Gabriel Brenna will die Raiffeisen-Gruppe als Nummer 2 des Bankenlandes zur führenden Adresse in der Vermögensberatung machen.
Dafür hat der Mann, der einst bei der McKinsey aufgestiegen war, die Konkurrenz von „The Firm“ ins St.Galler Haus geholt.
Die Leute von der Boston Consulting Group.
„Wäre es McKinsey gewesen, hätten alle auf Brenna gezeigt“, begründet ein Insider.
Die Boston-Cracks respektive ihre KI-Bots pinseln Folien. Die sollen begründen, was Brenna will: Mehr lukratives Private Banking, weniger Mortgage-Krümel.
Die Raiffeisen ist so abhängig von den Zinsen wie niemand sonst. Sie verdient fast alles mit Hypotheken.
Die wiederum hängen davon ab, dass die Leute sich hohe Hypos leisten können. Würden die Hypo-Zinsen auf 5 Prozent hochschiessen, wäre die Raiffeisen am Boden.
Das wird nicht passieren. Doch die Einseitigkeit im Business ist bei der Raiffeisen längst das grosse Thema.
Brenna packt sie jetzt an. Er, der von der Liechtensteinischen Landesbank kommt und dort das Private Banking vorantrieb, plant das Gleiche bei der Genossenschafts-Gruppe.
Aus diesem Grund holte er die Boston-Berater, deshalb lässt er diesen freien Lauf. Am Ende spielt die Raiffeisen dann eierlegende Wollmilchsau:
Universalbank gegen UBS und Kantonalbanken. Bis es soweit ist, flattern noch viele Folien durch die Chef-Büros im roten St.Gallen.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Gerne Pierin Vincenz zurückholen. Keiner bietet eine bessere Show. Da kommt garantiert noch mehr raus🤣
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Die unnütze Tochter in St. Güllen fährt schweres Folien- Geschütz gegen die Mütter in der Fläche auf?
Freuen wir uns auf den finalen Schlussgang.
Free RB!
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Mit den von den lokalen RB entsandten Delegierten ist es ein wenig wie mit Gewerkschaftsvertreten in Deutschen Aufsichtsräten…?
Die Gefahr auf Blender hereinzufallen ist real!
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Auf die Raiffeisen als Vermögensverwalter-Bank hat niemand gewartet! Keiner dieser Angestellten hat eine einigermassen Ahnung von diesem Geschäft. Einfach Geld einsammeln und denken das war’s jetzt funktioniert nicht.
Sonst wären alle langjährigen Vermögensverwalter ja Idioten?
Das ist halt keine Hypothek andrehen.
Das wird nicht klappen, bzw. Scheitern.
Alles zu spät…
Muss ich jetzt die Bank wechseln? Ob die vermögen das zu beraten???
Warum kann eine Bank nicht einfach nur Bank sein? Immer wollen die NUmmer 1 in irgendetwas sein. Und jetzt Bullshit Consulting Gruppe?
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
… einer Bank erklären muss, wie ihr Kerngeschäft funktioniert, ist nicht die Strategie das Problem, sondern die Führung.
Und wer in der heutigen KI-Zeit noch Heerscharen von Folienpinslern einkauft, statt die eigene Daten-, Prozess- und Umsetzungskompetenz zu stärken, hat den Strukturbruch nicht verstanden.
Das riecht stark nach PowerPoint-getriebenem Scheitern mit Ansage.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Raiffeisen als Private Bank?!?!?!
Ich will dieselben Drogen, die die, die sich das ausgedacht haben!
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Entspricht dies dem Raiffeisen-Gedanken? Was wǔrde Friedrich Wilhelm Raiffeisen dazu sagen?
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
… nicht die UBS ist die tickende Zeitbombe, sondern die Raiffeisen … (Gott u. F.W.Raiffeisen sind schon länger tot- frei nach Nietsche)
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Sobald ein CEO zum Hörer greift und ein „Verbratungsunternehmen“ anruft sollte er gefeuert werden weil er der Aufgabe nicht gewachsen ist!
Bei der CS waren die Mackies Jahrzehnte lang drin! Bei der Post ist auch ein Mackie am Ruder und der Service wird schlechter!
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Migros Swissair etc nicht vergessen
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Solche Aufträge ergeben sich aus Beziehungen und ergeben zukünftige Chancen für jeden in diesem Spiel.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Es wäre einfacher, statt Berater anzuheuern, einfach Chuck Norris zu fragen.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Der ist schon tot, kommt somit auf das Gleiche raus
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Ist Raiffeisen auch ein Sanierungsfall? Wahrscheinlich schon.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
ich wundere mich: Da sind die meisten kaum aus dem Konfirmandenalter raus, arbeiten sie bei der Unternehmensberatung, für wahnsinnige Ansätze. As wird Raiffeisen nicht gut bekommen. Was nützen diese Boston-Leute? Sie kosten, und lassen das Budget in St. GAllen auf der Ausgabenseite steigen. Wenn die Bankführung es selber nicht kann, dann teht sie am besten im Sommer am Lugano-See schneeschaufeln; denn dann kann sie nichts falsch machen. Wenn Boston kommt, dann ist es für die BVankkunden höchste Zeit zu gehen
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
In der Tat sollte ein Unternehmen ein eigenes Geschäftsmodell und eine Strategie habe, wie das am Markt umgesetzt werden soll. , daran fehlt es idR, und dann wird ein Beratungsunternehmen für etwas engagiert, das das Unternehmen selbst erarbeiten müsste.
Aber ein frischer Blick auf ein bestehendes Geschäftsmodell und die Steategie, von jemandem ausserhalb, ob McK oder BCG oder … hat noch nie geschadet.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Dass die Raiffeisen ein Klumpenrisiko mit den Hypotheken hat, hätte ich denen für einen Messnocken auch sagen können. Jetzt zahlen sie der Boston Consulting eben 10 Mio. für denselben Satz.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Glaube nicht dass Brenna das Bankengeschäft kennt so wie er es sollte.
Ein ideenloser Loser?
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Wenn jetzt die von uns gebastelte AI Dank den hohen Banc Invests & einzelnen Aktienprofiten, so kräftig ganze Berufszweige in Kürze und auch für immer & ewig abbaut, finden auch die jungen Menschen keinen Job mehr mit der alten, langen, teuren Ausbildung. Wie sollen denn die da noch Häusle bauen (wollen)???
Dafür braucht man aber ehrlich gesagt auch keine Consultants. Weder aus Richtung Bosten noch von MacKündSie. Kann man selber in 1 Min nachdenken. Und kommt 100% zum selben Ergebnis.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
🦛🦛🦛🦛🦛🦛🦛🦛🦛🦛🦛🌴
👉In Kolumbien haben sich die grossen Hypo-Viecher so schnell und zahlreich vermehrt, dass sie jetzt zur lästigen Plage werden. Dort hat aber damals landeskonform, ein Drogenboss diese Hypo-Viecher importiert & gezüchtet.
Hier machen wir’s mit den vielen Banken. Aber viel einfacher, mit 1 Stück Paper & 2x Signature auf dem Papier = Hypos im Wasser. Hitzesommer & Wasserknappheit mit einberechnen bei der guten Tierpflege@Grosswild am Wassersaufen & baden.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Wer sich so lange, so überreif und so nahe am Eisen entlang bewegt hat, muss wirklich zwingend was Neues bezgl Image/Positioning/Trust etc überlegen. Der Dachschaden beim Image hallt doch noch immer kräftig nach. Mind. bei mir. Und ich bin nicht mal Kunde. Die CH Butter war auch schon etwas mehr auf dem Brot und das knusprige Brot war auch schon grösser & frischer. Neues Butter & Brot Konzept!
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Vermögensverwaltungsmandat, wo kaum Aufwand verursachen, 1% p.a. kosten und keiner braucht, sind halt a gute Story. Dafür brauchts kei BCG.
Die Knacknüss bei der Raiffeisen Gruppe sind:
i) Der Individualismus der Banken und das Zusammenspiel der Raiffeisen Schweiz mit den Banken. Da hilft es sicher, wenn ein externer Anzugträger vorträgt und Blitzableiter spielt.
ii) Die schwäche der Brand Raiffeisen im Retail-Neukundengeschäft insb. bei jüngere Menschen. -> CEO Thema
iii) Fehlender Kundenfokus. Es ist völlig unklar, wie die Kundenbasis monetarisiert werden soll. -> CEO Thema
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Je höher die Ausbildung und die Stellung desto massiver der Bedarf an externer Unterstützung. Komische Relation, ist aber so. Auch hier. Und ein herzliches Dankeschön an die Mitarbeiter der Raiffeisenbank vor Ort. Sie beraten die Kunden und kümmern sich um deren finanziellen Bedürfnisse.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Oje, wie oft wurde das Loch im Schnittlauch schon neu erfunden? Nun einmal mehr?
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Ich war ein Leben lang im Banking tätig, 22 Jahre davon als Direktionsmitglied. Zuletzt beim Raiffeisenverband St. Gallen.
Überall, wo McKinsey Leute auftauchten, ging es rapide bergab! Ich habe schon noble Institute untergehen sehen. Meine Erkenntnis: Finger weg von solchen Scharlatanen. Bildet die Banker richtig aus und fördert und entwickelt die Leute aus den eigenen Reihen.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Die Beratungsfirmen McKinsey, Boston Consulting und Oliver Wyman haben mit ihren verfehlten Strategieempfehlungen (Dezentralisierung von Risikoentscheidungen) massgeblich zum Untergang der Credit Suisse beigetragen. Warum man diese Consultants, von denen die meisten nie in einer Bank gearbeitet haben, immer noch beauftragt ist mir schleierhaft.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Oh, wieder einmal ein echter Experte, der Jahrzehnte bei Consulting Unternehmen gearbeitet hat …
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Damit sich die Risktaker hinter den externen Beratern im Falle des Scheiterns verstecken können.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Nur 29 Kommentare am 13.12.26 um 22:00. Das Thema interessiert kaum.