Grosser Sieg von KKS über UBS-Ermotti

UBS-Chef Sergio Ermotti hat heute früh seine bitterste Niederlage erlitten. Im bürgerlich dominierten Ständerat lief er mit seinen Druckversuchen auf.

Keine Chance für ein Lex UBS „light“, mit nur 50 Prozent richtigem Eigenkapital für die „heissen“ Trading-Tochterbanken an Wall Street und in New York.

Keller-Sutter, als Freisinnige auch nicht gerade sozialistisch angehaucht, wollte am liebsten 100 Prozent Unterlegung.

Jetzt erhält sie von der Kleinen Kammer 90 Prozent. Nach dem einzigartigen UBS-Lobbying ein Triumph.

29 Ständeräte votierten für den entsprechenden Minderheitsantrag der Wirtschafts-Kommission. Diesen hatten vor allem SP-Vertreter unterstützt.

Karin Keller-Sutter geht als Siegerin vom Platz. Jedenfalls in der Auftaktschlacht. Als nächstes ist der Nationalrat an der Reihe.

Dort hat es Ermotti vermutlich noch schwerer. Ihm droht damit eine Pleite, die in die Geschichte eingeht.

Der UBS-CEO legte sein ganzes Gewicht in die Waagschale. Wer der Bundesrätin folge, habe das Thema nicht begriffen.

Eine rote Linie. Bist Du nicht für mich, dann zeige ich Dir, wo der Hammer sitzt – im Land der vierteljährlichen Urnengänge durch den „Souverän“ ein No-Go.

Warum sich Ermotti derart verrannt hat, darüber kann man nur spekulieren. Wollte er eine Niederlage provozieren? Um beim Wegzug auf die Politik zu schimpfen?

Ihr habt es nicht anders gewollt.

Dass die letzte Grossbank ihren Sitz von Zürich nach New York oder London verlegen konnte, liess die UBS steht als Möglichkeit im Raum stehen.

Sie wollte das nicht und hege keine entsprechenden Pläne, verlauteten ihre Masterminds. Doch man stehe in globalem Wettkampf.

Die jetzt fälligen rund 20 Milliarden Frischkapital, welche die UBS über die nächsten Jahre aufbringen muss, können nicht das Argument sein.

Sie sind schnell beschafft und helfen der Bank in ihrem Kern-Business, der weltweiten Vermögensverwaltung.

Einzig den Boni tut mehr Eigenkapital nicht gut. Je grösser der Nenner – das eigene Kapital -, desto kleiner die variable Entlöhnung des Managements bei gleich bleibendem Gewinn.

Return on Equity sei Dank. So heisst der Zauberquotient der Branche. Die Aktionäre lieben es, wenn ein CEO für sie das eingesetzte Risikokapital maximal profitabel einsetzt.

Dafür vergolden sie ihn dann. Dass mit dünnem Puffer die Risiken einer Totalpleite massiv steigen, blenden sie gerne aus.

Eine, die das offensichtlich tat, ist die Zürcher Ständerätin Tiana Moser. Sie liess sich Ermottis Argument überzeugen, wonach man die UBS auch mit Wandeldarlehen sicher machen könne.

AT1 heissen diese, und sie rissen die CS vor gut 3 Jahre zuletzt in die Tiefe – dank ihrer Verwandlung in Todesspiralen.

Wieso das in 10 oder 15 Jahren, bei der nächsten Grosskrise, anders sein sollte, das erschloss sich keinem. Ausser Ermotti, Moser und weiteren Ständeräten, die heute als Verlieren dastehen.