UBS-Chef Sergio Ermotti liebt Fussball. Das zeigt er im heutigen Communiqué zum Zweitquartals-Gewinn von 2,8 Milliarden Dollar.
„Von Anfang an habe ich deutlich gemacht, dass die Übernahme der Credit Suisse nicht ein Geschenk an uns war, sondern eher ein Pokal, den wir uns erst verdienen mussten.“
„Harte Arbeit“ und „schwierige Entscheidungen“ wären nötig gewesen.
„Nun zahlen sich diese Anstrengungen aus, und die ausserordentliche Geduld und Unterstützung unserer Aktionärinnen und Aktionäre tragen Früchte.“
Jubel auf der Brücke des letzten Schweizer Finanz-Tankers. Die Zahlen leuchten hell: Seit Januar zog die Bank 73 Milliarden Dollar Neugeld an.
Eine gigantische Maschine. Doch das Geld verdient die Bank vor allem in ihrem Wheeling&Dealing-Departement:
Dem Investment Banking.
Dessen Anteil am Gesamtgewinn schoss im Jahresvergleich von einem Fünftel auf einen Drittel hoch.
Ein Gewaltssprung auf Platz 2 in der internen Hackordnung, hinter dem globalen Wealth Management, aber vor dem Schweizer Retailgeschäft.
Die entscheidende Grösse für die Erfolgsstory ist jedoch eine andere: der grosse Kostenabbau im Zuge der CS-Integration.
Dieser verläuft genau nach Plan, der hauptsächlich auf einem massiven Stellenabbau beruht. Der hat sich in der Zeit von April bis Ende Juni beschleunigt.
Und wie.
Waren es in den vorherigen Quartalen jeweils zwischen 600 und 1’900 Job-Streichungen, schoss diese Zahl im heute präsentierten 2. Quartal des laufenden Jahres auf 2’500 hoch.
Die Dynamik ist eindrücklich.
Sie führte dazu, dass die UBS erstmals seit der Übernahme der CS vor 3 Jahren, als sie auf gegen 120’000 Angestellte kam, jetzt unter die Marke von 100’000 fiel.
Genau 99’085 Vollzeitstellen wies sie per 30. Juni aus. Inzwischen sind es noch weniger: Die UBS baut Woche für Woche Jobs ab.
Das geht weiter in diesem Tempo. Jeden Monat einige Hundert Jobs weg, bis die Bank wohl bei rund 90’000 Total-Stellen landen wird.
Der Treiber ist neben der geglückten CS-Intergration die KI. Auf sie setzt die UBS im grossen Stil.
„Um die Grundkenntnisse und die praktische Anwendung von KI weiter zu fördern, haben wir kürzlich die Initiative AI Power Hour ins Leben gerufen“, so die Bank heute früh.
„Sie räumt den Mitarbeitenden jede Woche eine Stunde Zeit ein, um ihre KI-Kompetenzen auszubauen.“
Insgesamt sind die Kosten im Vorjahresvergleich viel schwächer gestiegen als die Einnahmen. Das Cost-Income verbesserte sich im Vorjahresvergleich von 80,5 auf 72,9 Prozent.
Es soll weiter sinken, deutlich unter 70.
Ermotti hat geliefert. In den ersten sechs Monaten realisierte die UBS einen Nettogewinn von stolzen 5,8 Milliarden Dollar.
Die Aktie der UBS schoss entsprechend in den letzten Wochen hoch. Die Anleger setzen darauf, dass der Tanker weiter an Fahrt zulegen wird – zum Tagesstart legte der UBS-Valor um 3 Prozent zu.
Time To Say Good-bye, heisst es mit diesem Abschluss für Ermotti, der nach seiner CEO-Zeit auf dem Präsidentenstuhl Platz nehmen möchte.
Sein Problem ist: Wer wird mein Nachfolger?
Sein Kronprinz Aleksandar Ivanovic als Chef des Asset Managements scheint an Terrain zu verlieren. Die Sparte kommt nicht auf Touren.
Die Schweiz-Chef Sabine Keller-Busse ist zu alt und wird es nicht.
US-Boss Rob Karofksy nähert sich auch dem Vorruhestands-Alter – und die Kosten im US-Business sind mit einem Cost-Income von 84 weiterhin viel zu hoch.
Co-Private Banking-Chef Iqbal Khan leuchtet immer wieder negativ in den Headlines auf, er soll nicht in Frage kommen, heisst es – auch wenn seine Resultate gut sind.
Damit richtet sich das Augenmerk auf die boomende Investmentbank. Dort gibt es einen Marco Valla, Ex CS First Boston, Ex Lehman Brothers – zwei umstrittene Adressen.
Dann stieg er bei der englischen Barclays Bank auf, seit 2024 treibt er die UBS Investmentbank zu neuen Rekorden.
Nicht das, was sich der Schweizer Steuerzahler mit Blick auf seinen Blanko-Scheck von der letzten hiesigen Grossbank wünscht, dafür umso besser für Ermotti und Co.: Sie verdienen mehr denn je.
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Die Jobs sind weg. Und noch viele mehr fallen weg.
Hoffe die Entlassenen haben sich extern weitergebildet und sind unter 45 Jahre alt.
Es suchen nicht nur die tausende wegradierten eine neue Stelle sondern auch die welche noch versuchen rechtzeitig wegzukommen.
Auf dem Stellenmarkt hat es soviele Stellen wie Haifische im Zoo Zürich 😉
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Peinlicher Typ.
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Die Schreibe eines Arbeitslosen.
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Geht dir einer ab, wenn du hier Panik machen kannst? Würdest du stattdessen nicht besser Bewerbungen schreiben?
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Lieber nicht, dieser Löli bringt beim Bewerbungen schreiben die Autokorrektur noch zum Weinen.😂
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Loomit es ist Zeit für Bangnara, ist noch etwas günstiger als Pattaya und ohne geschlossene Werkstatt-Schutz wie in Pattaya. Wenn du in Pattaya 10K Bath brauchst im Monat reichen dort unten 5K Bath.
Schön die Schweiz und Zürich für immer zu verlassen.
Für dich falls es dir langweilig ist in Pattaya nimm das Flugzeug, Bus oder fahr selber runter. Wir haben immer Action und du fährst auch noch mit 2 Promille durch die Kontrolle 🙂 Ab Höhe Chanae ist man frei von Thai Vorschriften….same same but different mit Garantie versprochen.
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Auf den Alpen suchen sie noch Sennen, Käser und Hüttenwarte.
„Alpstellen“ googeln.
Der Porsche kann im Kuhstall versorgt werden.
Man sollte seine Ansprüche der Realität anpassen.
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Warum wird dieser Typ von niemandem gestoppt?
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Nur im Winter und in Skilift nähe damit der Lasse Kjus Skianzug präsentiert werden kann.
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Für ein Aktienrückkaufprogramm ist Geld da, das hilft dann auch den Optionen und Aktien von Ermotti, wir wollen ja nicht dass der noch armengenössig wird.
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Das UBS Resultat hat alle Erwartungen übertroffen. Sergio Ermotti
bleibt noch ein Jahr CEO und wird anschliessend Oberaufseher. Für
die smarte Deutsche Keller-Busse vom Schweiz Geschäft, wären Sergios
Schuhe definitiv 2 Nummer zu gross.
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Sergio Ermotti sollte noch 3 Jahre weitermachen. Der CEO Jamie
Dimon von JP Morgan ist schon 70. Guter Rotwein wird auch besser
im Alter.
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Mein Mitleid mit diesen Herrschaften hält sich in Grenzen…!
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Die UBS KI muss weltverändernd sein, schliesslich postet jeder Eunuch sein internes Zertifikätchen als Meilenstein der Weiterbildung auf dem narzisten Portal LinkedIn.
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Befehl von der Kommandobrücke! Hoffentlich haben auch alle brav gepostet.
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Linkedin ist Tikok für die älteren
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Auch die ältesten Eunuchen sollten mal Viagra versuchen.
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Zertifikate auf LinkedIn sind ein Eigentor. Wer hat denn die Zeit für sowas?
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Amis! UBS braucht nicht mehr in die USA zu fliehen , denn die Amis haben wir zu genüge im Hause Schweiz. Rettet euer Geld bevor ….
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73 Milliarden Neugeld im Konzern sind lächerliche 1.4 % von den gesammelten Assets, vom ursprünglich 36000 Mitarbeiter der Einheit Schweiz sind es heute noch ca 27000/28000, Ende 2027 verbleiben noch max 23000-24000.
Wenn ich die ganzen von IP vermeldeten Jobcuts zusammenzähle, dann müsste die UBS aktuell mit einem Minusbestand an Personal arbeiten.
Das würde dann den Service erklären.
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Bis jetzt wurde ich bei der UBS so verwöhnt, dass ich fast vergesse, wie der Alltag aussieht!😉
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Wer macht die Resultate auf einer Bank, Ermotti. Ivanovic, Khan, Keller- Busse? Nein, sie sind nur die Taktgeber wie auf einer römischen Galeere. Die Leute an vorderster Front oder Ruder mit Kundenkontakt und ihre direkt zu dienenden fleissigen Hände im Mid- und Backoffice bringen die Erträge.
Der Rest ab Marktgebiets-Regionenleiter aufwärts sind nur teurer unnötiger Ballast
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Jetzt tun sie den Mänägerlis aber unrecht, irgendwer muss dem Fussvolk die idiotischen Ideen von August ja nach den Montagmorgemeetings nochmals eintrichtern,nicht das plötzlich die High Margin Produkte Pushes noch hinterfragt werden.
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KI in der Compliance? Ein 3a-Konto aus SBV-Zeiten ohne jegliche Bewegungen muss 25 Jahre später erneut der Wirtschaftsbevollmächtigten geprüft werden.
Aber von der Kommandobrücke wird der ganzen Truppe befohlen, auf LinkedIn stolz das AI-Citizen-Achievement zu präsentieren. Ehrlich: Who cares?
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Ufff, eine Säule 3a aus SBV Zeiten? Da wurden aber einige 1000er liegen gelassen. Wenn nicht für eine Hypothek gebraucht, gibt es vernünftigerweise nur noch die Online Lösungen.
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In defense of CEO Ermotti
Das war doch absehbar.
In solch schwierigen Situationen, wo 10 Millionen ExpertInnen ums Haus streichen, macht nur eine Filettierungs-Strategie Sinn.
Das von hysterischen PolitikerInnen aufgebaute Regulierungsumfeld in der CH, wird noch viele Opfer fordern. Wetten, dass…?
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In der BWL ist die richtige Lösung zur Frage 1+1=?
nicht 2
sondern 1.2
Ich suche noch einen Gärtner. Überqualifiziert? Wohl kaum.
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was macht eigentlich so ein Manager? Kosten senken ohne jede Idee kann doch selbst ein Obdachloser?
Will man nicht lieber eine halbwegs gute KI nehmen die den Chefposten übernimmt?
Kostet auch weniger (Anthropic in max Ausbau ca. 200/Monat) so dass Cost/Income ratio noch deutlich besser sind und der Aktionär sich freuen kann. Und als Bonus oben drauf dann noch die ganze Chefetage mit anderen Agenten ersetzen und der Laden läuft.
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Tolle Aussichten!
Wir haben CS und UBS zu einem Banking Super-Tanker zusammengeführt. Wer die IB-Mentalität kennt braucht weder hellseherischen noch prophetische Fähigkeiten um wissen, dass dies in einem Crash enden dürfte.
Angelsächsisches und amerikanisches IB und AM sind kein europäisches PB/WM, AM oder PB.
Mehr hartes Kapital nutzt da nichts mehr. In diesem Szenario muss ein Trennbanken-System mit harten Firewalls her, was international im Krisenszenario auch durchsetzbar ist.
The last resort of lender sind SNB und Steuerzahler CH. In beiden Fällen ist es das Volk resp. Volkvermögen.
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Ohne Atomknopf ist gar nichts durchsetzbar, höselä isch a gseit und spurä de zue.
Die EU/NATO hält sich an nichts. Völlig einseitig das ganze, da nutzen Verträge zero.
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Lukas lass es doch endlich mit diesen unsäglichen Zahlenspielreien, nur um den Leuten angst zu machen. Die jetzt realisierten Abbauergebnisse stammen von den Kommunikationen im letzten Jahr, die Leute waren also schon lange informiert. Es war und ist seit Tag 1 klar, dass es zu diesem Abbau kommen wird und kommen muss. Auf dem Rücken der Mitarbeitenden Klicks um jeden Preis zu generieren ist wirklich erbärmlich
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Lukas danke für das Fuer
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… macht den grössten Gewinnanteil im Investmentbanking. Kommt das gut oder muss dann doch wieder der Steuerzahler einspringen?
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Warum so ein Drama, das wusste jeder dass die UBS viele Mitarbeiter entlassen wird. Alle welche entlassen werden waren unnötig.
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Nein, die waren nicht unnötig (das ist beleidigend). Jedoch sind nach der erfolgreichen zusammenführung der zwei Banken. Viele Stellen doppelt besetzt und es ist logisch, dass nun ein Stellenabbau im gange ist.
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Ihr Kommentar ist unfair. Wer so etwas schreibt wie Sie, hatte wohl noch nie mit einem RAV Kontakt bzw. musste nie selber zum RAV.
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Sergio Nachfolge? Alle ausser Bea. Die macht alles falsch was man falsch machen kann. Und ihre Auftritte sind sowas von schwach. Überforderung pur und ihre Ja-Sager Truppe ist ohne jeglichen Impact.
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Die CS-Migration ist fast abgeschlossen, die Integrationsteams haben ihren Job erledigt. Jetzt werden die CS Systeme nach und nach abgeschaltet, und damit auch das Tätigkeitsfeld von vielen in der IT. Jedem mit ein bisschen Ahnung war schon am 19.03.23 klar, dass es damit zu Stellenabbau kommt. Aber der Schreiber hier bringt das Woche für Woche als DIE unerwartete Schlagzeile…
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Komm schon, die UBS-Entlassungen gehören mittlerweile zum Schweizer Kulturgut wie das Postauto und Fondue, na also.😂
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drum mehr gewinn.
angestellte sind zur last geworden.
müssen über bord, damit das schiff
wieder segeln kann…
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einfach super, UBS. wirklich. die kosten müssen runter
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Vergesst Krypto oder KI: Wer jetzt schnell reich werden will, verkauft Umzugskartons am Paradeplatz. Die Nachfrage war dort noch nie so hoch wie momentan.“ 📦🍞😂
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Derweil unser Stimmvieh die Endflutung der Schweiz durch immerwährende und bewaffnete Migrationsströme auf Geheiss des Oberfängers von Hameln fest und stumpf beschlossen haben.
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der Stellenabbau wird bei Banken generell noch zunehmen und verwundert nach der CS-Integration überhaupt nicht; von daher gratuliere ich der UBS zum Ergebnis (bin kein UBS-Kunde oder MA), die Politik hat sie in diesem Fall beschenkt, da kann man der Bank keinen Vorwurf machen.
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Ein Fischer kauft ein grösseres Netz. Zieht es ein. Gleich viele Fische. Er feiert das Netz.
UBS verwaltet 4’942 Milliarden im Wealth Management, 274 mehr als im März. Die Erträge: unverändert. Im Asset Management wuchsen die Vermögen im Jahr um 14 Prozent, die Erträge sanken um 2 – die Bruttomarge fiel von 16 auf 14 Basispunkte.
Gewachsen ist das Netz, nicht der Fang. Das Plus kam aus Börse und Dollar, nicht von Kunden. Im Schweizer Firmenkundengeschäft liegen die Erträge in Franken unter dem Vorjahr.
Rekord nennt man das trotzdem.
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Ermotti liebt Fussball. Welcome back soon, wir halten den Gold-Pokal für dich bereit.
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Zwei-Drittel der Einnahmen stammen aus ‚Net interest income‘ (Zinsen) und ‚Net fee income‘ Gebühren. Vor allem damit verdient die Bank ihr Geld und es ist relativ sicheres Einkommen in normalen Zeiten.
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Die Kostenspirale dreht und dreht und dreht. Personal wird entlassen, die Verbleibenden müssen es richten. Sinken die Boni der Mänätschers ebenso?
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Wohl kaum.
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Gerangel an der Spitze gross. Investment Bank RIESIG. CDS-Produkte wieder „in“.
Bald kommt der Wackler und der Bund springt ein.
Diese Leute lernen nichts.
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BMW baut weltweit 8’000 Jobs ab.
Lufthansa baut Stellen ab.
Enpal baut erneut Stellen ab, ein Standort wird geschlossen.
Bei Porsche fallen in den nächsten Jahren Tausende Stellen weg.
Zurich-Versicherungsgruppe mehr als ein Dutzend entlassen.
Am 27.07.2026 gab es bei 286 Firmen Meldungen zu Konkursen oder Liquidationen in der Schweiz.
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Power Hour – eine Stunde AI pro Woche: wie lachhaft ist das denn? Wenn die UBS in dem Schneckentempo weitermacht, dann wird bald noch viel weniger übrig sein.
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Das Zeitalter, wo Humanresources auch als Lohnabhängige und Angestellte von nutzen waren, ist vorbei. Humanresources braucht es heutzutage um Stadien zu füllen, bestehende Systeme am Laufen zu halten. Gewohnheiten, Emotionen und permanente Ablenkung, erschweren Erkennen und damit auch wesentlichen Wandel & gute zukunftsstarke Änderungen und Lösungen. Dazu braucht es weder KI noch sonst etwas aus dem Technokraten Werkzeugkasten. Oder dann nur als Mittel zum Zweck …
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Unemployment insurance accounts showed an imbalance in 2025, posting a deficit of 320 million Swiss francs, with another deficit projected for 2026.
Compounding the situation, the European Parliament has adopted a reform of the unemployment benefit system for cross-border workers. Consequently, Switzerland will now have to foot the bill for paying unemployment benefits to these workers.
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Welche Kunden brauchen eigentlich die zahlreichen Bankangestellten?
In Zeiten des Online-Bankings braucht man die „einfachen“ Bankangestellten eigentlich seit über 20 Jahren nicht mehr.
Hochspezialisierte Berater bzw. Fondsmanager müssten eigentlich ausreichen. Und eine Kreditabteilung, die lediglich die Problemfälle bewertet.
Die übrigen Aufgaben erledigen die Computer, die lediglich eine qualifizierte IT-Abteilung benötigen.
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Prinzipiell korrekt. Wir haben viele Alte und Boomer
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Peanuts vw über 50000 bmw jetzt 8000.
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UBS Advisory recommended falsche >Titeln : Rheinmetall at the top, Siemens Energy at the top or ABB at the top. For that they charge the poor client 75 bps in Advisory. We have other banks that recommend better stocks and charge less.
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Add Micron. In May, UBS tripled its target to $1,625 — Street high — reiterated in June after a 700% run. The stock peaked five weeks later and is now down over 30%, around $800. This is really world class advice and perfect timing 😉
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Sucht mal im Internet (IP, Facebook) nach authentischen Fotos von Iqbal Khan. Auf den Bildern hat er graue Haare, Falten und wirkt etwas geknickt.
Geht es ihm (mental) noch gut?
Will man so jemanden als CEO? (🙅♀️❌🙅♀️❌🙅♀️)
📸 https://www.facebook.com/egyikfan/posts/delighted-to-have-met-iqbal-khan-co-president-of-ubs-global-wealth-management-an/10162955248448981/
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Noch viel lieber Valla als dieser Khan
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Bei der Aufzählung des Personenkarussells für die Nachfolge von Ermotti that Herr Hässig wieder geschlampt oder wie teilweise üblich „Quick and Dirty“ geliefert.
Wo ist mit Beatriz Martín Jiménez?
Hat Herr Hässig das Interesse an dieser Person verloren? Dabei war er doch zeitweise ein „Verehrer“ von ihr.
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LinkedIn, das FB der Jobs und Lügen! Null Mehrwert…
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Immer noch UBS-Kunde, Lukas?
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Die KI und die Spekulation beim Börsengeschäft verschlimmern noch mehr die Situation. https://youtu.be/XLd1iDbAHJ8
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Ist die UBS mit den Risiko CEO Nachfolgern wieder auf dem Weg zur Risikobank?
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🔎🥸🛎️🧮📚📊📤🎁🎁🎁
Da rein ökonomisch gesehen jede/r Mensch, in jeder Position zu 100% ersetzbar ist (sein MUSS/deputy), stimmt DAS jetzt MIT AI, als 5G-6G MainBrain Driver: natürlich erst recht. ALLES was einer „gewissen LOGIK bis PSYCHLOGIK“ folgt, wird ökonomisch „Self-optimiert“ werden .Punkt. Ab diesem Erkenntnis Zeitpunkt, kommt dann die eigene Job/Skills Zeitvektor-Selbsteinschaetzung in die individuelle Job@Security-ZeitInvestRechnung. Plan B : Plan A = 50% : 50%
(rein Mathe.-Faktisch) im MenschenKopf, meistens only@Hoffnung by safty dreams). Kopf oder Zahl. Jede/r hat die Wahl.
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Kreative Buchführung.
Die UBS soll jetzt endlich ihren Hauptsitz in die USA oder anderswohin verlegen. Denn um 2040 wird es die UBS blähen.
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Nach meiner Ansicht wurden bisher vermutlich kaum Risktakers oder Group Management Directors abgebaut dh. es gibt wahrscheinlich immer noch ca. 1400 solcher Grossverdiener wie früher in UBS und CS separat mit etwa 1 Mio oder mehr pro Jahr
Nach meiner Meinung werden diese teuren Manager zunehmend zum Ballast je mehr Mitarbeiter im Maschinenraum entlassen werden.
Mein Vorschlag wäre auf rund 1000 von ca. 1400 Risktakers oder GMDs sofort zu verzichten, da die UBS danach voraussichtlich eher besser funktionieren wird 😉
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Wie viele Millionen hat das Aktienpaket von Ermotti mittlerweile Wert? Für mich ist er der Abzocker of the Century.
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Wer bringt denn sein Neugeld in diese Gebührenhölle?
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It was funny to come back from vacation and get emails that certain MDs in their 50s are „retiring“. More like taking the Sozialplan and reappearing somewhere else in 2027….but it’s not a RIF and sounds much better.
Where do I sign up? 🙂