Bär verfügt Hiring-Stop, Big Boss foutiert sich darum

Bär First, so das Motto von Stefan Bollinger. Der Chef der Julius Bär hat vor 3 Wochen entsprechende Order herausgegeben.

Die Julius Bär müsse zum „prime spot for prime talent“ werden. Erreicht werden soll das durch Priorisierung der eigenen Leute.

Alle Chefs seien aufgerufen, die „talent pipelines“ aktiv zu stärken, so der HR-Chef in einem Rundschreiben als Folge von His Master’s Voice.

Dann spielt Guido Ruoss, wie der Personalchef der Bären heisst, ein wenig Trump: „Internals First“ übertitelt er seinen Aufruf.

„As stated in our internal first hiring strategy, every open role will first be offered internally for 10 working days.“

Falls doch Leute von aussen an Bord geholt würden, dann mit Vorliebe nur Junge. „External hiring will primarily be targeted at junior ranks, helping us bring in new perspectives and talent“, so Ruoss.

Ausnahmen seien erlaubt, allerdings soll dann der von aussen kommende Kadermann „typically join at a rank one level lower than the predecessor“.

Somit würde auch die Rechnung geschont. Der Externe soll nämlich „with a salary package corresponding to the pay range of the rank level“ angeheuert werden.

Klare Worte von der Brücke. Und sofort in den Wind geschlagen.

Jedenfalls von einem hohen Kadermann im Bereich von Luigi Vignola, dem früheren Handelschef der Bär-Bank und heutigen Co-Leiter von „Products and Solutions“, der zentralen Produkte- und Services-Fabrik der Nummer 1 von Swiss Private Banking.

Unter Vignola ist ein Roger Stutz als Managing Director zuständig fürs ganze „Wealth Planning“. Damit will die Bär ihre wichtigsten Kunden, die besonders Reichen, bei Laune halten.

Dieser Stutz hat jetzt das Gegenteil von dem getan, was sein Oberchef, Bär-CEO Bollinger, via HR-Chef Ruoss allen klipp und klar ins Aufgabenheft diktiert hatte.

Statt die Internen zu fördern, holte er einen Kollegen von der UBS. Der stand zwei Jahrzehnte lang auf der Payroll der Grossbank und leitete die letzten Jahre deren Ableger auf den Bahamas.

Der Mann erhielt von Stutz nicht nur eine der Kaderstellen, sondern obendrauf den Titel eines Managing Directors. Das klingt nicht nur gut, sondern bringt auch eine ganz andere Entlöhnung mit sich.

Eine, die spürbar über jener liegt, welche jene Managerin geniesst, die bisher für die Aufgabe zuständig gewesen war. Der Neue von der UBS hat sie jetzt verdrängt, sie darf ihm in Zukunft zudienen.

Internals First? Nicht im 100-köpfigen Wealth & Tax Planning von Roger Stutz, der das Vertrauen von Über-Manager Vignola geniesst.

Zu reden gibt nicht nur die Desavouierung der Frau, die laut einer Quelle genau jene Loyalität verinnerlicht hatte, die von Bär-CEO Bollinger von allen eingefordert wird.

Sondern auch ein jüngster Sauna-Ausflug mit ausgewählten Kadern der Division „Products & Solutions“. Das Reisli führte nach Zürich-Altstetten, wo die Bär ihr grosses Backoffice hat.

Für Frauen, die zu Vignolas Kadertruppe gehören und mit offener Körperkultur aufgrund ihrer Herkunft ihre Mühe haben, war der Gruppen-Event eine schwer zu bewältigende Herausforderung.

„Wir kommentieren keine internen Prozesse und verweisen auf die Ausführungen anlässlich unseres Strategie Updates im Juni“, sagte gestern eine Sprecherin der Julius Bär.

Dort steht: „Empowering our talents to foster a client-centric culture that propels growth“. Und: „Internal talents to new and expanded senior roles“. Und wenns sein muss auch ein Karibik-„Crack“ von der UBS, wegen dem eine Interne im Abseits landet.