Kryptobank Seba braucht schon wieder Geld

Bei Jungunternehmen mit Ambitionen spricht man von der Burnrate. Wie schnell verbrennen sie ihr Kapital, bis sie auf Touren kommen?

Die Burnrate bei der Seba, einer Krytpobank mit Sitz an teuerster Zuger City-Lage, muss gigantisch sein.

Darauf jedenfalls deutet die nächste Kapitalbeschaffungs-Runde hin. Man suche Geldgeber für „Series C“-Anteilsscheine, so die Einladung der Seba-Macher an potentielle Financiers.

Erst vor 5 Monaten hatte die Seba ihre zweite Runde mit dem Hut in der Hand zurückgelegt. Statt den geplanten 50 Millionen kamen nur 20 zusammen – eingeschossen auch von den Bisherigen.

Laut Seba war das Ziel immer „bei 15 bis 20 Millionen“.

Nun sucht die Seba frische Anteilseigner. Offenbar haben die Alt-Aktionäre langsam genug, sie scheinen nicht länger Bancomat spielen zu wollen.

Ob es für die neuen Kapitalgeber ein Stimmrecht gibt, ist noch offen. In den Series-C-Einladungen, die in diesen Tagen rausgingen, steht nichts zu Aktien mit „Voting“-Rechten.

Wanted: Dumme Financiers ohne Ansprüche – so der Anschein, der von den Seba-Machern erweckt wird. Bei der Kryptobank war gestern Abend keine Antwort erhältlich. Die Seba versprach heute früh eine Stellungnahme im Verlauf des Tages. (Siehe ganz unten)

Inzwischen dürfte der „Startup“ Dutzende von Millionen ausgegeben haben. Auf der Aktivseite stehen eine – beschränkte – Lizenz der Behörden und goldene Büros.

Was im Geschäft läuft, wie viele Kunden und Assets die Seba hat, was sie mit den verwalteten Vermögen verdient: Dazu ist wenig bekannt.

Umgekehrt schiessen die Kosten durch die Decke. Die Seba-Chefs verhalten sich standesgemäss. Sie stammen mehrheitlich aus der Welt der Grossbanken vom Paradeplatz.

Dort wird bekanntlich geklotzt, nicht gekleckert. First my Money, then the Money of my Bank, then the Client’s Money.

Der Spruch feiert Urständ im Krypto-Banking. Statt Ärmel hochkrempeln und Welt verändern steht der eigene Verdienst zuoberst.

Eine Seba-Sprecherin meinte auf Fragen:

„Es ist bekannt, dass Fintech-Start-ups immer wieder Kapital aufnehmen. Wir planen eine Kapitalerhöhung, und sobald alle notwendigen Informationen vorliegen, können wir mehr darüber berichten.“

„Die Kapitalbeschaffung steht im Einklang mit dem ursprünglichen Businessplan, der eine kontinuierliche Stärkung der Kapitalstruktur erfordert, um eine Wachstumsentwicklung zu ermöglichen.“

„Als wachsendes Fintech-Unternehmen investieren wir kontinuierlich in unsere Mitarbeitenden und neue Talente, unsere IT-Sicherheit und technische Infrastruktur – alles im Einklang mit unseren strategischen Prioritäten.“

„Wir fokussieren auf IT- und Produkterweiterungen sowie auf die Erschliessung internationaler Standorte. Die Einführung der New Economy und das deutlich steigende Volumen erfordern Investitionen in das Onboarding und die Betreuung der Kunden.“