500 Jahre Orell Füssli – Ü50 auf Strasse

Die Orell Füssli ist eine der ältesten Firmen der Schweiz. Dieses Jahr feiert das Unternehmen mit Sitz in Zürich und engem Link zur Nationalbank ihr 500jähriges Bestehen.

500 Jahre, älter als die moderne Eidgenossenschaft, älter als die Bank Leu, die es längst nicht mehr gibt. Ein Brocken von Firma, ein Fels der Alpenrepublik.

So stellt sich das Unternehmen selbst dar. Alles passt. Just zum grossen Jahrestag kommt in diesen Tagen die neue Tausendernote auf den Markt – Swiss made und in Orell Füssli-Qualität.

Doch hinter der herausgeputzten Fassade spielen sich derzeit weniger rühmliche Szenen ab. Da schreiten Sanierer durch die Gänge und Büros und stellen ältere und langjährige Mitarbeiter auf die Strasse.

Ohne Vorwarnung, dafür umso ruppiger. Party? Ist für die anderen.

Wie viele Mitarbeiter und Kaderleute die Orell Füssli in ihrem Sicherheitsdruck, wo die Sanierung am Laufen ist, hinauskatapultiert, will die Firma lieber nicht verraten.

Sicher ist, dass es jeden treffen kann. Die Entlassungen hätten begonnen in der Produktion des Sicherheitsbereichs und gingen nun weiter in der Administration: bei den kaufmännischen Jobs.

Dies sagt eine Quelle. Ein konkretes Beispiel sei ein Orell Füssli-Angestellter mit 11 Jahren Betriebszugehörigkeit. Ihm sei kürzlich nicht nur gekündigt worden.

Nein, er sei auch gleich per sofort freigestellt worden. Sprich: weg vom Arbeitsplatz, adios und auf Nimmer-Wiedersehen.

Paradeplatz-Methoden bei der vornehmen staatlichen Notenpresse Helvetias?

Eine Sprecherin des Unternehmens bestätigt, dass es bei der Orell Füssli zu Abbau mit Entlassungen kommen würde. Dabei gehe es aber vornehmlich um den Überbau, also das Management des betroffenen Bereichs.

„Wir haben im Sicherheitsdruck Anpassungen der Führungsorganisation vorgenommen*, sagt die Orell Füssli-Sprecherin. „Es wurden einzelne Funktionen auf Management-Ebene und in der Administration angepasst beziehungsweise neu besetzt.“

Der Prozess gelte „als abgeschlossen“, fügt sie an. Und sie betont: „Von einer gezielten Aktion langjährigen Mitarbeitern gegenüber kann keine Rede sein, ebenso wenig von einem flächendeckenden Personalabbau.“

Der Abbau sei eng begrenzt. „Die Zahl der betroffenen Kaderleute lässt sich an einer Hand abzählen“, meint sie, und will klarstellen, dass es sich nicht um eine Sanierung handle, sondern dass es im Kern um eine „Vereinfachung der Führungsorganisation“ gehe – und „nicht um Einsparungen“.

„Das Unternehmen handelt mit der Neu-Organisation proaktiv und beugt so einer Situation vor, in der Handlungsdruck entsteht“, führt die Sprechrin aus.

Vorbeugen statt in Zugzwang zu geraten. Das kann nicht davon ablenken, dass die Orell Füssli seit Jahren in einem steten Schrumpfkurs ist.

2013 waren noch 1’040 Leute beschäftigt, Ende 2017 sank der Personalbestand auf noch 867 Mitarbeiter. Die Zahlen für das Jahr 2018 erscheinen in wenigen Tagen.

Beim Gewinn sieht die Lage gar dramatisch aus. Nach Abzug der Minderheitsanteile wies die Orell Füssli-Gruppe einen Gewinn von 4,8 Millionen für 2017 aus – ein Rinnsal.

Die Division Sicherheitsdruck, einer von drei Pfeilern des Unternehmens, war dabei die tragende Säule. Dort verdiente die Orell Füssli-Gruppe vor Steuern mit Abstand am meisten, nämlich gut 20 Millionen.

Im Buchdruck waren es 1,6 Millionen, und bei der Atlantic Zeiser, die sich in einer tiefen Restrukturierung befindet, schrieb die Firma hohe rote Zahlen: minus 7 Millionen.