V-Zug meldet Gewinn-Plus, Insider sprechen von Burnouts

V-Zug ist ein Household-Name. Der Haushaltgeräte-Hersteller profitiert von seiner stolzen Vergangenheit und dem glänzenden Namen.

Heute zeigt der Industrie-Konzern mit weltweit 2’000 Mitarbeitern knapp 7 Millionen Franken Halbjahresgewinn.

Der Umsatz stieg um 5 Prozent auf 285 Millionen.

Alles in Butter?

Ein Whistleblower sieht den Erfolg als Folge eines Brutalo-Regimes. Ü50 würden systematisch auf der Strasse landen, Burnouts nähmen zu.

Die Vorgesetzten seien von der Firmenleitung dazu angehalten, Krankgeschriebene in den Betrieb zurück zu beordern – nur um sie dann zu entlassen.

Die Kündigungswellen würden derart portioniert, dass kein Sozialplan nötig würde.

Das Middle Management stünde besonders unter Druck. Wer das neue Arbeitszeit-Modell mit flexiblen Zeiten nicht akzeptiere, dem drohe das Erscheinen auf einer Art schwarzen Liste.

Alles nicht wahr, sagt ein Sprecher der V-Zug.

„Was Mitarbeitende über 55 Jahre betrifft gab es insgesamt seit Anfang 2025 bis heute weniger als fünf betriebsbedingte arbeitgeberseitigen Kündigungen.“

„Eine aussergewöhnliche Häufung von Burnout-Fällen bestand und besteht nicht.“

Das Modell der „Vertrauensarbeits“-Zeit sei freiwillig. „Wer die entsprechende Vereinbarung nicht unterzeichnet hat, arbeitete ohne Folgen weiterhin im bestehenden Modell mit Zeiterfassung“, so der Sprecher.

„Darüber hinaus kann die Vereinbarung von jeder Vertragspartei jederzeit mit einer Frist von einem Monat und ohne Angabe von Gründen schriftlich widerrufen werden.“

Es gebe keine „Negativ-Liste“, ebensowenig wie „arbeitsrechtliche Konsequenzen für Mitarbeitende, die nicht wechselten“. Völlig an den Haaren herbeigezogen sei die Behauptung mit der Back to Office-Order an Krankgeschriebene.

„Ein solches Vorgehen entspräche nicht unserer Führungskultur und würden wir als Arbeitgeberin weder praktizieren noch unterstützen.“

Was zutreffe:  Die Lage sei nicht einfach.

„V-Zug befindet sich seit einigen Jahren in einem umfassenden Transformationsprozess – strategisch, organisatorisch und infrastrukturell.“

„In einem von intensivem Wettbewerb und zunehmendem Preisdruck sowie volatilen Rahmenbedingungen gezeichneten Markt, zielt dieser Prozess darauf ab, die wirtschaftliche Substanz als in der Schweiz produzierendes Industrieunternehmen nachhaltig zu sichern.“

„Veränderungen dieser Dimension“ könnten für „Einzelne schwierig sein“.

„Das nehmen wir ernst, und es ist unser Anspruch, diesen Wandel im Einklang mit unserer Verantwortung als Arbeitgeber sowie unseren Unternehmenswerten fair und respektvoll zu gestalten.“

Der Insider sieht das fundamental anders.