Börsen-Six brennt lichterloh: Wellauer vorzeitig weg?

Also mit einem ex-CS Topshot kann das ja nur gut kommen.

Ich bin jetzt Spezialist für Bankenbuchhaltung, aber bei der SIX macht es mir den Eindruck dass mittlerweile mehr abgeschrieben wird als Kapital vorhanden ist. Ich kann mich auch irren. Investieren würde ich dort trotzdem nicht.

Eventuell könnte man für die SIX das Gleiche bieten wie für die Schrottgiraffe der Swiss RE.

“SIX in Flammen, Wellauer abgehauen und schon wird über Helfenstein als Feuerwehrmann spekuliert. Hoffentlich hat er einen guten Schlauch.

Andre Helfenstein war einer der wenigen fähigen CS-Typen. Thomas
Wellauer den ehemaligen MCKinsey Lehrling sollte man besser noch
heute fristlos entlassen. Der Herr hat überall nur Chaos gebracht.

Wellauer hat im Mai 25 Rücktritt angekündigt auf Mai 26, hat sich selber eine Gnadenfrist bis zum 71. Geburtstag gewährt. Kann nur schwer loslassen…

Ein weiterer Fall, wo VR und GL jahrelang massiv abgezockt haben und keinerlei finanzielle Konsequenzen und persönliche Verantwortung für Ihr unternehmerisches Versagen tragen. Dass der CFO erst jetzt am Pranger steht, müssen sich die Aktionäre selbst zuschreiben.

Ich bin froh, dass ich siesen Saftladen rechtzeitig verlassen habe. Die haben achon vor 2 Jahren abgebaut. Mit „Frühpensionierungen“ als ob die das selber gewählt haben. Tja, pech für die, de immer noch denken es wird bald besser und es aussitzen.

Der Laden ist durchseucht von zu vielen Alten, die sich mit aller Verzweiflung bis zur Pensionierung durchretten wollen (Wellauer dient diesbezüglich als Poster-Child). Diese bringen dem Unternehmen nichts, ausser Kosten zu kreieren und zudem die jüngeren Arbeitskollegen mit ihrem Nichtstun zu inspirieren. Weiterer Value-Add: Die jüngeren und fähigen verlassen die Firma, weil die Alten die spannenden Stellen besetzen.

Mit einem Kapitalanteil der UBS von 35 % an SIX war diese Bank im Driverseat. Hat alles abgenickt. Müssen diese VR sich am monstruösen Schaden auch beteiligen? Eher das Gegenteil – hat ja Tradition – dürfte der Fall sein. Kriegen noch Gold und eine Rolex zum Abschied als „Teil der Lösung“!

Romeo Lacher hat als Chairman bei der SIX noch das grössere Desaster als bei Julius Baer angerichtet. Zuvor war er bereits viele Jahre als CS-Vertreter im Verwaltungsrat. Seine Rolle sollte aufgearbeitet werden.

1,5 Milliarden-Abschreiber – that’s high performance!

All diese McKinsey Leute sind überall (bis auf wenige Ausnahmen) mehr Schall und Rauch. Absolute Luftblasen mit Powerpoint Slides, Change Management Theorien und anderen Floskeln. Geliefert haben sie an den wenigsten Orten. Trotzdem halten ganze Generationen unglaublich viel von diesen Schaumschlägern die sich bis in oberste Gremien von Versicherungen, Banken und anderen Grossfirmen geplaudert haben.

Was wollen die noch sparen?
Die letzten IT Spezialisten die noch etwas können, will man auch entsorgen?🤣
Wäre spannend zu sehen wie die Manager mit einer Shell umgehen🤣
Ach, vielleicht werden sie jetzt von Polen nach Indien und danach zurück in Albanien alles outsourcen.
Die sind sowas von peinlich.
Sozusagen vom Monopolist zur endlosen Nulligkeit🤣

Wellauer hat ja damals zusammen mit seinem Gspänli Mühlemann schon erfolgreich die Winterthur Versicherung und Credit Suisse an die Wand gefahren. Die CS wurde durch O. Grübel in ruhiges Fahrwasser geführt und die Winterthur ging dann irgendwann an die AXA über. Wieso diese Kapitäne aber immer wieder ein Steuer bekommen, um dann das nächste Schiff (Firma) auf ein Riff zu steuern, ist mir schleierhaft.

Ja, ja …. der „Old Boys Club“ aus Zürich und Umgebung…… wie viele Unfähige hat der hervorgebracht und wie viel Schaden haben die angerichtet.

Eine Schande für unser Land ohne Gleichen!!

Schmucki wollten wir nie bei der Six haben, er hat schon bei der Flughafen Zürich AG versagt. Es ist mir schleierhaft, wie er überhaupt zu diesem Job gekommen ist. Wahrscheinlich gleich wie zu seinem neuen Grundstücks an der Goldküste, auf welchem er eine Villa baut und ihn auch niemand will. Das Ganze ist höchst fragwürdig. Wir bauen Stellen ab und er baut sich ein Haus.

Der Fall erinnert an andere Schweizer Managements, denen das selbstlaufende Kerngeschäft auch zu langweilig war. Dank Monopolgewinnen im Inland übermütig geworden, kaufte man im Ausland alles zusammen, was andere aus gutem Grund loswerden wollten.

Das Resultat ist wenig überraschend: ein teurer Reinfall, der zeigt, wie schnell solide Schweizer Einnahmen durch grössenwahnsinnige Expansionsfantasien verdampfen und wie der schönste Business Case schlussendlich nur Wunschdenken war. Für Karriere und Bonus war es bestimmt toll. Ausbaden müssen es jetzt Unschuldige.

Es gibt nur noch eine Rettung für die SIX: Verkauf BME, Verkauf Aquis, Fertig SDX. Das toxische, unfähige Management ab Stufe 7 sofort Raus. Ab Stufe 6 Re-Assessments. Keine Boni für Niemanden. CEO raus, CFO raus mit seinem ganzen M&A Team und den unfähigen Schwaben und Kriechern in den Projektteams. IT Chefs, man kennt die Unfähigen alle, weg per sofort. Es gibt gute Leute dort die das ohne Streules und Schulers stämmen, um die 2 schlimmsten zu nennen. Es ginge, aber es braucht Berater die diesen Horrorshop kennen. Viele gute Leute die gegangen sind oder worden, würden hier sogar gratis helfe

Habe vor 1.5 Jahren, von heute auf morgen, diese seelenlose Firma verlassen, einen sehr guten Job. War die richtige Entscheidung! Viel gutes gesehen in 9 Jahren, mindestens in den ersten 4. Danach hat man Tafelsilber verkauft für Schrott. Auf einmal war ESG und DEI wichtiger als alles andere. Ein ausländischer CEO einer zentralen schweizerischen Firma. Aus einer guten Firma wurde eine chaotische schlechte. Nun saniert man die BME in Spanien anstelle wichtiger Projekte in CH anzugehen. Paradebeispiel dafür, dass man anders, schweizerisch bleiben sollte. Cooy&Paste aus Harvard funktioniert nicht