August Hatecke war einst bei der Credit Suisse. Doch das ist lange her. Seit 2010 kämpft der Bündner für die UBS.
Team Rot. Nach der CS-Übernahme erhielt Hatecke 2023 den Job des Schweizer Private Banking-Chefs.
Eine der zentralsten Positionen im globalen Wealth Management der UBS, dem Gewinnmotor der Bank.
Am meisten gefährdet sind dort wie überall in der Riesenbank die alten CSler. Sie landen häufiger vor der Tür als ihre neuen Kollegen.
Doch bei Hatecke zeigt sich anderes. Er hat ein Flair für Ex-CS-Leute.
Jedenfalls solche im Rang von Managing Directors.
Eine Frau wurde Risk Chefin in Hateckes Private Banking. Sie schuf mehrere neue Teams und holte für diese ehemalige CS-Kollegen.
Kritiker sahen die Managing Direktorin als zu wenig fit für den wichtigen Job. Letztes Jahr wurde sie dann abgesetzt.
Wer dachte, dass ihr ganzer CS-„Klüngel“ gehen müsste, sah sich getäuscht.
Vielmehr gelang es der hohen Kaderfrau, zusammen mit ihren Getreuen aus alten Tagen bei der Nummer 2 sich ein frisches Reich zu schaffen.
Dieses habe „keinen wirklich greifbaren Inhalt“, sagt einer. Sprich: Die Aufgabe der Truppe bleibt nebulös.
Starke Konturen hat hingegen die Entlöhnung. Die beginnt bei Managing Directors (MDs) bei 500’000 im Jahr – und kann schnell noch weiter nach oben gehen.
Dass in Hateckes Reich jetzt MDs an MDs rapportieren, spielt offenbar keine Rolle. Die Bank will zwar sparen – doch der Rotstift wird anderswo angesetzt: Weiter unten.
Ganz stark ausgeprägt bei Vontobel. Eine Hand wäscht die andere: Ungerechte Promotionen, Boni, hohe Fixgehälter, gegenseitigen Support usw. Ellbogenmentalität ist zudem exponentiell gestiegen.
Nie einen fähigen MD gesehen. Nie.
Oft auch weiter unter den kolportierten 500k…. Hauptsache Titel, the Show Must go on
100% Psychopathen-Dichte.
August Hatecke ist ein Hauptverantwortlicher im UBS – Dollar Devisen
Skandal. Er hat seine Leute angetrieben, diese Highrisk Produkte an
normalen Anlegern ins Depot zu legen…
Mitarbeiter und Kunden dieser Bank, rennt solange ihr noch könnt!!!!!!
MDs rapportieren an MDs (die eh einen zu hohen Rang bekommen haben)?
Und dann noch nebulöse Alibi-Aufgaben .
Ist das nicht die bekannte toxische CS-Kultur welche eine ganze Bank an die Wand fuhr?
Das schreit ja nach Kosten sparen.
Der Leistungsnachweis der CS Risk-Leute ist mit dem Untergang aufgrund ungenügendem Risk Management eindrücklich erbracht.
Bank-Karrieren haben noch immer über Seilschaften funktioniert und das Reporting von D an D sowie MD an MD. Inzwischen einfach in die UBS transferiert.
Somit im Westen nichts Neues.
ja auch wir Tschugger-Boys kennen Filzpantoffeln.
Sie sind sehr warm und schützen vor allzu grosser Eitelkeit!
Fetternwirtschaft? – klar, das ist bei uns Tradition!
Auch hier profitieren wieder die Heissluftbläser aus dem grossen Kanton überproportional!
Bald ausgesteuert und Bittsteller beim Sozialamt kann ich von solchen exorbitanten Löhnen nur träumen!
Bist du das wieder
Marcel Palfner?
“Sagt einer” – der Author selbst.
“Ein Insider” – LH höchstpersönlich
„Eine Quelle“ – ChatGPT
„Eine Auskunftsperson“ – Blick.ch
Medikamente vergessen!
Gesamtkorrekte Fassung
„Sagt einer“ – der Autor selbst
„Ein Insider“ – LH höchstpersönlich
„Eine Quelle“ – ChatGPT
„Eine Auskunftsperson“ – Blick.ch
Immer und immer wieder die gleichen Berichte über Personalbehandlung UBS/CS. Es wird langsam langweilig. Gähn….
Kannst ja arbeiten gehen!
Das August Hatecke nach dem Dollar Struki Skandal noch immer fest im Sattel sitzt hat er seinen führungsschwachen Vorgesetzten Iqbal Khan und Sergio Ermotti zu verdanken. Das Risk Manager aus der Bank, die sich um das Risk Management futierte auf das Lederpolster gehievt wurden ist ein weiterer Skandal. Die Böcke werden hier zu Gärtnern gemacht. Wann endlich ist auch auf dieser Stufe Ende Gelände. Ich hoffe bald, ansonsten gibt es nie Ruhe im Karton.
Als FDP Grossrat, dipl. Betriebsökonom und Immobilienbewirtschafter in einem mittelgrossen Unternehmen finde ich, dass Sie, Hässig, hier einfach nur Klickbait wollen.
Fliegen nun die CSler in hohem Bogen raus oder werden diese begünstigt? Entscheiden Sie sich.
Nebenbei ist es immer gewagt ohne Wissen, von aussen in ein Unternehmen zu schauen.
Bei uns wurde z.B. zu Recht der junge Neffe des CEO und Verwaltungsratspräsidente jetzt CEO, und für die Kinder der Partnerin des Verwaltungsratspräsidenten eine Stelle in der Geschätsleitung gefunden.
Die Besten wissen am Besten wer die Besten sind.
Ganz Ihrer Meinung werter Grossrat.
Die im eigenen Umfeld kennt man am Besten. Und wie sie sagen: Die Besten wissen am Besten wer die Besten sind.
Das passt …
MD im Risk Bereich ist eher so ab 280k base hätte ich gesagt. Never ever 500k.
Immer noch zuviel.
Ein widerlicher Haufen ohne Courage und Selbstachtung. Ich meine, so denkt die Mehrheit, egal welcher politischer Couleur.
Aus meiner Sicht sollten alle Private-Banking-Kunden, welche keinen persönlichen Support-Mitarbeiter erhalten sondern auf die Warteschlange des globalen Help-Desks verwiesen werden, sobald als möglich ihre Konten saldieren.
Diese Kunden verdienen nach meiner Meinung einen individuellen Support da sie Löhne der teuren MDs selbstverständlich über die Gebühren bezahlen.
Nach der Kündigung und vermutlich einer gewissen Wartefrist gelten ihre Investitionen wahrscheinlich als Neugeld, dh. die Kunden können über die Konditionen neu verhandeln 😉
Kennen Sie ggf. die Kriterien nach denen PB Kunden mit/ohne Kundenbetreuer segmentiert werden? Würde mich interessieren.
@E.B.
Gemäss meinem Internet-Check werden für die Segmentierung in der UBS folgende Kriterien angewendet
Kunden mit Kundenbetreuer:
Kunden mit grösseren Vermögen (Wealth Management): Sie erhalten in der Regel einen festen Kundenbetreuer, der eine umfassende Beratung bietet.
Kunden mit spezifischen Bedürfnissen: Kunden, die z.B. Hypotheken oder komplexere Anlageprodukte benötigen, können ebenfalls einen dedizierten Ansprechpartner haben, auch wenn diese Rolle sich nach der CS-Integration verändert hat.
Kunden ohne dedizierten Kundenbetreuer:
=> übersteigt erlaubte IP-Zeichenanzahl 😉
Was stimmt mit Ihnen nicht?