ZKB Big-Bang: Schwyzer-KB-Chefin erhält Top-Job

Susanne Thellung wechselt zur grössten Staatsbank, kriegt Führung von neuem, 1’500-köpfigen Privatkunden-Geschäft, wird starke Frau in GL.

Lukas Hässig 90 90 Kommentare 20.677 Top-Story

Susanne Thellung war im Gespräch für den Raiffeisen-Topjob. Jetzt hat sie etwas, das noch besser passt.

Sie wird Chefin eines neu geschaffenen Private-Banking-Bereichs bei der Zürcher Kantonalbank (ZKB): den Privatkunden bis zu 1 Million Vermögen.

Damit verbunden ist die Einsitznahme in der Generaldirektion, der obersten exekutiven Führung der systemkritischen Bank. Dies gilt per November.

Platz da, ich komme (S. Thellung, m.; SZKB)

Abgetrennt werden die Mittelreichen, zwischen den Normalos und den Millionarios, vom bisherigen Private Banking unter Chefin Florence Schnydrig Moser.

Von denen hat die ZKB seit dem Crash der CS immer mehr.

Thellungs Division beeindruckt durch Kingsize-Dimensionen: 1’500 Mitarbeiter könnten dort landen, das ist nahezu ein Viertel der ganzen Belegschaft des Staatsriesen.

Der Aufstieg der einstigen UBS-Frau löst ZKB-intern grosse Aufregung aus. Das oberste Kader wurde bereits gestern ins Bild gesetzt. (Um 7.30 Uhr informierte die ZKB dann per Presse-Communiqué.)

Mit Thellung und der neuen Privatkunden-Division greift die ZKB direkt die UBS an. Sie wird zur starken Vermögensverwaltungs-Kraft auf dem Platz Zürich, welche die ganze Palette der Beratung umfasst.

Es handelt sich um eine historische Weichenstellung. Diese ging im Schnellzugstempo über die Bühne – laut einer Quelle musste alles ruck-zuck gehen.

Zuletzt hatte sich der Bankrat, das ist quasi der VR der ZKB, übers Thema gebeugt. Jetzt hat das Obergremium dem Aufbruch Richtung Big-Kaliber im breiten Wealth Management zugestimmte.

Der strategische Schritt soll die ZKB in die nächste Geländekammer führen. Sie will vor allem die mittelreichen Kunden, die sogenannten Affluents, gewinnen und beglücken.

Im klassischen Retail-Business kann die grosse Bank kaum mehr zulegen – dort ist sie längst die unbestrittene Nummer ein.

Auch im Firmen-Kundengeschäft kommt im Grossraum Zürich keiner an der ZKB vorbei.

Die Expansion in Österreich und Deutschland steht unter einem zweifelhaften Stern. Ob die zum Fliegen kommt, ist auch nach vielen Jahren offen.

Was tun? Jetzt liefert die Bank die Antwort. Eine zweite, starke Frau wird für die Leitung eines abgespaltenen, neuen Gesamtbereichs verpflichtet.

Trostpreis Vize (F. Schnydrig; ZKB)

Private Banking-Chefin Florence Schnydrig Moser behält das um die „Affluents“ reduzierte Private Banking mit den reichsten Klienten.

Ein schwerer Einschnitt und Verlust. Dafür erhielt Schnydrig kürzlich den Titel der Vize-CEO verliehen.

Das wurde hier vor kurzem als Aufstieg bezeichnet. Vielleicht handelt es sich eher um ein Trostpflaster für die Ex-CS-Managerin.

Um den Verlust der Kunden bis zu einer Million etwas zu kompensieren, erhält Schnydrig den Bereich „Investment Solutions“.

Susanne Thellung, zunächst bei der UBS gross geworden, danach ab 2021 bei der Schwyzer Kantonalbank, wo ihr Start ebenfalls Eruptionen auslöste, zuoberst aktiv:

Sie ist ganz offensichtlich das neue, weibliche Aushängeschild der ZKB – und im Bankenzentrum Zürich.

Ist die 50-jährige die Richtige dafür? Bei der Schwyzer Kantonalbank hat sie die alte Garde insbesondere im Backoffice und der IT in die Flucht geschlagen.

Wie viele andere Frauen ganz oben beförderte sie enge Weggefährtinnen. In der neuen Geschäftsleitung sitzt eine von diesen, zudem sind zwei Männer frisch.

Eine Frau, die schnell die Schlüsselfiguren auswechselt. Nur einer von der Vorgänger-Truppe hat Thellungs eisernen Besen überlebt.

Das könnte jetzt auch bei der ZKB passieren.

Thellung, die in Horgen lebt, habe die SZKB, wie die Zentralschweizer Staatsbank kurz heisst, auf Vordermann gebracht, war heute früh aus ihrem Umfeld zu vernehmen.

Allerdings war Thellung lediglich 4 Jahre dort.

Die SZKB ist ein Zwerg im Vergleich zur ZKB. Der Sprung weit nach oben in der ZKB-Hierarchie ist entsprechend gigantisch.

Kommentare

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Die beliebtesten Kommentare

  3. Früher glaubte ich, dass Kompetenz die Voraussetzung für eine solche Position sei. Heute weiss ich: Ein grosses Ego und das…

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  1. Im Talkessel Schwyz knallt es momentan besonders laut. Es sind die Korken der SZKB Mitarbeiter. Die Erlösung ist da. Die Unfähigkeit und das grosse Ego ziehts wieder nach Zürich. Die Selbstdarstellung hat nun ein Ende hier. Vielleicht nimmt jetzt ein neuer Chef auch mal die Digitalisierung und die Modernerisierung der Bank in Angriff. Die fähigen Leute sind leider längst geflüchtet.

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  2. „Private Banking“ endet nicht bei 1 Mio CHF, eher fängt es mit 10 Mio CHF Vermögen erst an. Schon das zeigt wie schwach die ZKB an die Bedürfnisse der vermögenden Kundschaft zugeschnitten ist.

    Wenn man sich ein neues Auto ohne Kredit leisten kann ist man noch nicht reich.

    Wie erklärt der Zürcher Kantonsrat seiner Wählerschaft dass die Staatsgarantie greift und dem Scheich sein Yacht aus den Steuermitteln zu kaufen ist, nachdem die ZKB ins Default gerutscht ist, weil sie ungedeckte Checks (Codename: Teilreservesystem) ausstellt ?

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  3. Unfaire Kritik sagt auch über die Kritiker aus.

    Es ist bemerkenswert, wie schnell manche bereit sind, eine qualifizierte Führungskraft zu attackieren – und das offenbar nicht immer aus sachlichen Gründen.
    Susanne Thellung bringt einen Hochschulabschluss, eine Erfolgsbilanz und wertvolle Berufs- sowie Lebenserfahrung mit.

    Wer trotzdem an ihrer Kompetenz zweifelt, sollte sich fragen, ob nicht mit zweierlei Maß gemessen wird…

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  4. Sehr unwahrscheinlich das diese beiden Berufungen in die Geschäftsleitung langfristig problemlos funktionieren werden, denn beide Betreffenden sind sehr ambitioniert. Der Bankrat hat sich da meiner Ansicht nach keinen Gefallen getan.

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  7. Die UBS regt sich sicher nicht auf: Kunden mit weniger als 1M Vermögen sind dort sowieso nicht so gern gesehen, mehr Umtriebe, Aufwand als Ertrag.. Richtig gern empfangen und gepflegt werden bei UBS Kunden ab 10M, hinlänglich bestens bekannt. Dass die ZKB jetzt die kleinen Fischchen übernimmt kratzt dort niemand. Allerdings wird die ZKB langsam zum Problem für Kanton Zürich und deren Steuerzahler, diese haften schlussendlich für die zu gross geratene Bank. Zudem kann man sich fragen, ob die ZKB wirklich tadellos überwacht, gelenkt und beaufsichtigt wird: All zu oft werden da verdiente Parteigranden platziert um noch paar Jahre „kassieren“ zu können.. .

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  8. War gestern an der Fasnacht, mein Husten ist schon viel besser geworden. Es antworten nur noch 9 Hunde aus der Nachbarschaft!🤣

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  11. Wie kann so jemand mit diesem Leistungsausweis und solchen Führungsqualitäten immer wieder einen neuen Job kriegen. Absolut unverständlich.

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  15. Es ist ja schon fast unheimlich zusehen, in welcher Weise sich diese Job Hopper in der Banking Industrie die lukrativen Arbeitsplätze einander zuschanzen und sich gegenseitig immer auswechseln. Geht es da eigentlich noch um Kompetenzen oder einfach um ein Arrangement des gegenseitigen Einkassierens von „Welcom Bonus“ und Abgangsentschädigungen. Früher war es der FDP Filz, die Obristen Bank à la SBG oder die Reformatoren à la Calvin, welche den Ton angaben. Es waren jedoch quasi „Waisenknaben“ im Vergleich was jetzt abgeht im Bereich Abzocke. Heutzutage gehen sie einfach von Job zu Job und kassieren ab. Ich kann mir vorstellen, dass in ZH oder Umgebung der Club „Siebesiche“ gegründet wurde, wo schon sektenartige Zustände herrschen. Die „weisse Weste“ soll anscheinend der Präsident des Club sein.

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    • Serena Fioravanti war in Schweizer Tochter Risk-Chefin, hatte falschen Doktor-Titel im Netz, Assistentin zahlte Zeche. Jetzt zuoberst bei Dutti-Bank. Fazit: Nicht mal vor falschen Doktor-Titel machen sie halt, nein, man wird noch befördert! Migros Bank und Blunschi lassen grüssen!

    • Diesen Club gibt es tatsächlich. Er wurde nach der Swissair-Pleite gegründet. Einer der Gründer, Marcel Ospel selig wurde nach den UBS Turbulenzen zum Ehrenpräsident gekürt. Danach konnten nur noch Vincenz und die ehemalige CS Crew mithalten. So wurden auch die Aufnahmekriterien noch oben geschraubt. Es reicht nicht mehr, nur eine kleine Regionalbank an die Wand zu fahren, da braucht es schon mehr, um in den exklusiven Club der „Siebesiche“ aufgenommen zu werden.

  21. ….und wann arbeiten diese total Überbezahlte in diesem Laden?
    Für beissen und Filz haben diese derart viel Zeit!

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  25. Früher glaubte ich, dass Kompetenz die Voraussetzung für eine solche Position sei. Heute weiss ich: Ein grosses Ego und das richtige Geschlecht scheinen auszureichen. Ich bin gespannt, wie sich das bei der ZKB entwickelt – es fühlt sich an wie ein toxischer Mix, der langsam, aber sicher ausser Kontrolle gerät.

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    • Also mein Kampfross hängt seit letzter Woche im Räucherkämmerli, frische Würste, Salami, Pferde Entrecote.😋

  33. Die SZKB sollte nie von einem Ex-UBS oder Ex-CS oder Ex-FL-Bank geleitet werden. Der Stallgeruch passt keinesfalls resp. der Duft ist eher toxisch für die hübsch steuerlich bevorteilten Wiesen und Hügel …

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  34. Mit der Thellung holt sich die ZKB eine uncontrolled Cruise Missile ins Haus. Ich kann’s nicht glauben. Der kleine Herr Müller hat es schon wieder gemacht. Grösser wird er sicher nicht damit.

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  35. Was gibt es bei Kunden mit einem Vermögen bis 1mio (eigentlich auch bis 5-10mio) zu beraten? Passiv nach Risikobereitschaft investieren und gut ist. Keine überteuerten aktiven Fonds und Themeninvestments bitte.

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  36. Grützi Hr Hässig. Ihr Artikel ist interessant, enthält aber etliche Ausdrücke, deren Bedeutung nicht a priori klar ist, z.B. „Staatsriesen“, „Mittelreichen“, „Big-Kaliber“, „ruck-zuck“ u.s.w. Wie schon an anderer Stelle vermerkt wäre es zu begrüssen, wenn Sie die Bedeutung dieser Ausdrücke noch erklären könnten, damit weitere Leser Zugang zu Ihren Gedanken finden. Vielen herzlichen Dank und ein schöner Tag.

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  37. Zickenkrieg vorprogrammiert!

    Der kastrierte Geissbock Previdoli darf von aussen zugucken. Und auch CEO Baumann schaut bereits misstrauisch auf die Tierärztin mit den beiden Backsteinen …

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  38. Zwei Frauen in der GL ist besser als nur eine. Sonst gibt es einiges zu tun für den Bankrat:
    – Abgeltung der Staatsgarantie annullieren oder Entschädigung massiv anheben
    – Lohnpolitik ändern, zurück zu einer verantwortungsvollen, für eine Staatsbank anständigen Entschädigungen im Top Mgmt
    – Verstärkung der digitalen Fähigkeiten, insbesondere im Retail und KMU Geschäft

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  39. Danke an die Zürcher dass ihr uns die Dame abnimmt. Ihr grösster ‚Erfolg‘ im Kanton Schwyz war eine Art Cumulus-Punkte als Bankkunde statt dass man einfach wieder Zinsen zahlt.

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  40. Bei 95% aller Kommentare kommt blanker Neid und Inkompetenz zum Vorschein! Der Move von S. Thellung ist für die ZKB brilliant, für Schnydrig eine Bereicherung und für Thellung ein Schritt in die richtige Richtung. Nur die SZKB könnte verlieren.

    Ihr Kommentarschreiber solltet euch mäßigen. Organisatorische Veränderungen sind notwendig und meistens gut, das die Mannschaft nicht einschläft und auf sich auf den Lorbeeren ausruht. Die ZKB hat seit langem wieder einmal bewiesen, das mit ihr zu rechnen ist. Diese Stärkung tut auch der UBS gut!

    Alles Gute der erweiterten ZKB-Führung – ihr macht das Richtige!

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    • „mäßigen“? „das (!) mit ihr zu rechnen ist“?

      Einer, der aus dem grossen Kanton stammend die Schnauze aufreisst bei Themen, die er nicht versteht, sollte zuerst einmal artig Orthographie-Kurse besuchen (und bestehen). Gib mir doch deine IBAN bekannt: Ich bezahle sie dir gerne.

    • Ja, diese „Stärkung“ tut der UBS gut denn die ZKB wird mit Krieg Schnydrig gegen Thellung beschäftigt sein und mit Frauenförderung statt Leistungsprinzip.

  41. Thellung wurde uns hier doch erst kürzlich als neue Raiffeisen Chefin angepriesen? Wieder mal seht gut informiert, unser Insider Hässig. Dein einziger Job besteht darin, solche News voraus zu sehen und an Infos zu kommen. Da Du das nicht ansatzweise hinkriegst (die causa Vincenz war der einzige Treffer und dort warst Du der Wasserträger seiner Konkurrenten), musst Du Dich mit Stories auf Schweizer Illustrierten Niveau über Wasser halten. Mein Beileid

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  42. Mehr als 70 Prozent aller Führungspositionen wurden über Beziehungen besetzt. Damit ist das Netzwerken die erfolgreichste Einzelstrategie für die Jobfindung in der Teppichetage.

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  43. Die ZKB in der Medienmitteilung zu Thellung: „Ausgewiesene Expertise im digitalen Banking“. Ihre „neue“ App der SZKB: 2.5 Sterne auf Google Play. Wer so viel „Expertise“ hat, sollte zumindest eine 4-Sterne-App hinbekommen.

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    • Von digitaler Kompetenz kann keine Rede sein. Die SZKB ist digital das Schlusslicht. Für Kunden wie auch intern. Absolut veraltet und bünzlig. Digitalisierung wurde komplett verschlafen.

  45. Der Bankrat der Zürcher Kantonalbank besteht aus 13 vom Kantonsrat gewählten Mitgliedern. Gewählt von absoluten Laien.
    Ein Doktor Titel scheint immer Eindruck zu machen, alles andere scheint nebensächlich zu sein.

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  46. Thellung ist aber sicherlich keine schlechte Wahl. Mich überrascht eher dass es nicht umgekehrt ist. Thellung kennt die Branche und auch das Private Banking. FSM wäre gut gewesen für den grossen Bereich. Aber evtl ändert die ZKB ja irgendwann die Posten noch. Auf alle Fälle schön zu sehen, dass auch nicht immer die Schlachtrösser der CS und UBS an die spannenden Posten kommen. Schon Julius Bär und Pictet haben dort positive Entscheidungen getroffen.

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  47. Man kann diese Personalia auch als Abgesang von CEO Baumann interpretieren. Man schafft Platz und Entlastung für Florence Schnydrig Moser, sich auf die CEO Position vorzubereiten.

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  49. Es braucht doch bei der ZKB nicht neue, exzessiv teuer bezahlte GL-Mitglieder. Die alten CS-Kunden sind ihr doch aquisitionsfrei und kostenlos zugeflogen. Ein paar neue, marktkonform bezahlte Kundenbetreuer genügen. Aber eben: je grösser die GL, umso machtvoller die Stellung des machtbewussten CEO. Wiederum lässt der Bankrat den Wünschen des CEO freien Lauf.

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  51. Ich arbeite auf einer Bank, weil ich Menschen mag, nicht weil mich Geld fasziniert. Eigentum ist mir persönlich nicht so wichtig. Ich freue mich natürlich darüber, wenn Geld hereinkommt, aber ich teile es auch gerne wieder.

    Ein Auszug aus einem Finews Interview. Perfekt für die Heilsarmee.

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  52. Ein Husarenstück des umtriebigen Dr. Jörg Müller-Ganz, welcher mehr operativer CEO ist denn Bankratspräsident. Das kommt nicht gut:

    – Neue Business Unit = Kein strategisches Must.
    – Kultureller Misfit von Susanne Thellung als Person.
    – Weitere Aufblähung der ZKB-Generaldirektion auf 9.
    – Schaffung unnötiger organisatorischer Komplexität.
    – Unruhe in der Mannschaft.

    Wetten, dass Urs Baumann bald abdankt? Dann kann eine Frau von Dr. Jörg Müller-Ganz’s Gnaden das CEO-Jöbli übernehmen.

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  55. Was soll ‚s. Das ist ganz genau nach dem Rezept von Dr. Jörg Müller-Ganz. Blutauffrischung von aussen und Frauenförderung. Es könnte aber auch als Entmachtung von Frau Schnydrig betrachtet werden die Ernennung zum Vize-CEO als Trostpflaster. Ob das gut geht, zwei Frauen von der CS in solchen Spitzenpositionen, wird die Zukunft zeigen

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    • Vielleicht könnte man diese Stutenbissigkeiten mit Zucker ein bisschen dämpfen.🤣

    • Der ZKB Bankrat und der CEO demonstrieren ziemliche Inkompetenz mit diesem Entscheid.
      Das wird übel zwischen Schnydrig und Thellung.

      Aber vielleicht geht ja Schnydrig bald als CEO zu Raiffeisen?

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