Bei Sal. Oppenheim droht Massenexodus

Sal. Oppenheim gehört zu den ältesten Namen im deutschen Bankgeschäft. Als Tochter des Finanzmultis Deutsche Bank wird sie nun Geschichte.

In der Schweiz verschwindet Sal. Oppenheim gänzlich. Im Dezember wurde die Integration ins Mutterhaus verkündet.

Im Heimmarkt Deutschland überlebt nur ein kleiner Teil unter dem eigenen Namen. Rund 500 von knapp 800 Mitarbeitern verlieren ihren Job.

In Zürich wird der markante Standort in der City aufgegeben. Den 130 Schweizer Mitarbeitern von Sal. Oppenheim wurden bereits die neuen Büros im Prime Tower im Zürcher Kreis 5 gezeigt, wo die Deutsche Bank zuhause ist.

„Dort hat es Platz für etwa 30 Leute“, sagt ein Insider. Die Quelle rechnet damit, dass am Ende des Integrationsprozesses nur so viele Mitarbeiter der alten Sal. Oppenheim bleiben können.

Als Nächstes würden viele Kundenassets verloren gehen, vermutet der Gesprächspartner. „Die Deutsche Bank hofft einfach, dass die Abflüsse durch die Einsparung von Kosten überkompensiert würden.“

Ein zweiter Gesprächspartner berichtet von „Deals“ zwischen Sal.-Oppenheim-Beratern und deren Kunden. „Zuerst geht man gemeinsam zur Deutschen Bank, um dann später zusammen zu einem Konkurrenten oder externen Vermögensverwalter zu wechseln.“

Hintergrund sei der Bonus. Die Sal.-Oppenheim-Leute würden erst nach Auszahlung ihrer variablen Vergütung von Bord gehen.

Auf dem Spiel stehen rund 10 Milliarden Kundenassets. Diese gilt es aus Sicht der Deutschen Bank zu verteidigen.

Gefordert ist Marco Bizzozero, der junge Chef der Deutschen Bank Schweiz.

Bizzozero steht mit der Integration von Sal. Oppenheim vor seinem Gesellenstück als aufstrebende Kraft beim deutschen Finanzmulti.

Der Anfang der Übung ist missglückt. Die Ankündigung der Integration geschah unter Druck.

Zeitungen in Deutschland hatten im November von einem „Kahlschlag“ bei der Traditionsbank berichtet. Die Artikel zwangen die Deutsche-Bank-Chefs zu raschem Handeln.

Im Dezember liess Jungmanager Bizzozero die Katze aus dem Sack. In einem Communiqué, das mit „Deutsche Bank bündelt Stärken ihrer Vermögensverwaltung in der Schweiz“ überschrieben war, sagte er: „Das ist ein klares Bekenntnis der Deutschen Bank zum Standort Schweiz.“

Der Niedergang von Sal. Oppenheim ist die Folge von Fehlspekulationen mit Immobiliengeschäften. Es kam zu Strafverfahren gegen wichtige Geschäftspartner der Bank.

Ende 2009 kam für Sal. Oppenheim nach 220 Jahren das Aus. Die Deutsche Bank übernahm das Institut.

Unter Josef Ackermann und Pierre de Weck, den beiden Schweizern Spitzenleuten innerhalb der Deutschen Bank, blieb Sal. Oppenheim weitgehend unabhängig.

Mit dem Führungswechsel im letzten Jahr veränderte sich die Machtkonstellation. Die neue Garde unter dem Inder Anshu Jain, der in der Frankfurter Zentrale der Deutschen Bank den Ton angibt, nimmt keine Rücksicht auf alte Zöpfe.

Die Entscheide folgen sich Schlag auf Schlag.

Eine Sparübung letzten Herbst führte zu rund 50 Entlassungen in Zürich und Genf. „Es traf Leute querbeet“, sagte damals eine Quelle. „Selbst hochrangige Manager blieben nicht verschont.“ Das sei bei den Schweizer Grossbanken oft anders.

Die Integration von Sal. Oppenheim dürfte einseitiger verlaufen. Die Mitarbeiter der kleinen Privatbank gelten als Auswärtige und geniessen wenig Schutz durch einflussreiche Konzern-Manager.

„Gegebenenfalls notwendige Personalmassnahmen werden frühzeitig kommuniziert und rücksichtsvoll umgesetzt“, schwächt eine Sprecherin der Deutschen Bank Schweiz ab.

Es stimme nicht, dass Kunden abspringen würden. „Bei den Kundenvermögen verzeichnet Sal. Oppenheim Zunahmen seit der Ankündigung der Integration“, sagt Tanja Kocher.