Gemäss einer Studie der KPMG sind von 103 untersuchten Privatbanken ein Viertel in den roten Zahlen. Der Rest hat mit sinkenden Erträgen zu kämpfen, während die Kostenstrukturen noch relativ wenig verändert wurden. Wie es um die anderen, insbesondere die Flaggschiffe der Szene, bestellt ist, steht in der Presse und den Aktionärsinformationen.
Sie haben die Sprache der Rationalisierung kennengelernt: Gleich hohe Ziele mit weniger Personal; grössere Verantwortung, gleiches Gehalt; Privilegien weg, Kompetenzen eingeschränkt. Das sind selbstverständlich nur einige der möglichen Spielformen der „Effizienzsteigerung“. Darüber kann man natürlich verschiedener Meinung sein. Sinnvoll, nachhaltig, einzige Möglichkeit oder auch nicht, eines bleibt: Sie im oberen oder mittleren Management stehen im Zentrum. Von oben schauen sie Ihnen auf die Finger, von unten werden Sie beobachtet, der Erwartungsdruck ist gross.
Die Weihnachtszeit naht, eine Zeit des Beisammenseins mit Freunden und Familie, die Zeit des Feierns und Schenkens, aber auch der Besinnung. Aber wie wird diese Zeit für Sie? Ist es so, dass, wenn Sie zurückblicken, Sie viel geleistet haben, damit erfolgreich waren und dafür gutes Geld erhielten? Ist es auch so, dass Sie damit einen guten Lebensstandard erreichten und sich gesellschaftlich etablierten? Und plötzlich wurde es schwierig: Der Markt, die Regularien, die Margen, die Sparprogramme – alles Faktoren, die Ihren Erfolg schwinden liessen. Alles nicht voraussehbar!