UBS steht vor grösster Abbau-Welle aller Zeiten

Vertsehe ich nicht.

Die standen doch schon die ganze Zeit vor der grössten Abbau-Welle aller Zeiten.

Jetzt schon wieder? Was kann man denn da noch abbauen? Moral? Berufsethik? Stolz? Seriösität? Loyalität? Vertrauen? Würde?

Ne, die sind doch schan alle weg.

SO WHAT??? Das war absehbar und wurde von der UBS stets transparent kommuniziert!

Spätestens seit gestern – und nach dem Interview von SE auf CNBC – sollte das nun wirklich jedem klar sein: Die Integration wird in den letzten drei Monaten bis Ende 2026 abgeschlossen.

Also: Wie lange soll die UBS ihre Altlasten noch mitschleppen? Bis wann genau sollen diese Mitarbeitenden weiterbeschäftigt werden? Ist die UBS etwa ein Wohlfahrtsklub?

Wenn es einmal diese fetten Katzen erwischt ist es gut.

Ein durchschnittlicher RM (weniger als 150 bp) mit langjährigen Kundenbeziehungen kann „easy“ als selbständger Berater tätig werden. Die Überdurchschnittlichen (viel höhere bp dank vielen Fondsverkäufen) werden das nicht können.

Als Schweizer im Alter ü50 wird man auf dem Arbeitsmarkt systematisch diskriminiert. Die Absage kommt in Sekundenschnelle.

Die Schweizer Unternehmen setzten nicht nur auf jüngere Mitarbeitende sondern v.a. auf ausländische, kostengünstigere Arbeitskräfte.

Ich kenne eine Firma, die nur noch Tele-Mitarbeitende aus dem Ausland neu einstellt, die im Homeoffice zu sehr tiefen Kosten arbeiten und gar nie in die Schweiz kommen.

Die gutbezahlten Manager checken nicht, dass das Bankgeschäft ein Beziehungsgeschäft ist. KI wird nie einen kompetenten Kundenberater ersetzen, sie unterstützt ihn allenfalls. Wann gibt es endlich wieder „good news“ von der Bank? Der unmenschliche Umgang mit dem Personal, das kundenunfreundliche, Sales getriebene Beratungserlebnis und die Bonusexzesse im Management gehen mir langsam aber sicher auf den Sack.

Als Aktionär freut es mich dass meine Bank so zu sich schaut und spart dass die Eigentümer Aktionäre etwas haben von ihrer Investition Aktien, Ich brauche unbedingt mindestens 5X Fr pro Aktie

Und überall wird wie verrückt gebaut für neue Wohnungen im hohen Preissegment und die Käufer oder Mieter werden dann fehlen, welche dies noch bezahlen können.

Dann gibt es immer noch so Deppen, die den Abgesang von „Schweizer kaufen in der Schweiz ein“, hirnlos nachplappern. Die grossen machen es vor, Kosten runter und junge, willige und billige Leute im Ausland holen. Die 10 Mio Schweiz wollten wir ja nicht. Was für eine Ironie.

Rechnen wir wie die UBS. Ein Senior-Berater kostet eine halbe Million und bringt rund 9 Millionen Ertrag. Eine Stabsstelle kostet min 200’000 und bringt null. Wer den Berater streicht, riskiert Millionen. Wer zwei Parasiten aus Compliance, HR oder Audit streicht, spart fast dasselbe und verliert keinen einzigen Kunden. Die Mathematik ist trivial, jeder KV-Lehrling versteht sie. Nur in der Teppichetage nicht. Dort ist ein Stabsmitarbeiter kein Kostenfaktor, sondern Machtbasis. Je mehr Untergebene, desto höher der Rang. Also fliegt der, der verdient.

Mein Rat an jeden intelligenten Kunden: Gehen Sie. Der Service ist am Arsch, eine 80-Jährige brauchte in Küsnacht eine Stunde, um ihr Konto zu schliessen. Die Kultur ist toxisch, wer Erfahrung hat, wird im November entsorgt. Die Kosten sind absurd, die Produkte Mittelmass. Und der Senior-Berater, dem Sie seit 20 Jahren vertrauen, wird durch einen Junior mit KI-Tool ersetzt. Banking heisst bei der UBS künftig: Chatbot im Deckmäntelchen, zum Preis eines Private Banking Banker. Wer das will, soll bleiben.

Aber bitt man muss sich jetzt doch nicht aufregen, der Italo Ladendieb und die Natotante aus dem Wallis haben mir nichts dir nichts die Neutralität geschrottet, kein Wunder fliessen da keine NNA in den heiligen Hort der eidgenössischen Glückseligkeit mehr rein. Was denkt ihr eigentlich alle so?

Glückliche Tage mit der Old UBS. Nicht weinen, weil sie vorüber, sondern lächeln, dass sie gewesen.
Unbekannt

Erschreckend, wie ü50 ganz offen diskriminiert werden. Und diese Diskriminierung auch viel Zuspruch erhält. Man stelle sich vor, man würde ‚ü50m mit dem Begriff’Schwarze‘, ‚Frauen‘, ‚Schwule‘, ‚Queere‘, ‚Muslime‘, ‚Christen‘ etc etc ersetzen! Es wäre die Hölle los!

Wer die alte SBG vor Generationenwechsel der Generaldirektion und Fusion kannte, weiss was eine gute Bank ist – und leider einmal war.

Als euer RAV-Berater habe ich euch direkt in unseren neuen Umschulungskurs eingebucht: «Vom Desk zum Regal – Einstieg in wertschöpfende Berufe».

Was ihr bei mir lernt:
• Entschlackung des Vokabulars: Abgewöhnen von Buzzwords
• Manuelle Warenbewirtschaftung: Kartonagen falten, Palettieren, Schlichten
• Akzeptanz einfacher Hierarchien und realer Arbeitszeiten

Start ist Montag, 07:30 Uhr. Unentschuldigtes Fehlen gibt Einstelltage. Sicherheitsschuhe sind Pflicht, keine Gilets.

ja. bei ubs sind viele überflüssig. siehe IP beitrag von gestern (80 jährige …)

aber bitte oben anfangen mit spicken, das schenkt mehr ein und hinterlässt weniger schaden.

Die UBS Angestellten die eine jährliche PK Rendite von 10% haben arbeiten ja aus Langeweile und weil sie keine Hobbys haben. Finanziell dürften die Mitarbeiter ab 40 Jahren ausgesorgt haben. Ist doch schön eine Frühpensionierung wenn man körperlich noch fit ist.

Ok und wie will ubs verhindern das die riesenkunden nicht abhauen mit dem berater??? Wer mehr als 5mio auf dem konto hat will doch nicht von einem bubi beraten werden

Die dümmste Generation von C Level Menschen führt seit Jahren die Firmen. Ai Pyschose dank Sam Altscam, Overhiring während Covid, Geld für Schwachsinnsprojekte rausballern. Belohnung: fette Bohni. Wer muss die Zeche zahlen: der Mitarbeiter.

Ich glaube nicht daran, dass diese Strategie aufgehen wird. Die „Jungen“ überraschen mich zwar immer wieder mal mit ihrem Drive – nur frage ich mich, ob sich die wohlhabende Kundschaft beim Anblick von so viel Tatendrang wohl fühlt oder eher nervös nach dem Seniorberater verlangt.

Man sagt ja: Never change a winning team. Warten wir mal ab was passiert!

Mitgegangen – mitgefangen -solidarisch.

(1). KI-Antwort: „Die kurze Antwort lautet: Nein. Er ist das Ergebnis eines tiefgreifenden Strukturwandels, der vor mehr als zehn Jahren begann: der erzwungene Übergang von einem intransparenten Geschäftsmodell hin zu einem transparenten und hochgradig industrialisierten Modell der Vermögensverwaltung.“

Grösste Abbau-Welle? Wie viele solcher Kundenberater, die mind 1 Milliarde an Kundenassets betreuen, gibt es überhaupt?! Ich schätze ca 100, maximal 150 Mitarbeiter in der Schweiz.

Das bereitgestellte Geldvolumen für die Kapitalmarktspiele ist das Ergebnis der Gewinn- und Sparanteile im Preis der Leistung. Auch die sog. kapitalgedeckte Vorsorge, funktioniert auch in Umlage, als Geldlager auf Jahre hinaus, ist eine Erfindung der neoliberalen Verführer. Dürften die Menschen das Geldwesen korrekt erlernen und nicht den Stuss aus dem staatlich verordneten Bildungsdiktat verinnerlichen, wären diese Arbeitsstellen nie in dieser Anzahl geschaffen worden. Nun übernimmt die KI die „Beratung“!

Wenn wir das richtig verstehen, schmeisst die UBS Mitarbeiter raus; der Bankverein hat die Investmentbanker in London rausgekickt.

Was denken Sie, was ist besser: rausschmeissen oder rauskicken ?

Fragt sich wie lange bzw. bis zu welchem Punkt die Kunden dieses Vorgehen goutieren –

Als erstes mal in der IT bei der UBS abbauen und sparen. Hier hat es immer noch zu viele die sich auf ihren Sessel ausruhen und unproduktiv sind. All dieses Fett muss weg vom Speck. Der grösste Teil kann durch KI und clevere Tools ersetzt werden. Fertig mit trödeln und ausruhen.

„Banking is necessary, but banks are not.“ Nirgendwo trifft das härter zu als auf die UBS. Leistung und Preis stehen in keinem Verhältnis mehr: Mondpreise und endlose Compliance-Schikanen für 08/15-Dienstleistungen. Während erfahrene Berater gefeuert werden, wuchert oben ein unverschämter Wasserkopf aus Stäben und C-Level-Bonzen, die sich für pure Inkompetenz fürstlich entlohnen lassen. Dieser Koloss schafft keinen Mehrwert, sondern verwaltet nur noch sich selbst. Wir brauchen Finanzierung und Kapitalallokation – aber keine überbezahlte Bürokratie-Ruine am Paradeplatz. Überflüssig im Quadrat.

Das Privat Banking wird sich neu erfinden müssen. Die Generation der jungen Erben, welche die grossen Vermögen erhalten, sind digital und mit KI unterwegs.
Den erfahrenen Privatbanker braucht es aus Sicht der kommenden Generation nicht mehr. Zu teuer, nicht schlauer als die KI und wer braucht schon Beziehungsmanagement.
Kleiner Tipp am Rande. Regionalbanken suchen sehr viele erfahrene PKI-Berater. Es lebt sich auch in der Provinz gut. Einfach bodenständiger und mit weniger Lohn, dafür mit mehr Wertschätzung.

Was mich nun wirklich interessieren würde: Wie geködert wird. Wohl kaum mit guten oder besseren Konditionen. Wer braucht diese Bank eigentlich noch? Private jedenfalls kaum. Wenn ich mein Geld auf die Bank bringe, ist die Bank mein Kreditnehmer. Da erwarte ich etwas anderes, als hohe Gebühren, lausigen Service und null Zinsen.

Es gibt viele alte CS und UBS Führungspersonen die keinen Rappen Wert sind. In Opfikon, UH usw. haben sie sich eingenistet und schützen sich Gegenseitig, Nepotismus sei Dank. Jetzt muss endlich mal aufgeräumt werden und auf alle Stufen, speziell ab MD, D usw. Level! Dort lohnt es sich dreifach, lohnmässig, boni und allg. fringe benefits.

Neuerdings machen alle Journalisten auf Angst. Gut so. Als Journalist hätte ich auch Zukunftsangst.

Nach dem desaströsen 24h CS Crash pushed by external Power, ist der 24h hire&fire Modus pushed by internal Power jetzt auch voll bei UBS intern etabliert & proaktiv „en vogue“. Früher hat man als Banker dann einfach zur CS gewechselt. Geht jetzt halt nicht mehr.
Jetzt ist Innovation@Reality gefragt oder ab zum RAV Formular-Berater. AHV No, Name, Vorname, Mail, Tel, Kinder, Alter, CV&schreiben KURS.
Wer AI&TecKnow how/Kenntnisse „in depth“ hat, könnte ev die vielen Farbmäppli- & Festkleb-Beamten mal
aufwecken und ihnen aufzeigen, wie ueberfluessig Sie eigentlich auch schon waeren – ravsch’es?

Die KI. Schwurbelt erfundenes Zeugs zusammen, killt Jobs, lässt verdummen und macht abhängiger als n paar Seniors. Statt Löhne gehen die Zahlungen dann zu den Tech Firmen. Kann das KI Zeugs nicht mehr hören. Ganz unabhängig davon dass die Anbindung an die KI ein extremes Risiko ist.

Bei dieser Bank wie auch bei allen anderen Grossunternehmen hat man nur eine Chance mit Wohnsitz Pune, Hyderabad, Mumbai und ‚Abschluss‘ einer Titelmühle.

‚Schweizer‘ Bank? Von Wegen.

Wenn SO viele Banker landauf und landab jetzt gleichzeitig auf die Strasse resp. ins RAV gestellt werden, dann könnt ihr im NR die 200x4Min Redezeit für die Frühjahrssession „Gänseleber Import Gesetzt/Review V.144“ ev. ganz streichen. Wer ist denn nun das Zeugs noch wenn die Top&Flop Bankers in der ganzen Weinbrüder Romandie auch auf der Strasse rum hängen? Neue Dauer & Brenner Themen suchen !

Sie sollten beim Compliance-Müll im Data Protection Office anfangen, dessen Management nur damit beschäftigt ist, toxisch zu sein (dort herrscht eine schreckliche psychologische Kultur) und Folien vollzupacken, die letztlich überhaupt nichts bringen, um Datenlecks durch E-Mails an externe Provider zu verhindern.