Raiffeisen-Kahlschlag: Die Deutschen kommen – Inside Paradeplatz

Raiffeisen-Kahlschlag: Die Deutschen kommen

Nicht McKinsey, sondern Roland Berger macht Rennen um Sanierung in St.Gallen – Berger-Partner ist CEO Hubers Buddy.

Lukas Hässig 111 111 Kommentare

Hier wurde vor Wochenfrist ein Sanierungs-Programm mit einem Abbau von 100 bis 200 Jobs bis 2021 in der Raiffeisen Schweiz Zentrale angekündigt. Getippt wurde auf McKinsey als Berater.

Nun machten andere das Rennen. Roland Berger, die eher kleine Beratungsfirma aus Deutschland, erhielt soeben den Zuschlag für den Um- und Abbau. Eine Raiffeisen-Sprecherin sagte nichts dazu.

Somit heisst es: Die Deutschen übernehmen. Das ist insofern überraschend, als Roland Berger nicht zu den führenden Strategie-Beraterinnen und Bank-Experten zählt. Dies wären eher Oliver Wyman und Bain & Company.

Roland Berger soll nun vor allem sparen. Für 3 Millionen – so gross ist der Auftrag für die Deutschen – werden die neuen Berater mit Stoppuhr durchs Genossenschafts-Headquarter marschieren.

Schneller, schlanker, fitter: So das Motto. Laut einem langjährigen Raiffeisen-Manager sei das Ziel, 30 bis 50 Millionen Franken an Kosten einzusparen. Und das pro Jahr. Macht in drei Jahren 100 bis 150 Millionen.

Ohne harten Stellenabbau ist das nicht machbar – selbst bei einer Raiffeisen nicht, die tendenziell weniger schnell Mitarbeiter abbaut als die Grossbanken vom Paradeplatz.

Die Kür von Roland Berger gibt Raiffeisen intern zu reden. Das Beratungsunternehmen habe noch nie einen derart wichtigen und umfangreichen Job einer der grössten Finanzhäuser des Landes erhalten.

Befürchtet wird, dass den Deutschen das Knowhow fehle für eine saubere Analyse, was die Zentrale der Raiffeisen-Gruppe für ihre 250 Banken in der ganzen Schweiz zukünftig anbieten soll.

Soll die Raiffeisen Schweiz ihre Leistungen deutlich reduzieren und neu vor allem noch ein Service-Zentrum sein?

Oder soll die Bank in St.Gallen, die formell eine Tochter der vielen Raiffeisenbanken von St.Margrethen bis Genf ist, wie unter Ex-CEO Pierin Vincenz die Lokomotive für die ganze Gruppe spielen?

Roland Berger werde mit jungen Billigkräften ab der Hochschul-Presse ein reines Kosten-Programm durchführen, statt rigoros die Raiffeisen Schweiz neu auszurichten, vermutet eine Auskunftsperson.

Und setzt damit ein Fragezeichen hinter die Kür der Deutschen.

Dass Roland Berger mit seinem deutschen Habitus bei den Raiffeisen-Chefs in die Kränze kam, führen Beobachter auf eine langjährige Liaison eines Partners zu einem der entscheidenden Figuren von New Raiffeisen zurück.

Ök aus Stuttgart: Weber (Berger)

Gemeint sind Raiffeisen-CEO Heinz Huber und sein Geschäftsfreund und Begleiter Adrian Weber von der Roland Berger. Die beiden sollen sich laut einem Insider seit mindestens 8 Jahren kennen – und schätzen.

Damals sass Huber seit 4 Jahren in der Geschäftsleitung der Thurgauer Kantonalbank. Sein Problem: Über ihm herrschte mit Peter „Pedro“ Hinder ein Macher.

Huber und Hinder, das war wie Sofa- und Raubkatze. Pedro, der Anpacker. Heinz, der Zögerer.

Da half der Mann von Roland Berger. Also Weber. Der war bis 2008 in Deutschland unterwegs, auch dort für Banken. Der Berater aus dem Norden sollte dem Banker in Mostindien zentrale Stütze beim Sturm zur Spitze sein.

Der entscheidende Moment für Heinz Huber kam 2014. Huber und ein weiteres Mitglied der Geschäftsleitung der Thurgauer Kantonalbank (TKB) gingen im VR gegen CEO Pedro Hinder vor. Wir oder er.

Head-„Hunter“ speziellen Art: Huber (Tagblatt)

Der Präsident im Verwaltungsrat verbrüderte sich mit den Meuterern unter dem Kommando von Heinz Huber. Chef Hinder war Geschichte.

Und Huber der neue Star. Was er dann als CEO der Thurgauer Staatsbank geleistet hat, darüber gehen die Meinungen auseinander.

Ein grosser Kunde lobt das Online-Angebot der TKB, ein Kritiker findet hingegen, dass Huber genau beim E-Banking geschlafen habe.

Wie auch immer: Für Huber ging die Rechnung auf. Ende 2018, also nur 4 Jahre nach der Kür zum CEO der TKB, erhielt Huber einen Anruf eines Bekannten.

Guy Lachappelle. Der designierte Präsident der Raiffeisen wollte unbedingt Huber als seinen CEO bei der Genossenschaftsbank. Man kannte sich aus Kantonalbank-Zirkeln; Lachappelle war seit 2012 Chef der Basler KB.

So fügte sich eins zum anderen. Lachappelle, der auf „Augenhöhe“ mit dem CEO führen will, hat in Huber einen ihm genehmen Operativen. Dieser verfügt im Buddy von Roland Berger eine Stütze für die nächsten 3 Jahre.

Und die Arbeit erledigen die deutschen Berater von aussen. Sie machen sich die Hände in St.Gallen schmutzig. Willkommen in der neuen Welt der grossen Raiffeisen.

Kommentare

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Die beliebtesten Kommentare

  1. Es war einmal ein Schäfer, der in einer einsamen Gegend seine Schafe hütete. Plötzlich tauchte in einer großen Staubwolke ein…

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  2. Huber ist also mit Roland Berger eng verbandelt!! Da wundert es auch keinen mehr warum Poerschke noch am Sessel klebt.…

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  1. Wenn’s funktionieren soll, müssen es Deutsche machen. Deshalb kommen – oder besser kamen – ja so viele in die Schweiz.
    Wahlweise auch Amerikaner, aber die sind aggressiver.

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  2. Peinlich das immer mehr Deutsche Beratungsfirmen CH-Banken sanieren müssen.

    Raiffeisen mit Pierin, el padrino hat versagt!

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  4. Seien wir doch ehrlich:
    Jeder der die RCH-Zentrale kennt, weiss auch, dass da zu viele Kollegen die ruhige Kugel schieben. Denen geht bei diesem Artikel jetzt sicher der Puls hoch. Aus meiner Sicht berechtigt, kommt mal in die Gänge. Orientiert euch beruflich neu oder beginnt mal endlich zu arbeiten. Dieser Knall ist längst fällig, ob er jetzt von den Deutschen oder McK kommt, ist einerlei. Organisatorisch wird das so oder so ein Desaster. Die Vetterlis werden auch diese Reorg überleben, viele der Tüchtigen nicht.

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    • eh man über die leute von riland berger seinem frust aus läasst solte man mal seinen eigenen geist prüfen ob man dazu auch in der lage ist dieser artikel ist in einer Arroganz ind neid geschrieben herr müller bringt es richticg zum Ausdruck die presse macht durch fehleinschätzungen viel unfrieden
      da sollte mal mancheiner malochen
      das täte gut fürs gehirn wenn substanz vorhanden ist

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  9. Sind wir ehrlich, wäre die GL, der VR, oder die Revisoren ihr Geld wert, bräuchten sie,keine teuren, externen Berater unter Vertrag zu nehmen, ODER?
    So long… löse mein Konto nun auch dort auf, und investiere in Blei.
    Alles Versager… ersetzbar durch jeden Handwerker, Bäcker, Kaminfeger, oder sonst eine belichtete Person, die nicht hoch-studiert ist.

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  10. Manager und VR’s, die für eine Ausrichtung Berater brauchen, müssen ausgetauscht werden, nicht die Mitarbeiter ..

    Oder mit den Worten von Gen. Schwarzkopf rule no. 13 .. ‚if given command .. take charge‘ !

    Lee Iacocca ‚Here’s what management is about: Pick good people and set the right priorities.‘ Dazu gehört sicherlich nicht, Berater zu holen ..

    Tally ho, scramble.

    MfG Industrial

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  12. Die meisten Banken sind nicht profitabel, 1/4 weniger MA, 1/3 weniger im Dir.-rang und weg vom Abspitzen der Depots mit Struckies und derivativschrott.

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    • RCH muss zu einem reinen Dienstleister für die lokalen Raiffeisenbanken werden. Die eigenen Geschäftsstellen sollen in eigene Genossenschaften um gewandelt oder in bestehende Genossenschaften integriert werden. So war es ursprünglich vorgesehen. Aber dann hat RCH (damals noch SVRB) Blut geleckt und RCH würde vermehrt operativ vor Ort tätig.

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  13. der selbe Filz… Roland Berger wurde auch schon von Don Piering engagiert. Warum immer wieder den selben Filz.. die Roland Berger Strategie war was zum Don Pierin Chaos fuehrte.

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    • Wobei dann diese Leute dann zu EY gegangen sind und Vincenz-Gisel weiter geholfen haben (Hässig hat darüber berichtet). Der Pierin hat für die „wichtigen“ Deals auch gerne McKinsey eingesetzt.
      Ich bin gespannt auf das Strafverfahren, ob es zu diesem Sachverhalt da noch News geben wird.

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  15. Kein Problem Kosten zu sparen. Alle Raiffeisen-ManagerInnen entlassen die nicht in der Lage sind ihre Bereiche effizient und kostensparend zu leiten! Eigentlich ein Dauerauftrag! Aber scheinbar sind bei der RB wie bei anderen Banken nur Taugenichte in den Chefetagen!

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  16. Da gibts noch eine weitere, eher anekdotische Verbindungen zwischen Raiffeisen und Roland Berger (himself). Beide haben sich vor gut acht Jahren gleichzeitig an Beat Wittmanns Dynapartners beteiligt: Raiffeisen mit 1.2 Mio. und Berger mit einer knappen Million. Die Bilanz meldete am 23. September 2011: „Zusammen halten Raiffeisen und Berger 30 Prozent“. Wenig später wollte Vincenz die Mehrheit und hat die Minderheitsaktionäre rausgedrückt. Rückblickend gesehen vermutlich zu ihrem Vorteil. Wie man inzwischen weiss, kam Pierins Shoppingtour im Asset Management die Raiffeisen sehr teuer zu stehen. Hätte man damals nicht schon besser auf kluge Berater gehört?

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  17. Die Schweiz eben – Filz bleibt Filz. Ob in Politik, Wirtschaft, Banken, …
    So kommen wir leider nie weiter (BIP-Prognose wurde gerade ca 30% gesenkt).
    Anstatt den Sumpf und Filz zu bekämpfen machen nun Huber / Lachappele genau das Gegenteil. Wir nehmen ein Gspänli. Unglublich peinlich Huber.

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  18. Sieht man sich den «Lachappelle – Huber – Berger»-Filz gemäss heutigem IP an, so gelangt man via «Der Raiffeisen-Finma-Filz» (IP vom 01.05.2018) mit erweiternden Kommentaren (z.B. @Yves Eichel /11:02 u.a. zu Bruno Frick, ex-FINMA, bzw. Roesle Frick & Partner mit Swissair-Liegenschaften) zurück zum gestrigen „Remo Stoffel bzw. Bär“-IP.
    Sieht nach etwas gar viel Filz aus in Helvetien …..

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  19. Es kommt immer darauf an, wer Berater wie einsetzt und steuert. Da beginnt das eigentliche Übel.

    Für die Sanierung von Industrieunternehmen ist Roland Berger in Deutschland schon immer eine gute Adresse gewesen. Das Banken Know-how ist hingegen fraglich.

    Bei UBS war RB black-listed, weil sie ein Projekt dermassen in den Sand gesetzt haben.

    Die ehemaligen Partner sind hingegen alle schon in andere Häuser wie E&Y etc abgewandert. Irgendeinen hilflosen oder nicht selbst verantwortenden „Manager“ mit Beraterkontakten gibt es überall.

    Es sagte einmal ein CEO über OW, die einen seriösen Job gemacht hatten: „Schön, was Sie da herausgefunden haben. Das wussten wir zwar alles, aber jetzt haben wir es gedruckt.“

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  21. Augen aufmachen liebe Kollegen! Die Globalisierung findet nur für die „Normalos“ statt und die Spitze bleibt schön verschont. Als Mitarbeiter bist Du mit 120K zu teuer aber ein „Mänätcher“ für 800K ist fast noch geschenkt. Alles hat ein System und wir haben jahrelang nur zugeschaut. Nur in der Politik und in den Teppichetagen wird Null Ahnung fürstlich honoriert.Es ist ein risikoloser Selbstbedienungsladen und die Aktionäre oder Teilhaber schauen ruhig zu. Das Fazit von der Geschichte ist, dass die Jungs und Mädels an der Spitze gut organisiert sind und werden freiwillig auf die Errungenschaften auch nicht verzichten wollen. Stichwort Gelbe Westen.

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  22. Sorry, gibt es für diese Jobs keine Schweizer !!! Müssen alle Banken von nicht Schweizern geführt werden.

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  23. Den Kommentar mit jungen Billigkräften frisch von der Hochschule, finde ich witzig! Das machen doch alle, egal wie sie heissen! Junge Hochschulabgänger erzählen alten Hasen, wie die Unternehmensstrategie aussehen muss, machen Buchprüfung etc. und schreiben dann die Prüfberichte. Natürlich schaut der Partner noch kurz drüber!

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  25. Wieso kriegen wir Schweizer den Zuschlag für den organisierten Personalabbau eigentlich nicht? Vertraut die Raiffeisen-Führung den Schweizer Sarnierern etwa nicht oder sind Schweizer Unternehmensberater wirklich so schlecht qualifiziert?

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  26. 3 Mio. Beratungsbudget sind für diese Aufgabe entweder ein PR-Gag oder die ganze Sache ist nur kosmetischer Natur, damit die Mitarbeiter und Regionalbanken keine Angst bekommen. Oder Roland Berger geht es finanziell so schlecht, dass sie mit Dumping-Rates arbeiten müssen. Nach dem Swissair Massaker nachvollziehbar.

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  27. Ob Berger, Mäcki, Bain oder was auch immer, spielt keine Rolle. Wichtig ist, festgefahrene Strukturen aus einer Aussensicht kritisch zu beleuchten. Leider wird dies auch zu Kollateralschäden führen und einige gute FTEs müssen von Bord springen (oftamls die stillen „Chrampfer“, die es verpasst haben, sich gut zu vernetzen und vollmundig intern zu verkaufen). Berater holen gilt auf hoher Mgmt Stufe als Standard-Heilmittel – mit Vor/Nachteilen. Grundlegende Probleme werden bei diesem 3. Mio. Budget definitv nicht gelöst werden – dafür bräuchte es mehr. Mir scheint zudem Huber bereits als insgesamt zu zahnloser CEO. Management by Weichspühler.

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    • @ Schenker
      Leider trifft es sehr oft die „stillen Chrampfer“.
      Die „Schnorrer“ hingegen haben sich mit Nichtstun
      profiliert, in den Vordergrund gedrängt und besser verkauft.

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    • Die „stillen Chrampfer“ und der „laute Schnorrer“ sind beide Teile des gleichen Problem. Sie kosten, ohne das Unternehmen weiterzubringen. Der Laden läuft auch noch mit der Hälfte des heutigen Personals. Vermutlich sogar besser als jetzt.

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    • @Inside Consulting, so ein Schwachsinn kann nur von einem überheblichen, überbezahlten „Schnorrer,“ pardon, Consulting stammen. Es ist in der Raiffeisen wohl so wie überall im Finance (Banken und Versicherungen), es sind gerade die „stillen Chrampfer,“ die das Unternehmen am Leben erhalten und weiterzubringen. Und im Vergleich zu all den „Schnorrer“ auch noch für ein Butterbrot. Mit „stillen Chrampfer“ wäre das Finance heute noch seriös, solide und nachhaltig. Und das alles ganz ohne superteure McK’s und Co. Erst mit den „Schnorrer“ ist das Finance unseriös, unsolide und kurzfristig geworden.

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    • @Inside Consulting, die Raiffeisen ist ja das beste Beispiel wo es hinführt wenn Kräfte am Werke sind, die die Unternehmung weiterbringen. Pierin Vincenz lässt grüssen. Oder Marcel Ospel (UBS) oder Lukas Mühlemann und Brady Dougan (CS) oder Josef Ackermann (Deutsche Bank) oder …. oder …. oder ….

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  28. Einmal mehr bezahlt eine Bank Geld dafür, etwas herauszufinden, was sie eigentlich schon weiss. Eine teure Legitimations- und Save-your-ass-Übung: wenn viel herausspringt, lobt man sich selbst und lässt die unangenehmen Dinge über den Consultant erklären. Bringt es wenig, lobt man sich selbst und die gute Organisation, die durch die Consultingfirma bestätigt wird.

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    • Die Bank wirft geldhinaus weil die „führungskräfte“ über Jahre geschlafen haben und sich nur mit dem Gummibaum in ihren Büros beschäftigt haben! Aber RB ist sozial, sogar Arbeitsverweigerung wird fürstlich belohnt!

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    • Wenn Barth Barth ist, weiss er ja aus jahrelanger Erfahrung wovon er redet und wofür Consultants wirklich da sind – und hat vermutlich selbst genug Geld genau dafür ausgegeben. Wenn Barth nicht Barth ist, ist er (oder sie) trotzdem – vermeintlich blind pickend – durchaus auf Körner gestossen. So oder so klar: Alles keine wirklich neuen Erkenntnisse, aber eben immer wieder so verblüffend wahr. Bleibt – wie immer – die alles bestimmmende Frage: Können wir etwas daraus lernen?!

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    • Der Barth von oben würde nur zu gerne wissen, welchen Barth fincrowdy wohl meint.

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  29. Toll, wie das so angegangen wird in unserem Land. Da hat kein Chef mehr den Mut, Dinge zu verändern, die alle schon als störend festgestellt haben. Nein, da wird für teures Geld – der Bankkunden – ein Wichtigtuer mit nach oben offenem Kostendach angestellt, der dann auf Glanzpapier der Führungsetage sagt, was alle schon vorher wussten.
    Ist doch cool oder ?

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  30. “…die eher kleine Beratungsfirma aus Deutschland…”
    Damit meint Haessig die Roland Berger! Dies ist ein weiterer Beweis, dass Haessig zunehmend ungenau recherchiert und dann einfach ewas rausbabbelt, um die Mittel zum Zweck zu haben, Verunglimpfungen und abstruse Verschwoerungstheorien loszutreten, um damit bei seinen Groupies zu punkten. Solche Machenschaften sind unserioes und zeugen von Charakterlosigkeit.
    Jeder Leser kann heute im Internet selbst nachschlagen, welchen Stuss Haessig damit wieder geboren hat.

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    • Als Branchenkenner muss man schon konstatieren, dass RB einige sehr schwierige Jahre hinter sich hat (Gründe sind bekannt), gerade in FS, wo praktisch alle Partner abgewandert sind.
      Ich habe aber den Eindruck, dass sie sich wieder etwas aufgefangen haben.
      Für diese Aufgabe (Kostensenkung) sind sie keine Schlechte Wahl.
      Gratuliere zu dem WIN.

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    • Dann würde ich mich an Ihrer Stelle zuerst einmal nach dem Erfolgsportfolio von Roland Berger erkundigen. Reicht allemal aus um die festgefahrenen, ineffizienten Prozessen und verkalkten Strukturen aufzubrechen und den Jungs in SG den Spiegel vorzuhalten. Roland Berger hat ein sehr gutes Image, wenn es um Effizienzverbesserung und Kostenreduktion geht (muss leider die RB durchmachen).

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    • Batliner, dann recherchieren sie doch einfach die letzten Jahre von RB, zum Beispiel Sanierung Adam Opel GmbH, Desaster!

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    • E „nassi Bank“, hett ja gregnet hüt.. „Nassi Bank, Nassi Bank“. Aber d’Bank isch sozialistisch.

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  32. Ich frage mich bei solchen Übungen immer ; wieso kann ein externes Unternehmen besser wissen welche Mitarbeiter abgebaut werden müssen, als das Management! Die sind ja den ganzen Tag im „Laden“ und müssten sehen wer nix tut und wer ackert. Vermutlich werden am Schluss nicht die wo es treffen müsste weil auch da die Interne Vernetzung schlussendlich viel wichtiger ist als die Arbeitsleistung!

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    • Das Management ist mit Hahnenkämpfen und Selbstdarstellungen voll ausgelastet! Dazu mussten sie noch PV huldigen, da kommt schon Arbeit zusammen! Und nicht zu vergessen, die HSG Seilschaften mussten auch noch geschmiert und gepflegt werden!

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    • @JJ: McGrisey hat noch nie zum Erfolg beigetragen! Sie haben einfach schöne PowerPoints gemacht und hohe Rechnungen geschrieben. Das war es aber dann auch schon. Ich kenne diverse ehemalige McGrinsey-Berater die in irgend einer Unternehmnung gelandet sind. Alle haben völlig versagt. McGrinsey und Co. werden vor allem angeheuert um einen Stellenabbau zu rechtfertigen. Das Management will ja nicht der Böse sein. Gross abkassieren tuen sie aber trotzdem, angeblich wegen der so extrem grossen Verantwortung. Und wir wissen ja, wenn es darum geht Verantwortung zu übernehmen, dann haben alle, von nichts, aber von gar nichts gewusst.

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  34. Super neues Management! Man holt sich Berater da man entwerder
    a) sleber nicht fähig ist und/oder
    b) einen braucht der den Grund für Entlassungen liefert.

    Das kann ja nur gut kommen und sagt vieles über die Fähigkeiten der neuen und sehr gut bezahlten Mänägerlis aus!

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  35. Es war einmal ein Schäfer, der in einer einsamen Gegend seine Schafe hütete. Plötzlich tauchte in einer großen Staubwolke ein nagelneuer grauer Audi Quattro auf und hielt direkt neben ihm.

    Der Fahrer, ein junger Mann in Brioni Anzug, Cerutti Schuhen, Ray Ban Sonnenbrille und einer YSL Krawatte steigt aus und fragt ihn: „Wenn ich errate, wie viele Schafe Sie haben, bekomme ich dann eins?“ Der Schäfer schaut den jungen Mann an, dann seine friedlich grasenden Schafe (es ist eine große Herde), und sagt ruhig „In Ordnung“.

    Der junge Mann verbindet sein Notebook mit dem Handy, geht im Internet auf eine NASA-Seite, scannt die Gegend mit Hilfe seines GPS-Satellitennavigationssystems, öffnet eine Datenbank und 60 Excel Tabellen mit einer Unmenge Formeln. Schließlich druckt er einen 150seitigen Bericht auf seinem Hi-Tech-Minidrucker, dreht sich zu dem Schäfer um und sagt:

    „Sie haben hier exakt 742 Schafe.“

    Der Schäfer sagt „Das ist richtig, suchen Sie sich ein Schaf aus.“ Der junge Mann nimmt ein Schaf und lädt es in den Audi Quattro ein.

    Der Schäfer schaut ihm zu und sagt: „Wenn ich Ihren Beruf errate, geben Sie mir das Schaf dann zurück?“ Der junge Mann antwortet: „Klar, warum nicht.“ Der Schäfer sagt: „Sie sind Consultant einer Unternehmensberatung.“

    „Das ist richtig, woher wissen Sie das?“ will der Berater wissen.

    „Ganz einfach,“ erklärt der Schäfer,

    „Erstens: kommen sie hierher, obwohl Sie niemand gerufen hat.

    Zweitens: wollen Sie ein Schaf als Bezahlung haben dafür, dass Sie mir etwas sagen, was ich ohnehin schon weiß.

    Drittens: haben Sie keine Ahnung von dem, was ich tue.

    Und jetzt geben Sie mir meinen Hund zurück!“

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    • Sehr geehrter Herr Meier, ich kann mich vor lachen kaum erholen und das an diesem grauen regnerischen Tag, einfach herrlich die ganze Geschichte und besonders der letzte Satz. In meinem Haushalt leben 5 Hunde, alles Streuner aus dem Tierheim, denen erzähle ich jetzt Ihre lustige Geschichte, die übrigens einen deutlichen und bedenkenswerten Kern enthält, so sind sie, die Blagöris aus den Unternehmensberatungen mit ihren Audis, BMW’s, Mercedes und Porsches. Freundlich grüssend

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    • Wow! Origineller lässt sich das Gebaren von vielen Unternehmensberatungen nicht persiflieren, köstlich!

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    • @B. Meier
      Die story ist amüsant.
      Ihr Werk ist jedoch eine copy/paste Publikation.
      Nennt sich ein Plagiat.
      Der Name des Verfassers muss erwähnt werden.

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  36. Beratungsunternehmen…diese scheinheilige Umschreibung für Söldnertruppen, die blutleer und ohne innere Motivation für die Sache den Drecksjob erledigen. Mag sein es braucht diese Art von Aufräumer in gewissen verkrusteten Situationen. Nur sollte man sie beim Namen nennen…mit Beratung und Strategie im qualitativen Sinne hat das gar nichts zu tun-dafür zuständig sind GL und VR. Auch wenn Raiffeisen da die letzten Jahre nichts zustande gebracht hat. Das wird nun ja alles besser.

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  38. Ich habe kein Problem mit Deutschen. Lieber so als die willigen Schlafmützen des RBCH-VR unter Vincenz.
    Die sind mir sogar lieber ohne Branchenerfahrung als die prestige-geilen VRs mit ihren Verstrickungen…

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    • ja.. ausser dass Don Pierin schon Roland Berger engagierte.

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  40. Bei dieser Hintergrundgeschichte zwischen Huber/La Chapelle und Roland Berger verwundert es nicht, dass die Wahl auf eine absolut zweitrangige Adresse wie Roland Berger fällt.Es ist aber aufgrund der Konstellation klar,dass die Schmeichler von Berger hier das triste Geschäft von Huber und LaChapelle durchdrücken sollen.Weber von CEO hat ja tatsächlich kaum gross Leistungsausweis und wird seine HSG Studenten schicken, die Youngster, denen noch nicht einmal die Eierschalen abgefallen sind. Hier kann man als erfahrener Unternehmensberater nur Folgendes empfehlen: In der St.Galler Zentrale Widerstand leisten, und die Regionalbanken sollten sich Organisationsberater holen, welche diesen Namen verdienen, nicht Abbruchfirmen wie Roland Berger. Und Huber hat ja bei der TKB gezeigt,wie man einen unliebsamen CEO wegputscht.

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  41. Raiffeisen bleibt trotz sparen in der Hypo Falle stecken.
    bei einer Zinsverdoppelung kommt der grosse Knall!
    5 – 7 % der Hypos werden „faul“!
    PS empfehle die Anlageseite zu „stärken“
    ein gutes „research“ wäre ein Anfang 🙂

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    • Wo ist das Problem bei einer Zinsverdopplung? 2 x 0% = 0%. Bitte erklären!

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    • Er meint wohl von -1% auf – 2%….
      In diesen Welt man kann alles sagen…aber nicht alles stimmt auch!
      Woher kommt diese zahl von 5 bis 7% ? Bitte erklären sie uns!🤣😁

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  42. Was, wie? Roland Berger? Das ist doch diese „Bude“, die die untergehende SWISSAIR so blendend „erfolgreich“ beraten haben!

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    • @Nach dem Morgenkaffee in St. Gallen: Ja, das waren genau die. Aber McGrinsey war auch noch involviert bei Swissair.

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    • Nein, das war McKinsey – die haben die „Hunter Strategie“ entwickelt.

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    • Kennen Sie den Unterschied zwischen Veränderungspotentialen erkenn/aufzeigen und diese auch umzusetzen?

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    • @Kadermann Hoch 3: Auf jeden Fall war sein Schauspiel bei der Deutschen Bank Schweiz nach kurzer Zeit auch vorbei!

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  44. Huber hat doch auch ein deutsches Auto? Einen Porsche? Da muss doch eine deutsche Verschwörung vorliegen!

    Morgenkaffeerunde aus St. Gallen: Untersuchen Sie bitte!

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    • Einen schwarzen Porsche und einen grau-schwarzen Audi Quattro (wird beides fleissig in der Garage auf Hochglanz vom Personal poliert)

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  45. SWISSAIR: Leider hat uns „Roland Berger“ nicht weiterhelfen können. Seither sind wir traurige Geschichte!

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    • McKinsey wären unter diesem Aspekt auch nicht geeigneter. So war es McKinsey, welche dem Swissair-VR bei der „Hunter-Strategie“ beratend zur Seite gestanden hatten. McKinsey stand m.a.W. sogar am Anfang bzw. war mit ein Hauptverursacher der gesamten „Swissair-Story“.

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    • JJ + SR: der Totengräber war Blocher mit seinem EWR-bashing. Aus Angst um Landerechte Einstieg bei maroden Gesellschaften. Gleiche Ueberlegung machte McK.

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  46. Sehr bedenklich, wenn Inländer nicht den Schneid haben, Inländer zu entlassen und hierfür Ausländer holen! Eine Schande für diese sog. Manager der RE und Öl ins Feuer der Fremdenfeindlichkeit gegossen.

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    • @JJ: McGrisey hat noch nie zum Erfolg beigetragen! Sie haben einfach schöne PowerPoints gemacht und hohe Rechnungen geschrieben. Das war es aber dann auch schon. Ich kenne diverse ehemalige McGrinsey-Berater die in irgend einer Unternehmnung gelandet sind. Alle haben völlig versagt. McGrinsey und Co. werden vor allem angeheuert um einen Stellenabbau zu rechtfertigen. Das Management will ja nicht der Böse sein. Gross abkassieren tuen sie aber trotzdem, angeblich wegen der so extrem grossen Verantwortung. Und wir wissen ja, wenn es darum geht Verantwortung zu übernehmen, dann haben alle, von nichts, aber von gar nichts gewusst.

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    • Interessant! Das erklärt Einiges!
      Offenbar geht es im alten Stil weiter!
      Ich werde an der GV aufstehen und Fragen stellen!

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    • Once upon a time in Raiffeisen SG
      Die Überlegung ist ganz einfach:
      a) Poerschke ist noch da weil ja schliesslich einer noch die Checks ausstellen muss. Man kann ja nicht gleich alle am gleichen Tag von Bord werfen
      b) ARIZON UND RCH IT – das ist nunmal um 220 bis 240 FTE’s für Raiffeisen zu teuer. Einfachste Mathematik – man kann nicht verdoppeln und dann meinen, wenn man den Club wieder zurückkauft, die MA’s spurlos integrieren. Geht nicht!
      c) Die Infrastrukturkosten gehen dank ACS regelrecht durchs Dach! Eine Verdoppelung der Kosten (>20Mio nur für das Blech für eine Datenbank) – AVALOQ-Super-moderne-Architektur sei Dank. Und was meint FF dazu? Who cares – ich habe geliefert.
      d) Berater holen für Reorg – egal welche Beraterbude es ist, im Grundsatz ist es eine Katastrophe. Einerseits ist dieses Vorgehen alte Schule (machen alle Manager so – save my ass wenn’s in die Hose geht) und zweitens sind diese Manager halt eben auch nur Angestellte.
      e) Der springende Punkt: Ob Huber, Guy, Olmesdahl, Urs & Co – es sind alles nur Angestellte von RCH die auch nur über ihr Portemonnaie gesteuert werden. Keiner von denen denkt und v.a. handelt auch nur im Ansatz wie ein Unternehmer. Ich habe mehr als 1 Patron erlebt, welcher in schwierigen Zeiten mit der Belegschaft zusammenstand und eine Lösung suchte und fand. Oder anderst formuliert – welcher von diesen Vorzeigemanager würde auch nur ansatzweise auf einen Teil seines Lohnes verzichten (ja – warum braucht der Chef eines Serviceladens 2 Mio Gehalt?) um 1 Mitarbeiter nicht auf die Strasse stellen zu müssen?
      1 Mio = 5 FTE’s; 1 neuer Dienstwagen für 250k = 1 FTE (und das pro GL Mitglied) usw. -> plakativ: einfache Sparübung – ich mach’s für 200k p.a. anstelle von Berger.
      Ende März wird es rauschen im Blätterwald am roten Platz!

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  48. Um ein Sparprogramm festzulegen, ist keine Branchenexpertise notwendig (s. z.B. Führung der Credit Suisse).

    Wie sage ich meinen Untergebenen alle 2-3 Jahre regelmässig wieder: „10% Einsparungen liegen immer drin!“.

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    • Meistens liegen sogar 20 % drin. Den grössten Teil macht man immer mit Prozessoptimierung. Was hingegen selten NETTO was bringt ist Outsourcing.

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    • Um ein Sparprogramm festzulegen, ist keine Branchenexpertise notwendig.

      „10% Einsparungen liegen immer drin!“.

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    • 10% Sparprogramm ohne Branchenexpertise immer möglich.

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    • 10% safe alltime possibul.
      Retards,
      You India Office

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    • Jährlich 10% Kostenreduktion und nach 20 Jahren haben wir dann 80% der Kosten eingespart. Alles ohne Entlassung und mit gleichem Umsatz. Diese Berechnung musst ich schon mal für eine Geschäftsleiter machen, er fand das top.

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  49. Roland Berger hatte schon einmal Strategiemandat bei Raffeisen Schweiz für die Raiffeisenbanken. Einführung Balanced Scorecard. Verstehe das Bashing ggü. Roland Berger nicht. Jedenfalls besser als Mc Kinsey, diemehrmals bei Raiffeisen Schweiz, u.a. Digitalisierung Kreditprozess etc. nicht abgeliefert haben. Ja, kläglich gescheitert sind.

    Und Deloitte kannst auch nicht gebrauchen. Bain und Wyman sind bei Raiffeisen Schweiz unbekannt, kein Netzwerk, also logische Wahl.

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  50. gott sei dank, den deutschen.
    zeit, dass die hobby-bauern platz machen.
    die sollen sich um ihre hobby ranch’es
    kümmern und um ihren subventionen.

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  51. Ich finde den Artikel etwas unfair. Warum der Reflex des Deutschen-Bashing? Wären BDO, OBT oder St. Gallen Consulting denn besser gewesen?

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  52. Saubere Analyse? Das ich nicht lache!

    Nun erlebt man in St. Gallen bald eine Zerstörung durch Oberflächlichkeit, wie wir sie in Zürich leider schon länger, leider, kennen!

    Vielleicht glaubt man uns jetzt endlich, wenn wir über unsere Zustände berichten?

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  53. Na dann doch noch lieber die Deutschen als die Amis. Schlussendlich ist es die Wahl zwischen Pest und Cholera. Aber es spricht nicht für den neuen CEO, dass er die Drecksarbeit auslagert. Das ist schon sein erstes Versagen! In dieser Position braucht es Leute die im Stande sind auch unbequeme Entscheide zu fällen und diese auch SELBER kundtun und durchziehen! Das braucht Eier!! Die werden ihm auch in Zukunft nicht mehr wachsen. Die Achtung und den Respekt hat er schon verloren.

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  54. Die Deutschen kommen 🤦🏻‍♂️

    Heute werden aber wieder alle Register gezogen und Vorurteile bedient!

    Roland Berger klein 🤔 mit 2.500 Mitarbeitern wuerde ich das so prinzipiell nicht sagen.

    Egal, wer den Zuschlag erhalten hätte, es wird definitiv ein Kostenprogramm geben. Die strategische Ausrichtung wird sicherlich zusätzlich erarbeitet.

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    • Ha, ha, zuerst Kostenoptimierung, dann strategische Ausrichtung: Der ist gut! Zuerst wird also poliert, dann erst zugeschnitten. Wenn überhaupt.

      Operative Betriebsamkeit statt strategisches Denken und Handeln.
      Ein Käfig voller Hamster. Im Kleinen hektisch und grausam, im Grossen lächerlich und unbedeutend. Neuanfang? Fehlanzeige. Basel hat ein Problem gelöst, nicht St. Gallen.

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  55. Wenn man schon sinnlos für Theoretiker-PP Slides bezahlt, dann doch wenigstens für die von einem Buddy. Das gehört sich so. Schlimmer und teurer als McK gehts nimmer.

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  56. Bain als Top-Adresse?
    Wo dort sogar der „Lapdance-Man“ Unterschlupf gefunden hat?
    Wohl ironisch gemeint?

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    • Lapdance-Man, ein alter Body von AW, wird sicher auch noch involviert. Dann wäre die Party komplett. Weder Bain noch Berger haben tiefes Finanz-Know-How, aber beide „können“ Kosten, oder sich zumindest versucht in Middle East und F

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    • Hat der Lap Dancer nicht faktisch Hausverbot bei RCH wegen seiner Nähe zu JRS, Gisel, Auer und anderen Problemfällen?
      Ich denke nicht, dass er sich überhaupt noch nach St.Gallen getraut. Kein Verlust für RCH.

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    • Bei Raiffeisen gibt es bestenfalls noch 2 Personen, die Sch. beauftragen könnten: C., ein alter Freund aus früheren Zeiten, und F., der ja Frauenwitze so mag.

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  58. Roland Berger hat ein excellentes Methodenwissen und weiss wie man Unternehmen schlank und effizient macht. Die Banker sollen endlich einmal aufhören ihre Prozesse als schwieriger und komplexer einzuschätzen wie in der Industrie. Die Industrie ist laufend und seit Jahrzehnten dabei ihre Prozesse zu optimeren und das ist das was der ganzen Bankenwelt fehlt. Die gehen alles nur halbherzig an und haben nie den Erfolgsdruck wie in der Industrie. Notfalls wenn der Batzen nicht mehr stimmt, werden einfach die Spesensätze und Kommissionsgebühren etwas erhöht und allfällige Zinsrabatte später an den Kunden weitergegeben. So läuft es doch bei den Bankern!
    Micht freut es dass Roland Berger hier eingreift.

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    • Vor 3 monaten hat man ein neues IT System eingeführt, da wurden die Prozesse angepasst oder vorgegeben. Was soll das Ganze. Ohne IT läuft nichts.

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