Nächste 2’500 Jobs weg: UBS-Kahlschlag massiv

UBS-Chef Sergio Ermotti liebt Fussball. Das zeigt er im heutigen Communiqué zum Zweitquartals-Gewinn von 2,8 Milliarden Dollar.

„Von Anfang an habe ich deutlich gemacht, dass die Übernahme der Credit Suisse nicht ein Geschenk an uns war, sondern eher ein Pokal, den wir uns erst verdienen mussten.“

„Harte Arbeit“ und „schwierige Entscheidungen“ wären nötig gewesen.

„Nun zahlen sich diese Anstrengungen aus, und die ausserordentliche Geduld und Unterstützung unserer Aktionärinnen und Aktionäre tragen Früchte.“

Jubel auf der Brücke des letzten Schweizer Finanz-Tankers. Die Zahlen leuchten hell: Seit Januar zog die Bank 73 Milliarden Dollar Neugeld an.

Eine gigantische Maschine. Doch das Geld verdient die Bank vor allem in ihrem Wheeling&Dealing-Departement:

Dem Investment Banking. Dessen Anteil am Gesamtgewinn schoss im Jahresvergleich von rund einem Fünftel auf einen Drittel hoch.

Ein Gewaltssprung, weit vor das Schweizer Retailgeschäft, auf Platz 2 in der internen Hackordnung – dort führt allein auf weiter Flur das Globale Wealth Management.

Die entscheidende Grösse ist aber eine andere. Der grosse Kostenabbau im Zuge der CS-Integration.

Dieser verläuft genau nach Plan, was zu einem massiven Stellenabbau führt, der sich in der Zeit von April bis Ende Juni beschleunigt hat.

Waren es in der vorherigen Quartale zwischen 600 und 1’900 Job-Streichungen, schoss diese Zahl im heute präsentierten 2. Quartal des laufenden Jahrs auf 2’500 hoch.

Die Dynamik ist eindrücklich. Sie führte dazu, dass die UBS erstmals seit der Übernahme der CS vor 3 Jahren, als sie auf gegen 120’000 Angestellte kam, jetzt unter die Marke von 100’000 fiel.

Genau 99’085 Vollzeitstellen wies sie per 30. Juni aus. Inzwischen sind es noch weniger: Die UBS baut Woche für Woche Jobs ab.

Das geht weiter in diesem Tempo. Jeden Monat zwischen 700 und 1’000 Jobs weg, bis die Bank wohl auf 90’000 Total-Stellen kommen wird.

Der Treiber ist neben der geglückten CS-Intergration die KI. Auf sie setzt die UBS im grossen Stil.

„Um die Grundkenntnisse und die praktische Anwendung von KI weiter zu fördern, haben wir kürzlich die Initiative AI Power Hour ins Leben gerufen“, so die Bank heute früh.

„Sie räumt den Mitarbeitenden jede Woche eine Stunde Zeit ein, um ihre KI-Kompetenzen auszubauen.“

Insgesamt stiegen die Kosten im Vorjahresvergleich viel schwächer als die Einnahmen. Das Kosten-Ertrags-Verhältnis. Das Cost-Income landete im 2. Quartal bei 72.9 Prozent.

Es soll weiter sinken, deutlich unter 70.

Ermotti hat geliefert. In den ersten sechs Monaten realisierte die UBS einen Nettogewinn von stolzen 5,8 Milliarden Dollar.

Die Aktie der UBS schoss entsprechend in den letzten Wochen hoch. Die Anleger setzen darauf, dass der Tanker weiter an Fahrt zulegen wird.

Time To Say Good-bye, heisst es für Ermotti, der nach seiner CEO-Zeit auf dem Präsidentenstuhl Platz nehmen will.

Sein Problem ist: Wer wird mein Nachfolger?

Sein Kronprinz Alexsandar Ivanovic als Chef des Asset Managements scheint an Terrain zu verlieren. Die Sparte kommt nicht auf Touren.

Die Schweiz-Chef Sabine Keller-Busse ist zu alt und wird es nicht.

US-Boss Rob Karofksy nähert sich auch dem Vorruhestands-Alter – und die Kosten im US-Business sind mit einem Cost-Income von 84 weiterhin viel zu hoch.

Co-Private Banking-Chef Iqbal Khan leuchtet immer wieder negativ in den Headlines auf, er soll nicht in Frage kommen, heisst es – auch wenn seine Resultate gut sind.

Damit richtet sich das Augenmerk auf die boomende Investmentbank. Dort gibt es einen Marco Valla, Ex CS First Boston, Ex Lehman Brothers – zwei umstrittene Adressen.

Dann stieg er bei der englischen Barclays Bank auf, seit 2024 treibt er die UBS Investmentbank zu neuen Rekorden. Nicht das, was die Schweizer Steuerzahler sich von ihrer Grossbank erhofften.

Aber gut für Ermotti und Co.: Sie verdienen mehr denn je.