UBS-HR-Chef führt digitale Stempelkarte ein

UBS = Untergang Bank Schweiz

Raucher aufgepasst!!

Stasi lässt grüssen. Scheinbar haben diese Manager nichts anderes zu tun. Unzufriedene Mitarbeiter bringen die Bank sicher zum Erfolg. Bin ich froh, habe ich all diesen Irrsinn hinter mir.

Tipps für den Umgang mit dem neuen UBS Badge:
1. Am Morgen einbadgen, den Badge auf der Toilette deponieren. Beim Mittagessen holen, dann wieder zurück aufs Häuschen. Am Abend ausbaden. Bei Fragen von HR: Ich hatte einen Sch…Tag !
2. Den Badge im Kittel des Chefs deponieren. Irgendwann merkt er es… erstaunt tun…
Bei Fragen von HR: „Mein Chef hat mich gezwungen in dieses zwielichtige Lokal mitzukommen…“. So macht man Karriere bei UBS.
3. Im Sommer: Den Badge im Büro lassen, ins Schwimmbad gehen. Am Abend einen Ersatzbadge beziehen.

Weitere Tipps folgen oder auch nicht !

bin sehr dafür. dem zeitdiebstahl muss endlich der riegel geschoben werden.

Ich bin ja kein Homeoffice Fan, aber diese militärisch ähnlichen Drills… Unsympathisch, unsympathischer, UBS Maßnahmen gehen zu weit. Wenn ein Chef den Mitarbeiter nicht managen (ohne diesen Blödsinn) hat di Bank ein anderes Problem…

Big Bröder is watching you 🫣

UBS überwacht Mitarbeiter mit Sensoren im Büro, selber erlebt. Finanz-Titan installiert in Zürich-Opfikon „new sensors“, weitere Gebäude folgen. Mit dabei: Kameras.

Bei allen Firmen mit Badge-Zutritt kann man Protokolle der Zutritte jedes Mitarbeiters erstellen. Ich hatte bei einem Grosskonzern ein paar Pfeifen im Team, die zu wenig gearbeitet haben und viel draussen am rauchen waren. Das HR hat mir dann die Liste der Zutritte gegeben und so konnte ich nachweisen, dass sie zuwenig Präsenz hatten. Irgendwann haben die Pfeifen selbst gemerkt, dass sich die Schlinge zuzieht und haben von sich aus gekündigt.

Comeback der 50+? Offiziersgrad wieder Voraussetzung für Karriere? Viele Junge werden sich das nicht bieten lassen. Oder nur noch aus Kulturen, die sich Gehorsam und Kontrolle gewohnt sind (sind ja dann auch noch günstiger).

Sorry, der Stefan Seiler hat ja als HR Chef null, null emotional Intelligence (EQ).
Danke Herr Bollinger.

Corona hat gezeigt, egal wo Bankmitarbeiter sitzen, das Business lief gut. These:

1. Es spielt keine Rolle wo man sitzt (output driven)
2. Employees haben viel weniger impact auf das Business als angenommen

Revolut hat die 1 Mio. Grenze an „Kunden“ in der Schweiz erreicht. 90% der Dienstleistung erfolgt aber über eine App (rein Digital). Heisst, vermutlich 2/3 weniger Human Ressources als eine traditionelle Bank.

Die Digitale Disruption hat längst begonnen. Heute vielleicht noch etwas eingeschränkt (Kredit Karten & 3a Vorsorge). Die Richtung ist aber klar. Truewealth & co. zeigen es (e.g. Anlagen). Fehlen dann nur noch Hypotheken und schon können Retail-Kunden 100% der DL voll digital nutzen (UHNWI und Firmenkunden sieht es anders aus – noch!).

Zwinget irgendwer jemanden, für diese Bank zu arbeiten?

Ich glaube nicht 🙂

Also, Badget hinlegen und „Ciao Amore“…es ist ja nicht Bonuszeit im Moment… 🙂

Es wird alles gemessen und ausgewertet was einfach ist und auch simple Schlüsse suggeriert.

Anderer Ansatz wenn schon technisch messen:
Wieviele Meetings besucht die Person – wenn grösser 40% der Arbeitszeit: Raus
Wieviele Meetings leitet die Person mit mehr als 5 Personen pro Woche? Wenn grösser 1: Raus

Die grösste Verschwendung von Arbeitszeit sind Meetings ohne Agenda und ohne Entscheidungen.

Und dann staunt HR, dass sie von niemandem als Partner oder sonst wie relevant wahrgenommen werden.

Im Normalfall beurteilt der Chef seine Mitarbeiter anhand des Arbeitsvolumens und dessen Qualität. Gibt es keines oder ist das nicht zu messen, so bleibt nur die Präsenzpflicht. Erinnert stark ans Militär.

Hauptsache die Kunden bezahlen viel dafür.

Das ist eigentlich nichts Neues. Die Applikation und die im Artikel beschriebenen Funktionen gibt es schon seit Langem – ich habe sie vor etwa 15 Jahren bei einer grossen Versicherung als Projektleiter eingeführt. Der Anbieter war eine der grössten Softwarefirmen der Welt mit Sitz in Deutschland. Über ein Dashboard war jede Bewegung mittels Zeitstempel sichtbar. Das Management legte fest, wo das System eingesetzt werden musste: Haupteingang, Stockwerk, Büro usw. – theoretisch hätte man sogar die WCs damit ausstatten können. Alles wurde offen gegenüber den Mitarbeitenden kommuniziert, inklusive einer schriftlichen Einverständniserklärung.

Die Badges der UBS-Leute senden kein Signal – weil sie keine Batterie haben. RFID-Chips funktionieren anders, es braucht externe Sender, um die Badges auszulesen.

Das heisst, die Überwachung funktioniert nur innerhalb der Bank.

Zu einer ETH (Eidgenössisch Technische Hochschule!) darf doch niemals eine Militärakademie dazu gehören. Militär samt ihren Finanzierern den Bankern, sollte von technischen Schulen, und Schulen für technische Konstruktionen, Forschung und Erfindungen komplett getrennt sein.

Die Schweiz soll sicherlich ein Platz sein, wo gute technische Produkte erfunden und hergestellt werden, für die globale Nachfrage besteht. Eine Militärakademie ist da aber völlig fehl am Platze.

Wie wir weltweit beobachten können brachte Militär schon in der Vergangenheit, wie auch aktuell wieder, immer nur Verschuldung, Zerstörung, Tod und Armut für alle Seiten.

Es ist höchste Zeit, dass die Menschheit, samt Regierenden, Bankern, Schulen, Hochschulen mit Lehreren und Professoren endlich Umdenken. Wir „Zweibeiner“ sollten uns auf diesem Planeten nicht ständig gleich doof verhalten, wie wir es leider schon seit jahrtausenden aus Dummheit und falschem Egoismus ständig wiederholend tun.

Gewisse führen digitale Stempelkarten and other really lousy AI tools, gäll Luky!

Ist das eigentlich legal? wie weit?

Über die Kultur sagt es alles was man wissen muss. Ist gegenwärtig aber nicht mehr so <> nach den Wokeness Jahren.

Normale menschliche Übertreibung, von einem Extrem ins Andere.
Im Moment Arbeitgeberzyklus – es kommt auch wieder anders.

Gelten diese Stasimethoden auch für die Führung?
Orwell real?

Ihr widersprecht euch selber und nennt falsche Fakten. IP betreibt wie immer nur unnötige Hetze.

Viertägige Zuhause-Zeit am Stück als wöchentliche Mini-Ferien: Das ist vorbei. Immerhin noch drei Tage -> Im vorherigen Satz wurde doch erwähnt das man 3 Tage im Büro sein muss?

Freizeit gegen Lohn – auch das etwas, was Handwerker nur vom Hörensagen kennen -> Handwerker können genauso unbezahlten Urlaub nehmen.

Schreibfehler sind bei euch auch an der Tagesordnung. Sehr seriös IP

Thiam würde sich im Grab umdrehen – er, der einst für Prinzipien und Kontrolle stand, musste gehen wegen der Kahn-Überwachung. Und heute? Bei der UBS scheint das Gefühl für Anstand endgültig verloren gegangen zu sein.

In vielen Büros scheint der Arbeitsalltag zunehmend zur Nebensache zu werden. Besonders bei den unter 40-Jährigen fällt auf: Die einen kleben am Handy, die anderen schotten sich mit überdimensionierten AirPods und lauter Musik komplett ab. Zwischen Kaffeepausen und Smalltalk wirkt der eigentliche Job oft wie ein störender Nebeneffekt. Vor allem jüngere Frauen scheinen mehr Zeit mit dem Handy und Selfcare zu verbringen als mit konzentrierter Arbeit – während die Männer in ihrer eigenen Klangwelt verschwinden. Produktivität? Fehlanzeige. Kein Wunder, dass Kontrolle und Struktur wieder stärker eingefordert werden.

Die UBS spinnt schon seit längerer Zeit was Kontrolle der Mitarbeiter angeht. z.B. müssen die Berater an der Front ein Meeting Tool nutzen, welches genau aufzeichnet, wie lange das Gespräch gedauert hat und was besprochen wurde. Wer die gewünschte Richtzeit nicht erreicht muss sich irgendwann vor der Regionalleitung rechtfertigen. Das gleiche für die Anzahl der Kundentermine pro Woche.

Mit dieser Überwachungs-Massnahme vergrault man die guten Mitarbeiter leider nur. Aber das scheint die Absicht dahinter zu sein – viele natürliche Abgänge bevor dann der Hammer kommt. Sehr schade.

UBS HR könnte mit Start-up Neurolink von Elon Musk eine Kooperation anstreben?

Im Januar setzte Elon Musks Start-up Neuralink erstmals einen drahtlosen Computerchip in das Gehirn eines Menschen ein. Nun soll es dem Patienten laut Angaben Musks bereits möglich sein, eine Computermaus über seine Gedanken zu steuern. »Die Fortschritte sind gut, der Patient scheint sich vollständig erholt zu haben, ohne uns bekannte Nebenwirkungen«.
Der Patient sei sogar »in der Lage, die Maus zu kontrollieren, sie nur durch seine Gedanken auf dem Bildschirm zu bewegen«, versicherte Musk. Derzeit werde mit dem Patienten daran gearbeitet, den Cursor mit der Kraft seiner Gedanken gezielt nach links und rechts, nach oben und unten zu bewegen.

Quelle: https://www.spiegel.de/wissenschaft/medizin/neuralink-von-elon-musk-patient-mit-chip-im-hirn-kann-wohl-computermaus-mit-gedanken-bewegen-a-3e840561-63f1-43e2-867b-9c54e02dd59d

„Innovation, Zusammenarbeit und Teamproduktivität“ haben nichts damit zu tun, ob die Teams im Büro sitzen oder von zu Hause aus arbeiten.

Im Gegenteil: Man verschwendet im Büro zu viel Zeit mit unnötigen persönlichen Meetings, Kaffeeklatsch und Plaudereien, die keinen Mehrwert bringen.

Wie schnell haben die Menschen die Zeiten der Covid-Beschränkungen vergessen, als Büroarbeit auch von zu Hause aus problemlos funktionierte?

Dieser Herr arbeitet bei einer globalen Bank, wo die Teams nicht im selben Gebäude oder gar im selben Land sitzen. Was ist also der Grund für diese „Innovation“?

Vielleicht gibt es in der Personalabteilung nach der Übernahme der CS immer noch zu viele Leute, die nichts zu tun haben und sich mit solchen „innovativen Ideen“ beschäftigen.

Was die Mitarbeiter betrifft, ist die Moral ohnehin niedrig. Die Beibehaltung der flexiblen Arbeitszeiten gilt als ein Zusatzvorteil, der die Bank nichts kostet und nicht angetastet werden musste.

Bekommt der CS-Kindergarten-Anwalt eine Ausnahmegenehmigung?

https://insideparadeplatz.ch/2024/12/13/ubs-direktor-3-tage-in-kindergarten-ausbildung/

Die neue Bank verwandelt sich schnell in einen Kindergarten, der seinen eigenen Mitarbeitern misstraut.

Ein kurzer Blick auf Kununu zeigt, dass die UBS-Bewertungen bereits im freien Fall sind. Diese Micromanagement-Fantasien werden die Bewertungen noch weiter in den Keller reissen. Was kommt als Nächstes, Herr Seiler? Kameraüberwachung an den Schreibtischen?

Die UBS wird bald keine qualifizierten Fachkräfte mehr haben, sondern nur noch die extrovertierten Office-Clowns, die den ganzen Tag nichts anderes machen, als von Kafi-Plausch zu Social Event zu pendeln. Hauptsache, die Datenbank weiss, dass du physisch anwesend bist, egal ob du produktiv arbeitest oder nicht.

In einer Zeit, in der andere Unternehmen verstanden haben, dass Vertrauen und Flexibilität zu besseren Ergebnissen führen, spielt die UBS Kindergartenpolizei mit ihrem „My Office Dashboard“. Ich wette, die Headhunter der Konkurrenz reiben sich schon die Hände.