Chaos und Pleiten im UBS Asset Management

Das UBS Asset Management ist die kleinste der vier Divisionen der Superbank. Und jene, bei der am meisten Luft nach oben besteht.

Diese soll von einem Sergio-Ermotti-Nachwuchs-Talent genutzt werden. Aleksandar Ivanovic.

Der Manager wird weitherum gelobt – er sei gar ein Kandidat für den Konzern-CEO-Job.

Doch just um die wichtige Integration der CS öffnen sich Abgründe. Insider sprechen von chaotischen Zuständen in Ivanovic‘ Asset Management.

Sie kritisieren die Vernachlässigung der zentralen Integrations-Arbeiten, die längst fällig wären. Insbesondere geht es darum, die Teams und Fonds der alten CS auf die UBS-Systeme zu migrieren.

Dass es dabei zu gravierenden Verzögerungen kommt, hat die NZZ am Sonntag kürzlich enthüllt. Investoren stoppten die Übernahme wichtiger CS-Real-Estate-Fonds.

Sie befürchteten eine Gewinn-Verwässerung: Die „guten“ UBS-Vehikel würden geschwächt durch die „schlechten“ der CS.

Ein erster Warnschuss. Jetzt melden sich interne Stimmen. Sie bezeichnen Ivanovic als eine Führungsperson, die durch Nice-to-have-Projekte im internen Schaulaufen brillieren möchte.

Während die Crew im Asset-Management-Management allein gelassen würde mit der CS-Integration.

UBS-CEO Sergio Ermotti zeichnet ein anderes – positives – Bild vom Asset Management. So sagte er im Frühling an einer Investoren-Konferenz der US-Bank Morgan Stanley:

„And so, I’m very happy, I think the team is doing a fantastic job in managing this integration while growing assets.“

Ende Juli doppelte Ermotti nach. Im Rahmen der Zweit-Quartals-Zahlen der UBS lobte der Konzernleiter die Leistung der Sparte:

„(P)articularly within our Unified Global Alternatives unit, where we have attracted 18 billion in client commitments year-to-date. Invested assets now exceed 300 billion and this momentum reinforces our standing as a top player in alternatives.“

Ein Intimus von Divisionschef Ivanovic gibt bei der Truppe besonders zu reden: Petar Ilic. Der wurde vor nicht allzu langer Zeit zum Managing Director befördert – und trennte sich danach rasch von Altgedienten.

Ilic habe sich kürzlich bei den für die Integration zuständigen „Workers“ für geleistete Wochenend-Arbeit bedankt.

Nur: Es habe gar kein solcher Einsatz stattgefunden, sagt einer.

Die Episode zeige, wie abgehoben die oberste Spitze des UBS Asset Managements sei.

Weit weg vom Integrations-Schuss, mit Schönwetter-„Transition“-Übungen beschäftigt.

Das Asset Management war unter der Führung der Vorgängerin von Ivanovic in die Krise gerasselt. Viel zu wenig Profit, Kunden flüchteten, die Abflüsse gingen in die Milliarden.

In den letzten Quartalen scheinen Ivanovic, Ilic und Co. das Steuer erfolgreich herumgerissen zu haben: Die Gewinn- und Asset-Zahlen wirken tatsächlich „nicer“.

Doch der Eindruck könnte täuschen. Ob der Turnaround nachhaltig geglückt ist, das kann erst in ein paar Quartalen beurteilt werden.

Zu reden gibt ein Entscheid vom Frühling. Die UBS und ihre Leitung im Asset Management (AM) hatten damals entschieden, das bis dahin geltende absolute Investitions-Verbot in Waffen-Aktien aufzuweichen.

Dabei handle es sich ledglich um eine Anpassung an die Entwicklung in Deutschland und England, heisst es.

„Die Fonds von UBS AM investieren nicht in Unternehmen, die an Streumunition, Antipersonenminen, chemischen oder biologischen Waffen beteiligt sind, und beteiligen sich auch nicht an damit in Zusammenhang stehenden Transaktionen“, ist aus der Bank zu vernehmen.

„Ebenso wenig investieren die Fonds von UBS AM in Unternehmen oder beteiligen sich an Transaktionen, die gegen den Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen verstossen.“