UBS wird (schon wieder) eine Ami-Bank

Die wichtigste Schweizer Bank war im 2000 mit dem Kauf von Paine Webber zur grossen Ami-Bank geworden.

Es war die damalige 20-Milliarden-Übernahme, welche die Basis legte für den Crash 7 Jahre später. Danach besann sich die UBS auf ihre Wurzeln.

Die Verantwortlichen setzten Schweizer und Deutsche an die Spitze und stärkten damit scheinbar das europäische Element.

Nun geht die Bank wieder rasant in die andere Richtung. Heute machte die UBS Finanzchef Tom Naratil zur übermächtigen Figur.

Naratil ist ein US-Amerikaner durch und durch. Der studierte Historiker begann seine Karriere im Banking vor 30 Jahren. Wo? Beim US-Broker Paine Webber.

Nach der Übernahme der Ami-Bank durch die Schweizer arbeitete sich Naratil bei der UBS beharrlich die Karriereleiter hoch. Im Sommer vor 2 Jahren kriegte er den ganzen Finanzbereich.

Jetzt kommen die zentralen Dienste hinzu. Damit kontrolliert der adrette Naratil, der die Ruhe selbst scheint, neben den Zahlen alle Abläufe und Operationen – also die grosse UBS-„Fabrik“.

Naratils Aufstieg ist der Höhepunkt einer Trendwende beim Spitzenpersonal des Finanzmultis. Diese setzte ein, als der grosse Oswald Grübel über den 2-Milliarden-Derivatebetrug von London stürzte.

Grübel, der als Retter in der Not im Frühling 2009 das Ruder übernommen hatte, stand für Schweiz und Europa. Zusammen mit Alt-Bundesrat Kaspar Villiger verkörperte er hiesige Werte.

Doch Grübel war stets auch Trader geblieben. Bei der UBS setzte er auf den Zinshandel – und verlor. Mit ihm erwischte es Villiger und den Chef des Investmentbankings, den Deutschen Carsten Kengeter.

Grübels Nachfolger Sergio Ermotti ist zwar Tessiner. Doch Ermotti ist in den Augen vieler mehr Angelsachse als Schweizer. Ermotti ist gross geworden im Investmentbanking bei Merrill Lynch und wurde später die Nummer 2 bei Unicredit, wo er die Investmentbank leitete.

Ermotti ist in Zürich und der Schweizer Welt der Vermögensverwaltung auch nach 2 Jahren Spitzenamt noch nicht richtig angekommen. Er überlässt den Bereich seinen Schweizer Kollegen in der Konzernleitung.

Schweizer, die mit Ermotti in London auf Kunden- und Analystenbesuch waren, staunten über dessen offensichtliche Bekanntheit in der City. Ermotti sei dort eine grosse Nummer, meinten sie.

Im englischen Finanzzentrum landete Ermotti seinen grössten Coup. Ein halbes Jahr im Amt, holte der UBS-CEO seinen Freund und Ex-Weggefährten Andrea Orcel zur Bank und machte ihn zum mächtigen Investmentbank-Chef.

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Ermotti und Orcel klingen südländisch. Im Herzen sind aber beide angelsächsische Banker. Sie lieben das Tempo, immer und überall, auf der Strasse und im Business.

Ihr Salz in der Suppe sind gigantische Boni. Orcel kriegte von seinem Freund Ermotti 25 Millionen Antrittsgeschenk.

Hinter den beiden Leuchttürmen sorgen zwei reinrasssige Angelsachsen dafür, dass der Laden läuft.

Neben dem erwähnten Tom Naratil ist das Phil Lofts, ein Engländer, der seit vielen Jahren für die Risiken der Grossbank verantwortlich ist.

Diese hatte die UBS definitiv nicht im Griff. Praktisch immer, wenn die globalen Finanzmultis für massive Risikovergehen gebüsst wurden, stand die UBS zuoberst.

Gestern bestrafte die EU mehrere Banken mit 1,7 Milliarden Euro für Libor-Absprachen. Die UBS zahlte 0, weil sie ihre Mitbewerber verraten hatte.

Sonst hätte sie 2,5 Milliarden abliefern müssen – und kann von Glück reden, dass sie und andere Banken überhaupt noch am Leben gelassen werden.

Phil Lofts durfte bleiben, trotz Subprime, trotz Adoboli-Crash, trotz Libor. Wenn die UBS auch im Devisenskandal prominent an die Kasse kommt, könnte Lofts auch diesen Fall überleben.

Den vier Angelsachen-Typen – CEO Ermotti, Investmentbanker Orcel, Big-Backoffice-Chef Naratil und Risikomann Lofts – stehen deutsche Aushängeschilder und Schweizer Retail- und Private-Banker gegenüber.

Oben sitzt mit Axel Weber ein Ex-Notenbanker aus Deutschland, der eloquent über Basel 3, Tier 1 und neue Werte referieren kann. In seinem Handy hat Weber die Nummern fast aller Staatschefs und sonstiger Welt-Powerplayer gespeichert.

Weber tritt oft auf und wird dadurch zum wahrnehmbaren Gesicht der UBS nach aussen.

Was aber der bekannte Weber sagt, überzeugt nicht immer. So spricht der UBS-Präsident lieber vom Vorteil des raschen Kniefalls vor den Behörden, ohne dass er überzeugend aufzeigt, wo intern aufgeräumt würde.

Bleiben die Schweizer in der Konzernleitung. Die scheinen sich gegenseitig neidisch zu sein.

Schweiz-Chef Lukas Gähwiler verträgt es laut Insidern schlecht, wenn ihm seine Untergebene, Firmenchefin Christine Novakovic, die Show stiehlt.

Auch mit dem zweiten wichtigen Helvetier in der operativen Führung, Jürg Zeltner, bildet Gähwiler keine Power-Fraktion. Jeder der beiden Bigshots schaut für sich.

Zeltner seinerseits baut in seinem Wealth Management eine kleine Investmentbank auf. Der Berner schart mehr und mehr Investmentbanker um sich.

Der grosse Verlierer ist „Rallyepilot“ Ulrich Körner. Die bisherige Nummer 2 wird auf den Chefposten des Asset Managements abgeschoben.

Körner war umstritten und hatte viele offene Baustellen. Doch er ist Deutscher und Schweizer, entsprechend holte er immer wieder Spitzenleute aus der Region.

Mit Körners Abgang in Raten sind die Gewichte klar verteilt.

Während nach aussen der Europäer Axel Weber von einer neuen UBS schwärmt, haben im Innern die Angelsachsen die Macht an sich gerissen.