Der neue CS-Präsident sagt heute in der NZZ, jeder Mitarbeiter der Bank müsse „im Herzen“ auch ein Risk Manager sein.
Eine, die das nicht mehr beweisen kann, ist Homa Siddiqui. Die hohe Risk- und Compliance-Frau geht von Bord.
Siddiqui galt als enge Vertraute von Lara Warner, die Compliance und später Risk in den „heissen“ letzten Jahren geleitet hatte.
Siddiqui war unter anderem zuständig für Palantir, die Software, welche die CS vor „falschen“ Kunden und hohen Verlusten bewahren sollte.
Funktioniert hat das Vorhaben nicht, wie die „Massengräber“ Greensill und Archegos zeigen. Palantir wurde inzwischen weitgehend eingestampft.
Damit ist auch die Zeit von Homa Siddiqui zu Ende gegangen. „Homa Siddiqui hat sich entschieden, die Bank zu verlassen, um mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen zu können“, sagt ein CS-Sprecher.
„Dies hat nichts mit den jüngsten Ereignissen bei Credit Suisse zu tun.“
Lara Warner weg, ihre rechte Hand Siddiqui auf und davon: Es scheint, die CS setzt im Risk&Compliance auf frische Kräfte.
Sieht die Leitung dort die Hauptverantwortung für den Absturz? Oder versucht die CS damit ihre obersten Chefs vor Massnahmen zu schützen?
Im Fokus steht vor allem Thomas Gottstein. Der CEO hat vom neuen Präsidenten Horta-Osorio gleich zu dessen Start den Segen erhalten.
Dies, obwohl Gottstein tief im Greensill-Debakel mit drin steckt und er die CS im Trading mit Vollgas an die Wand führte.
Wäre Gottstein von den beiden Grosskrisen unbelastet, dann hätte er Lara Warner und die Chefs im CS Asset Management, die für Greensill den Kopf hinhalten müssen, hochkant von Bord geschmissen.
Genau das tat Gottstein nicht. Eric Varvel, der ehemalige globale CEO des Asset Managements, und Michel Degen, sein damaliger Schweiz- und Europa-Verantwortlicher, stehen beide weiterhin im Solde der Grossbank.
Auch hohe Rechtsleute, welche im Fall der Greensill-Fonds eine Mitverantwortung tragen könnten, dürfen bleiben. Umgekehrt kommts in Lara Warners altem Risk-Compliance-„Shop“ zu hochrangigen Abgängen.
Scapegoat, Sündenbock, Smoke&mirror? Flugwetter bei Lara-Jüngern, damit Gottstein am Ruder bleibt?
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Die beliebtesten Kommentare
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Was läuft schief bei der CS? Seit einem halben Jahr versuche ich mein 3.Säulen Konto per September aufzulösen. Keine Chance, Eingeschriebene Briefe mit Formularen und Wohnsitzbestätigungen gehen angeblich verloren. Nach xfachen Anrufen auf 0848 Nummer bekommt man keine oder immer wieder andere Auskünfte. Es wird versprochen, dass der Sachbearbeiter Kontakt aufnimmt. Fehlanzeige, ich denke diesem Unternehmen geht es ganz mies. Man fühlt sich als Kunde im Stich gelassen. Keine Möglichkeit, jemanden zu erreichen welcher kompetent ist.
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Zu lange wurde Compliance in CS von Lara, Siddiqui und ihren Schmeichlern mit einer Angstkultur betrieben.
In meiner Zeit bei CS habe ich regelmässig erlebt, wie Mitarbeiter in Meetings angeschrien und ihrer Vorgesetzten Bericht erstattet haben, nur weil sie es wagten, Meinungen zu äussern oder Informationen zu liefern, die nicht dem rosigen Bild entsprachen, das Siddiqui von ihren „weissen Elefanten“-Projekten vermitteln wollte.
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Für Interessierte hier ist sie in Aktion – Sie spricht viel über Data Shopping und Cloud aber ohne Konkretes und viele ihrer extravaganten Behauptungen sind reine Lügen
https://www.youtube.com/watch?v=LHplnBX3-PA
Und natürlich ab Seite 42 „We are delivering advanced risk management capabilities that help raise the bar for the industry & are recognized by Regulators“ Alles Lügen und sie wurde glücklicherweise nach drei Jahren erwischt
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Gute Besserung von schlechtem Müll.
Ich hatte das Pech, an Palantir-Projekten bei CS zu arbeiten, die gesamte DTPL-Organisation, die Siddiqui aufgebaut hat, war nicht in der Lage, dem Geschäft etwas Wertvolles zu liefern. Ein Eitelkeitsprojekt nach dem anderen, das hoffentlich jetzt durch Systeme ersetzt wird, die tatsächlich die Funktion erfüllen, für die sie entwickelt wurden. Hoffentlich wird Sidiquis ebenso nutzlose Kumpel T als nächstes „Zeit mit ihrer Familie verbringen“.
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Palantir ist eine völlig überbewertete Software die nur eines zum Ziel hat: ihre Aktionäre reich zu machen. Die Software taugt ansonsten zu nichts.
Wieso lassen sich Manager auf so einen Stuss ein?
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Toxic people pollute everything around them
Don’t hesitate
Fumigateand then repeat
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there are still way too many Lara cronies (with no competence) left to fire.. K tops the list
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Dass sie große Software-Projekte überhaupt noch versuchen, beeindruckt und erschreckt mich jedes Mal. Wahrscheinlich sollen die „großen“ Projekte vom Überlebenskampf ablenken.
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Ja. Es hat System:
1. Steuerungsausschuss mit 10 „Key Stakeholdern“ einberufen
2. Sounding Board mit 50 Mitschwätzer*
3. Projektleitung mit grosser Stabsorganisation
Das alleine kostet schon mehrere 100’000 pro Jahr.
Am Schluss noch 1-2 Entwickler dazu, um den Anschein zu wahren.
Ergebnis: Powerpoint und sehr viele extrem wichtige Meetings.
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Wenn Fragwürdige „Compliance“ umsetzen, dann kommt halt auch compliance dabei raus.
Sind Sie folgsam, stimmen sie fast allem zu, sind willfährig und setzen meist auf Konformität und willigen in was Ihnen ihr Chef sagt ein? Willkommen in der „Compliance“ Abteilung des Finanzhauses Ihrer Wahl!
Ist ja noch schlimmer wie Human Resources, Block Chain oder die AGB von Google.
Hier noch das Wiki zu Palatir: https://en.wikipedia.org/wiki/Palant%C3%ADr
Diese Golums des CS-Mäntätschments gehörten untersucht von den Nilpen der sölfrägülätet FINMA… aber an solchen Nüws wird sich auch so nichts ändern.
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Ding dong the witch is dead, the wicked witch is dead 🍾
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Diese Dämlichen bei CS (eigentlich Homa und Lara) träumten davon, Palantir-Software an andere Banken zu verkaufen, wofür Signac geschaffen wurde 🙂 Wie lustig, dass sie ihre eigene Bank nicht retten konnten, bevor sie davon träumten, die Software an andere Banken zu verkaufen
https://www.ft.com/content/a385d4e0-f044-11e5-9f20-c3a047354386
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It‘s astonishing how long it takes for management to see and acknowledge the obvious. Homa was nothing but chaos and hot air. And any reasonably intelligent person who ever worked or interacted with her knew that very well. Yet, they let her go around for years selling BS about her great achievements and wasting the Bank‘s money. Good people have come and gone in horror about the mess in her shop and those who stayed learned to keep quiet and never criticize anything. How such people can rise to top positions is a mystery….
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Schau mal, Hässig. Vom wirtschaftlichen Standpunkt her machst du das falsch. Kommentare den ganzen Tag lang nicht aufschalten, meine ich. Die Leute kommen nur Teils wegen dem täglich negativen Brunz. Oft ist es der aufschlussreiche und witzige Austausch mit anderen Kommentatoren. Die Blog-Leserzahlen sind momentan wohl nicht auf Allzeithoch und du scheffelst keine Millionen, also: mach, was dir viele Leser jetzt bereits mehrmals gesagt haben.
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Die täglichen, langen Ausfallzeiten auf IP beim Freischalten der Kommentare werden über kurz oder lang das AUS von IP bedeuten.
Herr Hässig ist in dieser Frage ziemlich beratungsresistent.
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Das stimmt. Ich komme ausschliesslich wegen den Kommentaren hierher. Ok der Artikel ist auch wichtig.
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This article makes it appear that Homa was competent, and she was anything but that.. I have been in her department and she was on of the the most toxic, incompetent and arrogant manager who just came to the top by pleasing the leaders. This is a great choice by CS to remove her (contrary to the „she has decided to leave“ story)
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Palantir Inc. ist eine US Spionagefirma; sie stellt SW-Systeme im Bereich der Datenanalytik und sog. Business Intelligence her. Palantir ist eng verbunden mit dem amerikanischen Staat: Homeland Sec., CIA und NSA … Wer glaubt, dass die sich an CH oder EU Datenschutzgesetze oder das CH Bankkundengeheimniss halten, der hat an Ostern auch den Osterhasen abgefeiert …
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Als “Köpfe” meine ich mindestens zwei Personen.
Beim CS Compliance sollte die ganze Mannschaft resignieren, 20 Personen (D + MD) haben bereits das Gesicht völlig verloren.
Dieses unfähiges “Team”unterschreibt immer noch interne Weisungen: unterirdische Glaubwürdigkeit. -
Homa Siddiqui
Homa Siddiqui hat sich entschieden, die Bank zu verlassen, um mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen zu können“, sagt ein CS-Sprecher.
Das ist eine Stinkbillige Ausrede nach aussen. Dieses Gottverdammte verschönerungsgeschwätz.
Verlogene Aussage mit dem entsprechenden Honig Aufstrich. -
Ist was über die Abfindung bekannt ?
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Immerhin wieder ein untaugliche Quotentante weg, so kann sie keinen weiteren Schaden anrichten (Palantir etc.).
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Das mit dem Warnen scheint bei Lara Warner einfach nicht richtig zu funktionieren.
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bei CS!
Das kann nicht schaden. Aber unter uns gesagt: Da hat es noch tonnenweise dieser SOrte.
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Da müssen aber noch einige Blender und vorallem Blenderinnen weg, die zum inneren Kreis von dieser arroganten, high maintenance Dame Warner gehört haben.
Hotz, Scarlato, Barkley, Gooding, …-
how can we forget K – another Lara crony that is wasting the bank’s money
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Ich frage mich, wer so Zeugs überhaupt noch liest. Ich meine, der Blog war hochinteressant während der Finanzkrise 2008. Und wird es wohl wieder sein, sobald die nächste Krise ausbricht und die Banken in die Bredouille bringt. Aber das? Vielleicht lesen’s noch ein paar frustrierte Mitarbeiter? Die CS gehört ausländischen Aktionären und wird von ausländischem Management bestimmt, die Staatsgarantie ist ihr egal, die können also machen was sie wollen und es sollte, nebst dem das diese News völlig irrelevant sind, dem Schweizer auch egal sein. Mich interessiert, ob der Blog überhaupt finanziell überleben kann damit…
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‚complementary to you own skills‘ nicht schwer zu finden. Diese Plaudertasche hat den Schellen-Ursli beeindruckt, siehe CS WEF Video, warme Luft vom feinsten.
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„Homa Siddiqui hat sich entschieden, die Bank zu verlassen, um mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen zu können“, sagt ein CS-Sprecher.
Wenn ich Homa wäre, wärs mir lieber gewesen, sie hätten „mussten wir sie leider wegen ungenügnder Leistungen entlassen“ gesagt.
Spend more time with her family!
Was für ein Euphemismus. Dummerweise einer, der weitherum bekannt ist und auch erkannt wird.
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Ich arbeite im Team von Homa Siddiqui – Was ihr in den letzten Jahren erlaubt wurde, ist nichts weniger als fragwürdig. Niemand in der Abteilung wagte es, sie herauszufordern, niemand wusste, wie die Budgets waren und wie es finanziert wurde und niemand wusste, welche Projekte im Gange waren.
Homa förderte normalerweise dumme Frauen und diejenigen, die sie nicht in Frage stellten. Zum Beispiel der Head of Legal in Hong Kong für ein Team in der Schweiz? Wahnsinnig! Ihre rechte Hand, die von Homa selbst als Ausnahme befördert wurde, wurde von Homa vertrieben.
Fast die Hälfte der Abteilung sind 1800 CHF pro Datenberater – Bitte rechnen Sie nach.
Und die letzte Demut ist da – Pure PR von ihrem Strategieteam darüber, wie toll sie ist
https://www.finews.com/news/english-news/42054-credit-suisse-women-female-managing-directors-homa-siddiqui-andreea-grob-emma-crystal-sabine-heller-serena-fioravanti- laura-barrowman-floriana-scarlato-nannette-hechler-fayd-herbe-viola-steinhoff-werner-christine-schmid-kathrin-wehrli-florence-schnydrig-moser-lara-warner-antoinette-poeschung-lydie-hudson-anke- Brücke-haux-saumya-bhavsar
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Gottstein, Gottstein, what you gonna do, what you gonna do when they come for you.
„Ich feuer einfach jemand anders und sage, die haben die Fehler gemacht.“
Ja aber Herr Gottstein, Sie sind doch der CEO und sollten den Laden im Griff haben: „Habe ich ja auch aber wenn andere Fehler machen, was kann ich dafür?“
Ihre Compliance versagt im allgemeinen sehr oft, warum sehen Sie das nicht? „Ich kann nicht alles sehen, die anderen sind schuld.“
Sie sind also nicht verantwortlich für die Bank: „Doch ich bin der Chef und halte so lange durch, bis der VR aufwacht und mich in die Pension schickt aber das sind Freunde von mir und schlafen den ganzen Tag und deshalb kann ich bleiben, egal was passiert.“
Danke, Herr Gottstein, für den Einblick in Ihre Führungsqualitäten. Ganz gross. 🙂
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Die Hortensie will bis Ende Jahr entscheiden, wie es weitergeht mit dem Saftladen CS.
Frage: Ist er noch solange dabei? -
Home war immer nervig als interne Kooperationspartnerin – aber mit den Bosses hat sie sich jeweils rasch arrangiert. Ein Windfahne sondergleichen. Und immer IT-Kompetenz suggeriert, das kommt bei den unwissenden Chefs halt gut an. Wenn die doofen Chefs aussterben, gehen die Günstlinge und Bücklinge mit der Zeit auch.
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Immer wieder dieses Geplänkel bzgl. unfähigen Management etc. – das ist doch alles heisse Luft! Das Problem sind (wie bei jeder Harakiri-Firma in der Privatwirtschaft) die Kunden, welche sich von lauen Versprechen und luschen Ideen einlullen lassen! Zwei Cüpli und einen Lunch geschenkt vom Kundenberater im Savoy und schon wirds ihnen glasig vor den Augen…
NB: Es ist schlicht lächerlich zu glauben, dass Warner oder Siqqiqui oder wer auch immer irgendwelche Guidelines durchzusetzen im Stande sind in solch einer Moloch Organisation…
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„Dies hat nichts mit den jüngsten Ereignissen bei Credit Suisse zu tun.“
Yeah right. -
Schöne Worte Herr Horta Osario nur solange Boni und Gier die Bankenwelt regieren, wird kein Banker Risikomanager sein oder werden.
Ich weiss das aus Erfahrung aus dem Risiko-oder Recovery Management mit Risikopositionen umzugehen und den Schaden für die Bank so tief wie möglich zu halten. Davon haben die reinen Lackschuh- und Nadelstreifen
Banker keine Ahnung -
Für einen wirklichen Neubeginn muss die CS ihre Geschäftsfelder neu ausrichten, aber dies ohne die Versager in Geschäftsleitung und VR!
Um das verlorene Vertrauen bei der Kundschaft wieder herzustellen wird es Jahrzehnte dauern. Auch die UBS knabbert noch heute am erlittenen Verlust des Kundenvertrauens den ihr Ospel 2008 im Grössenwahn einbrockte. -
„Good leadership means looking for people who are complementary to your own skills?“, Lara Warner? Really?
Well, my conclusion is that you should have been looking for completely honest, down-to-earth, highly intelligent Swiss men!
And your track record? Grade D, if I want to be generous …
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In this case this narcissist should have hired people with Compliance know-how. She had not 1 day Compliance experience when she was put in this position by the former CEO. Same problem with her direct reports Scarlato, Homa, …
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Häh? Warum jetzt speziell Schweizer Männer? Die sind auch nicht unbedingt kompetenter – Schaumschläger und Schwätzer gibt es in jeder Bevölkerungsgruppe gleich viele.
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Was ist noch dümmer, als mit Palantir (USA) zusammenzuarbeiten?
Genau: Daten der Bürger bei Alibaba (China) zu speichern!
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Einverstanden bzgl. Alibaba, nicht bzgl. PLTR: der laden wird eines tages den CS kurs an der börse regelrecht pulverisiert haben! Da würde ich viel drum wetten.
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@ Investor Y
Palantir (PLTR) wird den CS Kurs an der Börse pulverisieren? Sie scheinen nicht viel von der Börse zu verstehen …
Der Kurs per se ist nicht aussagekräftig. Sondern die MARKTKAPITALISIERUNG. Sprich: Kurs mal Anzahl Aktien.
Und dass PLTR die Marktkapitalisierung der CS übertreffen könnte ist sehr wohl möglich. Oder vielleicht ist es schon jetzt der Fall. (Nein, ich war zu faul um das rauszufinden, denn es ist mir so was von egal.)
Aber selbst wenn: Es geht nicht darum!
Denn einerseits gibt es auch andere Firmen, deren Marktkapitalisierung sehr hoch ist. Auch wenn ich nur extrem ungern mit deren mediokren Produkte arbeite. Aber leider muss. (Hinweis: Übersetzen Sie mal „Mikroweich“ ins Englische.)
Und andererseits – viel entscheidender: Palantir hat ausgezeichnete Kontakte zu NSA, CIA, FBI und Homeland Security. Wie auch zu diesem Orang Utan, der allen Ernstes glaubt, eigentlich immer noch Präsident der USA zu sein. Mar-a-Lago-mio! -
@Boll Itiker:
Ohne jetzt (auch) persönlich zu werden: nicht einverstanden.
mich als anleger interessiert der kurs meines titels bestimmt mehr, als was die börsenkapitalisierung meines titels ist. Diese errechnet sich ja aus kurs × ausgegebener aktien – was ich persönlich von den total ausgegebenen titeln habe, müssten sie mir erklären…
Beispiel: habe ich als aapl halter etwas davon, wenn die 2 bia. MarketCap grenze geknackt wird? Couldn’t care less! -
@ Investor Y
Letztlich interessiert mich nur das folgende:
(heutiger_Kurs – mein_Einstandspreis) * Anzahl_von_mir_gekaufter_Aktien
Und wenn ich mehrmals an verschiedenen Tagen zu unterschiedlichen Kursen eingekauft (oder gar verkauft) haben sollte, dann eben die Summe dieser Terme. (Nein, nicht Therme!) Abzüglich der jeweiligen Transaktionskosten.
Aber wenn Sie nur der (heutige?) Kurs interessiert: Mur soll’s recht sein.
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Oh, dann wird dann wohl in drei Jahren Palantir auch bei der SwissRe eingestampft, die hinken bekanntlich immer etwas hinter der CS her… und ja, das ganze ist eigentlich gratis, solange die Gruppe alles bezahlt, bloß Kostentransparenz gibt es nicht und irgendwann wird dann die wahre Zahl ans Licht kommen….
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Jetzt ist ja wieder Donnschtig-Jass, da kann der Gottschalk erneut vollmundige Auftritte absolvieren. Ein paar Tips zum besten geben, wie man Milliarden versaut und Millionen verdient.
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Gut, dass das Palan-Tier bald zu einem Palan-Kadaver mutiert, wundert mich überhaupt nicht!
Hallo Swiss Re! Christian, mein Lieber! Wo bist Du? Schläfst Du?
1. Verträge mit Palantit kündigen.
2. BMW. Sprich: Bronder Muss Weg. SSS. Sofort. Subito. Stante pede.-
hope god can save Swiss Re. Palantir is a disaster.
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Gott wird die Swiss Re nicht retten. Auch wenn dasd ein gewisser ziemlich hochrangiger Herr sehr gläubig sein soll, wie ich höre. Und die Bronder deswegen nun eine schöne Kette mit einem Kreuz tragen soll.
Aber ich sags gerne nochmals: Ceterum censeo: BMW SSS!
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die natur zeigt uns menschen immer wieder die grenzen auf,
die natur gesetze halt.
ob man es will oder nicht. mann und frau ticken komplet
anders und da bringt es in unserer technisch stark entwickelten
gesellschaft gar nichts, wenn man versucht aus frauen männer zu machen und aus männer frauen.
gilt auch in der familie. wenn alle gleich sind, bricht das chaos aus und niemand ist glücklich.
einmal darüber nachdenken.
hormone, bakterien usw. bestimmen unser wesen und nicht umgekehrt.-
@Naturbueb
Mann und Frau ticken komplett anders?
Mein lieber Bueb: Wenn es tickt, dann ist es eine Zeitbombe! Und davon hat es in der Swiss Re zur Zeit einige! Vor allem weibliche. Wie AB. Aber auch den italienischen Dr. No Clue … oder wie er schon wieder heisst.
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Homa ist wohl eine der grössten Blender:innen (!) die die CS je gesehen hat. Jetzt kann sie wieder Kuchen backen für die Familie!
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Genau, zurück an den Kochherd
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… aber auch eine perfekte eine Intrigantin.
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Ich wüsste da ein super Abschiedsgeschenk für Madame – wie wärs mit einem Jahresgutschein von https://makeurcake.ch?
Obwohl ich mir nicht sicher bin ob sie das Gebäck versifft. Aber jede verdient eine 2. Chance
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Ja am Besten doch gleich ein Soufle oder so, wird ja alles mit heisser Luft aufgeblasen & wenn’s mal schief läuft, sackt es zusammen. En Guete!
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Darum hat sie diese Frau Warner an Bord geholt – beides grossartige Blenderinnen – sie haben der Sache der Frau keinen Dienst geleistet. Eine Blender-Seilschaft!
Und wer hat’s installiert? Wer denn ist verantwortlich?
Der langjährige Versager und Ober-Blender: Rohner! -
wie lange homa so lange dauerte, ist mir schleierhaft. Sie hat eine Ausbildung in Anthropologie und würde über ihren Sohn, Mcdonalds und agilen Müll sprechen. Vergleiche sie mit Kerl K und der Unterschied ist wie Jesus Christus und der Müllmann. Zumindest hat sie den Preis mit ihrer Gesundheit bezahlt. Sie kann nicht gerade gehen oder ein paar Stufen hinaufsteigen, um keine Strategie zu haben und maximale Verwirrung zu verursachen
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Wenn man in dem Laden eine der grössten Blender:innen ist, dann ist das eine Leistung, die ich nicht unter den Teppich kehren möchte. Kehren ist sicher auch so eine Sache, die Sie nicht selber tut, aber Du.
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@Y
Wie? Homa würde über agilen Müll sprechen?
Müsste das nicht sie selber sein. Agil. Und entsorgt. Von der Credit Suisse. Selbst nicht gerade agil. Aber wenigstens versteht sie viel von Müll: Lehman Brothers (schon einige Jahre her), Greensill, Archegos, …
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@ so sieht’s aus
Viola?
Am Herd?
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Sooo viel Missmanagement, sooo viele schlechte Investitionen, sooo hohe Verluste aber einer in der Compliance scheint das alles nicht gross zu stören: Thomas Grotzer.
Der Oberlangweiler sitzt offenbar in einem Bunker, wo sie ihn nicht mehr rausbekommen. Privat sieht man ihn auch kaum noch, weil ihn alle anzünden, was er denn für ein Compliance Chef sei. Das mag er gar nicht, weil er glaubt er sei ein Star. Der Typ muss endlich weg aber irgendwie scheint Gottstein das nicht ganz zu realisieren. Vermutlich ist Gottstein noch vor Grotzer off the table.
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Unter Urs Rohner gelangten so viele Nieten innerhalb der CS zum Handkuss, weil es selber eine Niete war und ist! Er hat dafür gesorgt, dass die CS 80% an Wert verloren hat, so schaut es aus Urs Rohner.
Was Gottstein angeht, realisiert dieser bis jetzt noch vieles nicht! Der kommt auch noch auf die Welt….
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Ich bin ein Star – holt mich hier raus!!!! Wäre wohl das richtige Format für ihn
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Don‘t blame the software – blame the ones using it!
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@Fudgepacker
Don‘t blame the software – blame the ones using it?
So ist es. Anders formuliert:
Remember – a fool with a tool …
IS STILL A FOOL!
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Sie war fast top. Dann Software-Flop.
Wann wischt der Mopp im Business-Shop?
Homa ist wohl eine der grössten Blender:innen (!) die die CS je gesehen hat. Jetzt kann sie wieder Kuchen backen…
Was ist noch dümmer, als mit Palantir (USA) zusammenzuarbeiten? Genau: Daten der Bürger bei Alibaba (China) zu speichern!
Sooo viel Missmanagement, sooo viele schlechte Investitionen, sooo hohe Verluste aber einer in der Compliance scheint das alles nicht gross…