Das junge Ehepaar unterschrieb auf dem zuständigen Notariat die Kaufverträge für zwei Eigentumswohnungen am linken Zürichseeufer vor 2 Wochen.
Die Hypothek stellte die UBS zur Verfügung. Dazu hatte sich die Grossbank mit einem unwiderruflichen Zahlungsversprechen verpflichtet.
Allerspätestens am Mittwoch, dem 19. Februar, musste die UBS demnach das Geld auf dem entsprechenden Konto bereitstellen. Festgehalten war das im Kaufvertrag für die Wohnungen.
Doch dann war die für den Kauf nötige Summe nicht da. Weder am Mittwoch, noch am Donnerstag, noch am Freitag.
Die Bank hatte die Überweisung nicht freigegeben. Die Käufer und ihr Immo-Vermittler gingen auf die Barrikaden, bestürmten die UBS.
Von dort kam schliesslich eine Antwort. Die fiel lapidar aus. Der zuständige Mitarbeiter sei in den Ferien.
Sowieso könne er nicht allein entscheiden, vielmehr habe eine solche Zahlung nach dem Vieraugen-Prinzip zu erfolgen; sprich, das dauert.
Die Erklärungen erstaunen. „Das Zahlungsversprechen war ausgestellt und alle Termine im Voraus bekannt“, sagt ein Involvierter.
Am Montag, dem 23. Februar, erfolgte die Überweisung dann doch noch. Aber erst, nachdem der Anwalt der Immo-Käufer der UBS mit einer Klage gedroht hatte.
Die Frage ist, ob die UBS vor lauter CS-Integration und Abbau-Wirren den Überblick in ihrem „Plan-Vanilla“-Kerngeschäft verloren hat.
Eine 0815-Finanzierung zweier Eigentums-Wohnungen am begehrter Zürichsee-Lage, und dann diese Pleite: How comes?
„Wir sprechen hier von der grossen UBS, nicht von einer Feld-Wald-und-Wiesenbank“, enerviert sich die Auskunftsperson.
Too Big To Fail erwähnte er nicht einmal. Dabei macht die Zwangsrettung im Notfall durch den Bürger den Fall zusätzlich brisant. Wenn sie im Kleinen derart fuhrwerkt, wie geschäftet die UBS dann erst im explosiven Investment Banking?
Wer denkt es geht nicht mehr schlimmer, der hat nicht mit den UBS Mänätscher gerechnet.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Bank erneut gerettet werden muss.
Die Bank soll ins Ausland abwandern und ihre Angestellten gleich mitnehmen.
Bünzlis hend no max 18,9% vom uUBS. Grounder steht Gewehr bei Fuss.
YUKUZENZELE
Soviele frustrierte ex-Banker hier.
Kommt ihr für die Steuerausfälle und Arbeitslosengelder auf? Und die Kredite für KMUs? Und all die Hypotheken? Und die Lehrstellen? Und die Sportsponsorings? Etcetcetc…
Ah nein, ihr Loser habt ja knapp für euch selbst genug.
Mein Beileid
@Ja genau:
Ander Leute Geld Gassi führen ist wohl eine der verzichtbarsten Dienstleistungen die je von menschlichen Ausbeutern erfunden wurde. Ohne diesen gesammten überflüssigen Quatsch hätten netto ALLE mehr…
Wie bei der CS. Regelmässig neue Skandale. Bis es die Bank verbäset.
Ein Ehepaar kauft gleich _zwei_ Eigentumswohnungen aufs Mal?
Da kann ich sogar verstehen dass bei der Compliance die Alarmglocken losgehen…
Compliance wird vor dem Zahlungsversprechen geprüft und nicht nachher. Das ist eher ein Liquiditätsproblem.
Sowas von obsolet: Solange/sobald ich das ZV von der UBS habe, kann der Rest egal sein.
Zwei Eigentumswohnungen zu kaufen ist kein Compliance-Fall, sondern eine Frage der finanziellen Möglichkeiten. Auch bei der UBS prüft man die Mittelherkunft nicht, ob jemand mehr besitzt als der Kommentator.
Wer Vermögen gewohnt ist, nennt das Diversifikation. Wer keines hat, nennt es Skandal.
Die Sirenen hätten aber schon vor dem verbindlichen Zahlungsversprechen heulen müssen…
Na ja, ich habe schon Fälle erlebt, wo die Ehe nach der Pensionierung nur deshalb nicht gescheitert ist, weil beide Ehepartner in eine eigene Wohnung gezogen sind (Tür an Tür).
Wer heutzutage mit der UBS geschäftet, weiss auf was er sich einlässt. Also nicht jammern
Die UBS-Kundschaften merken es vielleicht bereits – eine andere Bankverbindung ist von Nöten.
Und da wird immer kritisiert, dass junge Ehepaare keine Wohnung mehr kaufen könnten und die erwerben gleich zwei Wohnungen ?
Schon mal was von Eigenkapital gehört?
Jetzt weisst du, weswegen die anderen kein Eigentum mehr bezahlen können. Gratulation, du hast die Unterschiede in Einkommen und (geerbtem) Vermögen entdeckt.
Präventiv – wegen der Scheidung, vermutlich. 🤷♂️🤭
Renditeobjekte wahrscheinlich, wo liegt das Problem?
Mehr von solchen Patzern werden kommen, das steht in den Sternen dieser nicht mehr schweizerischen Bank!
Wer geht für eine Hypo zur UBS?
Ausser, und das kann ich verstehen, wenn keine andere Bank das „Investment“ derart hoch belehnen wollte.
Am Zins lag es sicher nicht.
Die UBS ist bei Hypothekarzinsen führend. Da kann keine andere Bank mithalten. Es ist schon fast peinlich, dass eine Kantonalbank wie die ZKB bei den Hypothekarzinsen zu den Schlusslichtern gehört.
Wenn Sie wüssten. Die UBS absorbiert den ganzen Hypo-Vermittlermarkt sehr erfolgreich sogar…und das seit Mitte 2025.
Wer bei der UBS noch auf der Lohn-Liste steht kann dankbar sein, wenn er bald eine Alternativ-Beschäftigung andernorts findet.
Nein, sie waren nicht auf der Lohnliste. Sie wollten eine Hypothek.
Ich frög mich eifach, wenns de Luki endlich checkt, dass es nid „How comes?“ sondern „How come?“ heisst…
Warum überhaupt englisch?
Who care.
How come. Ist doch alles „Plan-Vanilla“ (siehe im Artikel) …
Fehler können vorkommen, auch wenn es nicht sein sollte und gerade in dieser Konstellation schon peinlich ist.
Was zählt ist jedoch der Umgang mit dem Fehler!
– Löse das Problem für deinen Kunden
– Kläre die Ursache und sorge für Behebung
– Kommuniziere anständig
Was sicher nicht geht: Der Mitarbeitende ist in Urlaub, deswegen …
Ein ultimatives NO-GO!
Das ist doch kein Problem der UBS, sondern die Bankverantwortlichen, verstehen einerseits das Geldsystem nicht, und andererseits werden die Überweisungen gemäss Zahlungsversprechen im Voraus, bereitgestellt.
Sollte es zu bankübergreifenden Auswirkungen gelangen, muss die Bank über die modellierte Pseudoliquidität bei der Zentralbank verfügen.
Diese Liquidität ist keine kaufmännisch verstandene Liquidität, sondern eine, weltweit, staatlich verordnete Spielform des Zentralbankgeldes, um das als Gewerbekonstrukt modellierte Geldsystems zu rechtfertigen. Irreführung!
…und passe die Organisation so an, dass dies in Zukunft nicht mehr vorkommen kann (Vier Augen Prinzip)!
Allesamt albanisierte „Fachkräfte“. Wenn das das Resultat der HR-Rekrutierung bei der UBS im St. Galler Rheintal ist, möchte man lieber nicht wissen, wie die Mindestanforderungen definiert wurden. Fachwissen wirkt wie ein Nice-to-have, Kompetenz wie eine seltene Ausnahme.
Alles verbalkanisiert…😂
Heijde Heijde HAWALA
YUKUZENZELE
Rassistischer Komnentar.
Das UBS-Bashing wird langsam lächerlich. Soll nun in Zukunft jeder Fehler eines UBS-Mitarbeiters im Inside Paradeplatz breitgeschlagen werden?
Wohl kaum, dann würden im IP nichts mehr anderes lesen. Aber solche gravierenden Fälle darf man doch ohne Probleme publizieren. Zeigt doch auf, in welcher Lage die Bank sich befindet.
Auch bei einem Verwandten eine reine Katastrophe:
Seit 2 Monaten warte er auf die Pfandentlassung ! Nun hat seine Beraterin in Basel mitgeteilt, dass es nochmals 3 Wochen dauert. Zudem könnte sie nichts machen da sie die UBS verlassen würde/müsse .
Frage mich was da den Esel geritten hat !
Man könnte meinen, bei all den hochqualifizierten „Fachkräften“, die man angeblich am Markt rekrutiert, müsste ein standardisierter Vorgang auch ohne personelle Dramaturgie funktionieren. Offenbar ist die Expertise jedoch so spezialisiert, dass sie mit dem Kündigungsschreiben gleich mit aus dem Gebäude geht.
Wenn ein Routineprozess an einer einzelnen Personalie hängt, wirkt das weniger wie exzellentes Prozessmanagement und mehr wie organisatorische Improvisationskunst.
Für eine Bank mit globalem Anspruch ist das – höflich formuliert – bemerkenswert.
UBS hat keine Fachkräfte. Sie stellen seit Jahren nur noch Talente an.
Vielleicht dachte man bei der Bank, „Valuta“ sei ein Ferienort. Der zuständige Berater war ja immerhin schon unterwegs.
Ah, klar, la Valuta, im schönen Stornotal!! Mit dem wunderschönen Piz Bonus vor den Augen…. herrliches Wanderparadies.
Muss man kennenlernen!!
Liegt im Schatten des mittleren Gibeleichtälis. Aber Achtung: dort treiben Totemügerlis und Blindelis ihr Unwesen.
fail because to big
Big ist kein Verb..
Grossbank mit Milliardenbilanz – aber kein Ersatz für einen Berater im Urlaub. Beeindruckendes Risikomanagement.
Ein ‚junges Ehepaar‘ kauft zwei Wohnungen?
Warum?
Eine reicht doch für ein Ehepaar.
Ein Dank gebührt der UBS, dass sie nun endlich versucht, Immobilienspekulation zu unterbinden!!
Manche investieren in Immobilien. Andere investieren ihre Zeit in fremde Angelegenheiten.
Wenn Eigentum schon als Spekulation gilt, wird es schwierig mit dem Verständnis von Wirtschaft.
wer schreibt denn so ein Quatsch?
Linker Gutmensch?
@wd: Ob eine Immobilienspekulation vorliegt, hätte die UBS VOR der Abgabe ihres unwiderruflichen Zahlungsversprechens abklären müssen. Und dass die Schuld stets bei anderen (in den Ferien befindlich und keine Stellvertretung) liegt, ist symptomatisch für ein Unternehmen, das in Schieflage sich befindet.
@ Argus: Die UBS interessiert sich jedoch nicht für die Spekulationen des Kunden, sondern einzig und allein für die Finanzierung und die Einhaltung der finanziellen Kriterien. Dass „Immobilienspekulation“ hier als zentraler Punkt präsentiert wird, verkennt völlig, dass Banken in erster Linie Kredite auf Basis objektiver Finanzdaten vergeben – und nicht nach den Hobbyprojekten ihrer Kunden urteilen.
Wer „How comes?“ schreibt ist echt peinlich.
Da will einer cool sein und kennt nicht einmal einfachste Regeln der Grammatik.
Passt perfekt zu IP und Lukas Hässig: overconfidence.
omg, seid ihr Tüpflischissers. Jeder versteht mit oder ohne ’s‘ was gemeint ist. So what?
You are heavy on wire!
Ein guter Freund von mir arbeitet als Managing Director in Private Banking der UBS. Er hat es mir klar gesagt. Bei der UBS interessieren die Kunden niemanden. Alle denken nur an sich, versuchen sich an ihren Job zu klammern, den Chefs zu gefallen und hoffentlich die nächste Abbaurunde zu überstehen.
Dieses Beispiel ist typisch für die Kultur. Schade.
Das ist wohl nicht nur bei der UBS so! Es gibt heute praktisch keine Angestellten mehr, die sich für Kunden interessieren! Geht doch in die Migros, Coop, Globus, in Restaurants, kauft ein Auto – es überall das Gleiche! Angestellte interessieren sich nur für ihr eigenes Salär. Der Kunde ist dabei nur Mittel zum Zweck. Die Mentalität der arbeitenden Bevölkerung hat sich in der Schweiz extrem verschlechtert. Der Kunde ist König – dies war einmal und spielt in der westlichen Welt keine Rolle mehr. Wer mehr Kundenservice will, muss nach Asien gehen – Japan, China, Korea zum Beispiel.
MM: Mich ärgert auch der „Ich-Stil“ von Angestellten.
Ich han hüt als Vorspies…
Ich han grad hüt es Auto ine becho…
Ich zeige Ihne gern mini Matrazeuswahl….
Soso ein guter Freund. Heisst er Marco?
Die ganze Fusion dauert halt aus politischen Gründen viel zu lange. In NY oder in London wird so eine Übung in 6 bis maximal 12 Monaten durchgezogen. In der CH muss die UBS eben vorsichtig agieren, damit sie die Schnarchnasen in Bern nicht noch aufschreckt.
Umgekehrt hätte die UBS den Hypo-nehmern unverzüglich gedroht und am anderen Tag die Hypothek per sofort aufgelöst.
Nun, was soll ich sagen. Ich bin mehr als entsetzt. Damals als ich meine Bank Ausbildung machte…, wäre sowas unmöglich gewesen. Sonst hätte es massive Konsequenzen gehabt für den jeweiligen Berater & Verantwortlichen. Nicht desto trotz, weiterer Skandal, dass das die FINMA zulässt …. Es ist ja nicht das einzige was dort falsch läuft. Ist die UBS zu gross um es zu kontrollieren? Mir kann es nur recht sein, denn alleine dieses Jahr habe ich schon Kunden gewonnen, ohne dass ich irgendetwas getan habe. Sondern diese sind zu mir gekommen von sich aus und wissen, dass sowas bei mir nie passiert….
Diejenigen welche sich noch „Banker“ nennen sind es schon lange nicht mehr. Das sind nur noch Briefträger, denn sie müssen alles nach oben bringen (eben als Briefträger) und die Entscheidungen dann (wieder als Briefträger) den Kunden mitteilen. Kompetenzen haben die Mitarbeiter schon lange keine mehr.
Die Bonusgier lockt alle ins Privatebanking. Das Hypothekengeschäft interessiert keinen jungen Banker mehr und wird nur widerwillig nebenbei erledigt. Wetten, dass der Privatebanker der Verkäuferseite hyper bereit war?
Gut war der UBS Verantwortliche nicht in Dubai in den Ferien.
🤣
Wer kein Geld hat sollte auch keine Immo kaufen – man wird dadurch zum lebenden Hedgefonds.
Sorry aber sowas kann mal passieren…es ging dann sicher per Valuta heraus. NEU haben die Banken auch einige Tage Zeit, gemäss KV um die Gelder zu versenden. Und gut, geht das Geld nicht einfach kontrolllos heraus sonst hätte man hier ja auch wieder zu meckern…
Ist die Zahlungsverpflichtung unter Dach und Fach, nützen solche Ausreden nichts mehr. Kontrolliert werden muss, bevor man solche Verpflichtungen eingeht.
Es gibt nur zwei Sachen die unendlich sind:
Vermutlich das Weltall, aber ganz sicher der Hausherrenstolz.
😉🤭
Eine Feld-Wald-und-Wiesenbank hätte es hinbekommen. Eine solche arrogante Einstellung rächt sich. :))
Ich verstehe nicht wiesi das Management der UBS beratungsresistent ist.
Schon bei der Fusion SBG/SBV hat man das ganze falsch angepackt. Es wurden haufenweise Leute abgebaut, frühpensioniert und dann traf das worst case Szenario ein. Man musste versuchen Leute die frühpensioniert wurden, wieder zurückzuholen, man hat Leute aus den USA geholt ( mit einem Touristenvisum) um dem Chaos Herr zu werden.
Es scheint, die Geschicjte wiederholt sich aktuell.
ich hab über weihnachten/neujahr eine dividendenzahlung mit 16 tagen verspätung nach dem offiziellen auszahlungstermin verbucht bekommen, 16 tage im digitalen zeitalter. umgekehrt hingegen verlangen banken ab dem ersten tag strafzinsen.
Diese Geschichte kenne ich schon, mit dem Unterschied, dass kein Anwalt eingeschaltet wurde sondern ein 10-tägiges Ping-Pong-Spiel mit der Empfängerbank lanciert wurde. Begründung der UBS: Die Empfängerbank refüsiere die Zahlungsannahme! Das Nichteinhalten des unwiderruflichen Zahlungsversprechens scheint bei der UBS System zu haben.
Das kann einmal vorkommen. Selbstverständlich hat ein UBS Kundenberater einen Stellverteter oder einen Chef, der/die das Dossier im System abrufen und die Zahlung zeitnah abwickeln können. Im übrigen sollte das sowieso nicht an der Front sondern in Credit Services geschehen.
Das Problem, das wir hier haben ist das „know how“. Wenn die UBS Oberen weiter erfahrenes Personal an der Kundenfront und im Backoffice abbauen oder demotivieren, werden sich solche Fälle häufen.
Die Bank braucht wieder mehr Führung auf allen Stufen.
Ich war heute in einer UBS Filiale, es kam mir vor wie bei Aldi Süd …
Nun es ist etliche Jahre her, als ich ein Hypoangebot mit von der CS einholte. Nach langem Warten bekam ich die schriftliche Offerte.
Und was musste ich feststellen es war ein Objekt für eine anderen Kundin. Was für eine Blamage. Schicken mir die doch die Unterlagen von einer anderen Kundin zu. Damit wusste ich Hände weg von der CS Hypo.
Was regt ihr euch alle künstlich über diese Finanzatombombe auf? Bei der Bank ist einzig die Risikoversicherung noch schweizerisch. Diese Rückversicherung für diese Bankster und das vor allem ausländische Geld, das wird jedem Steuerzahler hier in die Wiege gelegt. Es ist ja nicht nur das Investmentbanking dass nie richtig funktioniert hat, sondern auch das Verhalten gegenüber Kunden die keine 10 Millionen angelegt haben zeigt klar auf das sie für die UBS nur Tubelis sind die für ihre krummen Geschäfte haften müssen.
Genau, wir sprechen hier von der UBS – die ist aber nach meiner persönlichen Meinung Mittlerweile eben doch eine „Feld-Wald und Wiesenbank“. Eigentlich ist es bei vielen Schweizer Unternehmen so, wir nähern uns den katastrophalen europäischen Mitbewerbern an. Denkt mal an Swiss oder Swisscom! Kürzlich mal die Hotline angerufen? Viel Spass wünsche ich.
Postfinance…. 1 Erbschaftsfall, 2 Teams aus der Gruppe „Kompetenzteam Nachlass“ haben sich mit zwei verschiedenen Auftragsnummern einem Erbfall angenommen. Das eine sagt das, das andere dies. Hoffe bald auf ein drittes Kompetenz-Team. Die haben sicher noch eine Lösung.
Seit Wochen versuche ich diese beiden Kompetenz Teams an einen Tisch zu bringen. Immerhin ist es dieselbe Briefadresse. Da wird es wohl ein Kaffeeraum haben. Aber nix da, Kompetenz Team 1 hat offenbar ein persönliches Problem mit Kompetenz Team 2. Versuche es jetzt mit einer Gipfelispende. Wer weiss, evtl. hilft das.
Swisscom fürchterlich Firma wenn nichts zu tun hast Ruf Swisscom Hotline an dan bist du eine Stunde beschäftigt.
wahrscheinlich bis unter die Dachsparren belehnt
selbst wenn der sachverhalt wahr ist – also nicht fabriziert, wie oft – ein äusserst lächerlicher beitrag von höchst bescheidenem und bedeutungslosem interesse!
ma ehrlich!
ist die Schweiz eigentlich stolz auf ihre überflüssigen und nutzlosen
Staatseinrichtungen und den Echsen die dort herumfuhrwerken?
PUDU kommt, kannst gehen.
Ich kenne da die Geschichte vom uralten, bitterarmen Groseli, das kärglich von seiner AHV lebte. Dieses Groseli kaufte in Herrliberg an unverbaubarer Lage von ihrem sauer ersparten Geld eine 12-Zimmer-Villa mit 50 m Schwimmbecken und eine Achtfamilienwohnung eigenem Jagdwäldchen. Die UBS …
Grosi seit sie kennt die nöd
Versager auf allen Ebenen. Politisch und Wirtschaftlich.
Muss man können, dermassen mies Organisiert zu sein. Sind sicher ISO Zertifiziert. Und die Weisungen für die Mitarbeiter sind dermassen Eng formuliert, dass die sogar noch das gebrauchte Klopapier visieren lassen müssen.
Und so züchtet man ganz viel äusserst motivierte Mitarbeiter heran.
Sesselfurzer und Lohnsklaven. Null Interesse, null Motivation. Warum auch? Sie werden ja eh entlassen und oben sprudeln die Boni….
Tja – kommt davon, wenn die Bank zu Unzeiten bei Operations (Credit Services) und in der IT spart. Dass dann die Prozesse nicht mehr funktionieren, die Timelines nicht mehr eingehalten werden können, etc. ist ja nicht mehr verwunderlich. Hoffentlich liest diesen Beitrag auch die UBS Schweiz-Rennleitung… ob sie daraus die richtigen Schlüsse ziehen, ist leider zu bezweifeln.
In 5 Jahren macht das alles die KI, die Mitarbeiter können dann in Dauerurlaub..
uiii, das gäbe aber viel zu lesen…..
uiuiuiui ist das ein interessante recherche. kommt doch im schweizer bankengeschäft mit diesen volumina regelmässig vor. also, bitte wieder zur tagesordnung. in china ist jetzt auch gerade ein reissack umgefallen.
Hallo Sie Vogel
Das Datum mit ungefährer Urzeit der Eigentumsübertragung ist überall in der Schweiz „heilig“. Ein Zeichen dafür, dass die UBS keine echte Schweizer Bank mehr ist.
heini? ihr name ist programm. entweder sind sie lehrer oder arbeiten im hintersten backoffice einer kantonalbank. 🥳
Qualität!
Den gleichen Fall hatten wir mit der ZKB, obwohl wir keine Hypothek aufgenommen haben. Kurz nach dem Zahlungsversprechen haben wir die Bank gewechselt.
Den jungen Menschen in der Schweiz scheint es blendend zu gehen. Da werden eben mal 2 Eigentumswohnungen an sehr teurer Lage gekauft.
Ich konnte mir nur ein paar Aktien leisten.
Es heißt „plain vanilla“. Fremdsprachen sind halt Glücksspiele.
Ui, Riesenstory.
„Das junge Ehepaar unterschrieb auf dem zuständigen Notariat die Kaufverträge für zwei Eigentumswohnungen am linken Zürichseeufer vor 2 Wochen.“
Ich denke, halb so schlimm. Da haben doch Mami und Papi sicherlich noch mehr Geld, um die STWE’s ohne Hypotheken zu kaufen.
Einfach gestrickter Kommentar.
Das geht wie folgt: Wohnungen teuer vermieten, nur 40% arbeiten (wenn überhaupt) und die vereinnahmte Wohnungsmieten abz. Hypozins wird verbraten.
„Feld-Wald-und-Wiesenbank“ setzt i.d.Rbden Kunden ins Zentrum und besinnt sich auf seine Kernkompetenz. Wird evtl vom UBS Elfenbeinturm belächelt, aber das sind ja auch Mäntscher!
Das liegt an zwei Sachen. Erstens diese Teilzeiter und die fehlende Passion zum Beruf dieser Tellzeiter. Punkt Basta
Kann die schlechten Erfahrungen nur bestätigen. Als UBS Mitarbeiter habe ich meine Hypothek bei der ZKB gemacht. Die ZKB hat mich respektvoll und professionel beraten und ich habe einen persönlichen Berater mit Interesse und Engagement. Mein UBS interner Berater hatte keine Ahnung vom Markt, statt dessen nur arogant und wichtig tuend. Und ich bin nicht der einzige UBS Mitarbeiter mit derselben Erfahrung.
Ich arbeite gerne für die UBS, aber die setig sich verstechternde Kultur und Geldgier sind unübersehbar. Man spricht von Kundenfokus, mein aber einzig und allein den Mangerbonusfokus. Schade!
Geht auch bei anderen Banken nicht zuverlässig. Valuta(datum) ist unbekannt. Man schwatzt sich dann ‚raus, so wegen Compliance oder so… Kein Trost, sondern einfach nur Stand der Branche. Eine Schande!
„Plain-Vanilla“ wäre der korrekte Begriff… 🙈🙈🙈
Lukas sollte einfach keine Fremdwörter benutzen!
…und „how come“ nicht „how comes“. 😉
und täglich grüsst das UBS-Bashing des Lukas Hässig
Ist mir auch passiert. Sass wie ein Depp beim Grundbuchamt – Schuldbrief nicht abgeschickt worden. Mitarbeiter in den Ferien. Nie mehr UBS.
Eine vergleichbare Erfahrung habe ich zuvor mit der Zürcher Kantonalbank gemacht. Nach diesem Ablauf war die Bank für mich faktisch keine Option mehr. Der zuständige Kundenberater war wiederholt nicht erreichbar bzw. abwesend, ohne dass eine adäquate Stellvertretung organisiert war. Ein solcher organisatorischer Schlendrian ist aus Kundensicht nicht akzeptabel.
Als ich ähnliche Probleme bei der damaligen CS identifizierte, habe ich bei jeder Gelegenheit gewarnt, die CS werde wohl nicht überleben, weil sie nicht einmal mehr zur Abwicklung grundlegender Bankgeschäfte fähig sei. Es ging dann noch etwa 3 Jahre bis zur Notübernahme. Hoffentlich geht die UBS nicht auch den selben Weg. Ich habe wenig Hoffnung.
Tja wenn man ganz einfach Bankgeschäfte nicht mehr abwickeln kann, dann hat man als Bank wohl ein Problem
Das Schlimme ist, dass es wahrscheinlich diesem Berater nicht mal Leid tut – hoffen wir, dass dieser Penner jetzt in Dubai fest sitzt!
Plan vanilla statt plain vanilla und how comes statt how come…lukas, lass es doch endlich
Fremdsprachen sind beim Hässig offenbar Glücksache.
An Luki: „plan vanilla“ made my day 🤪
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Fiatwährungen erzeugt durch Verschuldung mit Dauerschuldzinsbelastung kann nicht funktionieren, ist Betrügerei total. Wer es nicht kapiert ist selbst schuld, aber auch mitschuldig das es so ist.
junges ehepaar, 2 eigentumswohnungen, in thalwil… das ist eher unglaubwürdig
Das ist doch kein Problem der UBS, sondern die Bankverantwortlichen, verstehen einerseits das Geldsystem nicht, und andererseits werden die Überweisungen gemäss Zahlungsversprechen im Voraus, bereitgestellt.
Sollte es zu bankübergreifenden Auswirkungen gelangen, muss die Bank über die modellierte Pseudoliquidität bei der Zentralbank verfügen.
Diese Liquidität ist keine kaufmännisch verstandene Liquidität, sondern eine, weltweit, staatlich verordnete Spielform des Zentralbankgeldes, um das als Gewerbekonstrukt modellierte Geldsystems zu rechtfertigen. Sinnestäuschung!
Der zuständige Mitarbeiter ist in den Ferien und dann interessiert es keinen mehr? Der Laden verkommt mehr und mehr zu einer Großbank mit Behördenstrukturen.
Die Frage ist, ob IP vor lauter UBS-Bashing den Überblick in ihrem Fremdwörter-Kerngeschäft verloren hat. Es heisst nämlich nicht „Plan Vanilla“ sondern „Plain Vanilla“
Ein 0815-Bash-Artikel über die UBS, und dann diese Pleite: How comes?