Vontobel: Schubiger im Glück, Rendu im Elend

Wer dieses Jahr auf Bank-Aktien setzte, sollte Vontobel gewählt haben. Die Familienbank schlägt UBS und Bär locker.

Die Erklärung kommt heute. Die Zürcher haben im ersten Halbjahr ein Viertel mehr Einnahmen generiert, der Nettogewinn hat sich sogar fast verdoppelt.

Das Hochschiessen geht aufs Konto des Private Bankings. Dort schwingt Georg Schubiger das Zepter.

Ein Mann der ruhigen Sorte. Nur nicht auffallen, lautet sein Motto.

Das macht sich bezahlt. Die Vontobel geniesst das Vertrauen bei den Kunden, die brachten 2,5 Milliarden frisches Geld in die Hütte.

Schubiger stellt damit seine Kollegin an der operativen Spitze der Vontobel in den Schatten. Christel Rendu heisst diese, die beiden dürfen sich Co-CEO nennen.

Die Zwei seien gemeinsam für beide Sparten zuständig, betont die Bank

Rendu hat den schwierigen Part der Co-Führung des Unternehmens erwischt. Sie muss das Asstet Management, die einstige Perle der Vontobel, wieder zum Glänzen bringen.

Das will und will der früheren UBP-Topfrau aus der Romandie nicht gelingen. Längst hätte im Geschäft mit den Profi-Anlegern ein Asset-Zufluss eintreten sollen.

Doch auch jetzt wartet man vergeblich darauf. Null Franken Net New Money von der Rendu-Sparte in der Zeit von Januar bis Ende Juni.

Das wirft ein schlechtes Licht auf Rendu und ihre wichtigsten Manager bei den „Institutional Clients“, wie die Division offiziell heisst. Bei denen zählt nur eines: die Performance.

Top-PK-Manager und andere versierte Finanz-Maestros wissen im Unterschied zu den trägen Privatkunden, mit welchen Fonds und Vehikeln am meisten zu verdienen ist.

Sie vergleichen die Anbieter – und geben ihr Geld den Besten.

Die Vontobel unter Rendu zählt nicht dazu. Schon lange nicht mehr. Dem VR der Vontobel scheint das egal zu sein – Rendu sitzt sicher im Sattel.

Jetzt stösst als dritte, entscheidende Figur ein alter CS-Haudegen zur Bank. Antoine Boublil heisst dieser, er war Finanzchef der CS Schweiz, bevor er vor 3 Jahren bei der Leonteq anheuerte.

Dort blieb er nur kurz. Über Nacht verschwand Boublil nach einem halben Jahr, man hörte lange nichts mehr von ihm.

Nun übernimmt er den vakanten CFO-Job bei der Vontobel. Dort muss er weiter sparen.

Dass nämlich die Vontobel blüht, hängst stark mit den Kosten zusammen. Es herrscht Sparzwang: Cost-Income runter von 74 auf 68 Prozent – Super-Gewinn ahoi.