Bei der Vontobel herrscht Feuer im Dach. Das Familien-Unternehmen mit 4 Milliarden Wert an der Börse befindet sich derzeit im Blindflug.
Schuld ist die Umstellung von SAP-3 auf das neue System 4. Diese erfolgte per Anfang Jahr.
Und ging in die Hosen.
Zentrale Informationen fehlen, die Zahlen stimmen nicht.
Im Innern herrscht Aufregung. Der interimistische Finanzchef Jan Marxfeld versucht in Mails, die Belegschaft zu beruhigen.
Man solle durchhalten, es werde sicher bald alles gut, so Marxfeld, der in die Bresche springen musste, nachdem der starke Mann in der Geschäftsleitung das Weite gesucht hat.
Thomas Heinzl, der gerne CEO der Bank Vontobel geworden wäre, hat ein Angebot der Middle East-Privatbank Quintet angenommen.
Unter Marxfeld gibt der Chef Contolling zu reden. Dieser sei seit Wochen kaum mehr im Büro im Zürcher Vontobel-Headquarter anzutreffen.
„Die Umstellung läuft wie geplant“, sagt eine Sprecherin der Bank auf Anfrage. Zur Abwesenheit des Kadermanns hält sie sich ebenfalls kurz.
„Das Controlling-Team arbeitet normal.“ Die Frage hatte allerdings gelautet, warum der Controlling-Boss „kaum mehr im Büro“ wäre.
Die Probleme erwischen die Bank Vontobel zu einem heiklen Zeitpunkt. Die Co-Führung mit Georg Schubiger und Christel Rendu könnte bald enden.
Mit Rendu als alleiniger Chefin. Sie sei es auch, die in der aktuellen SAP- und Controlling-Krise gefordert sei, so eine Quelle.
Wunder mit nicht. Die Bank kann so ziemlich nichts. Grosse Klappe und nichts dahinter. Hab noch nie eine Bank erlebt, wo das Personal so wenig Substanz mitgebracht hat. Hauptsache du kannst gut prahlen, deine Schwächen kaschieren oder anderen zuschieben und dem Linienmanager die Klinken putzen
Wow! Wenn es laufen würde, dann wäre es das erste SAP welches läuft. Ein Durchbruch in der IT Forschung, made in Switzerland.
Bleibt drann. Hier wird Geschichte geschrieben.
Normalerweise ist SAP ja eher zum davon“laufen“.
We do IT in India. Great Nation. Greetings from Rashid.
Dieser Kommentar ist völlig daneben!
Palfner in Hochform. Und nein, ich meine das nicht positiv!
@MP: ich bin erstaunt über Ihre Expertise. Sie kommentieren alles und beurteilen jeden/jede. Ob IT-Systemumstellungen, Beratungsgeschäft der Big4 oder was auch immer. Es gibt nur einen Experten für jedes Thema, und das scheinen Sie zu sein.
Bei Vontobel brennt es schon lange. Wenn es so weiter brennt, brauchen sie gar keine IT mehr.
Hans Vontobel würde sich im Grabe umdrehen, wenn er sehen würde, was die Mänätscher aus seiner Bank gemacht haben.
Die Abschaffung der unbegrenzten Haftung der Teilhaber war auch das Ende der Bank.
Das passiert eben, wenn die Guten und Fähigen das Weite suchen und nur noch die Hinterbänkler und Durchschnittsmitarbeiter, die den Cheffen alles abnicken, verbleiben. Die Bank versinkt im Durchschnitt.
Schon lange Tatsache. Schau Dir das US-Geschäft an. DS hat es bei VSWA aufgebaut, seither waren mindestens 5 CEO’s entlassen worden. Dann kauft man das US Geschäft der UBS in der Schweiz. Keiner der Berater war in der vorherigen Rolle bei UBS erfolgreich. Die wirklich guten Berater, ein gutes Dutzend aus beiden Einheiten sind mit Ihren Kunden ausserhalb von Vontobel SFA sehr erfolgreich. Das Schwemmholz blieb bei Vontobel SFA. Die Kunden fragen sich ebenfalls, wieso der neue CEO, ein Latino in New York, dazu dann noch Swissness preditgt, das offensichtliche Problem lösen kann.
Das sollten doch mittlerweile die dümmsten CEOs gemerkt haben.
SAP ist heute nur noch ein Fass ohne Boden. Ein Marke ohne ohne Inhalt.
Ein Dinosaurier in einem neuen Zeitalter.
Aber wenn der Virus SAP erst mal ins System gepflanzt wurde wird man ihn leider fast nicht mehr los.
Ohne ohne Inhalt = mit Inhalt
Wenn ein Unternehmen SAP benötigt, hat es die Kontrolle bereits verloren.
Wichtig zu wissen: Welche zuverlässigen Alternativen gibt es?
Danke aus der Velourteppichetage.
Wie bei den Arbeitslosenkassen. Und jetzt Vontobel! Neues IT System und es funktioniert nicht.
Wieso testet man diese Systeme vorher nicht bis alles bestens läuft. Und dann Freigabe.
@ Geronimo
Immer das Gleiche: Für Kinderkrankheiten des Herstellers muss der Anwender (Versuchskaninchen?)aufkommen.
Haftungsfragen müssen zukünftig eine viel grössere Bedeutung bekommen.
Danke für diesen geistreichen Betrag. Er zeigt, dass nicht die Systeme das Problem sind, sondern Menschen wie Sie.
98 der 100 grössten Firmen der Welt setzen SAP ein.
IP wie er sein sollte (und früher einmal war). Ohne Politik, Clickbait, irgendwelche Politikkommentatoren, russ. Trolle etc.
Schweizer Finanzplatz, nicht mehr – nicht weniger.
Herr Hässig – nehmen Sie sich Zeit: weniger ist mehr.
Ich habe über 20 Jahre mit SAP, in unterschiedlichen Rollen, gearbeitet. SAP ist als IT-System gut, es braucht für Umstellungen aber Leute, die etwas von der Sache verstehen. Schaumschläger und Folienpinsler werden rasch von der Realität eingeholt. Und das ist gut so. Da ist Vontobel in bester Gesellschaft.
Diese Aussage ist zu generisch, es gibt kaum zwei identische SAP Installationen.
Bereits vor knapp 30 Jahren wurden mit SAP-3 viele KMU an die Wand gefahren, Liquidität und Reserven aufgebraucht, nahe am Abgrund oder etwas weiter…
Damals waren all die Optionen/Module und individuelle Anpassungen das Verkaufsargument. Dabei war die Architektur damals schon veraltet. Jede Anpassung kostete teure externe Spezialisten.
Wenn so ein verbasteltes System auf die nächste Ebene gebracht werden sollte, dann wird Alles was nicht „Out-of-the-box“ übernommen wurde, zur Hypothek.
Waren da etwa dieselben Projektmanager am Werk, wie bei der SECO Einführung von „ASAL 2.0“. Oder ist das einfach IT-Qualität mit Swiss Finish?
„Mit Rendu als alleiniger Chefin.“
Das finde ich für einmal cooles Gendern.
Vontobel soll den Schubiger zum alleinigen Chef machen und diese
schlaue Christel Rendu entlassen. Die Bank ist mittlerweile ein
Uebernahmekanditat.
Leider kann der auch nicht viel. Lässt sich täglich von seinen Manager, viele ehemalige UBS/CS Leute blenden.
Ein Upgrade vom SAP-ERP auf S/4 ist absolut machbar. Was es braucht sind:
a) Leute die das können (resp. schon gemacht haben)
b) klare Prozesse (möglichst nahe beim Standard)
c) Durchdachtes Migrations- und Testszenario
Bei Vontobel scheint das wohl nicht gegeben zu sein. Back luck! Mit SAP S/4 hat das nix zu tun.
Wenn ein Vollpfosten auf beschissene Software trifft, dann verheisst dies meist nichts Gutes.
Das mit dem Standard ist eben genau das Problem. Wenn du mit SAP sauber arbeiten willst, dann reicht der Standard eben nicht. Und wenn kein Standard, dann beginnen genau die Probleme beim Upgraden und Updaten. Zudem ist das SAP überhaupt nicht übersichtlich im Standard und die Auswertungen können schnell zur Analyse nach Ausschlussverfahren tendieren. Ein riesiger Zeitfresser. Aber ja, es hängt auch damit zusammen, dass viele Anwender das System grundlegend nicht verstehen.
Für 9 Mio Menschen (= ca 1 kleine Stadt in China) unterhalten wir 26 grosse, prof. Parlamente & Departemente, welche sich je primär darum kümmern, dass IT & Software Heterogenität, Polit. Diversität und (meine!!!) Daten Hoheiten im Kanton only sichergestellt sind.
Bildlich: Ein 26xVollpfosten System, welches sich als Gesamtes nicht mehr nutzen lässt. Das Wichtigste: 26x nicht kompatibel (lange & teuer genau so „gemanaged“). Hier muss was ändern liebe CH Menschen. Das ist so völliger BLÖDSINN, Macht so 0-Sinn für die Jugend & deren Zukunft/Sicherheit.
DAFÜR seid ihr gewählt worden !
Der liebe Marxfeld ist alles aber kein Chief Financial Officer! Hauptprobe SAP: nicht erfüllt. Ob die Geschätsleitung und Familie dies so sieht: fraglich
Schliesslich hat man ja auch Skiweekend-Schubiger als Co-CEO eingestellt. Ist also schlechtem Humor nicht zu überbieten?
Doch: Bino, Pfister… 😂
Head Controlling? Ist eine Altlast von Heinzl und muss……..
Miami-Art Basel Schubiger. Man sponsorte einen nutzlosen Boat-Event für viele Jahre, weil er gerne nach Miami fliegt und dort auch noch seine Frau kennenlernte. Das ganze noch mit der Lieblings-HR Dame versüssen.
Die Bedeutung von IT in Banken wird massiv überschätzt. Die UBS hatte jahrelang einen IT-Leiter, welcher nicht einmal wusste was ein Computer ist. Und nun lagert die UBS wieder einmal alles nach Indien aus.
Läuft hier eigentlich überhaupt noch was ? Ausser dem Job Abbau ?
Yeap, Fasnacht, Skirennen, Hockey, Fussball, Jassen, Kochen, Jodeln, Weinkultur pflegen, Brüderlich teilen,
alles gut hier ! Don’t worry. Wir haben hier NR-SR-BR zur Sicherung dass alles gut läuft!
Dieser Artikel bringt es ehrlich gesagt ziemlich auf den Punkt. Seit mehr als zwei Jahren versucht eine Leiterin mit österreichischem Nachnamen, die für die Finance- und Risk-Plattform verantwortlich ist, ein funktionierendes MIS aufzubauen – und hat dafür bereits rund drei Millionen verschlungen.
Stand heute erhalten weder der Bereich Private Clients noch Institutional Clients verlässliche, saubere Zahlen. Das MIS ist ein Fiasko, und die zuständigen Leiter/in agieren faktisch im Blindflug.
Zusätzlich sorgt für Stirnrunzeln, dass die betreffende Dame privat mit einem Ex-CFO-Kolle
Mülleimer?
Die grosse Privatbank..ein Tollhaus?
ein ERP scheitert nicht an der Technik, sondern an Menschen
SAP = sicher Aerger und Probleme
SAP = Stelle für arbeitslose Physiker
SAP = save and pray
das fiese an SAP ist – man muss integriert denken – ist nicht jedermanns Sache
Es weiss doch jeder dass SAP für „schafft Arbeitsplätze“ steht…
Was hier bei uns CH IT mässig alles nicht läuft (vieles, Wichtiges !) läuft dafür um so schneller auf der Autobahn, hier – mit 13 Jahren, 250 Km/h und ca 500 PS, von Wangen/Dübi Richtung Uster (da in der Nähe wohne ich eben und fahre die Strecke auch oft). Die Tankstelle wurde leider kürzlich auch noch überfallen. Aber ich hab gelesen, dass die Stadt ZH jetzt genderneutrale WCs einführt? Wow, wie innovativ & zeitnah wir politisch (re)agieren & debattieren. Spitze !
Bin nicht im Accounting tätig aber was ich bisher sehe von diesem Projekt ist jetzt kein Desaster. Da wird ein grösseres System abgelöst und dann verzögert sich ein Monatsabschluss halt mal um eine Woche. Etwas ärgerlich, wenn man auf die Daten wartet, ja. Aber jetzt auch kein Weltuntergang.
Halb so wild. Die Sicherheitsdaten der Kapos können ja auch nicht interkantonal ausgetauscht werden. Im Jahre 2026 unter den 26 Kantonen. Gem 10nach12 braucht das aber auch ein paar Jahre (!) um so eine nationale IT Plattform, hier bei uns in der fortschrittlichen, modernen Schweiz aufzubauen. Träume ich gerade schlecht oder schreibe ich das wirklich hier als Kommentar ?