Palastrevolution bei Notenstein mit UBSler

Mit Notenstein sollte Vorgängerbank Wegelin am Leben bleiben. Dass dies nicht mehr gilt, macht ein Machtkampf in der Privatbank klar.

Im Zentrum stehen zwei Figuren, die kaum unterschiedlicher sein könnten. Hier Martin Schenk, der Chef von Private Banking Schweiz der Notenstein, dort sein Mann in Zürich, Silvan Schriber.

Der Sieger heisst Schriber, der Verlierer Schenk. Der Berner hat seine Position verloren und übergibt seine Aufgaben CEO Adrian Künzi. Der sucht einen Ersatz.

Der Ausgang des Fights überraschte Insider. Nicht der gestandene und geschätzte Wegelin-Senior setzte sich durch, sondern der von der Grossbank UBS vor wenigen Monaten dazu gestossene Manager.

Mit dem Machtkampf ist mehr verknüpft als nur Aufstieg und Fall von Führungsfiguren. Begraben wird die Kultur und das Erbe der ältesten Privatbank der Schweiz.

Schenk war ein Urgestein von Wegelin, der den Ableger der Sanktgaller Partnerbank in Bern auf die Landkarte gesetzt hatte.

Als 2012 aus Wegelin Notenstein wurde, stieg Schenk bei der nun zum Raiffeisen-Konzern gehörenden Privatbank zum Schweiz-Chef auf.

Faktisch war er damit die Nummer zwei von Notenstein-CEO Künzi. Nach innen und aussen signalisierte die Wahl Schenks, dass Wegelin auch unter dem neuen Namen weiterlebt.

Das entsprach vermeintlich der Strategie. Die Raiffeisen hatte für fast 600 Millionen die alte Wegelin gekauft, um jene Bank, die immer etwas anders war, weiter selbstständig zu halten.

Dann kam alles anders. Auslöser war der Entscheid von Künzi, auf einen Externen zu setzen, der eine völlig andere Karriere als der abgehalfterte Berner Schenk hinter sich hatte und komplett andere Ziele verfolgte.

Die Rede ist von Silvan Schriber. Künzi und Schriber, der als Zürcher Freisinniger auch politisch aktiv ist,  hatten eine gemeinsame Zeit bei der Wegelin.

Danach zog Schriber weg, wurde zunächst Berater bei McKinsey und stieg dann bei der UBS zum Chef des Segments Unternehmer und Topmanager in Zürich auf.

Dort operierten Schriber und seine Leute im durchorganisierten und hochstrukturierten Betrieb eines Finanzmultis. Sie beschäftigten Stäbe und Assistenten, hatten Budgets und Sitzungen, verfolgten Pläne und Manöver.

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Eine Welt, wie sie Wegelin nie kannte – und nie wollte. Dort herrschten kurze Wege, schnelle Entscheide, viel Unternehmertum, Familiensinn.

Zuoberst thronten die beiden Super-Alphas Konrad Hummler und Otto Bruderer. Sie förderten Begabte und schonten Versager.

We are Family, lautete das Motto bei Wegelin und danach bei Notenstein.

Bis Silvan Schriber kam. Und alles änderte.

Nun machten sich bei Notenstein Bürokratie und Administration breit. Statt Pionier- und Teamgeist hatten mehr und mehr Protokolle und Check-the-Box-Formalismus Priorität.

Aus Notenstein alias Wegelin wurde Notenstein alias UBS. Statt Schenk dem Urgestein herrschte Schriber der Strukturfetischist.

Statt einer Bank wie keine zweite wurde eine Bank wie viele andere.

Die Folgen reichen weit. Bei der Notenstein hat ein personeller Umbruch eingesetzt, der das Unternehmer mit seinen fast 700 Mitarbeitern und rund 20 Milliarden Kundenassets in seinem Fundament erschüttern wird.

Dass es sich nicht um alltägliche Mutationen handelt, belegt der Abgang eines vierköpfigen Teams – drei Kundenberatern und ein Portfoliomanager – mit langem Werdegang bei Wegelin/Notenstein.

Die Truppe wechselt zum Aquila-Netzwerk mit seinen gut 40 externen Vermögensverwaltern als angehängte Partnerfirmen.

Offenbar suchten die Notenstein-Seniors einen Ort, an dem sie weiter unternehmerisch aktiv sein können. Bei ihrer bisherigen Bank war das, so scheint es, nicht möglich.

Weitere Kündigungen gestandener Berater würden nicht überraschen. Wenn Topleute wie die vier altgedienten Zürcher und der geschätzte Berner Chef Schenk von Bord gehen, dann herrscht Umbruch.

Die schwierigste Rolle hat Notenstein-Chef Künzi. Der Ex-Goldman-Sachs-Banker, der für sein jugendliches Äusseres erstaunlich altväterisch daherkommt, gerät zwischen Hammer und Amboss.

Künzi versuchte, die vier Abtrünnigen mit einem Vertrag als externe Vermögensverwalter bei der Stange zu behalten. Sie sollten ihre Kundenvermögen bei der Notenstein als Depotbank belassen.

Dagegen opponierte Silvan Schriber. Ganz UBS-Machtmensch, wollte Schriber am Fall des Zürcher Teams ein Exempel statuieren.

Wer nicht für mich ist, ist gegen mich – daran richtete sich Schriber aus.

Und machte damit klipp und klar: Notenstein ist nicht Wegelin.