Die grosse Zerschlagung hielt an bis fast an Heiligabend. Am Montag meldete die Migros-Spitze den Verkauf ihrer Südkorea-Schönheits-Tochter Mibelle.
Käuferin L’Oréal trägt einen grossen Namen. Beim Abstossen der Velo-Kette Bike World schlug ein weniger bekannter Schweizer Selfmademan zu.
Die Reisetochter Hotelplan ist nach wie vor nicht über den Ladentisch gegangen. Doch das dürfte Anfang 2025 der Fall sein. Do it
+ Garden ist bereits Geschichte, SportX und Melectronics ebenso.
Schlag auf Schlag schmeissen die Genossenschafts-Bosse ihre Töchter und Beteiligungen über Bord.
Damit wollen sie Tritt finden dort, wo’s darauf ankommt: im Retail-Business. Sie brauchen jeden Franken, um gegen Lidl, Aldi und Coop zu bestehen.
Die Kadenz der Verkäufe, die wie bei Bike World sogar mit einem Scheck an den Verkäufer für teure Langfrist-Mieten versüsst werden, kontrastiert mit dem CS-Abbau von 2022.
Die Grossbank war nach einem ersten Bank-Run im Herbst vor 2022 in noch grösseren Nöten als der Dutti-Konzern.
Statt alles zu verkaufen oder zu verschenken, was nötig war, um das Überleben des Kerns zu sichern, vertrödelten die Kapitäne auf der Brücke des Finanztankers wertvolle Zeit.
Die von ihnen geplante Zerlegung der Investmentbank war ein Pfusch von A bis Z. Das Vorhaben setzte einen Prozess der Brandbeschleunigung in Gang, an dessen Ende der Untergang der Escher-Bank stand.
Hinzu kamen Insider-Vorwürfe, weil der langjährige Verwaltungsrat Michael Klein die eingedampfte Investmentbank „geschenkt“ erhalten hätte.
Als jeder Tag zählte, handelte sich Präsident Axel Lehmann ein Finma-Verfahren ein, weil er von Kunden-Rückflüssen schwafelte, die vielleicht in seinen Träumen stattfanden, aber nicht in der Realität.
Schliesslich malte CEO Ulrich Körner auf einer Londoner Bühne am Tag vor dem Hereineingrätschen der eidgenössischen Finanzministerin die Lage der CS in Rosa-Farben.
State of Denial – total. Das Aus wurde unausweichlich.
Die Migros-Chefs scheinen die Lektion begriffen zu haben. Mario Irminger und seine Truppe drückt beim Abbau aufs Gas, als ob der 99-jährige Retailer vor dem Aus stehen würde.
Vielleicht ist das ja der Fall. Aber mit dem gnadenlosen Ausverkauf, koste er, was er wolle, schufen die Verantwortlichen zuoberst den nötigen Sense of Urgency.
Es pressiert – wie vor 23 Jahren bei der Swissair selig, als deren Aushängschilder den Ernst der Lage in den Wind verkannten.
Bei der Migros hingegen sind inzwischen alle hellwach: die Mitarbeiter, die Kaderleute, die Verwaltungsräte, die Genossenschafts-Mitglieder, die Journalisten, die Bürger, die Politiker.
Weil die dezentrale und föderalistische Migros wie eine Schweiz im Kleinen funktioniert, geniesst der Superfrachter mehr Sympathie als die unter gegangene Geldmaschine vom Paradeplatz.
Die Mehrheit hofft, dass die Migros die Kurve kriegt.
Ein Scheitern hätte auch unendlich mehr Schaden zur Folge. Vielleicht nicht für das „System“, aber für die Jobs quer durchs Land. Mit knapp 100’000 Leuten beschäftigt keiner mehr Menschen als der Grossverteiler.
Irminger und Co. wirkten 2024 bei ihrer grossen Zerschlagung oft konzeptlos. Wie eine Chaotentruppe, die wild um sich schlägt, weil ihr das Wasser am Hals steht.
Who knows. Sicher ist: Das Vorgehen zeigt Wirkung.
2025 stehen die 100-Jahr-Feier an. Dann weiss jeder, dass die Firma auf zwei Beinen steht. Offline als Komplett-Food-Anbieter zu OK-Preisen, online mit Digitec-Galaxus als souveräner Leader im Inland.
Das ist das Verdienst der Truppe zuoberst, ihrer Teamleader darunter und der Mannschaft draussen in den Filialen. Für ihre Leistung kassieren die Bosse 800’000 bis 1 Million.
Bei der CS nahm ein neuer CEO das Bleistift nicht in die Hand, wenn er dafür keine 5 Millionen garantiert hatte. Lieber waren’s 8.
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Die beliebtesten Kommentare
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Eine Bank und ein Detail/Gross-Händler sind, strategisch gesehen, nicht gleich zu führen.
Ob ein reiner Lebensmittel-Händler, fokussiert auf den Schweizer Markt, überleben wird, ist fraglich.
Hier wird strategisch unnötigerweise falsch gehandelt.
Schade, dass man Migros nicht shorten kann.
RIP -
Deutsch als Fremdsprache?
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Ich wünsche nicht mal meinen schlimmsten Feinden die KPMG im Haus!!!
Wie erfolgreich war eigentlich die Swissair „Hönter“ Strategie mit den angehäuften Minderheitsbeteiligungen an Maroden Flügerligesellschaften?
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Dass die Migros jetzt alles im Schnellzugstempo verscherbeln muss ist wohl notwendig. Man hätte diese ganzen Fehleinkäufe in den letzten Jahrzenten nie tätigen dürfen. Ich hoffe dass die Migros überlebt.
Eine Indolvenz der Migros wäre wirklich eine Katastrophe. -
1 Kilo Reis im Aldi Deutschland 2 Euro
1 Kilo Reis in Migros Schweiz 5 Franken 50.Noch Fragen?
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Die Migros sollte als erstes ihr Kernproblem lösen. Die zu hohen Preise. Sie bezahlt ihren Angestellten viel zu viel. Eine Migros Verkäuf*erin bekommt 4’500 Franken im Monat. In Deutschland hätte sie für die gleiche Arbeit 500 Euro. Ein Robotter Job ist eben nicht viel mehr wert.
Mein Cousin war letztes Jahr in der Hauptstadt der Türkei (Istanbul). Dort gibt es auch Migros Läden. In denen ist die Ware viel günstiger. Das zeigt klar, dass es auch deutlich günstiger geht bei der Migros!!!
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das einzig gute, an dieser geschichte:
die migros hat ihre preise tatsächlich
gesenkt und zwar auf über tausend
artikel und ein trumpf haben sie:
budget.
budget deckt eigentlich alles ab, was
ein mann braucht. -
Neureichen Provinz-Ghetto an der Goldküste meint
Was sind denn das für Nieten bei der Migros die sich mit einer Million abfinden, für eine Rettung.
Ich hab die CS hauptsächlich mitversenkt als VR Präsi und dabei Dutzende von Millionen Boni kassiert. So geht das!
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Wirre, konfuse Gedankenfetzen eines senilen Menschen, für den das Ende der CS offenbar ein traumatisches Erlebnis war.
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Wohl die Umkehrung der Hunter-Strategie welche die Mackies schon wieder verkaufen konnten.
Den Vogel schoss Migros aus meiner Sicht mit Depot ab. 400 Mio hatten sie nach eigenen Angaben in die Aufhübschung der Läden „investiert“ um sie in der Not für einen Schtutz an den Gründer zurück zu verkaufen. Die Hütte brennt lichterloh.
Aber wenn sich Migros noch immer McKinsey gönnen kann, muss noch cash vorhanden sein. Die lassen sich kaum mit Cumuluspunkten abspeisen.
Etwas stimmt einfach nicht mehr mit so Gebilden wie Migros, CS, S’Air selig. Sie sind wohl einfach zu gross und haben keinen Eigentümer oder Mehrheits-Aktionär dem die Unternehmung Lebensaufgabe ist. Dann kommen Mänatscher von der HSG oder Selbstdarsteller oder Selbstoptimierer wie bei der CS selig. Noch schlimmer wenn ein U-Boot eintaucht was langsam aber sicher mein Verdacht bei Migros ist. Was die alten Garden da Geld verbrannt haben geht auf keine Kuhhaut. Die kümmerte es auch nicht im Fall von Bike World wie sie hunderten von kleinen Fachhändlern an die Gurgel gingen, aus dem Nichts und ohne Not und ohne Rücksicht, einfach nur die Macht der Migros. Darum ist mein Mitgefühl beschränkt für den torkelnden Koloss. Oder es geht darum aus der Genossenschaft eine Aktiengesellschaft zu zimmern wo ich auch schon weiss, wer dann den grossen Reibach machen wird. Beginnt mit M…….
Was ist eigentlich die Rolle der Hausbank? Da wütete auch schon McKinsey.
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Ich lese: „ die Kapitäne auf der Brücke des Finanztanker“……
Ich erhole mich gerade von einem heftigen Lachanfall.😄😄🤣🤣
Leichtmatrosen mit gekaufter Kapitänsmütze und Schwimmweste wäre m.E. die bessere Bezeichnung. -
Mario Irminger versteht sein Geschäft. Mit mehr Denner bei der Migros
wird er den Laden wieder zum Laufen bringen. Mir ist die Schweizer Migros
lieber als Aldi und Lidl. -
Rezept = Kernkompetenz + starke Lieferketten + gute Entlöhnung an der Basis – dann stimmt das Produkt und macht Dutti wieder Freude.
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Es gab auf der obersten Führungsebene bei der CS Leute, die sich mit Parkplätzen im Gebäude am Paradeplatz beschäftigten, als der Tanker gerade mit voller Wucht in den Eisberg krachte…
Mario Irminger versteht sein Geschäft. Mit mehr Denner bei der Migros wird er den Laden wieder zum Laufen bringen. Mir…
1 Kilo Reis im Aldi Deutschland 2 Euro 1 Kilo Reis in Migros Schweiz 5 Franken 50. Noch Fragen?
Rezept = Kernkompetenz + starke Lieferketten + gute Entlöhnung an der Basis - dann stimmt das Produkt und macht Dutti…