100-Km-Lauf: Verweichlichte Aspiranten brauchen Pausen

Weltweit haben die Staaten die militärischen „Special Operating Forces“ (SOF, Spezialkräfte) in den letzten Jahren deutlich ausgebaut.

Durch die Massenmedien bekannt sind insbesondere die entsprechenden US-Einheiten wie die Green Berets, die 75th Ranger, die Delta Force oder Navy SEALs.

Auch die Schweiz verfügt im Kommando Spezialkräfte (KSK) über entsprechende Verbände.

In der breiteren Öffentlichkeit kennt man insbesondere das als Berufssoldaten bestehende AAD 10. Dieses wurde mehrfach für die Rückführung von Schweizern im Ausland in Krisen-Situationen eingesetzt.

Daneben verfügt das KSK auch über Milizverbände (Grenadierbataillone 20 und 30, Fallschirmaufklärerkompanie 17 und weitere kleinere Verbände und Unterstützungsfunktionen).

Es besteht eine Durchlässigkeit; so wechselt traditionell ein Teil des Personals später in die Kantone, wo es dann oft in Sicherheitsdiensten aktiv ist.

Vor allem die polizeilichen Sondereinheiten wie Enzian (Bern); Diamant (Zürich) oder Tigris (Fedpol) sind hier zu nennen. Sie haben oft einen paramilitärischen Charakter.

Die Mitglieder der Sonderheiten stehen zusätzlich noch im normalen Dienst, aber das spezialisierte Training benötigt viel Zeit und ist auch mit erheblichen finanziellen Kosten verbunden.

In den USA wurden seit 2001 die Bestände und Budgets dramatisch erhöht. Der Gesamtbestand der US-SOF, die unter dem Dachverband USSOCOM zusammengefasst ist, stieg zwischen 2001 und 2020 von 38’000 auf 70’000 Personen.

Dies in einem Umfeld sinkender militärischer Gesamtbestände.

Auch in der Schweiz nehmen die Bestände deutlich zu – nicht nur im KSK über 3’000 Mann per Ende 2025, sondern auch in den Kantonen, darunter kleinere, die plötzlich Sondereinheiten bilden.

In den USA findet eine intensive Diskussion statt über die Zukunft der SOF; aufgrund von disziplinarischen Problemen (Drogenmissbrauch, Verbindungen zur organisierten Kriminalität und allgemeinen disziplinarischen Problemen) und einem generellen Abfall der gemessenen Leistung.

Auch die Schweiz ist davon betroffen. Es besteht eine lange Tradition der Ausbildungs-Zusammenarbeit mit britischen und weiteren NATO-Verbänden.

Die Qualitätsprobleme der der dortigen SOF wirken sich somit direkt auf die Schweiz aus. Gleichzeitig bestehen hausgemachte Probleme durch den Ausbau.

Kantonale Polizeikorps entpuppen sich als praktisch unfähig zu verdeckten Ermittlungen, Observationen oder diskretem Personenschutz.

Diese Aufgaben sind in der Praxis viel bedeutsamer als die sehr seltenen, dann aber medial in Szene gesetzten Einsätzen von „SWAT-Einheiten“ wie Enzian oder Diamant.

Es passieren geradezu tragisch-komische Situationen, wenn ein muskelbepackter 1,85-Meter-Hüne angeblich der „beste Mann“ für die diskrete Observation in einem akademischen Umfeld sein soll.

Ein exemplarisches Problem und Zeichen für die sinkende Qualität des Personals ist der Einsatz von muskelbildenden Substanzen und das verfehlte Muskeltraining.

Ein modernes Verständnis einer militärischen oder polizeilichen Spezialeinheit verfolgt das Prinzip des „Grey Man“. Dies bedeutet, dass ein Operator sowohl in zivilen als auch in militärischer Kleidung nicht als Mitglied einer solchen Einheit erkennbar ist.

Es geht um ein milieugerechtes, unauffälliges Auftreten.

Das zugehörige Körpertraining, die so genannte taktische Fitness, unterscheidet sich fundamental vom Training eines „Gym Bro“, der in den Social Media propagiert wird.

Es geht nicht nur um das unauffällige Auftreten, das Muskelberge schwierig machen. Sondern moderne Kampftechniken setzen auf einen ökonomischen Einsatz explosiver Energie – unabhängig davon, ob Waffen eingesetzt werden oder nicht.

Zu grosse Muskeln verlangsamen aber eine Person erheblich. Das führt vor allem beim Einsatz von Schusswaffen oder bei der Verteidigung gegen Stichwaffen zum Verlust von wertvollen Hundertstelsekunden.

Ein effektives Training beinhaltet Sehnen- und Griffkraft – und das Zentralnervensystem (ZNS). Dies wirkt in Kombination mit muskulärer Kraft (Typ-II-Fasern) und ist schnell und effektiv abrufbar.

Dieses Training funktioniert völlig anders als herkömmliches Krafttraining, das eher die Optik optimiert.

Auch auf der mentalen Ebene sind bestimmte Eigenschaften gefragt, die unter den möglichen Rekruten sehr selten sind. Dazu zählt insbesondere eine hohe emotionale Stabilität, grosse Intelligenz, analytisches Denken unter extremem Stress und eine ausgeprägte Teamfähigkeit (soziale Kompetenzen).

Um ein Beispiel aus dem Film zu verwenden: John Rambo ist in der Praxis völlig untauglich und chancenlos. Einem Idealbild am nächsten kommt die Serie SEAL-Team oder die Figur des Mike Ehrmantraut in Better Call Saul respektive Breaking Bad.

Diese Profile sind sehr selten. Vielleicht 1 bis 2 Prozent der männlichen Stellungspflichtigen, also in der Schweiz etwa 350 bis 700 Personen pro Jahr, kommen überhaupt ernsthaft dafür in Frage.

Gleichzeitig sind diese Personen auch optimal geeignet für eine klassische Offizierslaufbahn, wo in der Schweiz traditionell ein erheblicher Mangel an geeignetem Personal besteht.

Der Rekrutierungspool der Schweiz reicht rein quantitativ nicht aus, um den Bedarf des KSK und der Offiziersschulen zu füllen und gleichzeitig noch genügend gute Unteroffiziere zu finden.

Obwohl die Anforderungen mehrfach gesenkt wurden, herrscht heute in all diesen Funktionen eine akute Personalnot.

Traditionell bildet der 100-Kilometer-Marsch den Höhepunkt der Offiziers-Ausbildung. Ein solcher Marsch ist ein geeignetes Instrument, da er sowohl physische Fitness als auch mentale Stärke misst.

Er sollte für einen Offizier Mitte 20 keine besondere Herausforderung darstellen.

Heute müssen diese Märsche mit mehreren, längeren Pausen unterbrochen werden, und die Aufgabe des Begleitpersonals ist es, die Aspiranten irgendwie über die Ziellinie zu bringen.

Was bedeutet dies für die Schweiz?

Viele der heutigen Verbände insbesondere im KSK sind überdimensioniert und bestehen aus dem falschen oder ungeeigneten Personal.

Das Ziel sollte sein, sich radikal an den tatsächlichen Bedürfnissen und realen Einsatzszenarien zu orientieren; unter Berücksichtigung der personellen Restriktionen.

Das bedeutet wahrscheinlich eine Redimensionierung sowohl des KSK als auch eine Schliessung der meisten polizeilichen Sondereinheiten in den Kantonen.

Niemandem ist gedient, wenn halbtrainierte „Pseudo-SWAT-Teams“ aktiv sind, welche die für solche Funktionen notwendige Trainingsintensität und Personalqualität nicht erreichen können.

Die Fähigkeiten für verdeckte Einsätze, Personenschutz und weitere Einsätze sind eine zentrale Aufgabe der Sicherheitsdienste. Hier bestehen erhebliche Defizite, die im Verbund gestärkt werden müssten.

Die Polizeikonkordate müssten grösser denken. Auch Zürich, das eigenständig unterwegs, sollte sich in den Verbund der anderen Kantone integrieren.