Wenn unbändiger Antrieb zur Falle wird

Das Persönlichkeitsprofil, das oft mit Spitzenpositionen korreliert, zeichnet sich durch eine Reihe von Eigenschaften aus, die im Wettbewerb enorme Vorteile bieten.

Visionäre Kraft: Die Fähigkeit, Möglichkeiten zu erkennen, wo andere Probleme sehen, und eine überzeugende Zukunftsvision zu entwerfen.

Diese Persönlichkeiten sind Meister der grossen Erzählung – für ihr Unternehmen und für sich selbst.

Eiserne Resilienz: Kritik und Niederlagen werden nicht nur ausgehalten, sondern oft als Treibstoff für noch grössere Anstrengungen genutzt.

Eine emotionale Panzerung erlaubt es, auch in Krisen einen kühlen Kopf zu bewahren und unpopuläre Entscheidungen zu treffen.

Unbedingter Fokus: Unwesentliches wird ausgeblendet, um sich mit laserscharfer Präzision auf das Ziel zu konzentrieren.

Persönliche Bedürfnisse, soziale Verpflichtungen und Erschöpfung werden dem Erfolg untergeordnet.

Natürliches Dominanzstreben: Diese Menschen betreten einen Raum und nehmen ihn ein. Ihre Präsenz, ihr Selbstbewusstsein und ihre rhetorische Gewandtheit sichern ihnen oft die Führungsrolle.

Wer diese Eigenschaften in sich vereint, besitzt beste Voraussetzungen für eine steile Karriere.

In einer Welt, die auf Kennzahlen und Wettbewerbsvorteilen fusst, ist diese Mentalität hochfunktional.

Doch sie hat eine Kehrseite.

Der unaufhörliche Drang, der Beste zu sein, zu glänzen und niemals Schwäche zu zeigen, fordert einen Tribut.

Dieser wird oft erst bemerkt, wenn der Schaden bereits eingetreten ist – gesundheitlich, sozial und psychisch.

Der körperliche Verschleiss: Der innere Antriebsmotor läuft permanent im Hochleistungsmodus, ohne in den Leerlauf zu schalten.

Der menschliche Organismus reagiert auf diesen chronischen Alarmzustand mit dauerhaft erhöhten Cortisolspiegeln, Schlafstörungen und Bluthochdruck.

Dies sind bekannte medizinische Fakten. Der Herzinfarkt eines Managers Anfang 50 ist kein Einzelfall, sondern ein statistisches Muster.

Die Konsequenz jahrelanger Selbstausbeutung, bei der der Geist den Körper zwingt, seine Grenzen zu ignorieren, bis dieser mit einem Systemabsturz reagiert.

Die soziale Verödung: Der unbedingte Fokus auf die eigene Performance kann zu einer Art Tunnelblick führen, der für die Bedürfnisse von Kollegen, Mitarbeitern und nahestehenden Personen blind macht.

Beziehungen werden zunehmend transaktional. Das Paradox des Erfolgs ist oft die Einsamkeit an der Spitze.

Man ist umgeben von Bewunderern, aber der Mensch hinter der Fassade fühlt sich nicht gesehen und verkümmert.

Der Thron, für den alles geopfert wurde, entpuppt sich als kalter, isolierter Ort.

Die psychische Fragilität: Die grösste Ironie liegt in der Psyche. Das nach aussen getragene, unerschütterliche Selbstbewusstsein ist oft keine stabile, aus sich selbst heraus ruhende Kraft.

Es ist ein fragiles Konstrukt, das permanent von externer Bestätigung abhängig ist – wie ein Süchtiger von der nächsten Dosis.

Bleibt die Zufuhr von Lob und Erfolgsmeldungen aus, durch einen geplatzten Deal, öffentliche Kritik oder eine berufliche Zurücksetzung, droht der innere Kollaps.

Eine solche Kränkung wird nicht als einfache Enttäuschung erlebt, sondern als existenzielle Bedrohung, als Angriff auf den gesamten Selbstwert.

Der Panzer, der nach aussen unzerstörbar wirkt, ist nach innen hauchdünn.

Ein in der Wirtschaftswelt bekanntes Beispiel verdeutlicht diese innere Bruchstelle: der Suizid eines deutschen Familienunternehmers vor einigen Jahren.

Nach einer fatalen Spekulation stand der Patriarch, ein Symbol für unternehmerische Solidität, vor dem Verlust seines Lebenswerks.

Der Auslöser für seine Entscheidung war wahrscheinlich weniger der finanzielle Verlust – erhebliche Werte blieben erhalten –, sondern der Zusammenbruch seiner Identität.

Sein Selbstbild als unfehlbarer, kontrollierender Patriarch zerbarst. Die öffentliche Demütigung, der Kontrollverlust und die Scham wogen schwerer als jeder materielle Schaden.

Aus kognitiver Perspektive liegt hier die eigentliche Tragödie.

Der finanzielle Ruin wäre reparabel gewesen. Der gefühlte Tod des Selbstbildes hingegen schien endgültig und unerträglich.

Dieses Beispiel zeigt: Nicht der objektive Verlust an sich ist zerstörerisch, sondern die subjektive Überzeugung, dass mit dem Verlust von Status und Ansehen auch der eigene Wert als Mensch vernichtet ist.

Es ist die fatale Gleichung „Mein Erfolg = Mein Wert“.

Woher kommt dieser unstillbare Hunger nach Erfolg?

Die moderne Psychologie liefert hierzu nachvollziehbare Erklärungsmodelle. Oft liegt der Ursprung in der frühen Erfahrung, nicht um seiner selbst willen anerkannt worden zu sein.

Viele der erfolgreichsten Menschen lernten früh, dass Anerkennung und Zuneigung an Leistung geknüpft sind.

Das Kind entwickelte daraus eine brillante Überlebensstrategie. „Wenn ich der Beste bin, gewinne und bewundert werde, erhalte ich die Aufmerksamkeit, die ich brauche. Dann bin ich sicher und wertvoll.“

Diese Strategie förderte Stärke und Ehrgeiz. Im Erwachsenenalter wird dieses alte Programm jedoch zur Belastung.

Das endlose Jagen nach externer Bestätigung – dem nächsten Bonus, dem nächsten Titel – dient dem Versuch, eine innere Leere zu füllen, die durch äussere Erfolge niemals dauerhaft gefüllt werden kann:

Das Gefühl eines soliden, unverrückbaren Eigenwerts.

Dieses Streben ist im Kern kein Ausdruck von Arroganz, sondern der Versuch, eine alte Verletzung zu kompensieren.

Jeder Triumph ist nur eine kurze Linderung. Das macht verletzlich. Wenn die externe Bestätigung wegbricht, bricht eine Welt zusammen.

Es ist empirisch zu beobachten, dass die Kosten dieses Persönlichkeitsprofils innerhalb der Unternehmenshierarchie ungleich verteilt sind.

An der absoluten Spitze – beim CEO oder im Vorstand – finden sich oft die Meister der Delegation.

Ihr Bedürfnis nach Bestätigung wird täglich durch ihre Position gestillt.

Obwohl ihr Stresslevel hoch ist, schaffen die Belohnungen und die Souveränität ihrer Stellung einen Puffer.

Als weitaus gefährdeter gilt die Führungsebene direkt darunter: Bereichsleiter, Direktoren, Senior Manager.

Sie sind das Getriebe im Motor des Unternehmens. Sie stehen unter dem doppelten Druck von der Konzernspitze und der operativen Umsetzung.

Diese Manager beuten sich oft bis zur Erschöpfung selbst aus, angetrieben von der Hoffnung auf Anerkennung von oben und den nächsten Karriereschritt.

Die Früchte des Erfolgs erntet jedoch sichtbar die Unternehmensspitze.

Diese „zweite Reihe“ zahlt oft den höchsten Preis, weil die Belohnung unsicher bleibt. Überproportional oft sind es Menschen aus dieser Ebene, deren System bei einer Kränkung kollabiert.

Die entscheidende Frage ist nicht, ob dieses Persönlichkeitsprofil „schlecht“ ist, sondern ob die damit verbundene Lebensstrategie langfristig noch nützlich ist oder mehr schadet.

Die Lösung kann nicht darin bestehen, den Antrieb zu verlieren, denn Ehrgeiz und Gestaltungswille sind wertvolle Ressourcen.

Sondern sie liegt darin, diesen Antrieb von seiner zwanghaften, selbstzerstörerischen Komponente zu befreien.

Es geht darum, das Fundament des eigenen Selbstwertgefühls zu sanieren, damit die Karriere auf einem soliden Felsen und nicht auf Sand gebaut ist.

Etablierte kognitive Ansätze bieten hierfür pragmatische Werkzeuge, die für analytische, ergebnisorientierte Menschen gut geeignet sind. Sie fokussieren auf eine Art „Optimierung der mentalen Software“.

Identifikation dysfunktionaler Denkmuster: Zuerst werden jene Grundüberzeugungen identifiziert, die in den Teufelskreis aus Überforderung und Stress führen.

Beispiele sind: „Wenn ich nicht in allem perfekt bin, bin ich ein Versager“ oder „Ich muss von allen bewundert werden, um wertvoll zu sein“.

Systematische Neubewertung: Dann werden diese schädlichen Gedanken rational hinterfragt und durch realistischere, robustere Überzeugungen ersetzt.

Aus „Ich bin ein Versager“ wird „Ich habe einen Fehler gemacht, aus dem ich lerne“. Aus „Ich brauche die Bewunderung aller“ wird „Die Anerkennung durch jene, die ich respektiere, ist wertvoll; die Meinung aller ist irrelevant“.

Das Ziel ist die Entkopplung des Selbstwerts von äusseren Erfolgen.

Ein solcher Prozess ermöglicht es, den Antrieb zu behalten, aber die nagende Angst vor dem Scheitern und die verletzende Kränkbarkeit zu verlieren.

Dieser Weg erfordert den Mut, die eigene, perfekt inszenierte Fassade für einen Moment zu hinterfragen.

Der Gewinn ist jedoch unschätzbar. Die Auseinandersetzung mit diesen Dynamiken ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Akt höchster strategischer Intelligenz.

Die Investition in die bewusste Steuerung der eigenen mentalen Muster ist vielleicht die wichtigste, die eine Führungskraft tätigen kann.

Es geht nicht darum, die Identität als Leistungsträger aufzugeben, sondern sie zu vervollkommnen.

Ein Motor, der nicht ständig im roten Bereich läuft, hält länger und bringt seine Leistung souveräner auf die Strasse.

Wahre Souveränität bedeutet nicht, niemals zu fallen. Sie bedeutet, eine innere Stärke zu besitzen, die von äusseren Umständen unberührt bleibt.

Diese zeigt sich nicht darin, den Gipfel um jeden Preis zu erreichen, sondern darin, die Aussicht von dort auch geniessen zu können – ohne unter dem Druck zusammenzubrechen, der einen dorthin gebracht hat.