Debakel der CS mit US-Exit wird immer grösser

Der Ausstieg aus dem amerikanischen Private Banking hätte zum Befreiungsschlag eines notorischen Verlustgeschäfts werden sollen. Nun droht ein Schrecken ohne Ende.

Die New York Times berichtet, dass mehrere Ex-CS-Broker und -Kundenberater die Schweizer Grossbank vor dem Regulator belangen. Grund: Die CS will ihre gesperrten Boni nicht bezahlen.

[simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_banner“]

Der Streit entzündet sich an der Frage, welche Instanz für die Auseinandersetzung zwischen Bankern und Bank zuständig ist.

Die CS verweist auf ein kürzliches Gerichtsurteil, wonach solche Arbeitsrechtskonflikte nicht zwingend durch die Financial Industry Regulatory Authority (Finra) gelöst werden müsse.

Die amerikanischen Private Banker, die für ihre hohen Boni eine Armada von Anwälten und nun auch die Öffentlichkeit eingeschaltet haben, haben ein schlagendes Argument.

Sie würden auf ihre gesperrten Boni verzichten müssen, wenn sie freiwillig von der CS zu einem anderen Arbeitgeber springen würden.

„Aber in diesem Fall ist von Freiwilligkeit weit und breit keine Spur“, sagt ein Rechtsvertreter eines Ex-CS-Brokers.

Vielmehr sei es das CS-Management gewesen, dass sich freiwillig zum Exit aus dem amerikanischen Private Banking entschieden habe.

Tatsächlich war am 21. Oktober, dem grossen Strategietag des neuen CS-Chefs Tidjane Thiam, der Abschied vom notorischen Verlustgeschäft US-Vermögensverwaltung ein zentraler Pfeiler.

Zwar blieb der Schritt von der hiesigen Presse weitgehend unkommentiert. Der Stellenabbau in der Schweiz und die neuen Köpfe im Topmanagement bewegten die Gemüter.

Doch bei Lichte betrachtet war der US-Exit schon damals fast die einzige konkrete Weichenstellung. Alles Andere, namentlich der neue 5-Bein-Setup, gehörte ins Kapitel Zukunftshoffnung.

So dauerte es eine Weile, bis klar wurde, was in Übersee sich abspielte. Dann aber zeigte sich: Hier wurde gepfuscht.

Zunächst gab es Informationslecks zuhauf. Bereits Wochen vor dem Entscheid drang der US-Exit aus allen Ritzen und Ecken.

Das führte zu einem regelrechten Braindrain. Blogs und andere Medien überschlugen sich mit Nachrichten, wonach Topteams des CS Private Bankings zu Konkurrenten wechselten.

Als dann der Exit formell beschlossen und kommuniziert wurde, fehlte ein entscheidendes Detail: der Preis.

Der Grund war simpel. Es gab keinen.

Die CS hatte ihr ganzes US-Private-Banking mit gegen 100 Milliarden Dollar Vermögen, prosperierenden Kunden und guten Mitarbeitern, gratis der Wells Fargo übergeben.

[simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_middle“]

Der Deal bestand darin, dass die US-Bank die rund 270 verbliebenen Banker der CS übernehmen würde und so an deren Kundenassets herankommen würde.

Das war der Plan. Aus Sicht der CS hatte er einen einzigen Vorteil. Man würde die Schliessungskosten sparen, unter anderem eben die geschuldeten Boni.

Soweit die Hoffnung. Selbst sie könnte sich als Seifenblase entpuppen.

Bald nach dem Deal wurde quasi-offiziell, dass Grundsätzliches schiefgelaufen war. Die besten Leute gingen offenbar nicht zu Wells Fargo, wie das vorgesehen war, sondern … zur UBS.

Ausgerechnet die Erzrivalin hatten schon vor dem Deal und wohl auch danach unzählige Ex-Private-Banker der CS zu sich an Land ziehen können. Laut New York Times sind es 90.

Entsprechend landeten die Assets nicht bei CS-Deal-Partnerin Wells Fargo, sondern bei der UBS und dort in der Division Americas, die dank einer Kraftanstrengung in den letzten Jahren gutes Geld für den Finanzmulti verdient.

Was nun passierte, gäbe Stoff für Management-Schmieden her. Die CS zerrte die UBS vor den Richter.

Wie das? Ganz einfach: Die Bank würde unfairen Wettbewerb betreiben.

Man staunt. Die CS, die in den USA im Steuerkonflikt sich als konspirierende Organisation schuldig bekennen musste und damit in einem Punkt strafrechtlich verurteilt wurde, klagt auf unfaire Praxis.

Der Fall ist vor einem Schiedsgericht hängig. UBS-Chef Sergio Ermotti zeigte sich an der Jahrespressekonferenz vor Monatsfrist optimistisch, dass nichts an seiner Bank hängenbleibe.

Viel entscheidender ist der Punkt, dass das neue Management zusammen mit dem Verwaltungsrat den Ausstieg aus dem US-Private-Banking vermasselt hat.

Die Deutsche Bank erhält je nach Assets, die in einem vergleichbaren Beschluss beim Käufer landen, einen Preis von rund 400 Millionen Dollar.

Für ein Geschäft, das etwa ein Drittel jenes der CS umfasste.