UBS Kahlschlag-Welle: Zwei Super-Frauen im Zentrum

Die grosse Welle bricht über die UBS herein. Seit gestern hagelt es Kündigungen.

Vor allem in den Reihen zweier Super-Frauen: In Operations bei Beatriz Martin und in der Compliance unter Michelle Bereaux.

Treffen kanns jeden. Auch Seniors, die seit Jahren zur UBS gehören und sich möglicherweise sicher fühlten.

Der Abbau per Ende Juni soll die Kosten der Bank nach unten bringen. Rund 70 Prozent der gesamten Ausgaben fallen auf Löhne und Boni.

Dass vor allem Compliance und Backoffice mit der wichtigen Informatik im Fokus stehen, ist kein Zufall. Dort sind die Kostenblöcke besonders eindrücklich.

Compliance-Bossin Bereaux hat seit Januar den ganzen Bereich durchgeschüttelt. Langjährige Profis sind über Nacht verschwunden oder auf dem Abstellgleis gelandet.

Jetzt folgt ihr Operations-Leiterin Martin. Diese gilt als Kronfavoritin für die Nachfolge von CEO Sergio Ermotti in einem oder zwei Jahren.

Martin will entsprechend zeigen, was sie draufhat. „Sie schlägt wild um sich“, meint eine Quelle. „Sie will jetzt alles mit AI erledigen“.

Gemeint ist der Masseneinsatz von künstlicher Intelligenz. Laut der Quelle würde die Operations-Chefin die Technologie als zentrale Lösung für das Kostenproblem des Finanztankers erachten.

Das Cost-Income der UBS war im vierten Quartal 2025 auf über 84 Prozent hoch. Ein Wert jenseits von allem Akzeptablen. In der Periode Januar bis Ende März sank der Wert auf unter 73 Prozent.

Ermotti verspricht bis 2028 einen Wert von deutlich unter 70 Prozent, Martin soll ihm das Kunststück liefern.

Den Hebel setzt die Spanierin mit Herkunft Morgan Stanley – wo UBS-Präsident Colm Kelleher seinen Weg gemacht hatte – bei den Tausenden von Informatikern an.

Als Group Chief Operation Officer kommandiert sie über den mit Abstand grössten Personalkörper. Zudem einen, der kein Geld bringt, sondern solches „verbratet“.

Die Hinweise, wonach Martin scheinbar ohne Plan unzählige Mitarbeiter vor die Tür stellt, würden aufkommende Panik verraten.

Martin könnte versucht sein, die Vorgaben von Ermotti und Kelleher, die Kosten schnell und stolz nach unten zu bringen, mit Brachialgewalt zu erfüllen.

Die Risiken sind beträchtlich. Die Informatik der UBS hat mit der Integration von einer Million Schweizer CS-Kunden einen Stresstest der historischen Art bewältigen müssen.

Statt dass die IT-Heerscharen der Bank jetzt durchatmen können, erleben sie den Schock ihrer beruflichen Existenz: Blauer Brief, etwas Schonfrist, dann: Hasta luego.