Raiffeisen-Möchtegern-CEO Poerschke verärgert Leute mit Back to Office

Interims-Boss schleift 4 Tage Home Office: Ab Juni noch maximal 2 Tage zuhause. Offiziell Team-Stärkung, für Kritiker Kontroll-Wahn.

Lukas Hässig 30 30 Kommentare 7.645 Neu

Christian Poerschke, der Zahlen- und Controlling-Mann zuoberst bei der Raiffeisen Schweiz: Er erhofft sich, den entscheidenden Sprung seiner Karriere zu schaffen.

Auf den Stuhl des CEOs der zweiten Kraft im Land.

Poerschke hält die operativen Zügel bereits seit zwei Monaten interimistisch in der Hand.

Fertig ausgestorben (IP)

Dies, nachdem Heinz Huber sich aus dem Staub gemacht hat – offenbar ohne richtige Verabschiedung, wie die Aargauer Zeitung diese Woche meldete.

Die Chancen Poerschkes stehen gut.

Doch jetzt legt er sich direkt mit jenen Mitarbeitern in der St. Galler Zentrale des Genossenschafts-Riesen mit seinen vielen Banken im Land an, die es sich seit Covid zuhause eingerichtet haben.

Er schleift die Home Office-Regel. Statt wie bisher vier Tage die Woche können die Raiffeisen Schweiz-Banker ab Juni nur noch zwei Tage vom Eigenheim aus arbeiten.

Oder von unterwegs.

Von 80 Prozent Home Office auf noch 40 – eine Halbierung. Das gibt zu reden; insbesondere, weil die Verträge der Angestellten weiterhin das sogenannte „Flexwork“ beinhalten würden.

Also flexibles Arbeiten, bei dem die Büro-Anwesenheitspflicht aufs Minimum beschränkt ist.

Dr. (C. Poerschke; RCH)

Poerschke und seine Kollegen in der obersten Führung des Raiffeisen-Headquarters wollen mit ihrem „Back to the Office“-Schlachtruf den Team-Spirit wieder verstärken.

So die offizielle Begründung.

Effektiv gehe es Poerschke und Co. um anderes, meint ein Kritiker. Die Führungscrew traue den eigenen Leuten nicht. Mit dem Büro-Zwang würde sie die Kontrolle übers Arbeiten verschärfen.

Der ehrgeizige Poerschke gibt mit seiner eigenen früheren Arbeit zu reden. Er war bis 2015 weit oben im Controlling.

Dieses hätte die Eskapaden mit teuren Privatvergnügen von Pierin Vincenz sehen müssen, geht um.

Auch bei den Vorab-Investments des Ex-CEOs fragt sich, wohin das Controlling damals geschaut hat.

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Die beliebtesten Kommentare

  1. Gut so. Schluss mit Gassi gehen und Käffele mit der Freundin während der ‘Arbeitszeit’. Endlich wird wieder im Sinne der…

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  2. Völlig richtiger Entscheid von dem Interims Boss. 2 Tage Home-office sind immer noch zuviel. Die Leute sind hoch bezahlt, sollen…

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  1. Ich habe diesbezüglich eine gespaltene Meinung:
    a) Letzthin traf ich einen hochrangigen (!) SwissRe-Manager im Aldi. Voller stolz hat er mir eröffnet, dass er einen Weg gefunden habe, die Kontrolle (PC) zu überwinden. Daher hätte er jetzt Zeit, im Aldi einzukaufen. Und dieser Manager ist im oberen Kader, verdient also eine Granate… Zudem hätte er auch Zeit, seine Kinder am Morgen in die Schule zu bringen und diese wieder über Mittag zu holen…
    b) Auf der anderen Seite, kenne ich IT-ler, die wirklich von zu Hause „bügeln“. Und ihre Arbeiten sorgfältig und gewissenhaft erledigen… Und dies zu viele tieferen Löhnen als Bsp. a) zeigt…

    Kurz: wegen a) muss b) leiden. Und das ist auch nicht wieder korrekt, finde ich…

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  2. Die Bank hat Büros, die sie zahlen muss aber leer stehen. Das macht keinen Sinn und die Mitarbeiter sollten dankbar sein, dass sie dort arbeiten dürfen.

    Mein Raiffeisenbanker würde nie im Homeoffice arbeiten. ER ist lieber in der Bank und empfängt täglich Kunden. Er macht das toll und erfolgreich. Andere weniger.

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  3. Der Zeitpunkt für diese Aktion ist gut gewählt. Die Mitarbeiterbefragung im Januar ist vorbei und das Projekt KEP hat die Banken so richtig toll erfreut. Wenn Poerschke nun die Mitarbeiter ins Büro zurück zwingt, wo es nicht mal genügend Arbeitsplätze hat, ja dann steigert das doch die Arbeitsmoral und Motivation enorm, um das Projekt doch noch zu bodigen und Mitarbeiter loszuwerden. Und es könnte dann auch geschehen, dass Raiffeisen bei den nächsten Arbeitgeber Bewertungen nicht mehr gut gelistet wird. Die Pflege der Mitarbeiter hat in den letzten Jahren ziemlich gelitten, auch weil immer mehr Benefits stillschweigend gestrichen wurden. Vielleicht sollte sich Poerschke mehr um solche Dinge kümmern, anstatt versuchen zu zeigen, was für „en tolle Siebesiech“ er ist.

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  4. „Den Teufel mit dem Belzebub austreiben“, sagt der Volksmund. Wohl nicht zu Unrecht.
    Zurück ins Jahr 1866: F. Raiffeisen schrieb „Darlehenskassen-Vereine als Mittel zur Abhilfe der Noth der ländlichen Bevölkerung, der städtischen Handwerker und Arbeiter“.
    Friedrich, jetzt muss Gott ran.

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  5. Es ist mehr als nur offensichtlich dass sich da einer als Mikromanager zu profilieren versucht weil es um den CEO Posten geht. In der Realität ist es aber so, das es zu 95 % keine fähigen Führungskräfte gibt welche den „Team-Spirit“ verstärkten können.
    Die meisten haben 1.)keine Ahnung und sind 2.) schon mit einfachsten Sachen überfordert.

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  7. “Endlich zurück im Büro! Weil nichts die Produktivität mehr steigert, als morgens eine Stunde im Stau zu stehen, dann zehn Minuten nach einem Parkplatz zu suchen, nur um anschließend festzustellen, dass jemand deinen Lieblingsplatz im Großraumbüro besetzt hat. Und natürlich freuen wir uns alle auf Meetings, die auch eine E-Mail hätten sein können. Homeoffice war ja viel zu effizient!” 😏

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  8. Na ja, Covid ist vorbei. Von dem her ist an dieser Regelung wohl kaum etwas auszusetzen. Etwas peinlich jedoch, dass der erste „grosse“ Entscheid nach Heinz‘ Abgang nicht irgendwie etwas strategischer daherkommt. Erwartet hätte man wohl eher etwas, das ein Ende des IT-Debakels begünstigte.

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  9. Home Office ist eine gute Lösung für Teilzeit arbeitende Mütter mit Klein- und schulpflichtigen Kindern. Lässt sich mit Mittagstisch optimieren. Nicht aber für die Herren der Schöpfung. Ihr Arbeitsort ist das Büro.

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  10. …vom Ansatz ist dieser Entscheid (2 Tage Homeoffice) nicht daneben…in vielen anderen Unternehmen gilt nämlich derselbe Ansatz…so gesehen durchaus vertretbar…

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  11. Homeoffice hat gewisse Vorteile, aber 4 Tage sind klar zuviel, da wird man komisch. Insofern kann ich diesen Entscheid nur unterstützen. Mitarbeiter muss man situativ führen, derweilen eben auch eng. Dass der Herr die Spesenexzesse von Pierin Vincenz nicht entdeckt hat, qualifiziert ihn nicht gerade zum CEO. Die Raiffeisen hat zwei Hauptprobleme:
    1. Die IT: Da ist sie nicht alleine
    2. Der Ruf: Sie gilt als Bauernbank, wo jeder macht was er will.
    Hier braucht es eine starke Petsönlichkeit mit viel Führungserfahrung und keinen Selbstdarsteller* auf Bonusjagd.

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  12. Völlig richtiger Entscheid von dem Interims Boss. 2 Tage Home-office
    sind immer noch zuviel. Die Leute sind hoch bezahlt, sollen auch arbeiten
    und nicht zu Hause pläuschlen.

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    • Eine Ansicht aus dem letzten Jahrhundert…. Konzentriertes Arbeiten im Homeoffice, ohne ständige Ablenkungen, ist absolut möglich und oftmals produktiver. Aber ja, Neid und Polemik sind halt immer da.

    • wer zu Hause pläuschlet, pläuschlet auch im Büro. Das ist keine Referenz. Es wird oft übersehen, dass dafür auch am Abend noch Arbeiten erledigt werden.

  14. Subalternes Führungsverhalten.
    Nicht sehr souverän.

    Herr Poerschke kann ja seinen Hut auf eine Stange stellen, so dass ihn alle grüssen können, wenn er gerade nicht im Office ist.

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  16. Gut so. Schluss mit Gassi gehen und Käffele mit der Freundin während der ‘Arbeitszeit’. Endlich wird wieder im Sinne der Shareholder gehandelt. Das ist dir richtige Richtung.

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