Mario Irminger sitzt im Seitenwagen. Dies, obwohl der Ex-Denner-Chef eigentlich der Big Boss wäre.
Eigentlich. Denn tatsächlich muss sich der CEO des MGB, ausgeschrieben Migros-Genossenschafts-Bund, zunehmend mit dem Platz in der 2. Reihe begnügen.
So bei der neuen MGB-Tochter Migros Supermarkt AG, die das dümpelnde Kerngeschäft auf Vordermann bringen soll.
Statt dass Irminger das Präsidium im VR übernimmt, trägt der MGB-Chef nur den Titel eines Vize-Präsidenten.
Das Sagen haben die Fürsten aus den besonders aufmüpfigen Regionen Ostschweiz und Zentralschweiz.
Irminger bleibt gute Miene zum bösen Spiel.
Nun setzt der Hoffnungsträger all jener, die einen starken Bund als Gegengewicht zu den traditionell weitgehend selbstständigen Genossenschaften in den Regionen wünschen, andernorts Zeichen.
Bei den eigenen Sitzungen.
So hat Irminger die Montagmorgen-Geschäftsleitungs-Treffen aufgeteilt. Neu treffen sich die höchsten Migros-Manager in der Zentrale des MGB zum Wochenstart nur noch für zwei Stunden.
Dafür besprechen sie dann ausschliesslich Operationelles.
Hinzu kommt neu der ganze Dienstagmorgen; der ist exklusiv für alles Strategische vorgesehen.
Damit müssen die Könige des MGB unter „Kaiser“ Irminger zwei Mal antraben, der Nettoaufwand für die grossen Sitzungen hat sich um 50 Prozent vergrössert.
Mikro-Management eines Gerne-Makro-Bosses?
Irminger sei kein Herrscher ohne Reich, so ein naher Vertrauter des Migros-Chefs.
Dass in der Supermarkt-Tochter, welche den gesamten Einkauf bündelt, die Genossenschaften das Zepter schwingen, sei von Beginn an klar gewesen.
„Starke Regionen sind die DNA der Migros“, so der Insider. Das habe Irminger schnell erkannt und das Beste für den MGB daraus gemacht.
Der MGB in Zürich sehe sich als Partner, nicht als Befehlssitz, so die Logik hinter der Aussage. Doch effektiv droht ein anderes Szenario:
Dass nämlich der MGB in ein paar Jahren auch noch die Industriebetriebe als Produktionsstätten an die regionalen Genossenschaften verliert.
Dann wäre der einst stolze MGB von Übervater Gottlieb Duttweiler noch ein besserer Zulieferer.
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Die beliebtesten Kommentare
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Wann fängt Irminger endlich das ausschliesslich Geld verbrennende Ideenlabor sparrow ventures ab bzw. stellt ihnen den Saft ab?
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TÖFFFAHRER DIETHELM
Eigentlich klar: Seit „Fürst“ Diethelm Schneewittchen Ursula und den 7 Zwergen den Handel als Kerngeschäft unter den Füssen weggerissen hat (und solange auch dieser noch nicht an die Wand donnert), werden die Sinnfrage und der Zeitvertreib der GD des MGB immer akuter. Jedenfalls gibt es jetzt genügend Musse, weitere „Strategie-Krepierer“ der „Mackies“ einzuflössen. Nachdem das neuste Organisations-„Theater“ schon eingehend in der Öffentlichkeit vernichtend kritisiert wurde, verbleibt nur hierfür Althergebrachtes zitiert zu werden: „Sie trugen seltsame
Gewänder, redeten wirres Zeug, irrten planlos umher und fürchteten sich“ -
Gut, dass das Operationelle wieder Priorität bekommt. Weg vom woken Aktivismus des MGBs, der ausserhalb des Turms von niemandem akueptiert und verstanden wurde. Der MGB war schon immer autoritär, aber mit dem Gendern wurde er nun auch noch totalitär.
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Unternehmen Migros:
Alnatura Bio Supermarkt
Bike World
Bischofzell Nahrungsmittel AG
Digitec Galaxus AG
Markthalle Hotel
DENNER AG
Ristorante Frascati
Und so weiter und so fortAlso die Migros hat den besten Ruf beim Volk in der Schweiz.
Gegen aussen spielt diese Diskussion keine Rolle. Migros Schweiz ist in der Schweiz das renommiertesten Unternehmen. Und das seit Jahren.
Ranking
1 Migros
2 Ricola
3 Zweifel
Ferner7 Coop
10 Swatch Group -
Ich bin auch davon überzeugt, dass die Migros gleich zwei grosse Baustellen hat: Die durch die teuren Läden bedingte Bruttomarge von 35% (Aldi/Lidl ca. 22-25%) und die Herstellerbetriebe als altgediente aber völlig wettbewerbsunfähige Betriebe. Wir sprechen hier von einer Halbierung der Herstellerpreise (und für massiv bessere Qualität). Sonst geht die ganze Kalkulation bei der Migros nicht mehr auf und die Leute werden zur absolut konkurrenzfähigen Konkurrenz (insbesondere auch Bio-Sortiment!) wechseln, sogar eher früher als später…
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Es ist mir schleierhaft Wieso Migros die Apothekerkette zur Rose gekauft hat. Migros ist berühmt für ihre Fehlinvestitionen. Sie sollen sich aufs Kerngeschäft konzentrieren,und den ganzen sonstigen Ballast abwerfen. Sonst wird das nichts.
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Sie hat nicht die „Apothekerkette Zur Rose“ gekauft, Sie Depp.
Schauen Sie selber nach! -
Ringier’s Cash und der dortige „Börseninsider“ mach(t)en auch immer ein riesen Tralala um die „Apotheke zur Rose“, ohne übrigens je richtig zu liegen.
Wahrscheinlich ein Insider-Kreis mit dem einzigen Ziel, naive Anleger abzuzocken!
Würde mich kein bisschen wundern, wenn’s die „Apotheke zur Rose“ gar nicht gäbe. -
Mit Digitec Galaxus oder auch Denner haben sie ein gutes Händchen bewiesen. Globus und manche anderen Invests katastrophal.
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Die Devise: Lechzen nach Geld.
Der Untergang ist programmiert. Schade um Dutis Arbeit.
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Warum hackt LH eigentlich immer auf M. Irminger rum? Der ist seit rund 3 Monaten im Amt und hat schon mehr erreicht als sein Vorgänger in 5 Jahren!
Dennoch wird er von Hässig dauernd beleidigt: „Lame Duck, CEO Grüetzi, Wichtigtuer, stumpfes Sackmesserli, Gerne-Makro-Boss u.a.“ Finde ich unterste Schublade.
Warte doch mal 1-2 Jahre und ziehe dann eine Zwischenbilanz, anstatt auf Vorrat Leute runterzumachen.-
Und was wenn LH von Anfang an recht hat?
Weshalb muss man immer mehrere Jahre (am liebsten Jahrzente) abwarten, bis man dann (allenfalls) ein Urteil fällt? Bei den „gewöhnlichen“ Arbeiten wird auch immer sehr schnell ein Urteil gefällt und entsprechend gehandelt. Weshalb auch nicht bei den überbezahlten Managern?
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Bei der Industrie wird passieren, was im Departement Handel geschehen ist, als die Situation offensichtlich unhaltbar wurde.
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Ist doch kein Problem, wenn ein paar Manager durch die Schweiz reisen müssen und das 2x. Migros Zeitung schreibt dann einmal mehr wie umweltfreundlich die Migros ist und wie viele Tonnen CO2 eingespart wurde. Die müssten eh schon eine Negativbilanz haben, wenn man mal zusammenzählt was laut Migros Zeitung schon eingespart wurde.
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Finde es schade, dass es mit der Migros so steil abwärts geht. Ich habe meinen Mitgliedschaftsausweis zurück geschickt. Die Migros kommt mir vor wie die SVP, nicht mehr für das Volch.
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Der Gerüchteküche nach soll das SSC der Industrie, die M-Industrie AG, eben erst ausgegründet, ebenfalls nächstens in die Migros Supermarkt AG fusioniert werden.
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Werde auch wieder Kunde bei der Migros sein, sobald die Mohrenköpfe wieder im Regal stehen.
Warum hat man nur bei der Migros, nicht aber bei der Konkurrenz ein Problem damit?-
Wenn der Mohren Kopf das einzige Problem der Migros ist ?
Ist sie aber noch gut unterwegs !
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Die MIGROS hat ein riesiges Woke-Problem in der Marketingabteilung. Man achte sich auf ihre Spots: Am Schwingfest hatten sie als Sponsor einen Clip geschaltet, in dem ein urbanes, homosexuelles Paar gezeigt wird und der eine dem anderen das Schwingen erklärt, obwohl den das nicht zu interessieren schien. Was soll da bitte die Zielgruppe sein!? Im Rest des Jahres zeigt sie einen trotteligen, alleinerziehenden Vater, der ständig von seiner Tochter belehrt wird. Go woke, go broke.
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Die Industriebetriebe laufen praktisch durchwegs schlecht und sind kaum wettbewerbsfähig.
Gründe: Kein Wettbewerbsdruck (sicherer Absatz), schlechte Führung, schlechte Markenführung, zu wenig Investitionen.
Seit Jahren ist bekannt, dass dort Handlungsbedarf besteht.
Das Problem ist, dass ständig neue Ideen und Felder aufgetan werden (Gesundheit! Deutschland! Wokes Marketing!). Und dabei die realen Probleme völlig in den Hintergrund geraten.-
Und Migros meint ja seit über 20 Jahren, sie müsse in jedem Geschäftsfeld auch noch aufschlagen. Die Kernkompetenz leidet, würden Finanzleute bei Börsenkotierten bemängeln.
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Lauter gute Ideen von Mario Irminger. Den St. Galler + Luzerner „Fürsten/Innen“ wird von Anfang an Verantwortung übertragen. Auch nach aussen. Bin von der guten Umsetzung überzeugt.
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Einmal zu viel gegendert. Es gibt in den besagten Regionen keine Fürstinnen 😉
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Die Industriebetriebe laufen praktisch durchwegs schlecht und sind kaum wettbewerbsfähig. Gründe: Kein Wettbewerbsdruck (sicherer Absatz), schlechte Führung, schlechte Markenführung, zu…
Warum hackt LH eigentlich immer auf M. Irminger rum? Der ist seit rund 3 Monaten im Amt und hat schon…
Es ist mir schleierhaft Wieso Migros die Apothekerkette zur Rose gekauft hat. Migros ist berühmt für ihre Fehlinvestitionen. Sie sollen…