Kriegt Deutsche Bank Schweiz die Kurve?

Von gegen 1’000 auf noch rund 650 Mitarbeiter: Die Deutsche Bank Schweiz ist ein Shrinking Player auf dem Finanzplatz.

Heute kommen die Strafe und Busse im US-Hypo-Streit: Über 7 Milliarden Dollar muss das Mutterhaus in Frankfurt den Amis zahlen. Einige Milliarden mehr, als zur Seite gelegt.

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Das heisst: Noch mehr sparen, noch mehr abbauen. Die Tochter in der Schweiz wird das zu spüren bekommen.

Dort hat vor 3 Wochen ein neuer Chef das Kommando übernommen. Peter Hinder, Ex-UBS, Ex-Thurgauer KB, beerbte Marco Bizzozero.

Die Personalie flutschte durch, ohne öffentlich viel Aufregung zu erzeugen. Dabei hat sie weitreichende Folgen.

Hinder ist nämlich die letzte Chance für die ehemalige Top-Auslandbank auf dem helvetischen Finanzplatz. Make it or break it, heisst die Losung.

Bizzozero war gescheitert. Aber niemand merkte es. Der Ex-Chef hatte es immer verstanden, unter dem Radar zu bleiben.

Einzig seine Avaloq-Einführung sorgte für etwas Lärm. Sonst war alles ruhig. Für die Aussenwelt. Drinnen in den oberen Stockwerken des Zürcher Prime Towers krachte es.

Bizzozero hatte keinen klaren Plan. Sein starker Mann, Carsten Kahl, ein hoher Frontchef, auch nicht. Dafür war der laut.

Der neue Chef nun, Peter Hinder, ist auch einer vom Schlage Kahls. Ich bin hier der Boss, so Hinders Attitüde.

Hinter sich hat Hinder eine Tornadospur hinterlassen. Sowohl bei der UBS als auch bei der Thurgauer KB stiess er seine Leute vor den Kopf.

Bei der Grossbank war Hinder einst Leiter der Region Basel. Eine der Vorzeigezonen, wo die UBS der Platzhirsch war. Der Bankverein als Teil der heutigen UBS stammt von dort.

Hinder wütete, drohte, forderte, peitschte seine Leute zu Höchstleistungen – oder was auch immer er darunter verstand.

Die Zahlen gaben ihm zunächst Recht. Basel schaffte den Turnaround.

Doch Hinder brachte viele gegen sich auf. „Wir mussten ihn zurück nach Zürich nehmen“, sagt ein hoher Ex-UBS-Mann, der Hinders Wirken damals erlebte. „Es wurde zu wild.“

Bei der Thurgauer Staatsbank in der beschaulichen Ostschweiz wiederholte sich das Drama. Hinder haute auf den Putz, seine Mitstreiter verschreckten.

Es kam zum Eklat. Geschäftsleitungsmitglieder stellten beim VR-Präsidenten offen die Machtfrage: Entweder Hinder oder wir.

Der Präsident, der selbst nie eine grosse Karriere im Banking gemacht hatte, entschied sich gegen Hinder. Vor 2 Jahren landete dieser auf der Strasse.

Da kam ihm sein Freund John Cryan zu Hilfe. Cryan und Hinder waren in der grossen UBS-Krise um 2008 ein enges Gespann.

Cryan musste als Finanzchef die UBS mit Konstrukten und Finanzierungen über Wasser halten. Hinder erledigte wichtige Projekte im Auftrag seines Chefs.

Als Cryan im letzten Jahr überraschend CEO der Deutschen Bank wurde, erinnerte er sich an Hinder. Er gab ihm einen hohen Job in der Zentrale in Frankfurt.

Und war zufrieden mit dem Resultat. Jedenfalls machte Cryan Hinder zum Schweiz-Chef.

Aber nicht nur das: In dieser Rolle führt Hinder nun auch das ganze Private Banking der Deutschen Bank für die Region Europa, Mittlerer Osten und Afrika.

Der Einpeitscher ohne jegliche Erfahrung im Geschäft mit den Reichen dieser Welt soll die Deutsche Bank Schweiz und ihr Europa-Business zum Blühen bringen.

In der Schweiz steht die Zukunft auf dem Spiel. Die Deutsche Bank hat nur in den letzten 2 Jahren leicht schwarze Zahlen geschrieben, dank Sondergewinnen mit Grosskunden und deren Spezial-Bedürfnissen.

Um nachhaltig zu überleben, braucht der Schweiz-Ableger mehr stabiles Geschäft. Denn auf der Kostenseite ist das Ende der Fahnenstange erreicht. Viel mehr lässt sich nicht mehr einsparen.

Wo aber liegt das neue Business für die Deutsche in der Schweiz?

Hinder muss es finden.