Der linke „Tagi“ feiert das Brutalo-Grounding als „Segen“

Wirtschafts-Redaktor Konrad Staehelin schreibt anlässlich des 25. Jahrestages vom Zusammenbruch der Swissair am 2. Oktober 2001.

Auf dem Titelbild dazu die Schlagzeile „Das Grounding – für die Schweiz ein Segen“ – mit einem halbseitigen Foto der Swissair-Flotte am Boden.

Zynischer geht es nicht.

Als Begründung: Die Swissair hätte alleine sowieso nicht überleben können, zu teurer und schwerfällige Strukturen.

Dieselben Begründungen, die wir als ökonomische Floskeln bei jeder Firmenkrise schon immer zu hören bekamen.

Der Erfolg der Swiss als Teil der Lufthansa wird dann dafür als Beweis zitiert.

Kein Wort davon, dass ganz genau dieses Rezept Jahre vor dem Grounding der Swissair von McKinsey als möglicher Ausweg aus der Isolation hingelegt wurde.

Alleine würde das Überleben von Helvetiens National Carrier schwierig, meinte die US-Beraterin. Deren Schweizer Ableger leitete bis 1994 Lukas Mühlemann.

Wer von Mühlemann eine Chance erhalten wollte, musste gleich zwei Doktortitel vorweisen.

Schliesslich kauften die Airline-Chefs 1995 die belgische Sabena – der finanzielle Untergang der Swissair, damals die „fliegende Bank“ genannt, nahm seinen Anfang.

Derselbe Mühlemann, der 2000 Nachfolger von Rainer Gut auf dem Präsidentenstuhl der CS Holding wurde, sass auch im Verwaltungsrat der Swissair.

Niemand bestreitet, dass sich die Swissair hätte reformieren müssen, um im damals turbulenten Markt, nach dem Ende des Iata-Fixpreis-Systems, ihren Platz zu finden.

Aber wer schreibt denn vor, dass man für einen Neuanfang einen Zusammenbruch braucht? Also, ich habe das noch in keinem Lehrbuch gelesen.

Und wieso haben das all diese schlauen Doktortitel-Träger nicht richtig erkannt? Man hätte sich ja auch als funktionierende Airline der Lufthansa als Partner anbieten können?

Die McKinsey-Furzidee war „State of the art“ in den 1990ern. Auch die Migros hatte mitgezogen und einen Konzern gegründet, der aufkaufte und diversifizierte, was das Zeug hielt.

Und vor Kurzem vieles mit Verlusten wieder verkaufte. Bei Migros war wer schon wieder die langjährige Beraterin? Genau.

Es ist das Business-Modell von McKinsey und Co.:

Was heute gilt, den Firmen teuer aufschwatzen, und in 10 Jahren, wenn sich die Belegschaft erneuert hat, das Gegenteil noch teurer ein zweites Mal zu verkaufen.

Die Berater sind jene Firmen, die mit Groundings gut leben können. Kein Wort davon im Artikel des Tagi. Schade.