Künzis geheime Notenstein-Abwrack-Aktion

Adrian Künzi zelebriert den Aufschwung. Seit Jahren. Seine Notenstein Privatbank – neu Notenstein La Roche – wolle wachsen und kaufen.

Hinter der noblen Kulisse geht es anders zur Sache. Künzi baut ab. Ohne viel Federlesens.

Im Notenstein-Ableger Basel traf es diesen Sommer als Erstes den Chef. Goran Radin, der vor 2 Jahren grosse Ambitionen für seine Basler Bank anmeldete, musste sein Büro räumen.

Mit ihm war für drei weitere Notenstein-Banker das Aus gekommen. Alle zusammen waren als Kundenberater an der Front im Einsatz.

Ihr Rausschmiss bedeutete die Halbierung des ganzen Beraterteams der Notenstein Basel. Der Kahlschlag erfolgte im Zuge des Zusammenschlusses mit Lokalmatador La Roche.

Die noble Partnerbank aus dem „Daig“ am Rheinknie hatte sich Anfang Jahr an die Sankt-Galler Tochter des roten Raiffeisen-Genossenschaftsriesen verkauft.

Ein cleverer Schritt. Die La-Roche-Partner nutzten ihre mächtige Heimbasis in Basel und machten das Rennen gegen die Notenstein-Crew unter Radin, die noch nicht auf Touren gekommen war.

Basel-Chef Radin und seine Kollegen waren plötzlich weg.

Innerhalb der Notenstein wurde der Abgang offiziell nicht kommuniziert. Nur die „Überlebenden“ des Schulterschlusses wurden später namentlich genannt.

Der geheime Basler Abriss steht nicht allein in der Notenstein-Landschaft da. Die Privatbank mit den ehrgeizigen Wachstumszielen, die bisher Wunschdenken geblieben sind, kürzt auch in der Pampa.

In Locarno und in Chur, zwei bereits bisher kleinen Notenstein-Ablegern, die aus der alten Wegelin-Zeit stammen, griff Chef Künzi zum Zweihänder.

Der Mann der leisen Töne halbierte die Crews vor Ort, je von 6 auf 3 Leute wurde die Belegschaft der Notenstein Locarno und jene in Chur verkleinert.

Die übrig gebliebenen Banker bilden nun noch eigentliche Rumpfteams für die Front. Der ganze Rest, also der Support, kommt aus der Zentrale in Sankt-Gallen.

Die Abwrack-Aktionen von der Nordwest- über die Ost- bis hin zur Südschweiz zeigen: Die Notenstein muss sparen.

Der Grund ist die überdimensionierte Wegelin als Vorgängerbank der Notenstein. Und das ungenügende Wachstum von Assets und Erträgen unter dem Kommando von Adrian Künzi.

Der betont in seinen Medienauftritten, dass er mit seiner Notenstein La Roche, die seit 3 Wochen offiziell zusammen ist, auf Vorwärtskurs sei.

Als Beleg verweist Ex-Goldman-Sachs-Banker Künzi gerne auf die Effizienz seiner Bank. Von einem Kosten-Ertrags-Verhältnis von gegen 95 Prozent sei man auf dem Weg unter 80.

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Damit sei Notenstein bei den Leuten. Für eine Schweizer Privatbank sei im heutigen Zins- und Marktumfeld eine solche Leistung respektabel.

Das stimmt. Nur: Das Problem liegt nicht beim Aufwand. Den kann jeder reduzieren, wenn er muss.

Entscheidend ist der Ertrag. Dort hapert es.

Um genug zu verdienen, müssen Künzi und seine Notenstein wie alle Vermögensverwalter bei den Kundenvermögen zulegen. Sie schaffen dies, wenn sie beim Anlegen und Verwalten überzeugen.

Die Assets der Notenstein sind in den letzten 4 Jahren, also seit es die Bank nach der Notaktion mit Wegelin gibt, unterdurchschnittlich gewachsen.

Sie lagen beim Start bei rund 22 Milliarden, reduzierten sich durch Schwarzgeld-Abflüsse und Umstrukturierungen auf gegen 16 Milliarden, jetzt sind sie dank La Roche wieder am alten Ort.

Organisch, so heisst es aus der Notenstein, habe man leicht zugelegt; was im heutigen Umfeld eine starke Leistung sei.

Wirklich? Eingekaufte Teams– jenes von Silvan Schriber von der UBS, aktuell eines von der Credit Suisse in Bern– erhöhten die Ausgaben; und brachten offenbar noch nicht viel Gewinn.

Umgekehrt gingen gestandene Cracks von Bord.

Martin Schenk, der langjährige Bern- und spätere Schweiz-Chef, fordert heute die Notenstein mit seiner eigenen Zähringer Bank heraus.

Chief Operating Officer und Künzi-Stellvertreter Hanspeter Wohlwend, ein Urgestein der Bank, verliess die Notenstein, weil es ihn nicht mehr brauchte. Das Backoffice liegt heute in der Zentrale.

Der Schweiz-Chefjob blieb lange verwaist. CEO Adrian Künzi wechselte sich während Monaten mit Zürich-Chef Schriber darin ab.

Der neue Schweiz-Chef, der erst diesen Frühling begann, kommt von der Bank Schroder in Zürich und ist ein unbeschriebenes Blatt.

Ein Mann von aussen, ohne emotionale Bindungen zu den „Alten“.

Das macht allfällige weitere Streichkonzerte einfacher.