Knall bei Vontobel: CFO springt ab – zu Katar-Klitsche

Die Bank Vontobel wird heute früh von einer zentralen Personalie erschüttert. Der starke Mann in der dreiköpfigen Geschäftsleitung macht sich aus dem Staub.

Thomas Heinzl. Der Finanzchef, der 100 Millionen Franken sparen und 300 Jobs streichen will: Er geht mitten in der grössten Sanierung der Zürcher Familienbank.

Neu leitet Heinzl die Quintet Bank mit Sitz in Luxemburg, eine Katar-Boutique, wo einst der verstorbene UBS-Topmann Jürg Zeltner das Zepter schwang.

Quintet ist ein paar Schuhnummern kleiner als die Vontobel: 100 Milliarden Kundenassets. Ihren Zürcher Sitz hat sie längst geräumt.

Dafür darf Heinzl neu jenen Titel tragen, der ihm am Herzen lag: CEO.

Zurück lässt der 55-jährige Ex-McKinsey-Berater bei Vontobel ein Riesenreich, in dem es drunter und drüber geht.

In gewissen Abteilungen kam es in den letzten Jahren zu einer Fluktuation von 100 Prozent – kein einziger „Alter“ ist übrig geblieben.

Beispielsweise im Controlling. Der dortige Chef zählt zu den engsten Vertrauten des davon eilenden Heinzl.

Dieser Head Controlling hat seine Unterstellten herausgeschmissen, schneller und erbarmungsloser, als jeder FCZ-Trainer dies je tun würde.

„Gewisse sind am Abend still aus dem Organigramm verschwunden“, sagt ein Gesprächspartner, „am nächsten Tag sass dann an ihrer Stelle bereits ein neuer im Sitzungszimmer.“

Praktisch die gesamte Crew im Vontobel-Controlling sei seit 2021 ausgewechselt worden – oft seien die Entlassungen „willkürlich“ erfolgt, ohne ersichtlichen Grund, meint die Quelle.

„Management by Putin“, nennt er den Stil. Oder auch Hire&Fire in US-Manier.

Heinzl war’s offenbar recht. Er soll jedenfalls die schützende Hand über seinen Buddy gehalten haben.

Das gleiche Spiel habe sich im gesamten Heinzl-„Shop“ abgespielt. Sein Machtgebiet war riesig: alle Zahlen, das ganze Risk, die Steuern.

Und eben: der grosse Abbau. Dort habe Heinzl mit Entlassungs- und Einspar-Grössen nur so um sich geschmissen.

Stimmen Heinzls Berechnungen auch wirklich? Wer hinterfragt diese, wer überprüft sie? Die zwei Co-CEOs wären dazu nicht in der Lage, glaubt der Gesprächspartner.

Gemeint sind Christel Rendu und Georg Schubiger. Die beiden Spitzenleute haben keinen Ersatz für Heinzl: Die Lücke füllen sie interimistisch mit Internen.

Heinzls Abgang wird für die Zürcher Traditionsbank zum Stresstest. Unzählige erfahrene Leistungsträger haben die Bank verlassen oder mussten gehen, die personellen Lücken ziehen sich durchs ganze Haus.

Zudem hatte allein Heinzl den Überblick über den wahren finanziellen Zustand und die grosse Reorganisation. Jetzt ist er weg – das bedeutet zuerst Krise, erst danach Chance. Vielleicht.