Der Präsident und die fünf Mitglieder des Stiftungsrats der Tellco pk mit Sitz in Schwyz sind seit letzter Woche „suspendiert“.
Grund sind laut einer Mitteilung der Tellco, die soeben auf deren Homepage aufgeschaltet worden ist, „anhaltende Meinungsverschiedenheiten im Stiftungsrat“.
Diese haben zum Eingreifen der Aufseher geführt.
„Die Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) hat mit sofortiger Wirkung die WTW AG als amtliche Verwalterin der Sammelstiftung Tellco pk eingesetzt“, schreibt die Tellco pk.
Für die Versicherten soll sich nichts ändern. „Der operative Betrieb läuft unverändert weiter und es stehen die gewohnten Ansprechpersonen zur Verfügung.“
„Alle Leistungen, Beitragszahlungen und vertraglichen Pflichten werden wie gewohnt erfüllt.“
Dass die ZBSA dem Tellco-Stiftungsrat das Steuer aus der Hand nehme, sei „nicht finanziell begründet“, schreibt die PK.
Der zuständige Kadermann der Aufsicht liess eine Anfrage von heute Morgen bis jetzt unbeantwortet.
Die PK befindet sich laut eigener Aussage auf „einem stabilen Pfad“, mit einem Deckungsgrad von gut 106 Prozent.
Also keine Unterdeckung. Die wäre bei einem Deckungsgrad von unter 100 Prozent zutreffend. Viel Reserve hat die Tellco pk aber ebenso wenig.
Es geht um viel Geld. Per Ende 2024 belief sich die Position „Vorsorgekapital aktive Versicherte“ auf fast 2 Milliarden Franken, knapp 4 Prozent mehr als per Ende 2023.
Der Bericht für 2025 liegt noch nicht vor.
Aktiv versichert waren per Ende 2024 bei der Tellco pk noch 294’500 Leute, 2’000 weniger als Ende 2023.
Die Zahl der Rentner, die Gelder bezogen, stieg umgekehrt von 4’400 auf 4’800.
Problematisch wird es bei den KMUs. Auf sie hat es die Tellco pk abgesehen; ihr Geschäftsmodell fusst auf immer mehr kleinen und mittelgrossen Firmen, die ihre Vorsorgepflicht über die Tellco abdecken.
Ende 2023 waren 10’307 Firmen angeschlossen, Ende 2024 waren es noch 10’074, ein Minus um 2,3 Prozent.
Die jetzt an die Seitenlinie gestellten Stiftungsräte waren gewählt bis Ende 2029. Sie haben ab sofort nichts mehr zu sagen.
Suspendiert klingt eleganter als: komplett versagt.
PK – KK – abwarten bis alle unterdeckung aufweisen.
Rettet euer hart verdientes Geld mit Gold und Silber.
Der ganze Stiftungsrat suspendiert, das klingt nicht nach Meinungsverschiedenheiten, sondern nach einem kollektiven Totalausfall. Wenn die Aufsicht eine Verwalterin einsetzen muss, ist das der institutionelle Equivalent zu: Gebt mir das Steuer, ihr fahrt das Ding sonst direkt in die Wand.
Schock im Schwyzerland, eher ein Déjà-vu. Wenn eine PK erst dann aufräumt, wenn die Aufsicht die Tür eintritt, zeigt das vor allem eines: Die interne Governance war wohl schon länger im Winterschlaf tief, fest und ungestört.
… oder in Q Frauenhand…
Der technische Deckungsgrad der Tellco pk beträgt per 31.12.2024 103.4% und signalisiert damit eine komfortable Überdeckung. Bewertet man die Verpflichtungen jedoch zu Marktwerten, also mit einem risikofreien Zinssatz von ca. 0.5% statt dem technischen Zinssatz von 1.75%, sinkt der ökonomische Deckungsgrad auf rund 99.3%. Die Differenz von gut 4 Prozentpunkten entsteht, weil die Rentenverpflichtungen (Duration ~12 Jahre) und die technischen Rückstellungen (Duration ~17 Jahre) zu Marktwerten rund 15% bzw. 21% höher ausfallen als in der technischen Bilanz ausgewiesen. TDG ≠ÖKDG
Der Vergleich klingt spektakulär, ist aber einseitig konstruiert. Wer die Verpflichtungen künstlich mit 0.5% risikofrei aufpumpt, ohne gleichzeitig die Anlagen ökonomisch zu bewerten, produziert automatisch ein „Problem“. Pensionskassen investieren nicht wie Staatsanleihen, und ein ÖKDG knapp unter 100% ist völlig normal. Der Eingriff bei Tellco hat mit Governance zu tun – nicht mit einer angeblichen Unterdeckung. Die 2. Säule ist ein hybrides System: privat organisiert, aber staatlich reguliert. Sie ist nicht reformierbar und birgt volkswirtschaftlich für die Schweiz die grösste Gefahren.
Ok, gut gerechnet. Das kann aber nie und nimmer der Grund für das Eingreiffen der Aufsicht sein. Da muss schon im argen liegen.
Und was hat das Compliance der Tellco im letzten halben Jahr gemacht? Geschlafen?
Es ist nicht immer eine „Compliance-Abteilung“ wie bei Banken vorgeschrieben, sondern eine gesetzlich verlangte Governance-, Kontroll- und Überwachungsstruktur, die faktisch Compliance-Funktionen erfüllt.
Und jetzt? Dann haben sie aber dennoch Aufgaben zu erfüllen, oder?
Und jetzt? Beeindruckend, wie man eine bereits beantwortete Frage noch einmal stellt nur um zu zeigen, dass man sie nicht verstanden hat.
Wenn ein Gremium mit 2 Milliarden Kapital an ‚„Meinungsverschiedenheiten“ scheitert, ist das weniger ein Konflikt als ein strukturelles Armutszeugnis.
Ich werte unterschiedliche Ansichten eher als Stärke, nicht so wie bspw. beim ehem. VR der CS, wo offenbar alle ihre Bezüge fürs Jasagen erhalten haben…
Pleite werden sie in Bälde alle gehen: PKs, KKs, Banken, usw usf…
Im Kanton Schwyz gibts viele Family Offices, Pensionskassen und Stiftungen etc. Zuviele?
2 Mrd. Vorsorgegelder und gesteuert von „Arbeitgeber-„ und „Arbeitnehmervertretern“ ohne echte Finanzkompetenz. Ergebnis: kompletter Stiftungsrat suspendiert. Überraschung, eher Systemfehler Tellco.
Freunde, lasst euch um Himmels Willen einfach das PK Guthaben auszahlen und tschüss 2 .Säule.
Dieses System ist eine tickende Bombe. Es dient nur dazu, die Taschen von AWD-Swiss-Life und Freunden zu füllen.
Meine Rede. Und all diejenige welche von Ihrer PK (genannt A) ihre 2 bis 3 Tausend Rente im Monat kriegen, zahlen dann ihre Miete an die PK (genannt B) zum grossen Teil wieder ein. Dann noch die KK-Prämie, Essen, Versicherung, Steuern, bleibt dann halt trotz 13. AHV halt nichts mehr übrig. Aber Hauptsache die PK A und B machen den Reibach.
Die PK in der heutigen Form sind tickende Zeitbomben. Auch hinsichtlich KI. Wer zahlt denn noch ein?
Aber egal. Unser Bundesrat findet ja, man müsse nicht über KI nachdenken. In 10 Jahren reicht dann auch noch….
Man sollte mal bei Liberty nachschauen….vielleicht findet man etwas…so hört man
Die Evaluation zum «Projekt Governance» zeigt, dass der Wettbewerb diesen Zweck nicht erfüllt und für Versicherte nur Probleme schafft: Verwässerung des Deckungsgrades, Wachstumsanreize für höhere Gebühren, hohe Brokergebühren und hohe Marketingkosten. Es zeigt sich auch, dass Versicherte weder von Skaleneffekten noch von tieferen Risikoprämien (infolge weniger Rückdeckungen) profitieren. Diese „Aufsicht“ schaut dieser Abzockerei zu Lasten der Versicherten tatenlos zu. Obwohl sie gesetzlich verpflichtet wäre, die zweckmässige Verwendung des Vorsorgevermögens zu kontrollieren.
Le phénomène consistant à nourrir des satellites (+) au prisme de la masse populaire (-) rendue captive se retrouve: OPP2; LAmal; BNS. Autant le petit électeur des choix publics (Public Choice Theory) que le législateur n’ont pas suivi (et réagit à) l’évolution de la „Grande Capture“ (excès en tous genres)😎
2 Mia / 250‘000 Versicherte ergibt etwa 6‘780.- pro Versicherte Person…
für wieviele Monate Vorsorgegelder wurde ursprünglich gerechnet?
2 Mia / 4800 Rentner = ca. 415‘000.- pro Rentner
Interessant.
Alles Saisoniers und Teilzeitpensen 😉
Kein stabiles Geschäftsmodell.
Vielleicht sollte sich Lukas Hässig mal die Firma anschauen, welche Tellco gehört: Zeno Partners in Genf. Und wenn man dort nur wüsste, wer im Hintergrund immer noch die Fäden zieht… das wäre mal eine tolle Story!
Ah und wer soll das sein welcher im Hintergrund ist?
Zeno Partners hat zwar die Mehrheit an der Tellco Bank AG und der Tellco Immobilien AG – kann sich aber nicht an der PK/Sammelstiftung beteiligen. Trotzdem, es würde mich sehr interessieren, wer im Hintergrund von Zeno die Fäden zieht! Wissen sie mehr?
Lukas, geh dieser Sache mal nach – Im Interesse der CH-PK-Landschaft! In diesem Umfeld gibt es einiges zu entdecken.
Aufgrund des Namens habe ich einen leisen Verdacht.
Und Peter Hofmann ist Co-Autor vom Positionspapier zur Investment-Governance
bei Schweizer Pensionskassen der CFA Society Switzerland. Da lach ich mich kaputt!
@Führen durch Vorbild – Grüsse von Professor Stürm von der HSG St Gallen mit Spezialgebiet „für Organizational Behavior“. Auch so ein Luftibus… Hatte alle Spesenabrechnung von Pierin V. abgezeichnet. Haben wir lauter Versager in solchen Positionen??
das ist doch wieder der nichts-nützi!
Und was ist mit dem Tellco AG-Gründer, CVP-Wischiwaschi Mischler und Schwyzer Ex-Nationalrat Reto Wehrli?
Angeblich der beste Steuerzahler der Gemeinde Schwyz. Somit bleibt zu hoffen, dass nichts damit zu tun hat.
Na, du wirst wohl auch ein hochsubventionierter SVP-Kleinbauer sein, der substanzlos irgendetwas plaudert, wie der SVP Parteipräsi der CH. Widerlich!
„viel Reserve hat sie wenig“ 😂🤣😂
Pulitzerpreiswürdig 🥇
Und ich ich dachte bis vor kurzem, dass diese PK wenig Reserve hat, aber viel davon 🤣😂🤣
Das ist doch die PK, die seit Jahren immer nur die absolute Mindestverzinsung auszahlen, oder?
Ach nein, im 2025 haben sie grosszüge 1.75% ausbezahlt. Vielen Dank für gar nichts
Eine Private-Equity Firma kauft einen Pension-Solution Gruppe (AM, Sammelstiftung, etc.).
Die freien Mittel werden im Rahmen des gesetzlich erlaubten wieder in die Private Equity Fonds der Besitzerin investiert… (Siehe Asset Allocation im Geschäftsbericht TellcoPK).
Das aktuell klassische, amerikanische Modell.
Und deshalb kann – und wird – es nicht funktionieren mit der 2. Säule als Sozialversicherung. PE kauft PK → PK investiert in PE-Fonds → Renditen fliessen an die Eigentümerstruktur zurück. Ergo: es schafft Interessenkonflikte, weil die PK dann nicht mehr nur im Interesse der Versicherten investiert, sondern indirekt die Fonds der eigenen Eigentümer stützt.
den Kompass verloren und in Zeno.t geraten
@Chiang Kai-shek: Trickle-down economics from the bottom up. Paradoxical🙊🙈🙉
@Mao Tse Dung: When will the Qualified Investor Fund (L-QIF) be incorporated into the passive management of pension funds?🙊🙈🙉
Kein Wunder, dass dies in dieser Bananenrepublik mit windigen Finanzmauschlern und Steuerhinterziehern namens Kanton Schwyz passiert 😅😅!
Seconde Épitre aux Corinthiens : „J’ai appauvri d’autres Églises en recevant d’elles l’argent nécessaire pour me mettre à votre service“. (2Co 11,8). En Suisse (-) les assurés sont captifs de l’OPP2; captifs de la politique monétaire de la BNS (au Statut atypique); captifs de la LAmal. Pour enrichir (+) en emplois les institutions (déjà en sur-nombres) de prévoyance LPP (hauts salaires du management); faciliter les intérêts de l’atypique BNS (société anonyme avec actionnariat=particularité unique au monde); multiplier les caisses maladies LAmal = multiplication des salaires du management🙈
Zweiter Brief an die Korinther:“Ich habe andere Gemeinden in Not gebracht, indem ich von ihnen das Geld entgegennahm, das ich brauchte, um euch zu dienen“ (2 Kor 11,8)😂
Die Schweizer Versicherten sind Gefangene ihrer eigenen Naivität und ihrer Institutionen:
BVV 2 ; KVG; SNB (Die Zentralbank der Schweizerischen Eidgenossenschaft ist eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft)😂
..einzahlen werden in einigen Jahrzehnten nicht mehr viel zurückerhalten von ihren vergeblichen Einzahlungen. Inflation und zu erwartende zukünftige Währungsreform werden den grössten Teil der Einzahlungen fast vollständig zerstören.
Die jungen Menschen werden unter staatlichem Zwang belogen vom jetzigen Lügensystem des erpresserischen Staates und seinen Regierenden.
Es macht keinen Sinn in BVG und AHV-Kassen einzuzahlen. Die Kaufkraftentwertung wird die
Einzahlungen zerstören.
Oh mein Gott, schon wieder Alt gegen Jung. Ich habe seit ich 18 Jahre alt bin eingezahlt und dies gerne und selbstverständlich für eine Generation welche nicht 44 Jahre eingezahlt hat (ich krieg das Maximum, warum, Nettozahler!). Es ist eine Sozialversicherung und in der Verfassung verankert. Die Jungen (sagen wir bis 50 :-)) sind die Mehrheit der Stimmenden also sagen Sie was passieren wird. Das BVG ist ein Fehlkonstrukt was korrigiert werden muss. Diese Diskussion muss endlich angegangen werden. Dieser Artikel ist ein Beispiel/Indikator.
Gingen allenfalls Boni vor Verantwortung?
Les questions d’Intérêt général qui fâchent:
Combien d’institution (oeuvre) de prévoyance (publique/para-publique/collective ou autonome) gère la LPP (partie obligatoire et surobligatoire) en Suisse?🤭
Combien de caisse et institution (privée) la Suisse compte-elle pour gérer l’assurance maladie obligatoire LAmal (pour seulement 9 millions d’habitants)?🤭
Pourquoi la BNS est la seule banque centrale au monde avec le statut de Société Anonyme spéciale? Et avec quels actifs garanti-t-elle sa politique monétaire atypique et non-conventionnelle?🙈
Endlich mal ein BVG Artikel. Weiter so, schaffen wir Transparenz und Maturität mit solcher Art von Artikeln. Ich wünsche mir zwar mehr Kontext und Diskurs über die Grundsätze der 2. Säule da dort die wirkliche Musik in der Altersvorsorge spielt. Berichte über die kleinen Skandälchen helfen auch. Mehr als das ewig destruktive Wiedergekäue (psychologische Konditionierung?) bei der AHV welche lediglich, und dies laut Verfassung, eine Sozialversicherung ist die das Existenzminimum (im Raum ZH ca. 3000.00 Stutz mit EL für einen/eine) sicherstellen soll.