Verliert die CS 20 Mrd. Clariden-Assets?

Kürzlich war Hanspeter Kurzmeyer auf Clariden-Truppenbesuch. Der einstige Grenadier-Offizier und heutige Topshot der Credit Suisse ist verantwortlich für die Integration der Privatebanking-Tochter Clariden Leu.

„Weitermachen!“, soll Kurzmeyer laut Augenzeugen in die Runde gerufen haben, als er fertig Hände geschüttelt hatte.

Für 550 der rund 1700 Clariden-Mitarbeiter klingt der Auftrag bitter. Sie erfahren in diesen Tagen, dass sie überflüssig sind.

Die übrigen kriegen Offerten für Jobs im Mutterhaus CS. Ein Sprecher des Finanzmultis bestätigt, dass man im Clariden-Leu-Intranet „transparent“ informiere. Das sei Kurzmeyer wichtig. Es gehe ihm darum, die Leute „anständig“ zu behandeln.

Wer ein Angebot erhält, der muss sich oft rasch entscheiden, manchmal innert 7 Tagen. Auf dem Spiel steht nicht zuletzt der Bonus.

Bei Annahme des Angebots soll der aufgeschobene Bonus-Teil weiter aufgeschoben bleiben, bei zweimaliger Ablehnung einer Offerte soll der bisher aufgeschobene Bonus verfallen, sagt eine Quelle.

Damit läutet die CS die harte Phase der Integration ein. Das weiss auch eine Gruppe von rund 10 Senior-Beratern der Clariden Leu. In der alten Clariden-Welt nannte man sie die „Untouchables“, weil sie losgelöst von Hierarchien und CEO-Befehlsgewalten grosse Freiräume genossen. Jeder dieser „Untouchable“ verwaltet rund eine Milliarde oder mehr Kundenvermögen, die aus allen Weltregionen stammen.

Dieser Setup mit maximaler Unabhängigkeit für die Berater passt nicht ins strenge Länderschema der CS. Kein Wunder, begannen die Senior-Berater unmittelbar nach Ankündigung der Integration in die CS Mitte November zu prüfen, ob sie nicht lieber auf eigene Faust weitermachen wollen.

An vorderster Front mit dabei ist Anthony Cagiati. Cagiati und eine gute Handvoll Kollegen von der Clariden entwickelten in der Folge ein Konzept für eine eigene Vermögensverwalterin.

Die neue Firma würde auf Anhieb zu den grössten Playern der Branche zählen. „Diese Clariden-Seniors könnten 5 bis 10 Milliarden Franken Kunden-Vermögen mitnehmen“, sagt ein früherer Clariden-Leu-Manager, der über die Pläne im Bild ist.

Weitere Kundenberater mit grosser Kundenbasis seien auf dem Absprung, sagt die Quelle. „Julius Bär, Sarasin und weitere Banken und Vermögensverwalter bemühen sich um diese Berater.“

Insgesamt stünden rund 20 Milliarden Franken zur Disposition. Das entspräche fast der Hälfte der 50 Milliarden Assets, welche Clariden Leu im reinen Privatebanking verwaltete.

Die restlichen 40 Milliarden liegen bereits in CS-Fonds oder sind im Asset Management, das zur CS übergeht.

Es steht also viel auf dem Spiel für die Grossbank. Diese begründete die Clariden-Integration mit Einsparungen von jährlich 200 Millionen Franken. Sollten aber Assets im grossen Stil abfliessen, würde der Schuss mit der Clariden-Integration nach hinten losgehen.

Entsprechend bemüht sich der Konzern um die wichtigen Kundenberater. Vor Monatsfrist traf sich die Gruppe um Cagiati mit den CS-Oberen im Hotel Savoy am Paradeplatz, berichtet die Quelle. Die Idee der CS soll demnach sein: Die Clariden-Truppe macht sich selbstständig, belässt die verwalteten Gelder aber bei der CS, und diese würde eine Mehrheit oder sogar 100 Prozent der neuen Vermögensverwalterin besitzen.

Einig wurde man sich offenbar nicht, sagt die Quelle. Cagiati liess eine telefonische Anfrage unbeantwortet.

Nun könnte sich rächen, dass die CS-Chefs die Integration der Clariden Leu Hals über Kopf beschlossen hatte. Es zeigt sich nämlich, dass die Grossbank über kein geeignetes Vehikel verfügt, um Clariden-Beratern mit grossen Kunden, die unabhängig bleiben möchten, eine passende Plattform anbieten zu können.

Somit drohen der CS spürbare Vermögensabflüsse. Doch über dieses Themas wird die „transparente“ CS wohl bald den Schleier des Vergessens breiten.