CS-Personal geschockt: Körner-Lehmann-Diethelm-Takeover

Dreier-Gespann von UBS hat Paradeplatz-Bank gekapert. „Uli the Knife“-Körner vor allem bei Frauen umstritten – die will die CS besonders fördern.

Lukas Hässig 129 129 Kommentare 52.047

Eine Übernahme braucht es nicht mehr, die Credit Suisse ist bereits in fremde Hände geraten. Sie steht ab sofort unter der Kontrolle von drei UBS-Chefs.

Axel Lehmann, der Präsident, Ulrich Körner, der CEO, Markus Diethelm, der Rechtschef: drei Mal zentral für die Nummer 2, drei Mal Herkunft von der Nummer 1.

Rettung qua Köpfe. Ob’s gelingt, wird sich weisen.

UBS-Import zum Ersten: U. Körner (CS)

Gestern hatte „Uli the Knife“-Körner, wie ihn die Financial Times wegen dessen Sanierungskünsten nennt, seinen ersten CEO-Auftritt im CS-eigenen Konferenzzentrum St.Peter-Forum.

„Er kam super an“, meint ein Mann aus dem Körner-Lager zum Townhall, dass physisch und über die Leitung stattfand. „Die Leute spürten: Körner ist der Richtige für die Zerschlagung des mächtigen Investment Bankings.“

Eine kalte Schnauze, nötig, um die Masters of the Universe in New York und London zu entmachten, so diese Stimme. Am Vorhaben habe sich schon Tidjane Thiam die Zähne ausgebissen, entsprechend brauche es ein „cooles“ Kaliber.

Andere CS-Insider zeigten sich skeptisch. Sie sehen Körner als schlechte Wahl.

Vor allem unter den Frauen im CS-Personal, welche die CS bekanntlich besonders fördern will, herrscht laut einem Insider ungläubiges Staunen, nahezu Schock.

UBS-Import zum Zweiten: M. Diethelm (CS)

Körner gab zu reden bei der UBS mit einer Direktunterstellten, die vom Chef besonders gefördert worden und mit der er gerne auf Geschäftsreisen gegangen sei.

Im Nachgang zu einer Whistleblowing-Meldung rund um „Nepotismus“ wechselte die Managerin vor 2 Jahren zur Credit Suisse, wo sie im Private Banking als hohe Kaderfrau tätig ist.

Der Wechsel habe nichts mit einem Whistleblowing zu tun, heisst es bei der CS.

Körner stiess ein Jahr später zur CS. Laut der Bank gebe es keinen Link zwischen den beiden Anstellungen.

UBS-Import zum Dritten: A. Lehmann (CS)

Die Kritik unter den Managerinnen der Credit Suisse an der Wahl des neuen CEOs hängt mit dessen Führungsstil zusammen. Die NZZ nennt Körner heute „introvertiert„, der Tages-Anzeiger kritisiert, dass Körner sich gestern nicht den Medien gestellt habe.

Körners Umgang mit den Mitarbeitern gibt auf dem Finanzplatz seit Jahren zu reden. Die Rede war von rüdem Ton, einem ungehobelten Stil.

Körner wisse um seine Schwächen, sagt ein Vertrauter. Für den anstehenden „Hosenlupf“ mit den angelsächsischen Investmentbankern sei eine Spur Arroganz goldrichtig.

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Die beliebtesten Kommentare

  2. CS ist zusammen mit Swissair Konkurs die grösste Schande der Schweizer Wirtschaftsgeschichte.

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  3. Wichtiger Faktor Heiri! Ich empfehle jedem bei der CS, der seine Stelle in den nächsten Wochen zu verlieren droht, von…

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  1. Statt diesem unsäglichen Gespann hätte man besser den Roten Röbi, Krypto-Zauberprinz Yousouf und Gender-Patty mit dieser Aufgabe betraut, die hätten wenigstens neue Ideen, wie man etwas anders machen könnte. Es würde garantiert besser. Im Ernst.

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  3. Ich frage mich warum so ein Mann wie Körner so einen verantwortungsvollen Job bekommt obwohl schon Stimmen laut werden, dass er nicht der richtige Mann dafür ist.

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    • Warum wohl? Würden Sie das machen wollen, wenn Sie es könnten? Ein Himmelfahrtskommando, bei welchem Sie sich nur die Finger verbrennen können?
      Wenn Sie ein Kapitän wären, ein guter, würden Sie das Kommando auf einem leckgeschlagenen, havarierenden Tanker in Schräglage übernehmen wollen, wo zudem die meisten guten Leute der Besatzung bereits von Bord gegangen sind? Wo die bisherigen Kapitäne und Steuermänner die dafür verantwortlich sind, noch die Bordkasse mitgenommen haben, als sie das Schiff in diesem Zustand verlassen haben? Und wo ein Sturm aufzieht….
      Dürfte schwierig sein, so jemanden zu finden….

  4. Ein Bezug zu McK sollte eigentlich ein Killerkriterium sein, damit man solche Stellen nicht kriegt. Sollte doch mittlerweile das letzte Alpenkalb gemerkt haben.

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  5. Äh, ist Herr Lehmann eigentlich einer von den Lehmann Brothers? Dann würde mich nichts mehr wundern 😉

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  7. In dieser Krisensituation sollte man eigentlich vom neu besetzen Spitzenmanagement verlangen, dass sie einen Grossteil ihres Privatvermögens in CS-Aktien investieren. Dann würde ich mich wundern wie viele sich noch zur Verfügung stellen würden. Das wäre der Lackmustest, welcher darüber entscheidet ob die neue Führung wirklich im Interesse der Aktionäre handelt.

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  8. man fragt sich wirklich wie es immer wieder solche mackies an die spitze schaffen. können keine geschäftsentwicklung und haben keine konzepte für innovationsförderung. können nur 15% „effizienzen“ auf die folien schrieben…

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    • Zynisch: so ein System wie es McK erfolgreich betreibt, müsste man eigentlich als genial bezeichnen. Immer wieder mit den selben Folien Veränderungen predigen, die nichts ausser sehr vielen Millionen für McK bringen, ist doch super. Das man aus der Vergangenheit nichts lernt, ist eine Katastrophe und kann nur den CS-Entscheidungsträgern angelastet werden.

  10. interessanterweise haben Körner, Diethelm und Lehmann ihren Job, diesen sie jetzt haben… und alle hier tatkräftig schreibend Schreiberlinge, inklusive meiner Wenigkeit nicht. Ja was ist das jetzt… Neid nicht am Honigtopf zu sein wie sie… vielleicht… Fakt ist, irgendwo in diesem Universum gibt es eine Konstellation die an diese Herren „glaubt“ ob das jetzt mit Leistungen, Strategie oder braunen Zunge zustande kommt… ist eigentlich sekundär… weil sie sitzen auf den besagten Stühlen und wir nicht… so einfach ist das…

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  11. Körner muss den Laden vom tödlichsten Virus unserer Zeit säubern, der von den Kommunisten kreriert und vor allem dem angelsächsischen Westen induziert wurde: being Woke

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  12. Leider auch wieder nur ein einfacher Angestellter ohne Unternehmergen. Lohn sicher, Bonus sicher und kommende Abgangsentschädigung garantiert – alles in Millionenhöhe. Wenn er ein richtiger Unternehmer wäre – und einen solchen brauchts jetzt – würde er auf alles verzichten (weil „the knife“ es könnte – rein kohlemässig), bis die CS wieder gerade läuft. Und erst danach die Hand aufmachen. Wenn es nicht gelingt, gibts nix. Aber wetten, das tut er nicht. Eben auch nur so ein aufgeblasener Heissluft-Bank-Kasperle – leider nicht ernst zu nehmen! Happy crash! Ich gehe jetzt zu einer anderen Bank.

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    • Genau. Solche Manager sollten ein normales Salär erhalten (sie sind ja schon reich genug) und dürften auf einen guten Bonus hoffen wenn ihr Führungsverhalten auch in 10 Jahren noch zu veritablen Ergebnissen, im positiven Sinn, führen würden. Aber solche persönlichen Risiken trägt ja keiner von ihnen.

  13. Also, ich bin schwul (manchmal, also fluent), dunkelhäutig und habe Rastas – äh, ja ok, würd mein Büro genderneutral einrichten (ganz wichtig, ohne Pissoir) und dann mal alle fragen, was sie wollen, ob sie sich wohl fühlen, mehr Geld möchten oder so. Wo kann Ich mich bewerben?

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  14. Das war ja einmal mehr der Griff in die Kloschüssel. Viel schlechter kann man eine Bank nicht aufstellen, und dies nach nur sechs Monaten. Lehmann war schon kein Zugpferd, die beiden andern nahmen noch mehr. Was zur Hölle macht dieser Verwaltungsrat? Seit Jahrzehnten kein Added Value für den Aktionär. Jetzt wird’s Zeit für den Kahlschlag. Aber Lehmann kann’s nicht, Körner kann’s noch weniger und vom Diethelm sprechen wir mal nicht, die AGBs bei der UBS waren der Graus.

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  15. Herrn Lehmann ist die Angst nur so ins Gesicht geschrieben. Er weiss, dass er bei jedem Interview gerade versucht, die sinkende Titanic schönzureden, sich dabei aber selbst ertappt, nicht daranzuglauben, und dann noch nervöser wird. Warum spricht eigentlich niemand Klartext bei der CS? 2001 waren 5 Minuten vor Untergang bei der Swissair 140 McKinsey’s im Hauptgebäude, und keiner hat gemerkt, dass die Kohle nicht mehr reicht. Wieviele sind’s aktuell bei der CS? Wievielen vergoldet der Körner noch den Bonus, bevor das Schiff gesunken ist?

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  16. Den cs Mitarbeitern und Manager der letzten zehn jahr sollte allen den Schweizer Pass entzogen werden als Exempel fuer diese Schande

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  17. Wer übernimnt die Leitung des Asset Managements bei der Credit Suisse, nachdem gestern Ulrich Körner – bisher CEO Asset Management – zum neuen CEO der CS Group ernannt wurde ? Denkbar wäre, dass Körner die Leitung des Asset Managements beibehält. Bei dieser Konstellation könnten Personalkosten gespart werden….

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  18. Es gilt in erster Linie den Finanzmarkt Schweiz zu stabilisieren. Dafür brauchen wir Handwerker – wenn auch nicht immer succesful – à la diethelm. der ist ganz ok, falls man sich mit ihm wirklich beschäftigen würde.
    All hands on deck…und die kritisierer lassen wir mal ihr naturell als immunsystem spieken.

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  19. Körner um Himmels Willen. Wieso kann die CS aus ihren Fehlern nicht lernen. Seit Jahrzehnten reihen sich katastrophale Personal Fehlentscheide aneinander, welche schlussendlich für die heutige lamentable Verfassung der Bank verantwortlich sind. Angefangen von Mühlemann, über Dougan, Urs Rohner, Tidjane Thiam, Thomas Gottstein, António Horta-Osório und zuletzt Axel Lehman und jetzt noch Ulrich Körner. Man fragt sich nur warum. Sehr wahrscheinlich lassen sich keine fähigen Leute für dieses Himmelfahrtskommando finden, oder es bewahrheitet sich die These dass B Players C Players anstellen. Wer Körner kennt, weiss dass er mit Sicherheit ein fataler Fehlentscheid sein wird. Seine fachlichen Fähigkeiten hinken seinen Ambitionen weit hinterher und vor allem seine Persönlichkeits- und Leadership defizite dürften zu einer Totengräberstimmung unter den Mitarbeitern der Credit Suisse führen.

    Habe ihn bei der UBS aus nächster Nähe erlebt. Entgegen aller Lobhuldigungen fehlt es ihm an Detailkenntnissen und noch viel mehr am Interesse. Er wird wohl einige interne und externe Berater um sich versammeln und denen die Arbeit überlassen damit er genügend Zeit hat seinen Hobbies und dem …. zu frönen (Insider wissen was mit …. gemeint ist). Auf einen solchen Leader kann man gerne verzichten, als Mitarbeiter wie auch als Aktionär

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  20. Naja, ist jetzt der dritte oder vierte Wechsel und man hört wieder das genau gleiche Gelaber, Strategiewechsel, IB herunterfahren, Kosten senken und und und… Die gleichen Ideen, die gleiche Denke, die gleiche Abzockerei und ändern wird sich nichts.
    Holt wenigstens die ungerechtfertigen Bezüge bei den bisherigen Totalversagern zurück! Macht nämlich viel aus bei solchen Zahlen.

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  21. Gottstein hat die CS an den Rand des Abgrundes geführt.Mit Körner könnte es jetzt einen grossen Schritt vorwärts gehen..

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  22. Zufällig heute über Mittag den Gottstein gesehen. Lief wie ein begossener Pudel. Allerdings hat man mit solchen Typen kein Mitleid, die haben fürs Alter mehr als ausreichend vorgesorgt!

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    • Ich glaube aber, Gottstein ist ein anständiger Mensch. Ich hatte mehrfach mit ihm beim arbeiten zu tun und glaube, das einschätzen zu können.

      Er hat‘s leider nicht gepackt, was sehr schade ist, aber ich glaube, er hat es wirklich versucht, ist charakterlich ok und hält sich an moralische Grundwerte.

      DAS hingegen kann man von den anderen Abzockern, „Frauenverstehern“ oder sonstigen Egos, die sich bei uns die Türklinke in die Hand geben, nicht sagen!

      Und jetzt kommt halt das nächste Rudel Wölfe um die Ecke, um sich selber einen fetten Brocken vom angeschossenen Wild zu holen….Aber die Drehtüre dreht sich ja weiter….

    • Rotkäppchen, ich habe andere Beobachtungen gemacht und kann Ihre Einschätzung über Herrn Gottstein nicht teilen.

  23. Das CS Velo hat schon lange keine Pedalen mehr. Wie will man da noch Tritt fassen. Der einzige Weg geht nur noch abwärts!

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  24. Es ist schon erstaunlich, wieviele auf IP wissen zu meinen, was es braucht, um einen Finanzkonzern zu steuern. Alle Grosskonzerne werden von grossen Egos gemanagt, was logisch ist. Das Entscheinde ist aber auf welche Kräfte sich die GL stützen kann. Und zum Glück führen in der Wirtschaft mehr Wege nach Rom.

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    • Der Markus weiss anscheinend Bescheid..ein richtiger Experte

    • Das ist wohl der beste Witz, den ich seit langem gehört habe. Das können Sie in keinem Fall Ernst meinen. Schauen Sie sich die CSAM heute an: Kosten wegen unzähliger Berater rauf, Erträge wegen schwierigem Markt runter. Der Wasserkopf unter Körner / Rütimann wird immer grösser, liefert aber keinen Mehrwert. Die neue CSAM Organisation besteht nur auf dem Papier. Funktionierende Teile wurden zerschlagen und durch einen Set-up ersetzt, welcher hinten und vorne nicht funktioniert. Und dies nach fast 18 Monaten Folien malen und Strategien aushecken. Die Stimmung im CSAM ist miserabel und der Führungsstil des Top Management – verglichen zu allen Vorgängern – unter jeder Sau. So funktionieren Technokraten wie Lehmann, Körner und Rütimann. Keine Ahnung vom Geschäft, aber allwissend und desinteressiert. Ich bin sicher, dass in 18 Monaten auch im Rest der CS jene Bereiche nicht mehr funktionieren (bspw. SUB), welche im Moment noch solide Erträge abwerfen. Dank Leuten wie Lehmann, Körner und eben auch Rütimann.

  26. Ich habe gesehen, dass viele CS-Mitarbeiter ganz verunsichert sind und sich vor Angst fast in die Hose machen. Sie irren ziellos durch die Stadt, fragen sich gegenseitig: „Was isch los ?“, „Wo isch min Chef ?“, „Was passiert jetz mit mich ?“ „Mues ich am Mäntig na i’s Büro cho ?“

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  27. Körner ist der richtige Mann. Er wird den Saustall gewissenlos säubern. Wie es hier schon lange gefordert wird.

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  28. Das Problem ist noch nicht der CEO oder die IB. Das Problem ist die marode Kultur, das unfähige und überforderte Kader auf mittlere Stufe und die generelle Mentalität. Es wimmelt nur so von Ja-Sagern, Egomanen, Soziophaten. PowerPoint Ritter und ewig Debattierer.

    Ein toxisches Arbeitsumfeld welches sich über Jahre aufgebaut hat – unmöglich zu ändern ausser man schneidet tief.

    Nun wäre genau die Zeit um die Talente zurück zu gewinnen welche die CS in den letzten Jahren, genau aus obigen Gründen, verlassen haben. In Asien kenne ich diverse Top Leute die nach dem Ausscheiden bei der CS zur vollen Blüte kamen – genau weil sie Ben’s Saustall verlassen haben.

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  29. Man müsste sagen: endlich. Fertig mit 20 versch. Präsentation für Blödsinn, fertig mit US/GB Dominanz,die sowieso nur machen, was USA/GB möchte, fertig mit künstlichen Beförderungen, speziell in diesen Ländern. Die meisten CS-ler freuen sich (mich inkl.). Muss keinen Roman schreiben, das sollte genügen.

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  30. Warum macht die CS seit 20 Jahren jedes Jahr eine neue Strategie, ohne das etwas besser wird? Die CS hat doch gar kein Strategieproblem, sondern ausschliesslich ein Execution, Kultur, Führungsproblem.

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  31. Als Architekten dieses Schlamassels sehe ich klar Urs Rohner! Wird er sich einmal verantworten müssen?

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  32. CS ist wie die Titanic. Hier wird über das neue Management schwadroniert, dabei steckt die CS knieftief in der Scheisse und wird in der heutigen Form nicht überleben. Rette sich wer kann.

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  33. Die CS ist nur noch ein Flickenteppich, die Typen haben das Gefühl, Sie können das Rad immer wieder neu erfinden!, merken nicht das Sie alles an die Wand fahren. CS hat Altlasten, so das noch niemand die Bank gekauft hat.
    Ich finde der Oswald Grübel sollte wieder das Ruder übernehmen.
    Den er weiss, von was er spricht und kennt die Risiken.
    Go for it OSI 🙂

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  34. Die kommende Massenentlassung ist eine einmalige Chance für die CS, ihre Position als führendes woke-Institut weiter zu festigen. Die gezielte Entlassung weisser Männer wird es endlich ermöglichen, die Frauenquote zu steigern und ein faires Umfeld für alle Diversen zu schaffen. Sollte die CS weiter in Schwierigkeiten bleiben und Staatshilfe benötigen, wird dies für den Staat zur einmaligen Chance werden, die Woke-Community zu unterstützen!

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  36. Radikaler Umbruch!

    Ich glaube, mit diesen drei Aufräuf- und Abräumer hat die CS die letzte Chance. Ich kenne die Herren nicht. Hoffentlich beissen sie gehörig drein. Es braucht nun massive Aenderungen, die weh tun. Hoffentlich gehen diese drei Herren ueber Leichen, um die neue Strategie durchzusetzten, die ein Ueberleben in Kernbereichen garantiert. Cost cutting mit der Motorsäge ist nun gefordet. Das wird einigen Risktaker nicht gefallen. Die sollen nun das Risiko tragen. Auch die Amis, die nur in den eigenen Sack gewirtschaftet haben und der Bank mehr geschadet haben sollen nun über die Klinge springen und weite Teile des US-Geschäftes ausradiert werden. Blenden und Angeben ist vorbei. Viel Glück bei dieser Reorg. Es ist 5 nach zwölf.

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  37. Und wie geschockt werden die Mitarbeiter sein, wenn Gottsteins Abgangsentschädigung bekanntgemacht wird? Oder wird man diesmal endlich darauf verzichten, die oberste Etage zusätzlich zu fürstlichem Lohn und skandalösen Boni auch noch dafür zu entschädigen, dass sie nicht weiterwursteln dürfen?

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  38. Ich würde mich freuen wenn nach Körner Sergio Ermotti folgen würde.
    Er sieht einfach super aus und hat Stil.

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  39. Das Beste, was der CS passieren könnte wäre, dass all diese Affirmative-Action-Tanten, die jetzt aufschreien, freiwillig gehen würden.

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  41. Was ist der Unterschied zwischen diesem Witz und einem Investmentbanker? Der Investmentbanker ist noch erbärmlicher.

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  42. SCHANDE !! Die CS ist am absaufen und nun soll ein wichtiger Punkt die Geschlechterfrage sein. Spielt doch absolut keine Rolle, wie-/man-/oder was man ist! Wichtig ist doch, dass nun die besten MENSCHEN die das Fach verstehen, versuchen diese schwer angeschlagene Bank zu retten !
    DA MUSS AUCH DIE KRANKE IDEE, EIN NEUES LOGO KÖNNTE DIE RETTUNG BRINGEN,— AUS DEN AUCH SCHWER ANGESCHLAGENEN „FÜHRUNGSKÖPFEN!!!

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  43. Die Frage dürfte eher sein, was die Kunden denken.

    CS-Personal geschockt, gibt es nun endlich 55’000 Änderungskündigungen?

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    • ich bin 1998 das letzte Mal mit Swissair geflogen und nie mehr wieder. Diese Arroganz der Crew-Mitglieder war einfach nur abscheulich. Ein deutscher Kunde sagte mir nach dessen Konkurs, dass das erst der Anfgang wäre. Die UBS konnte mittels Steuergelder gerettet werden, andere (Klein-)Banken nicht und die ausl. Instituten haben ihre Filialen in den letzten Jahren in der Schweiz geschlossen. Die CS steht wahrlich vor dem Abgrund. Hatte der deutsche Kunde recht? Ist die Swissness (im Preivät Bänking z.B.) überhaupt noch gefragt? Sind wir Schweizer immer noch besser als alle anderen? Wohl kaum! Viel Glück!

    • Sie haben recht, und ich frage mich, ob es Zufall ist, dass Lukas Mühlemann in beiden Firmen VR-Präsident war.

      Es hat einfach zu viele grossmaulige Koryphäen in der Wirtschaft..

  45. Was lässt sich über das Trio Infernal schon sagen? Dass sie da sind, ist kein Gewinn, wenn sie wieder fort sind, ist das kein Verlust.

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    • Da waren Spezialisten am Werk ala Schweizer gut und günstig Käufer!

      @Robert Zdik…CS seit gestern +6%! Koerner wirkt…

      Das wirken sehen TOP Leute ein wenig anders was da CS von sich gegeben hat. Auf gut schweizerisch Normalo übersetzt in etwa, Knalltüten Aussagen mit viel bla bla auf das keine Struktur/ Zeitplan/ Kosten auf den Tisch liegen. Monat für Monat die selber Leier auf das die Jahre vergehen.

      Was machen die studierten oberen Herren im Büro den ganzen Tag, Mikado oder schwarzer Peter spielen? Den Muppets Show Preis der Börse haben die schon gewonnen.

    • Wichtiger Faktor Heiri! Ich empfehle jedem bei der CS, der seine Stelle in den nächsten Wochen zu verlieren droht, von einem Tag auf den anderen geschminkt und in Frauenkleidern zur Arbeit zu erscheinen. Das würde die CS, welche die LGBTQ Bewegung besonders fett in ihrem Code of Conduct/Integrity verankert hat zusätzlich in ein Dilemma bringen 😂

    • Sue sind ein abscheuliches Konstrukt der 60er Generation. Sie solkten sich schämen.
      Und jeder der ihnen zuklatscht ebenfalls. Widerlich. Der alte Hayek würde sie ohrfeigen.

    • @Oliopetro Sie sind ein abscheuliches Konstrukt der 60er Generation. Sie sollten sich schämen.
      Und jeder der ihnen zuklatscht ebenfalls. Widerlich. Der alte Hayek würde sie ohrfeigen.

    • Als Kunde der CS verurteile ich ihre Anbiederung an die LBTQ-Gemeinschaft aufs schärfste. Das ist nicht mehr meine Bank. Allerdings machen es die anderen such gleich.

  48. In diesem Fall kann ich nur meine öffentliche Meinung zum Ausdruck bringen, die sich deutlich von meiner privaten Meinung unterscheidet: Ich halte die drei Musketiere für eine gute Möglichkeit, zumindest zu versuchen, zu retten, was zu retten ist. Alle drei sind dank des Überflusses der anderen Bank sehr reich geworden. Sie verfügen über ein gewisses Maß an Erfahrung und stürzen sich deshalb noch einmal ins Getümmel und tun ihre Pflicht. Ein grosser Teil der Schweiz wird ihnen dafür danken, und egal, wie es ausgeht, sie werden es ihnen nicht verübeln! Man muss im Leben ehrlich sein, ich bin ein Mann der Ehre….die großen Fehler wurden schon vorher gemacht, lange vorher….
    Meine einzige Frage ist: Ist dies eine harte oder eine weiche Landung für die Bank? Was mir noch mehr zu denken gibt, ist, dass es jetzt in jedem Bereich der Bank Verluste gibt, und deshalb das Wissen und das Risikomanagement sowie die gute Führung völlig aus dem Ruder gelaufen sind…
    Es wird für die drei Musketiere schwierig sein, in kurzer Zeit alles wieder zusammenzufügen…. Mal sehen, worauf sie sich konzentrieren. Vielleicht ist noch nicht alles verloren…
    Meiner bescheidenen Meinung nach werden diese, die für die beiden Grossbanken gearbeitet haben, ein „Asset Stripping“ anstreben und dann die UBS, die jetzt in einigen Bereichen sehr schwach ist, verstärken. Das wäre meiner Meinung nach sehr schlecht für CH! Eine einzige Super-Tank-Bank ist nicht nur ein Klumpenrisiko, sondern auch ein Marktproblem…
    Mit dem „Asset Stripping“ der 1980er Jahre machen sie immer noch einen gewissen Gewinn für die Aktionäre, die das schon zu lange zugelassen haben, ohne einen Finger krumm zu machen!
    Das Verschwinden der Credit Suisse, wie Stöhlker an anderer Stelle schreibt, ist ein grosser Verlust für die CH und ein ähnlicher Fall wie das Swissair-Debakel in den frühen 2000er Jahren. Wir werden sehen, ob auch dieses Mal einige Schuldiger (nicht immer in böser Absicht…) ins Ausland geschickt werden…
    Erinnern wir uns daran, dass Cambialavetta aus weitaus geringeren Gründen in Ungnade gefallen ist… niemand hat jemals öffentlich um Vergebung gebeten. Ich finde das ein wenig beunruhigend…., aber wir sind ja schon einiges gewohnt, wenn es um die Verluste von Ultra-Milliardären geht, und niemand sagt etwas! Viel Glück, Jungs! Ihr habt es wirklich nötig.

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    • Also #WeRemember echt Krass deine Aussagen! Wie es ausgeht weiß noch

      …Ein grosser Teil der Schweiz wird ihnen dafür danken, und egal, wie es ausgeht, sie werden es ihnen nicht verübeln!…

      kein Schwein außer die den Schweinstall aufgebaut haben. Die hoffen das in der Güllecontainer nicht um die Ohren fliegt.

      Da bist du gut aufgehoben mit den Bankern, die stehen ganz weit von

      …Man muss im Leben ehrlich sein, ich bin ein Mann der Ehre….die großen Fehler wurden schon vorher gemacht, lange vorher….

      dir weg was Ehrlichkeit betrifft! Das Wort Ehrlichkeit fehlte den Zockern in ihrem Hirn. Als Ausgleich dafür, ein paar Mrd. Verluste und Kurs Absturz der Aktie.

      Das fragen sich genug an der Wallstreet. Einer meinte, es ist als wenn

      …Meine einzige Frage ist: Ist dies eine harte oder eine weiche Landung für die Bank?..

      man durch eine Gewitterwolke fliegt und ein paar Blitze einstecken darf bevor der Erdeinschlag kommt.

      Meine Meinung, wenn eine AG 95 % des Aktienkurs zerlegt hat ist das schon ein Mega Einschlag. Schweizer Bankenwelt sieht dadurch nicht gut aus, färbt ab.

      Der Super Mega Einschlag könnte noch kommen, wenn noch ein paar nette Kaspar aus dem Hut raus hüpfen. Ein Kaspar heißt Helsinki Kommission.

    • Du hast allerdings etwas ganz wichtiges vergessen; deine drei „Musketiere“ nehmen keinen einzigen eigenen Franken aus dem Sack und investieren auf Gedeih und Verderben! Im Gegensatz zu Hayek und Konsorten passiert denen schlussendlich gar nichts, wenn sie keinen Erfolg haben sollten. Denke dereinst daran!

    • Es ist Zeit dass wir mit dem Hoffen auf einen fähigen Anführer und dem Glauben an ein ehrliches Management aufhören. Wir hören seit Jahren die selben salbungsvollen Sprüche von der CS Brücke, kombiniert mit der Bitte doch ein wenig (halbes Jahr und mehr) Geduld zu haben damit eine effektive Strategie entwickelt werden kann, mit der die Probleme gelöst werden. Und als Ergebnis sieht man nur dass die CS tiefer und tiefer in den Sumpf geritten wird.
      Game over

  49. Körner das „Messer“. Genau diesen Typus von Mensch und Manager, introvertiert, eiskalt, arrogant, stark in der Analyse, skrupellos in der Umsetzung einer Vorgabe, braucht die havarierte CS. Körner – und da gebe ich der „grauen Maus“ Lehman recht, ist in der Lage und ein Glück für die Bank, dass er verfügbar ist, wird weite Teile der Investmentbank zerschlagen und dort ohne Zögern Personal entlassen, wo Dringlichkeit geboten ist, Kosten zu sparen. Der „Aufräumer Ueli“ wird in die Geschichte der CS eingehen als der Macher. Spätestens in fünfzehn Monaten, womöglich bereits in einem Jahr, wird Ulrich Körner, an den heute niemand glaubt, die CS als Wealth Management Bank mit zudienemden Investment Banking neu aufstellen und dann zur Uebernahme einkleiden. Der Aktienkurs wird spätestens dann wieder auf acht Franken stehen und für 10-12 verkauft. Gute Aussichten für den Aktionär nicht wahr ? Also Leute, kauft den Titel entgegen der Meinung der meisten Analysten und Eures Bankberaters.

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    • Körner hat weder den Mut noch die notwendige praktische Erfahrung inkl. Leistungsausweis, um die Investment Banker zu zügeln. Körner ist nicht Grübel, auch wenn er selbst meint, so gut wie sein ehemaliger Förderer und Chef zu sein.

    • Die ganze Beschreibung hört sich genauso bescheuert an wie damals WirerCard`s dumm Tell pusher! Ergebnis, Totalschaden.

      @Kursempfehlung…@basler

      Körner im Vergleich Horta Wissen für Banksanierung ist er nicht einmal ein Zwerg!

      Den Typ Trader wo man euch einordnen kann dürfte Kollateralschaden Trader sein!

      …Gute Aussichten für den Aktionär nicht wahr ?…

      Da gaben sich die Pusher von WC schon einiges mehr Mühe. Schon lustig wie der Güllecontainer ausgeblendet wird der irgendwo noch zum explodieren wartet.

  50. Soll und Haben für Anfänger: Was ihnen an Grips fehlt, gleichen sie durch Blödheit aus, Ende der Buchführung!

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  51. meist eher konservative Menschen, brodelt es gewaltig, beim Gedanken, dass unsere sieben Zwerge und die Finma mit dem brandgefährlichen Gedanken spielen sollten, bei einem Konkurs der CS diese mit unseren Steuergeldern zu sanieren.
    Dies unter dem Vorwand von too big to fail und ohne von weisse Weste Ursli und allen Verwaltungsräten und CEO’s Nietenabzocker, inkl. „Risktakers“, die ausgezahlten Boni der vergangenen Jahre zurückzufordern.
    Die einzigen die einem leid tun, sind die Leute im Maschinenraum, von denen ich einige kenne und die allermeisten hochanständig und sehr gute Mitarbeiter sind, die mich jedoch in der Freizeit bitten, bei neuen Bekanntschaften nicht zu erwähnen, dass sie bei der CS arbeiten…..

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    • ( Die einzigen die einem leid tun, sind die Leute im Maschinenraum, von denen ich einige kenne und die allermeisten hochanständig und sehr gute Mitarbeiter sind, die mich jedoch in der Freizeit bitten, bei neuen Bekanntschaften nicht zu erwähnen, dass sie bei der CS arbeiten…..)
      Das ist ja nicht gerade ein gutes Omen für diejenigen Mitarbeiter / innen wenn man das nicht erwähnen darf wo sie Angestellt sind.
      Solche Leute im Maschinenraum tun Ihnen leid???!!!
      Wissen Sie was ?
      Sie tun mir leid so etwas zu Publizieren, allerdings ( Leid ) im Negativen Sinne.

    • @ Max: wer anderen in den Arsch kriecht, trifft dort meistens auch noch bekannte Gesichter!

    • Sollte er diesen Schweinestall ausmisten können, dann wird ihm das mit einer Mistgabel niemals gelingen,… da müsste er mit ganz schweren Geräten auffahren, zum Beispiel; Bagger u.s.w.

  54. irgendwie sehen die bänker, alle gleich aus.
    strahlen biederheit und seriösität aus.
    aber genau das, nimmt man denen nicht mehr ab.
    sie sollten sich endlich neu erfinden und mal
    was neues wagen.
    der alte gaul wird einfach tot geritten, statt
    mal zu fuss zu gehen.

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  55. Rettung qua Köpfe? Tja, nach einem Jahr wird es sich dann zeigen, ob es die qua Köpfe von der UBS schaffen, oder doch als Quatschköpfe in die Geschichte eingehen!…“😂

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  56. Auch die GL der CS spiegelt die desaströse Masseneinwanderung in die Schweiz seit dem Jahr 2007. Fachkräfte wohin man blickt – Personenfreizügigkeit in die Schweiz sei dank.
    Und die Presse und Staatskanäle berichten tagtäglich vom Fachkräftemangel. Heute ist die faule Generation Z schuld gestern war es der demographische Wandel. Und munter wächst die Schweiz zur dichtegestressten 10 Mio. Wüste wo der Inländer ab 50 Jahren keinen Job mehr findet und (im besten Fall) in geduckter Haltung die Launen des zugewanderten EU Vorgesetzten ertragen muss.

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    • Naja, die CS hat ein Schweizer (Rohner-Ursli) ganz allein an die Wand gefahren.

    • So ein frustrierter und geistig beschränkter Unsinn. Tipp: Zuerst an die eigene Nase fassen. Es hat einen Grund, dass Sie ausgesteuert sind. Das Alter allein ist es ganz sicher nicht. Auch wenn Sie sich als Opfer fühlen, tragen Menschen wie Sie oft mehr Schuld an ihrer Situation, als sie sich eingestehen wollen. Zuerst haben Sie sich ersetzbar gemacht, dann erst kam der Ersatz.

    • Selten so einen Blödsinn gelesen. Der Fachkräftemangel ist leider in den meisten Branchen real und ein Riesenproblem. Wo würden wir denn z.Bsp. ohne ausländische Ärzte stehen? Euer Problem ist, dass ihr immer von einigen wenigen Missbrauchsfällen auf das grosse Ganze schliesst und dass ihr geistig in den 50-er Jahren stehen geblieben seid.

    • @Keine Macht den Hasspredigern
      Hat zwar insgesamt herzlich wenig mit der CS zu tun, aber was war denn seinerzeit am Saisonierstatus wirklich schlecht?

  57. Ich kenne Körner seit 30 Jahren; er ist zwar kein grosser Kommunikator, aber blitzgescheit und kann Situationen sehr rasch analysieren. Für mich der richtige Mann, diesen Saustall auszuräumen👍

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    • Ja, genau. Die grossen Kommunikatoren haben den Laden an die Wand gefahren. Es wäre gut, mal keinen Plapperi an der Spitze zu haben.

    • Man könnte diesen Saustall der CS ausmisten. Die Leute im Maschinenraum machen ihren Job gut. Aber all die Managers und Risk Talkers die nur viel Knete verdienen und nichts leisten, weg damit. Und die Managing Direktors, zum Abschnallen. Weg damit.

    • Der ist so blitzgescheit, dass er die Lage sehr schnell eingeschätzt hat.
      1. CV Tuning
      2. Abkassieren (so wie alle anderen auch)
      3. Keine Verantwortung übernehmen
      4. 2-4 Jahre durchhalten und danach verschwinden
      5. Sparen, sparen und wieder sparen

      Du hast den Absprung noch früh genug geschafft Ex CS’ler

  59. Es ist wie es ist ! Die zweite Garde der UBS hat die CS übernommen. Die CS ist das Farmteam der UBS, spielt neu in der Challengue League die zweite 🎻. Einziger Trost: Es kann nur noch aufwärts gehen.

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    • Lieber nun die zweite Garde der UBS als Führungsspitze der gebeutelten CS, welche nun versuchen, den schwankenden Kahn wieder auf Kurs zu bringen, das wird kein einfacher Turn werden. Ich hoffe einfach nur, dass sie nicht auf die Idee kommen auch noch den Khan zurück zu holen.

  60. Der Untergang geht weiter. Klare harte Ansagen um Strukturen zu

    …Körners Umgang mit den Mitarbeitern gibt auf dem Finanzplatz seit Jahren zu reden. Die Rede war von rüdem Ton, einem ungehobelten Stil…

    durchbrechen benötigt Wissen wie man etwas saniert. Das muss aber schon im Vorfeld im Masterplan der Sanierung klar sein, wie der Weg zum Ziel gegangen wird.

    Rüder Ton und ungehobelten Stil zeigt schon das nur Macht ausgeübt wird und einiges fehlt, das man als Top Sanierer anerkannt wird.

    CS bietet immer neue Geschichten an, über sich nicht wundern.

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    • Und ohne commitment der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wird es auch Körner nicht schaffen.

  61. UBS übernimmt halt doch die CS. Diethelm kennt die Leichen unter dem Paradeplatz und die verwalteten Vermögen sind in einem Asset Deal mehr wert als die CS heute.

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    • Der Erste der es gesagt hat. Kapieren die wenigsten was da abgeht.

      …Netter Gedanke ! Wird aus kartellrechtlichen Gründen nicht laufen … .

  62. Liebe Credit Suisse, liebe Credit Suisse Mitarbeiter*innen – Willkommen im Investmentbanken Kartell…wetten dass es jetzt aufwärts geht?

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  63. Wie ich bereis gestern erwähnt habe, jetzt soll es die UBS Strategie richten und drei Leute von der UBS, wobei der neue CEO eher die klassischen Konzepte aus der Consultingbranche durchtesten wird. Die CS hat schon seit Jahren massive Führungsprobleme, aber das was man jetzt präsentiert hat ist garantiert nicht zukunftsfähig.

    Ich bin auch nicht der Meinung das es jetzt bergauf geht bloß weil man die Investmentbank als den bösen Dämon ausgemach hat. Die CS hat das Problem, das sie ihre Risiken nicht im Griff hat, und wenn sich das nicht grundlegend ändert, scheitert die neue Strategie genau so.

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  64. Koerner ist definitiv die falsche Besetzung und als CEO völlig ungeeignet. Schon nur die Tatsache, dass er sich gestern der Presse nicht zur Verfügung gestellt hat – und seine Strategie dargelegt hätte – spricht Bände.

    Vielmehr ist Koerner die falsche Besetzung in dieser Situation. Schon nur wenn man Koerner reden hoert ist man als Mitarbeiter demotiviert.

    In der jetzigen Situation könnte nur ein richtiger Leader wie Oswald Gruebel die Bank retten. Ein Leader mit einem Leistungsausweis und vor allem ein Leader mit Investment Banking Kenntnissen. Die Investment Banking MD’s werden Koerner auf der Nase rumtanzen, weil er schlicht dieses Business nicht kennt.

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    • Hören Sie auf mit dem Teutonen Oswald Grübel, der war auch wie Stöhlker, grosse Schnauze und Einbildung.

  65. Wenn Körner richtig ausmistet, weg mit LGBTQ und kopfloser Frauenförderung, weg mit den fett gefressenen Maden bis hinunter ins mittlere Management (z.B. Chef Schweiz), weg mit den brutal überbezahlten IB-Gurus – WENN er das wirklich durchziehen kann, aber nur dann, hat die CS eine kleine Ueberlebenschance.

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  66. Körner wird diesen Hosenlupf mit den Angelsachsen verlieren! Die haben alle Verträge, die sie praktisch unkündbar machen oder sie gehen nur mit sehr hohen goldenen Fallschirmen, dass kann gut und gerne in der Gesamtsumme in die Milliarden gehen. Ferner hat die FED nicht nur den gesamten CS Konzern und ihre Leitung fest im Griff, sondern auch unseren Bundesrat und folgerichtig auch unsere Nationalbank. Die CS kann in New York und sogar London nicht einfach den Bettel hinschmeissen und sagen „Tschau Sepp“. Sie muss alle ihre Verpflichtungen aus ihren Geschäften und ihren verlorenen Prozessen erfüllen, sei dies nicht nur bei den US-Gerichten sondern auch in den Bermudas. Aus dieser Sachlage ergibt sich die folgende Konsequenz, dass Schweizer Geschäft muss für all diesen Unsinn, wo verstärkt wird durch die jetzige Krise an der Börse, aufkommen. Ohne Hilfe der SNB geht dies gar nicht und wenn diese nicht hilft, haben wir einen irreparablen Schaden für unseren Finanzplatz.

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    • Vielleicht sollte die CS ihrem Hauptsitz – fernab des US-Unrechtssystems – nach Russland oder China verlegen?

    • Da mache ich mir keine Sorgen. Die USA und EU tritt Schweizer garantiert dann die Türen ein!

      …Ohne Hilfe der SNB geht dies gar nicht und wenn diese nicht hilft, haben wir einen irreparablen Schaden für unseren Finanzplatz…

      Tschau Sepp haben die gemacht, die den Schlamassel angezettelt haben.

      … Die CS kann in New York und sogar London nicht einfach den Bettel hinschmeissen und sagen „Tschau Sepp“…

      Der Ober-Sepp ist Politiker/FINMA und Schweizer Normalo als Super Sepp der die Zeche dann blechen darf.

    • Kein Problem. Die angesprochenen Angelsachsen ins fensterlose Untergeschoss, damit sie dort die eletronische Version der Zeitung binden und ablegen können. Salär entsprechend anpassen, und gut ist.

  67. Ich bin auch introvertiert. Halte das für einen Vorteil, keinen Nachteil. Speziell stark extrovertierte Personen, wie es angelsächsische IB’ler oft sind, rennen gegen eine Wand und können dann nicht damit umgehen das sie mit ihrem Profilierungswahn und Mitteilungsbedürfnis auflaufen.

    Die restlichen Eigenschaften von Körner halte ich allerdings für ungünstig.

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    • Das sehen introvertiert Personen immer so. Für ein Problem-Löser für

      …Ich bin auch introvertiert. Halte das für einen Vorteil,…

      das Kaliber was CS betrifft sollte man extrem stark das Gegenteil sein, extrovertiert.

      Die laufen gegen eine Wand weil sie es mit introvertiert Personen zu tun haben.

      …rennen gegen eine Wand und können dann nicht damit umgehen das sie mit ihrem Profilierungswahn und Mitteilungsbedürfnis auflaufen…

      Das sie damit nicht umgehen können, ok, ist nun einmal so. Das dann sich die Firma zerlegt wegen Lahmarschigkeit Probleme zu lösen ist dann das Resultat!

      Politiker und CS sind gleich gut darin Probleme vor sich her zuschieben und warten bis der Einschlag kommt.

  69. Der charakterlich normalste der drei (L.) ist der unfaehigste.
    Die anderen zwei haben sehr sehr sehr spezielle Charakterzüge um es es mal bescheiden auszudrücken….

    Weiss wirklich nicht wie das gut kommen soll.

    Und der TV Auftritt von L. gestern war ganz ganz schwach.

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  70. Das Management hat immer noch nicht verstanden dass es 1 vor 12 ist. Es braucht einen Kulturwandel von top down, den Stop der Bonusexzesse, eine Verschlankung der Organisation (unnötige Teams abbauen) und komplette Bereinigung der Services, Prozesse und IT.
    Der jetzige Auftritt zeigt nur – alles bleibt beim Alten.

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    • Yep, völlig einverstanden! Jetzt machen wir ja mal was ganz neues innovatives: SPAREN und REORGANISIEREN – hatten wir ja noch nie (Sarkasmus für diejenigen die‘s sonst nicht verstehen).

      Dazu aber new Branding der Bereiche für jede n2 Tüte („Sack“ oder „Säckin“ tönt so politisch unkorrekt und auch Schweizerisch, pfui) die nix vom Bereich versteht, aber auch einen „Footprint“ hinterlassen will, Diversity, bis man sich wünscht, selber Randgruppe zu sein oder auch gerne mit offenen Augen Grossrisiken und regulatorische Penalties gleich mal kurz in Kauf nehmen als „Priorisierungsopfer“, etc. etc.

      Services, Prozesse (inkl. Kontrollprozesse!!) und IT modernisieren, verschlanken und auf neue Marktbedingungen ausrichten??? Neiiii, wo denkst Du hin! Dafür müsste man Visionen haben wo man hin will im Markt, dann müsste man in die Tiefen des Maschinenraums steigen und diese blöden aufmüpfigen „Kostenfaktoren“ da unten auch noch zum mitmachen überzeugen und dranbleiben, dranbleiben, dranbleiben am Mehrjahresplan….(wieder Sarkasmus, für die gleichen Leser wie oben).

      Das ist alles viiiiieeel zu stressig und anstrengend für die paar Millönchen, die diese Herren und Damen pro Jahr nach Hause tragen. Da schon einfacher mit rüdem Rumgebrülle oder schneidender Stimme all diese Idioten von Staff bis Direktorenlevel gleich mal entlassen (MDs sind im Members Club, also erst einmal ausgenommen vom mitmachen – egal bei was).

  71. Die drei Pfeifen sollten sich besser in Pension geben und das Feld den fähigen Personen überlassen. Kriegen nicht auf die Reihe. Wer ist die nächste Person die von der UBS kommt ? Keller Busse.

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