Neun langjährige Mitarbeiter der alten UBS landeten soeben vor der Tür. Sie hatten in den letzten Jahren das Mobile- und E-Banking-Design geprägt.
Opfer wurden sie vom frischen Chef. Der stammt aus den Reihen der geretteten CS und führt die Design-Einheit seit Anfang 2024.
Als „Design Lead Mobile Banking“.
Ihm zur Seite steht ein zweiter Spezialist für attraktive Grafik und Gestaltung im Netz. Der stiess bereits 2022 zur Schweizer Grossbank.
Von der holländischen ING, gleich wie Ralph Hamers, der damals als CEO das Zepter schwang.
Die Old-UBSler hätten den von den beiden Chefs mitgebrachten „zahmen Schäfchen“ Platz machen müssen, sagt ein Insider.
Unter den Entlassenen befände sich auch ein Sehbehinderter.
Dass dieser vor der Tür lande, widerspreche der Förderung Benachteiligter, die sich die Bank auf die Fahnen geschrieben hätte.
Die Wogen gehen hoch. Sie sind die Folge eines im Innern des Finanz-Multis tobenenden Kulturkampfs.
Rot gegen Blau, lautet dieser. Die „rote“ Alt-UBS zeigt es den „Blauen“ der geschluckten CS.
Deren Aushängeschilder schlagen zurück, wo sie können.
In mehreren Bereichen halten sie die Zügel in den Händen, wo sie dann ihre alten „Gspänli“ platzieren würden, so frustrierte Langzeit-UBS-Leute.
Gefordert ist Stefan Seiler. Der oberste Human Resources-Chef der globalen UBS müsste die Gräben zuschütten und internen Stellungskriege beenden.
Das würde er nicht tun. „Seiler und seine wichtigsten Helferinnen schauen dem Treiben tatenlos zu“, sagt jedenfalls eine Quelle.
Katarina Rosen als Chefin „Talent, Culture and Engagement“ sowie Isabelle Guida, die „Head Talent, Culture and Recruiting“, würden sich um alles andere kümmern.
Nur nicht um die immer erbitterter ausgetragenen internen Fights entlang der Fronten der einstigen Erzrivalen.
„What an honor to open our new learning and development hub in Zurich last week!“, meint Guida auf LinkedIn.
„Thank you for the great partnership with our Swiss Real Estate and Technology colleagues in setting up this amazing space.“
Nehmen die auch einen Geh-Behinderten? Wo kann ich mich melden?
Unwahrscheinlich. Wie wäre das Auswandern als Alternative, natürlich nach Thailand?
Würde ich mir nicht antun. Ich wäre schon lange (nach Thailand) gegangen.
Die IV macht es möglich..😂
Die Arbeitskultur muss miserabel sein. Ein wunder wenn so überhaupt noch gearbeitet werden kann.
Auf ein Wunder zu warten, ist Zeitverschwendung. Viele Mitarbeitende arbeiten am Limit, ein Burnout liegt in der Luft. Der Krug geht so lange zum Brunnen, bis er bricht. Zahlreiche ehemalige CS-Angestellte stehen genau an diesem Punkt. Ermotti und Kelleher sind fast am Ziel: Die CS wurde geschluckt, gute Mitarbeitende wurden entlassen und die Bank kehrt zu ihren UBS-Wurzeln zurück. Fast alle Abgänge betreffen CSler, während einzelne Mitarbeitende der UBS als „Goodwill-Kollateralschaden“ geopfert werden, um ein Bild von Fairness zu simulieren.
Prägten das Design, so so. Sie bestimmten, wo das UBS-Logo platziert wird und wie groß es zu sein hatte? Solche Spezialisten haben gute Chancen im gegenwärtigen Arbeitsmarkt und Job-Umfeld. Kein Problem, also.
Das Wechselwirkungsgesetz (3. Newtonsches Axiom) besagt, dass zu jeder Kraft (Actio) stets eine gleich große, entgegengesetzt gerichtete Gegenkraft (Reactio) wirkt. Kräfte treten immer paarweise auf, wobei Kraft und Gegenkraft auf zwei verschiedene Körper wirken. Die Summe dieser Kräfte kann Null sein, hebt sich aber nicht zwangsläufig auf.
Ich tippe trotzdem 1:0 für UBS. Wie stehen aktuell die Wettquoten?
Höre endlich auf mit Deinen absolut dummen Kommentaren!
Heute keinen Termin beim RAV-Eingliederungsberater?
Ich bin da mehr im Lager von Einstein, welcher uns erzählte, der Raum um große Körper herum sei gekrümmt. Offenbar ist die Masse der UBS nun so groß, dass der Druck von innen nicht mehr ausreicht, damit sie nicht implodiert. Zum Schwarzen Loch reicht’s wohl nicht, aber ein Neutronenstern könnte drinliegen.
@Soistes: Ich nehme an Du bist Links und möchtest generell alles verbieten was Dir nicht passt ud Alle sollen nur das machen was Dir genehm ist.
Stell Dir vor, es gibt Leute die legen keinen Wert auf Deine Meinung. Schönen Tag.
Mein Gott, Palfi. Nimm Dich doch nicht so wichtig… Das ist ja schrecklich.
@ Marcel Palfner: Wenn Unterstellungen Arbeit wären, wärst du vermutlich schon längst erschöpft.
Keine Sorge, ich verbiete nichts. Ich beobachte nur, wie manche sich freiwillig in ihre eigenen Schubladen einsortieren.
Du nimmst viel an. Wissen ersetzt das nicht!
eigentlich haben sie sich bereits selber geantwortet:
„Stell Dir vor, es gibt Leute die legen keinen Wert auf Deine Meinung.“
Aber offenbar übersteigt das ihre Vorstellungskraft…
Nur doofe Kommentare heute. Unterste Schublade.
Gut geschrieben. Spassbremse!
Die UBS E-Banking App und die Website sind über die Jahre spürbar unübersichtlicher und weniger intuitiv geworden. Die Navigation wirkt verschachtelt, zentrale Funktionen sind unnötig kompliziert erreichbar. Insgesamt ist die Benutzerführung mühsam und wenig klar.
Das war für mich tatsächlich ein Grund, ernsthaft über einen Bankwechsel nachzudenken. Umso mehr hoffe ich, dass dieser Personalentscheid ein Signal für eine konsequente Verbesserung der Nutzererfahrung ist.
ZAK ist genau der richtige Ort für Dich.
Vor rund drei Jahren war die App perfekt übersichtlich und aufgeräumt, seither nur noch eine Verschlechterung…
Was da auf beiden Seiten für Bösartigkeiten und fiese Tricks angewendet werden, um den „Gegner“ kampfunfähig zu machen, geht auf keine Kuhhaut☹️😂! Kein Wunder sinkt der Aktienkurs dauernd…
Tatsächlich geschieht in der Schweiz eine große Ersetzung der CH-Bevölkerung …… Wir werden zugunsten skandalöser Profiteure aus anderen Ländern hinausgeworfen.
Die „neue“ UBS ist nur die Spitze des Eisbergs.
So ist es ganz genau, man muss nur die Namen auf den Beförderunhslisten lesen und die Ü45 haben eh nie mehr auch nur einen einzigen Teuerungsausgleich, auch wenn sie gute Bewertung haben (man sei zu teuer und hätte bereits guten Lohn)!
Nehmen die auch einen Geh-Behinderten? Wo kann ich mich melden?
Lieber sehbehindert und auf dem RAV als brainwashed und bei der UBS.
Es ist wie im realen Leben. Vieles lässt sich einfach nicht integrieren, zu verschieden sind Kulturen, Bildung und Erwartungen. Schönreden hilft nichts.
„Katarina Rosen als Chefin „Talent, Culture and Engagement“ sowie Isabelle Guida, die „Head Talent, Culture and Recruiting“, würden sich um alles andere kümmern.“
Bei diesen Bezeichnungen wird ja einem schlecht. MD und ED, right? Spart da, nicht bei einem Sehbinderten!!!
Lasst Katarina in Ruhe. Egal welche Position sie innehat, sie erledigt wahrscheinlich die Arbeit von zehn Leuten. Ich bin sicher, es gibt weitaus inkompetentere Leute, die man feuern könnte; Iqbal Khan zum Beispiel. Der macht ja nicht mal seine eigene Arbeit.
Stefan Seiler ist ein „klassischer Walliser“. Nach oben schleimen – nach unten drücken. Infantino lässt grüssen.
Frisch von der ETH als Leiter UBS HR Schweiz, hatte er eine bereits aufgegleiste menschlich faire Lösung für einen langjährigen, verdienten Manager (Basel II Verantwortlicher), der nach zwei kritischen Operationen unter schweren Folgen eines existenziellen Hirntumors litt, mit fadenscheinigen, amateurhaften Argumentationen torpediert und abgelehnt – um seinem Master, John Bradley, zu gefallen. Leadership sieht anders aus.
Luki naiv, HR setzen sich selten für MitarbeiterInnen ein, die nicken ab was von oben runter gefurzt wird!
und wo liegt das problem?
die kosten müssen einfach sofort runter, auf c-/ratio von 50.
Ganz normale Vorgänge bei Zusammenlegungen von grossen Organisationen. In etwa einem Jahr hat sich das „eingemittet“. Das war damals bei Bankverein/SBG ganz ähnlich. Es geht um einen grossen Futtertopf, da sind Kämpfe mit allen Mitteln menschlich. Grossbankenzeugs halt.
Mir scheint, dass zuviele unnötige Stellen im HR geschaffen wurden. Die Bank braucht auch keine Designer 👩🎨
Wir brauchen Banker und die sollen mit ihren Kunden reden, was deren Bedürfnisse sind.
Basta !
langjährig heisst übersetzt: alt, teuer, langsam, nicht veränderungswillig, lebt in der Vergangenheit
Bei den Titeln „Talent, Culture and Engagement“ und „Head Talent, Culture and Recruiting“ muss ich hier unbedingt meinen Titel posten: „Global Head of unnecessary syncs und fire drill coordinator, Executive mute button operator and global vice president of empty buzzwords“.
Sorry, aber das Formen einer neuen Kultur und die Verhinderung von interner Diskriminierung im Kontext eines Takeovers ist Chefsache und kann/darf nicht an HR delegiert werden.
Hier ist Ermotti, der doch sonst auch zu allem etwas zu sagen hat, persönlich gefordert!
Blablabla …
Das Mantra des Privatbankings lautet weiterhin:
1. Vorgesetzte:
1.1 Wer folgt mir bedingungslos?
1.2 Wie erhalte ich den maximalen Bonus?
2. Mitarbeiter/innen:
2.1. Wie erhalte ich den maximalen Bonus?
Das Foto von Stefan Seiler zeigt die Ausstrahlung eines Geissleins.
„Design Lead Mobile Banking“
Nicht schnell genug werden bei der UBS Stellen abgebaut.
Die CSX Mobile Banking App war um Welten besser als die UBS e-Banking App, die ist von vorgestern und das Design ist aus den 90er Jahren.
Backoffice hat man den CS MDRs gegeben, da sind 84% CS-ler befördert worden, teilweise keine 3 Monate nach Einstellung!
Die haben ja soo viel geleistet für die Firma.
Toxische Kultur, ohne Fingerspitzengefühl, der Aktienpreis zeigt es an-