Die KPMG Schweiz und England legen sich zusammen. Dafür braucht es eine gemeinsame Software.
SAP. Aus Deutschland. Der Standard für Grossfirmen.
Die KPMG müsste Champion sein für ein derartiges Vorhaben. Die Beraterin preist sich im Business als grosse SAP-Könnerin an.
Bei ihrem eigenen Vorhaben erlitt sie Schiffbruch. Das Projekt „Empowered“ mit der SAP-Implementierung für die fusionierten KPMG England und Schweiz ist gescheitert.
Krachend.
„Die SAP-Migration wird weiterhin realisiert, allerdings ist sie zeitlich verschoben worden zugunsten anderer Systemintegrationen“, bestätigt eine KPMG-Sprecherin.
„Die SAP-Migration bleibt weiterhin ein wichtiges Ziel des Zusammenschlusses beider Ländergesellschaften.“
Kritiker reiben sich die Augen. „KPMG hat keine komplexen Lieferketten, keine Lager und keine Fabriken“, sagt einer.
„Eigentlich nur Menschen und Ideen. Wie kann man da mit SAP derart auf die Nase fliegen?“
Die Folgen reichen weit. Die beiden Firmen haben weiterhin je eigene IT, HR, Risk, Reporting. Alles doppelt.
Economy of Scale, die Idee hinter jedem Schulterschluss? Nicht bei uns, Ihrer Top-M&A-Beraterin.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Wichtig ist: Die Powerpoint Folie muss schön gepinselt sein. Gerne auch mit vielen Farben.
Was dahinter steckt ist für die Kunden Nebensache.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Nicht nur die Powerpoint-Folie. Auch der Bauch des CEO. Und natürlich dessen Salärkonto. Bei der KPMG freuen sich alle auf den Wechsel. Besser wird es aber sicher nicht.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Keine Sorge, wenn die Folien bunt genug sind, merkt am Ende niemand mehr, dass dahinter nichts steht scheint ja dein Ansatz zu sein.
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Stark – wer braucht schon Inhalte, wenn man sich mit Farben so zuverlässig über fehlende Substanz hinwegtäuschen kann.
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Die KPMG ist der Revisor des GZO Spital Wetzikon.
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Nur kluge Fürsten können klug beraten werden.
Niccoló Machiavelli (1469 – 1527)
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Wenn ein Unternehmen SAP benötigt, hat es die Kontrolle bereits verloren.
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Bei SAP-Projekten scheitern noch viele. Der Erfolg mit SAP ist etwa so erfolgreich wie eine Firmenrettung durch McKinsey.
(Kann auch sein das IT-Entscheider und IT-Projektleiter gerne entscheiden und leiten, aber nicht wissen worüber sie entscheiden resp. leiten.)
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Nimm Microsoft, und Du fährst in dieselbe Wand mit Vollgas! Wann, wenn nicht jetzt, könnten innovative ERP Newbies so richtig durchstarten.
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Interessanterweise berät KPMG auch Bucherer bei der MS Dynamics Implementierung – und auch das funktioniert nicht… 🤭 das Programm ist seit Monaten komplett entgleist und die ersten Stellen wurden in Luzern bereits gestrichen als Konsequenz. Wow! Was kann KPMG…?
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Kinder Prüfen Meine Gesellschaft
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Kein Wunder, bei diesen unfähigen Luftheulern und Flaschen an der Spitze, nur auf den eigenen übergrossen Geldseckel bedacht, muss das Wrack jämmerlich „absaufen“😅😀!
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Sehe ich als Betroffener ganz genau so. Die KPMG Partner haben sich den „Merger“ schöngeredet (was man vor allem den Ch-Partnern angesichts der horrenden Fees nicht verdenken kann) – und nun zeigt sich: kein Business Case, nahezu keine Synergien, kein Wachstum – und was kommt als nächstes…? 😂
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Die KPMG hatte wohl Berater von McGrinsey im Haus 😀
Ein Blinder erklärt einem Taubstummen, was Farben sind 😀
Ich lach mich schlapp! Die führen sich selber ad absurdum.
Und merken es nicht mal…
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Also für meine nächste SAP-Migration hole ich mir gaaanz sicher KPMG ins Haus 🙂
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Das ist mal wieder typisch. Boomer machen Boomerdinge: SAP-Migrationen vergeigen.
Meine Generation braucht sowas nicht, wir regeln unsere Angelegenheiten mit agentischer KI.
Wir sind halt weiter.
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und deine Generation wundert sich dann, warum die Daten beim agentischen US-Staat landen. Deine Generation macht es der Wirtschaftspionage sehr einfach, serviert die Daten auf dem Silbertablett… in Echtzeit. Früher war Wirtschaftsspionage aufwändig, europäische Firmen wunderten sich, wenn sie ihre Produkte auf Messen in den USA Monate später am Nachbarstand fanden. Heute haben sie die Daten sogar vor den KI-Verblendeten und -blödeten.
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Sicher, agentische KI für die Generation „Isch cann nix“
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Früher hätten sie Chuck Norris geholt, dann wären die Systeme freiwillig ohne menschliches Zutun funsioniert.
Chuck wird schmerzlich vermisst.
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Bereits das zweite ERP-Debakel unter CEO Stefan Pfister. Wieviele Millionen wurden diesmal in den Sand gesetzt? Wieder 10 MCHF oder mehr? Aber ist ja kein Problem. Einfach der Partnerschaft erzählen, dass man selbst eine Bonuskürzung nimmt, auch wenn sie lächerlich klein ist. Dann beim Rest der Truppe radikal kürzen und gut ist.
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Stefan Pfister ist von der eigenen IT soweit weg, wie ein McKinsey Berater von der Realität.
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Lieber Lukas,
Bereits vor 7 Jahren hat man die erste Bruchlandung durch die Software-Eigenentwicklung erlebt. Damaliger Schaden CHF 20 mio.
Alle Partner habe sich gefreut, dass man den Bonus in diesem Jahr aus den Reserven bezahlen musste. „Als Dividende“.
Der CEO und seine Truppe haben nichts daraus gelernt.
Rauswerfen!!!
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KPMG – Keiner packts mehr ganz.
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🔎🔭🚧Alle Grossfirmen, ob Banken oder Strategy & Organisations- Consulting, machen seit Monaten genau das Selbe. Abbau des Backoffice/Jobs resp. der analogen Berufsbild. Argument: Kosten resp. für Vieles ganz neue Tools/Prozesse/ 7.24.365 multilingual !
🇨🇭Wir haben für die Lenkung unseres Kleinstaates: 26x „alles 26 mal doppelt“ ??? Darüber debattieren als Oberlenker zusätzlich noch viele Raete, die viel raten über 26x hétérogène, alte analog Taten.
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They started firing
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SAP, Scheitern als Programm.