CS finanziert Startup von Clariden-Topshots

„Credit Suisse“, meldet sich die Stimme der Assistentin von Anthony Cagiati. Der bekannte Vermögensverwalter der alten Clariden Leu sitzt noch immer in einem Prunkbau namens „Metropol“ der früheren CS-Privatbankentochter an der lauschigen Limmat.

In Gedanken dürfte Cagiati längst an einem anderen Ort sein. Zusammen mit Ex-Kollegen aus gemeinsamen Clariden-Zeiten gründete der langjährige Banker unlängst eine eigene Vermögensverwaltung unter dem sinnigen Namen Metropol Partners.

Deren Sitz liegt aber nicht an der Börsenstrasse im Metropol-Haus, das die CS im Zuge ihrer Milliarden-Kapitalbeschaffung auf den Markt wirft, sondern eine paar Blocks entfernt an der Claridenstrasse.

Cagiati und seine Handvoll Partner, die alle je 500 bis 1’000 Millionen Kundenvermögen bei der Clariden verwalteten, legen dort im Herbst richtig los.

Bis dahin bauen sie ihre neue Gruppe unter Hochdruck auf, mit allem, was es für eine Vermögensverwaltung der Luxusklasse braucht: teure Möbel, schnelle Computer, beflissenes Hilfspersonal, glänzende Broschüren, gediegene Kundenbesuche.

Um die kostspielige Finanzierung der Startup-Phase ihres neuen Vorhabens müssen sich die abgesprungenen Topshots der untergegangenen CS-Clariden keine Sorgen machen. Dafür kommt ihre Ex-Arbeitgeberin auf.

Der Grossbank, die letzte Woche ein neues 1-Milliarden-Kostensenkungsziel bekannt gab und Hunderte von Angestellte entlassen oder umpflanzen wird, ist kein Aufwand zu gross, um die teuren Ex-Clariden-Banker bei Laune zu halten.

Die CS finanziert die Büros, in denen Cagiati und seine Leute sitzen; sie unterhält die Computer, auf denen die ausfliegenden Vermögensberater ihre Mails an die zukünftigen Kunden verschicken.

Sie stellt Assistentinnen zur Verfügung, die das Telefon für die Metropol-Partner abnehmen und den Kaffee für deren Kundenmeetings servieren; und sie finanziert Support-Leute, um Präsentationen und Broschüren für die vermögende Kundschaft der Metropol Partners parat zu haben.

Faktisch bezahlt somit jene Grossbank, die derzeit in den Niederungen jeden Rappen einspart, den Weg in die Selbstständigkeit für jene Manager, die bei der Clariden-Tochter jahrelang stolze Gehälter und Boni einkassiert hatten.

Und die CS finanziert auch Vermögensberater, die ihre Clariden-Kunden, die eigentlich der CS „gehören“ sollten, mit in die neue Firma nehmen.

Metropol-Gründer Cagiati liess Anfragen unbeantwortet.

Cagiatis Präsident, der Ex-Vermögensberater und Zürcher Anwalt Christian Brunner, bestätigt die grosszügige Behandlung seiner Kollegen durch die alte Arbeitgeberin.

„Dass die Partner von Metropol immer noch in CS-Büros sind und von der Bank ihren Lohn erhalten, ist Teil der auslaufenden Verträge“, sagt Brunner.

Laut dem Jurist würde die Unterstützung enden, „sobald Metropol voraussichtlich im Herbst als unabhängiger Vermögensverwalter an den Start“ gehe.

Ein CS-Sprecher begründet das grosszügige Gebaren seiner Bank mit der Bedeutung der alten Clariden-Vermögensverwaltungstruppe unter „Cheerleader“ Cagiati.

„Externe Vermögensverwalter sind für die CS ein äusserst wichtiges Kundensegment“, meint Marc Dosch.

„Nach der Integration von Clariden Leu sind wir hier noch grösser und besser, und weltweit Branchenführer. Und wir wachsen weiter. An der Zusammenarbeit mit Metropol Partners haben wir natürlich grösstes Interesse.“

Hinter der Unterstützung, die in starkem Kontrast zu den harten Sparmassnahmen innerhalb der CS stehen, steckt Kalkül.

Der für die Clariden-Integration verantwortliche Hans-Ulrich Meister versucht so, die Höhe der Clariden-Abflüsse tief zu halten.

Als Chef der weltweiten CS-Vermögensverwaltung steht Meister unter wachsendem Druck. Die Sparte verdient weniger als früher und wird im Zuge des Paradigmenwechsels beim Bankgeheimnis grundlegend umgebaut.

Offiziell weist Meister nur wenige Milliarden aus, die im Zuge des Clariden-Leu-Ablebens dem CS-Reich den Rücken kehrten. Die „Outflows“ aus der Clariden-Integration wurden letzte Woche auf 3,4 Milliarden beziffert.

Die Zahl ist verschwindend klein im Vergleich zu den vielen Clariden-Spitzenberatern, die mit ihren grossen verwalteten Vermögen im Zuge der Integration ins CS-Imperium von Bord gegangen sind.

Die Erklärung liegt in neuen Verträgen zwischen den abgesprungenen Ex-Clariden-Topshots und deren ehemaligen Arbeitgeberin CS. Diese sehen eine enge Kooperation vor.

Die Kundenassets bleiben vorerst bei der CS verbucht, die Einnahmen aus Verwaltungshonoraren und Transaktionsgebühren werden zwischen den beiden Partnern aufgeteilt.

„Klar ist, dass die CS eine bevorzugte Stellung als Depotbank behalten wird“, bestätigt Metropol-Präsident Brunner.

Die grosse Frage wird sein, wie lange die Kooperationen halten. Sollten sie in ein paar Monaten in Brüche gehen, hätte die CS ausser Spesen nichts gehabt.

Fragen werfen aufkommende Machtkämpfe im EAM-Geschäft der CS auf, dem Business mit den External Asset Managers.

Ein langjähirger EAM-Kunde der CS spricht von starken Spannungen zwischen dem frisch integrierten EAM-Team der alten Clariden Leu und dem langjährigen CS-EAM-Team.

Die beiden Chefs der jeweiligen Abteilungen hatten gute Miene zur Integration gemacht. Sowohl Daniel Renner von der CS-Seite als auch Markus Angst von der ehemaligen Clariden Leu sahen eine Win-Win-Situation.

„Die Bündelung dieser Kräfte macht uns zum weltweit stärksten Player in der Betreuung von EAM“, sagte Daniel Renner gegenüber Finews.ch, einem Finanzportal.

Seither sorgten Abgänge für Aufregung. Ein grosses EAM-Team aus langjährigen CS-Leuten mit Fokus auf Südamerika wechselte zu Konkurrentin Julius Bär.

CS-Seniors im EAM-Geschäft kritisieren spezielle Rechte der neu dazugestossenen Clariden-Truppe.

Gewisse Ex-Clariden-Teams seien hierarchisch direkt der obersten EAM-Führung unter Renner angehängt. Dies sei der Grund für den Absprung der CS-Leute zu Bär gewesen.

Laut einem Insider gibt das ehemalige Lateinamerika-Team der Clariden schon lange zu reden. Dieses sei vor Jahren im Zuge von Madoff-Verlusten mit Sondervollmachten ausgestattet worden.

Clariden-Offshore-Banker seien damals „verselbstständigt“ und neu als EAMs mit Spezialbehandlung weiterbetreut worden.