Thomas Wellauer wird zur Pleitefigur des Jahres 2025. Der Teflon-Manager muss gemäss Medienberichten morgen als Präsident der Schweizer Börse Six abtreten.
Monate vor der geplanten ordentlichen Pensionierung. Eine Schmach, wie es sie nur selten gibt.
Der Grund ist Panik im VR der Six. Dort regiert eine Bank: die UBS.
Deren Vertreter haben das Sagen – die Grossbank hält 35 Prozent am Börsen- und Finanz-Informations-Gemeinschaftswerk.
Die übrigen gut 100 Aktionäre, alles Banken in der Schweiz, sind Juniorpartner.
Die UBS unter dem Kommando von CEO Sergio Ermotti hat jetzt etwas getan, was selten in einer derart wichtigen Firma passiert:
Sie zog die Notleine. Es kam im VR zum Aufstand gegen Präsident Wellauer. Der ist seit 5 Jahren Kapitän.
Sein Leistungsausweis: mehr als 1,5 Milliarden Franken Verlust. Wenn’s so weitergeht, sind’s bald 2 Milliarden.
Six versenkt. Quasi.
Das Werk Wellauers treibt die UBS um. Sie installiert laut NZZ morgen André Helfenstein, den Ex-Chef der CS Schweiz.
Der sitzt bereits im VR der Six und kann somit gleich loslegen. Dann gehts auch dem Management an den Kragen.
CEO Björn Sibbern wollte die Six zu Tode sparen – mit immer noch mehr Auslagerungen ins Billig-Ausland.
Aktuell geht es um Hunderte von IT-Job, die nach Indien sollen. Dagegen stemmt sich ein Teil des Managements.
Offenbar vor allem der Chef der Informatik. Er sieht mehr Gefahren als Vorteile im grossen Offshoring auf den Subkontinent.
Sibbern hatte das operative Steuer erst vor einem Jahr vom „fliegenden“ Holländer Jos Dijsselhof übernommen. Seither sucht er einen Weg.
Doch er findet keinen. Die Mannschaft ist komplett ernüchtert, die Personalumfrage hat ein desaströses Bild gezeigt.
Motivation am Boden, Vertrauen in die Führung zero.
Was tun? Die Auswechslung des Kapitäns auf der Brücke ist ein Notsignal erster Güte. Die Six brennt.
Es geht darum, das offene Verlustloch mit der 10-Prozent-Beteiligung an der französischen Worldline schnell zu schliessen und die für 3 Milliarden Franken überteuert gekaufte spanische Börse zum Geldesel zu machen.
Entscheidend wird sein, das Projekt mit einer neuen Einheitsplattform zum Fliegen kommen. Es trägt den Namen „Polaris“ und hängt von der Aquis ab.
Die ebenfalls für enorm viel Geld gekaufte Jungfirma soll möglich machen, dass ab 2027 die Schweizer und die spanische Börse auf einer einzigen Plattform laufen. Im Fall eines Scheiterns könnte die Six als Gruppe untergehen. Sie würde dann zerlegt.
Vielleicht können sie endlich einen Unternehmer engagieren und nicht nur aufgeblasene Manager. Es ist unglaublich wie viel Potenzial hier mit Füssen getreten wird.
Zusammengefasst: Die Six ist tot. Gut, eventuell rettet man sich mit einer Doppelführungsspitze, ist ja mittlerweile sehr modisch. Dann wäre auch Niemand geteilt durch 2 verantwortlich.
Lösung: Komplett neu auslegen, Neu starten. Altlasten weg, damit meine ich auch einige Manager. Börse Madrid lohnt sich nicht, verkaufen, egal für was. Worldline lohnt sich nicht, verkaufen. Fokus auf Aquis, das muss laufen. Aber ansonsten: Man kann keine Löcher stopfen die grösser als der Strumpf sind.
Danke für die Blitzanalyse aus dem Chef-Besserwisser-Sitzplatz! Faszinierend, wie man alles beurteilen kann, ohne jemals einen Finger im realen Geschäft bewegt zu haben. Six tot, Manager raus, Börse Madrid “egal für was” – wow, beinahe schon prophetisch! Aber keine Sorge, ich kümmere mich dann still und leise um das echte Problem, während du weiter Theorien über Strümpfe und Löcher entwirfst. Ach, und die Doppelführungsspitze! Sehr modisch, ich notiere es neben deinem unschlagbaren Ratgeber “Wie man alles beurteilt, ohne je was gemacht zu haben.”
Wie wäre es mit Wermut und Funnycello als doppelte Führungsspitze?
Der MC-Kinsey Typ Thomas Wellauer hat bei der CS, der Swiss-Re zusammen
mit Walterli Kielholz und jetzt bei der Six nur Chaos angerichtet.
Es wird Zeit, wenn der Sergio Ermotti endlich die Reissleine zieht.
Den Master of desaster bei der Winterthur schon vergessen?
Er war ein Missmanager von der Scheitel bis zur Sohle. Das gelingt den wenigsten Exponaten äh Exponenten.
nicht gezogen werden weil das ganze auf ein Schneeballsystem – Karussell aufgebaut wurde. Die Natur wird das richten und zwar heftig. Rettet euer Geld.
Und die Winterthur Versicherung nicht vergessen. Dort auch totales Chaos
Wichtig ist das Beziehungsnetz, vielleicht wird er BR für die FDP, denn die „arbeiten“ nur so!
Warum holt man immer wieder diese MC-Kinsey-Typen ,die erwiesenermassen Chaos und Niedergang anstelle von Erholung und Aufwärtsgang verursachen?? Gibt es keine kompetenten Schweizer für diese Aufgabe?? in den oberen Etagen der Banken herrscht Sodom und Gomorra,wo Bürger mit Vertrauen ihre Gelder ablegen.Ein Geschiebe und Gesteche findet statt.Jemand müsste mal auftreten und ein Machtwort rausschreien!
Six AG im freien Fall: Wenn die UBS den CEO-Remix stoppt, ist das wie ein Börsen-Alptraum in Dauerschleife. Mayday, Mayday – anscheinend war die Panikstrategie das einzige, was hier wirklich schnell funktioniert.
Ich bewundere Wellauer. Überall absolut und total versagt, eine Nullnummer wie es im Buch steht, und trotzdem immer wieder Dumme gefunden, die ihn mit Kohle überschütten. Das muss einer auch erst mal hinkriegen.
Wellauer ist eben ein gelernter Banker.
@palfner: echt jetzt?
Schon in der Armee hatte der gelernte Chemiker versagt, wegen Charakterdefiziten nicht einmal ein Kp Kdo bekommen; allerdings wunderte sich männiglich wie der unsportlich-übergewichtige Scheinschlaue es überhaupt zu den Radfahrern geschafft hatte. In jeder Beziehung eine egomanische Vollniete, der sich Fettaugen gleich immer obenauf zu halten weiss.
Code Red – hoffentlich wird endlich auf die Mitarbeiter gehört und dieser Wahnsinn hört auf.
Muss ich bestätigen.
Mit Jos Dijsselhof als CEO herrschte regelrecht Aufbruchstimmung, auch wenn dieser einen grossen Fehltritt tat, mit einer von ihm eingesetzten Personalchefin. Ansonsten ein nahbarer, sympathischer und kompetenter Chef.
Dann fielen wir aus allen Wolken; es wurde verkündet der neue Verwaltungsratspräsident würde Wellauer werden. Ungläubiges Kopfschütteln und Unverständnis für den Entscheid, diesen an ALL seinen bisherigen Stationen als Totalversager fungierenden einzustellen.
Die schlimmsten Befürchtungen die wir hatten, haben sich bewahrheitet.
Ein einziges Desaster!
Kann ich so zu 100% bestätigen
Ja, kann ich auch voll bestätigen. Schade
Der alte FDP- und Zünfterfilz ist eben bis heute aktiv. Versager wird doch einfach durch den nächsten Versager ersetzt.
Thomas Wellauer ist kein Zünfter Mensch in Zürich, jedoch eine McKinsey „Fehlleistung“.
Er war schon ein „Totalversager“ bei der Winterthur-Versicherung. Er wusste nichts, er konnte nichts, er hat das Versicherungsgeschäft nicht begriffen, war ein typischer „Quereinsteiger“ und dirigierte den Versicherer direkt an die „Wand“. Totalschaden!
Wellauer kam immer mit der „Entourage“ im Schlepptau, mit „Ein Flüsterern“ und „Mit Schwätzern“. Keine Führungspersönlichkeit!
Tragisch. Da kommt mal einer, der die Leute mitnimmt und Perspektiven aufzeigt, und beim ersten Fehler wird er aus dem Verkehr gezogen. Gerne mit der Begründung, er sei ja Ausländer, der die „speziellen Schweizer Verhältnisse“ nicht kennt.
Das ist dann der Moment, wo so ein gesichtsloser Niedriggeschwindigkeitstäter aus der Schweizer Filzwirtschaft übernimmt und den Kahn versenkt.
endlich übernimmt der grösste eigentümer verantwortung. viel zu lange hat man nur zugesehen.
Six AG: UBS schmeißt den CEO raus, Umbau gestoppt das Chaos hat endlich einen Chef. Mayday, Mayday!
Wenn die Six-VR unter UBS-Führung schon beim Umbau panisch die Nerven verliert, darf man sich fragen: Wer steuert hier eigentlich die Börse oder nur die Feigheit?
Ob Six dereinst analog der Swissair als Junior der Deutschen Börse an deren Katzentisch Platz nehmen wird?
Dann schon lieber Burkina Faso. Die Gummuhälse kriegen ja nichts mehr auf die Reihe
ja klar Drake, schonmal was von Aktienkurs gehört? falls ja, schau dir mal den der Deutschen Börse an. En Gruess
Schon zu spät, gute und erfahrene IT Teams werden entlassen und nach Indien ausgelagert. Man feiert eine Qualitäts-Initiative nach der anderen und ist stolz, keine Phantasie Dividenden mehr im System zu haben. Die tatsächliche Qualität hingegen sinkt proportional zur fortschreitenden Auslagerung. Ich hoffe die Kunden protestieren bald und springen ab. Nur so könnte das Himmelfahrtskommando noch gestoppt werden. God bless SIX
Unsere Top-Manager versagen durch ihre Führung im Akkord.
Was ist los? Können unsere Manager nicht mehr erfolgreich führen?
Sind die Löhne der Mitarbeiter und dem Management so hoch, dass ein Unternehmen nicht mehr gewinnbringend arbeiten kann?
Es braucht einen Reset. Wo sind bloss die fähigen Leute geblieben?
Frage: Wo sind die fähigen Leute geblieben?
Antwort: Die werden vorher aussortiert
@Bravo
Was sich die Führungsriege bei SIX geleistet hat, schlägt dem Fass den Boden aus. Man kauft die spanische Börse zu einem völlig überteuerten Preis.
Dann investiert man in Wordlinie, wo man schon seit längerem vermutet hat, dass diese Firma kriminelle Gelder verschoben hat.
Nun muss man 1 Milliarde abschreiben. Der ganze Führungsclan mit dem Oberversager Wellauer muss gefeuert werden.
Die „fähigen“ Leute sind pensioniert, denen hat’s innerlich längst abgelöscht, sind geflüchtet…
Und vernünftige Fähige hat es überall zu wenige! Narzissten und Pfeiffen hats dafür umso mehr.
Wer ist heute noch so dämlich und lagert nach Indien aus? Die meisten haben diesen Fehler inzwischen wieder korrigiert. Miserable Qualität und Preise wie in Deutschland. Gut für die Inder, dass es noch so unfähige Manager wie in der Six gibt, die denen auf den Leim gehen. Die Inder lachen sich inzwischen kaputt, den Schaden hat die SIX, Mitarbeiter und Kunden.
Die Qualität ist in der Schweiz genauso übel. Ergebnisorientierung spielt da oftmals keine Rolle, sondern Jobsicherung.
Hat sich eigentlich mal jemand gefragt, was dieser Helfenstein über die vielen Jahre in der Geschäftsleitung der Credit Suisse alles mitentschieden und mitgetragen hat, was am Schluss zum Absturz der Bank führte?
als sich nach der vorzeitigen Pensionierung ins eigene, prall gefüllte Familyoffice zurückzuziehen.
Mit seinen Fähigkeiten wird er auch das Family Office ruinieren. Hoffe, dass Lebenserwartung und Vermögen einen Sozialfall ausschliessen.
EBS Elektronische Börse Schweiz, SRF 23.02.1996: Schweiz, Zürich, ZH: Trotz hoher Investitionskosten für die Elektronische Börse Schweiz (EBS) arbeitet das EDV-System langsam und ineffizient
Offenbar ist tritt hier der befürchtete „Schaden für den Finanzplatz Schweiz“ einfach 30 Jahre später ein.
Mit Link: https://www.srf.ch/play/tv/10-vor-10/video/elektronische-boerse-ebs?urn=urn:srf:video:5156a6be-a6b2-4197-af15-5e8363a41f19
EBS Elektronische Börse Schweiz, SRF 23.02.1996: Schweiz, Zürich, ZH: Trotz hoher Investitionskosten für die Elektronische Börse Schweiz (EBS) arbeitet das EDV-System langsam und ineffizient
Offenbar ist tritt hier der befürchtete „Schaden für den Finanzplatz Schweiz“ einfach 30 Jahre später ein.
Ohne Link.
Und der Taugenichts-CFO kann bleiben? Das kann ja nicht sein. Der ist ja eigentlich der Hauptverantwortliche, hat er doch auch das Strategie-Team unter sich – dieser Leistungsausweis ist mehr als miserabel.
Ein klares Six-Seven Problem.
IT seit Jahrzehnten das erste Opfer beim „Sparen“. 2’000 IT-Arbeitsplätze verschwinden ins Ausland, davon ca. 400 bei der SIX.
Von den 5’000 Jobs, welche bei der UBS im Februar abgebaut werden, haben sicher Tausende etwas mit IT in irgendeiner Form zu tun. Diese verschwinden für immer.
Da sind 7’000 Arbeitsplätze welche der Rest der Schweiz nicht absorbieren kann. Alle durch Manager verursacht.
Wie jemand da noch auf die Idee kommt, seine Kinder in einer KV- oder IT-Lehre zu schicken, ist für mich unfassbar.
Th.Wellauer: WinterthurVersicherungen, CS, Rück, Six ‚gefördert von Spezi L.Mühlemann und Kielholz? Alles Vermögenswerte welche durch diese Hasardeure regelrecht vernichtet wurden. Aus Eigennutz? NEEEEEIN … Unternehmerischer Geist? Mit eigenem Vermögen Risiken eingegangen? Neeeeein … Vierteilen auf dem Helvetiaplatz nach einer Zeit im Schuldenturm???
Strategie der SIX wird damit sein, verlängerter Arm der CH Banken, insbes. der UBS. Keine Wachstumsambitionen im Ausland mehr. Sibberns Pläne gingen nicht auf; er sucht immer noch nach dem North Star was er schon Anfang Jahr kommunizierte. Aquis ist zu klein und Marge unter 30 %.
VR ist gespalten was Jobverlagerungen nach Indien betrifft. ZKB und Raiffeisen Vertreter Bühlmann und noch Reist torpedieren die Pläne.
Intern ist IT Chef unter Druck weil er eigentlich die Auslagerungen nicht mittragen will
VR sondiert nach CFO Kandidaten; Schmucki hat wegen Worldline endgültig Vertrauen verloren
Wollen wir hoffen, dass auch BU- Chefs +das Management darunter auch gefeuert wird. BFI hätte wirklich eine Goldgrube werden können, doch nach JB kam ML. Diese hat Manager um sich gescharrt die keine Ahnung von Daten haben, kein Unternehmerisches Gespür, kein Innovatives Zukunftsdenken etc. Teilweise mussten die Manager der lieben ML,mit ihren kaum vorhandenen Wissen, via Teams Chats in Calls, ihr die einfachsten Sachenverhalte erklären. Langjährige Manager stellen sich in Townhalls hin + sagen, dass sie jetzt erst durch die Präsenention des MA verstanden haben, das Six ein Datenprovider ist!
Eine weitere „Blutspur“ eines ex Mackies/CSler
Gibt es eine Schweizer Firma bei der McK keine Blutspuren hinterlässt? Swissair, CS, jetzt Migros und Six indirekt.
Wer holt die immer noch?
Da hat‘s noch viele im Gelände.
Oh, der Wellauer auf der Strasse? Made my day! Leider etwas spät, aber es ist niemals zu spät, gescheiter zu werden.
Es gibt nur noch eine Rettung für die SIX: Verkauf BME, Verkauf Aquis, Fertig SDX. Das toxische, unfähige Management ab Stufe 7 sofort Raus. Ab Stufe 6 Re-Assessments. Keine Boni für Niemanden. CEO raus, CFO raus mit seinem ganzen M&A Team und den unfähigen Schwaben und Kriechern in den Projektteams. IT Chefs, man kennt die Unfähigen alle, weg per sofort. Es gibt gute Leute dort die das ohne Streules und Schulers stämmen. Es ginge, aber es braucht Berater die diesen Horrorshop kennen. Viele gute Leute die gegangen sind oder worden,würden hier sogar gratis helfen
Wenn du alle Kriecher rausschmeisst hast du in den meisten Firmen kein Kader mehr …das geht so auch nicht
Viele gute Leute sind gegangen, gegangen worden andere gute Leute machen sich bereit zu gehen…
Wellauer geht in die Geschichte ein . Kaum ein anderer „Chef“ hat soviele Firmen zugrunde gerichtet wie er. Kein einziger Erfolg zu verzeichnen. Wie kann so einer immer wieder zuoberst landen. Die Mitgliedschaft bei der Sekte McKinsey sagt schon alles. Die UBS ist selber aber auch nicht besser, da ist der ex McKinsey JM Löliger „Chief of Staff“ MD und mit einigen heftigen personal Vorfällen wird er geschützt. War aber auch ein guter Body zu Ursli Rohner und Thiam, deshalb noch mehr unverständlich
Tja, die MD’s sind eben Ermottis Prätorianergarde
Endlich……! Diese Firmengeschichte ist eine einzige Schande für die Schweiz und zerrt heftig an unserem Ruf als Finanzzentrum. Mit allem Respekt: Selbst die Italiener haben es besser gemacht mit dem Zuammenschluss Borsa Italiana – London Stock Exchange im Jahre 2007.
Fast execution please!
Wo ist Frau Laeri?
Der ist gut!
So viele „Heissluftphöne“ in dieser Schweiz.
Auch wieder riesige Umtriebe geschaffen für nichts, ähnlich wie Ellexx.
Meyer-Burger ein weiteres Negativbeispiel. Es gibt noch viel mehr davon!
Reihenweise werden ein Flopp nach dem anderen produziert. Eigentlich erschreckend.
Weil ja hier auf IP so gerne über ausländische Manager abgekotzt wird: Dieses Desaster ist komplett „Made in Switzerland“. Daher in Zukunft lieber mal den Ball flach halten. Es kochen alle nur mit Wasser. Nur natürlich die Mäkkies nicht. 😉
Djisselhof, Zeeb, Sibbern, Kindler sind also gebürtige Schweizer?
spielt denn das eine Rolle woher die Mänätscherlis kommen? Sind eigentlich alle von derselben Sorte. Heissluft, Powerpoint, 0 output..
Immerhin hat Wellauer Übung mit Pleiten und war hier nicht nur vorne dabei im Jahr 2025, sondern konnte schon mehrmalig ein Top Ranking bei Pleiten belegen.
… hat bis heute noch nicht verstanden, was die SIX alles macht, dass eine Marge von >40 % niemals erreicht werden kann (wozu auch…) und dass das Unternehmen nicht mit LSE oder Euronext vergleichbar ist. Er sollte besser daheim mit seinem Chemiebaukasten spielen oder noch besser am See die Enten füttern, denn dabei kann nicht so viel schiefgehen.
Dann kotzen sicher die armen Enten!
Herr Wellauer war McKinsey-Architekt von der Pleitefusion CS- Winterthur. Allfinanz-Träume der strategischen Berater. Er und Herr Mühlemann haben sich anschliessend die Geldbeutel gefühlt um den Beweis zu erbringen, dass Berater ungeeignet sind als CEOs. Seither wird er durchgereicht im Schweizer Old-Boys-Netzwerk. Eine aufrichtige Würdigung seiner Person würde im AI-Filter von IP hängen bleiben.
Gefühlt? Strange
Warum kein,UBS Mann? Gähwiler? Helfenstein hat ja alle Fehlentscheidungen im VR mitgetragen! Das kommt nicht gut. Denn dann bleiben alle Versager im Management, die mit Helfenstein vernetzt sind unf es geht munter weiter.
Hoffentlich ist das das endültige Ende von Versager Wellauer und dem unsäglichen Kielholz-Filz! Die „Karriere“ (= Zuschanzen von Spitzenjobs) von Wellauer hat viel zu lange gedauert – viel Zählbares ist dabei nicht herausgekommen – im Gegenteil!
Erinnert an die Swissair: Man hat eine ausgezeichnet laufende Firma mit praktisch keiner Konkurrenz und sehr guter Ertragslage. Weil es dem Management langweilig ist, kauft man zu überteuerten Preise fragwürdige Firmen hinzu, welche die gesamte Gesellschaft in den Abgrund reissen.
War das eher Gier oder Dummheit? Beides.
Neuer SIX Verwaltungsrat braucht kein Helferlein, sondern echte Schweizer 😉 Bank Schwergewichte wie: Urs Rohner, Phillip Hillebrand, Ulrich Körner, Konrad Hummler.
Break News: Schweizer Börse 2026 wird verkauft – wie Media Markt an Chinesen.
Quo vadis Helvetia?
Kollege Du hast noch
Boris Collradi, Oswald Grübel, Lukas Gähwiler, Raoul Weil … wo sind all die guten und besten Kandidaten?
Stühle Rücken ist keine Lösung für SIX VR – wo bleibt ein Auswahlverfahren: Gesucht der Beste Schweizer für VR der Schweizer & Spanische Börse? Egal.
und den ganzen Laden ruinieren, wie Swissair, weil sie Wert darauf legen, wann die Leute im Büro ankommen, nicht auf die Leistung.
Vewaltungsrat sein ist ein Junket. Däumchen drehen und viel Geld kassieren für ein paar Sitzungen im Jahr.
Verantwortung tragen für Fehlentscheide? Fehlanzeige.
Mit Wellauer müssen auch die Manager, welche seine Entscheidungen abgenickt und mitgetragen haben, logischerweise gehen. Per sofort. Zeit ist knapp. Es brennt. CEO,CFO,Global Head Exchanges T.K., sowie Alle Produktverantwortlichen, Sales müssen weg. Reset. SIX hat bei jeder Reorg bis jetzt immer alle weit bekannten Fehlbesetzungen entweder befördert oder behalten. Das war der Hauptgrund der heutigen Misäre. Keine Boni für Alle.
Als ehemaliger langjähriger SIX-Ma weiss ich, dass das so nicht stimmt und immer wieder bei Reorgs auch höhere Ränge abgräumt wurden. Aber leider hat man danach bei der Neu-Besetzung oft in die Blumenkohkiste gegriffen. Wellauer war einer von UBS‘ Gnaden und UBS ist es mit Sicherheit nicht egal, was hier läuft, es ist sehr zu ihrem Schaden.
Der grosse Zahltag wird mit grosser Verantwortung gerechtfertigt. Thomas Wellauer soll diese Verantwortung auch tragen und seine Boni zurück zahlen für dieses Desaster!
Polaris mit Tomas Kindler als Projekt Exec. Und Simon Streule, kann nicht funktionieren. Das Desaster nach Projekt FARO nochmals neu zu starten, mit den gleichen, die es schon mal verbockt haben, ist komplett insane. Schildbürgerstreich sondergleichen.
Equinox ist überhaupt nicht das selbe wie Faro und bis auf die unrealistische Timeline läuft es sehr gut – überall erfahrene und positiv eingestellte Menschen. Wieso? Weil die dummen Politiker von BME und SSX nicht mehr dabei sind. Diejenigen, die nur mit Sicht in den Rückspiegel gefahren sind und jede Zusammenarbeit torpediert haben. Mir macht‘s Spass auf dem Projekt und ich bin sehr zuversichtlich.
So wie Wellauer auf dem Foto strahlt, müsste man annehmen, die SIX schreibt Milliarden-GEWINNE…unglaublich, der Typ.
Er wird sicher wieder ein vergoldetes VR-Präsi Pöstli finden. Und wenn in der Privatwirtschaft wider Erwarten doch alle Stricke reissen, kann er sich immer noch als persönlichen Berater bei / für KKS im Bundeshaus anstellen lassen.
Mit den Augen würde ich auch nichts sehen 😑
Habe gehört, dass Sibbern Wellauer als externen Berater engagieren will…..
Nieten in Nadelstreifen wohin man schaut. Eine sorgfältige Beurteilung geplanter Neugeschäfte oder Übernahmen scheint out zu sein. Dynamisch zupacken, zeigen, dass man vor Elan strotzt, das ist die Devise. Nur nicht zögern, zuschlagen, denn Zögern heisst Lahmarsch. Und so hat man dann den Betriebswirtschaftssalat. Nicht in der Kantine, in der Bilanz.
Wäre es nicht so traurig, könnte man darüber Lacher…..
Wieso all diese fragwürdigen Zukäufe?
Hat sich da vielleicht der eine oder andere daran bereichert (sprich korrumpieren lassen)?
Würde mich nicht überraschen.
Schweizer ist nicht korrupt, nur käuflich.
Ich denke, Sie sind auf der richtigen Spur. Aber denken Sie das die FINMA hinschaut?
Wenn ich Zürich wäre, würde ich noch mehr „Schwobä“ engagieren. Das kommt bestimmt gut. Jeder „Bosch“ der sich in der Schweiz durchsetzt konnte man in seiner Heimat nicht brauchen.
Mein Gott mit all diesen „Schleu“. Wir in Zürich eigentlich noch Mundart gesprochen?
Alle schießen sofort auf Wellauer, eine fähige, wenn auch nicht beliebte Person. Aber das eigentliche Problem hat hier niemand verstanden: das Fehlen einer echten Strategie für die Zukunft. In einer sich verändernden Welt, in der alles digitalisiert ist, wird dies auch Auswirkungen auf die Börsen haben. Es handelt sich also um eine Schwäche des Systems und nicht einer Person, des gesamten Finanzsektors, der mittlerweile ohne Führungskräfte ist. Ein weiteres Problem der UBS, die mit ihren Kunden ohnehin schon viele hat…
Das waren noch Zeiten.
„Wer eine spanische Börse ohne sorgfältige Prüfung kauft, trägt selbst die Verantwortung. Es ist allgemein bekannt, dass man bei Investitionen in Spanien besonders genau hinschauen sollte – dies gilt übrigens auch in anderen wirtschaftlichen Bereichen.“
Und Andy K. im Strudel und mitverantwortlich. Wie erwartet.
Muss Sibbern jetzt bibbern?
Wir kennen die SIX Reorganisationen. Am Schluss sind alle non valeurs in noch höheren Positionen und bleiben sitzen und schiessen weiter Luftheuler in die Arena, wo alle Staunen was eigentlich abgeht. Siehe Schmucki, Kindler und vorher Zeeb. Classe SIX schaut für seine Buddies und Tantiemen. Arbeiten und Leistung bringen dürfen Andere. Dort wartet die Beförderung suf die Strasse. X Fach erlebt. Es ändert sich nix. Vorallem wenn Helfenstein VR präsi wird.
… und wieso reden die Informanten mit NZZ, weigern sich aber mit InsideParadeplatz zu sprechen, Herr Hässig ?
Was haben Sie verbockt ?
Wer noch sitzt im Verwaltungsrat? Was haben die gemacht?
Aus eigener Erfahrung: die SIX ist schon seit Jahren eine „Firma“, die dem Untergang geweiht ist. Weder Manager noch Teams sprechen untereinander, 1/3 der Mitarbeiter sind Telekurs Fossilien, bei denen man froh sein muss, wenn sie überhaupt zur Arbeit erscheinen. Ein anderer Drittel besteht aus karrieregeilen, aber total inkompetenten Blendern (mehrheitlich importiert), das letzte Drittel ist unterster IT-Durchschnitt. Den Laden am Laufen halten primär Externe.
Die SIX ist und bleibt ein kompletter Selbstbedienungs- und Selbstprofilierungsladen.
Wenn das Karusell-Gestell selbst holpert, holperts schnell auch oben auf dem Karusell bei den schönen SchaukelPferdchen, den vielen goldenen Kutschen und den roten Feuerwehrautos die alle im Kreis herum fahren.
Thomas Wellauer ist kein Zünfter Mensch in Zürich, jedoch eine McKinsey „Fehlleistung“.
Er war schon ein „Totalversager“ bei der Winterthur-Versicherung. Er wusste nichts, er konnte nichts, er hat das Versicherungsgeschäft nicht begriffen, war ein typischer „Quereinsteiger“ und dirigierte den Versicherer direkt an die „Wand“. Totalschaden!
Wellauer kam immer mit der „Entourage“ im Schlepptau, mit „Ein Flüsterern“ und „Mit Schwätzern“. Keine Führungspersönlichkeit!
Ein Manöver mit dem der Hauptaktionär zeigen will dass er was macht, aber wirklichen Effekt wird das nicht haben wenn die Nachfolge keine 180 Grad Wendung ist und die Hauptaktionäre sich nicht intensiv für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung einsetzen.