Spital-Männedorf-Chefs: Zwei Tage im Grand Resort

S.CH.weinerei

Ich bin froh, keine KK-Prämien bezahlen zu müssen. Natürlich gibt es solche Ausflüge auch oft seitens Expats oder Secondos, aber jeder Ausflug in dieser Art ist einer zu viel, egal von wem!

1. Rückzug, um (im Luxus) auf Kosten anderer nachzudenken: Habe in den westlichen Kantonen schon viel Schlimmeres gesehen.

2. Selbst wenn man mir einen Aufenthalt in Bad Ragaz zahlen würde, werde ich nicht hingehen. In dem Wissen, dass die Bewohner dieses Kantons SG mit Steuern überhäuft sind und das oft auf eine unelegante Weise.

3. All diese Auswüchse aus dem Kanton ZH bestärken mich im totalen Boykott seiner Gesundheitseinrichtungen. Natürlich muss man auch alles ins Ausland melden.

Ärzte sind sich einen gewissen Standard gewöhnt. Schliesslich mussten sie studieren um ihren Beruf auszuüben. Und sie opfern sich auf um uns gesund zu halten.

Die Kosten sind zudem nicht relevant. Umverteilt auf die vielen Patienten macht dies für die Kassenpatienten höchstens ein paar Franken aus.

Das beste Ärzteteam der Welt muss eben jedem einen gewissen Preis wert sein.

ich kann verstehen dass man strategische und organisatorische Entscheide nicht im Büro besprechen will.

Da würde ja jeder die gähnende Leere mitbekommen.

Effizienz und Inputs eher bei Null. Wer hat denn schon neue, brauchbare, also ganz gute Ideen? Aber die Überzeugung so LuxReisli stehen uns zu. Weil doch schampar wichtig, oder? Andere machen das auch. Es verbindet die TeilnehmerInnen mit viel Doppel G&G-Faktor: Gspürschmi & Gourmet.

Wann wird der Gesundheitswesen- bzw der Krankheitswesen-Mafia endlich der Riegel geschoben? Für was haben resp. brauchen wir eigentlich Politiker?

Das macht die Stadtpolizei auch, diese leisten sich zwei pro Jahr mit wenig bis Null Output. Im Kanton SZ und AG. Das zum Thema schonender Umgang mit den Ressourcen. Sonst wären es 4 (Ironie :-))

Der Spruch über dem Eingang diese Hotels wurde in der C.Zeit montiert.
Als Alle hätten drinbleiben sollen, wurde hier ständig vorgefahren, aus- und eingeladen!

Eine Übernachtung! Ist auch eine Wertschätzung an die Eingeladen!

Das Spital Männedorf leistet sich für die Kinder seiner Mitarbeiterinnen eine eigene Kita. In anderen Spitälern der Region verzichtet man lieber darauf, wie vermutlich auch auf teure Ausflüge des Management’s. Darf jeder selber entscheiden wo er lieber arbeiten würde.

Die Patienten und das Spital ist eine Sache, eine ganz andere Sache ist die Verwaltung und das Management. Die ersten die Jammern, die Anderen klotzen ist ja nicht ihr Geld.

Das Spital Männedorf (früher Zweckverband, heute AG)bereitet sich standesgemäss auf den Verkauf an die Hirslanden Gruppe vor – Liegenschaften bereits versilbert, Geld verschwendet, Steuerzahlende Gemeinden geschröpft, gute Ärzte vertrieben etc. Nach 44 Jahren Erfahrung als Patientin – da geh ich NIE mehr hin! Schliessen, wer braucht das Spital noch?

No brain storming!

In seinem Büro steht auch ein Minikühlschrank mit Champagnerflaschen. So viel Dekadenz und so wenig Kompetenz! Dass der Verwaltungsrat, der sich ja aus den Vertretern unserer Gemeinden zusammensetzt, hier einfach wegschaut und nichts tut, ist absolut unverständlich. 😤🛑

Der Kostendruck auf die Spitäler ist durch das Benchmarking der Fallkosten und die daraus abgeleiteten Baserates immens. Für Lohnerhöhungen, die diesen Namen verdienen, reicht es kaum. Gleichzeitig werden die Mitarbeitenden angehalten, jede Möglichkeit zur Kosteneinsparung auszuschöpfen. Schliesslich sitzen alle im gleichen Boot. Daran ist nichts auszusetzen.
Nur kommt die separate Bootsfahrt der Chefetage ins Grand Resort Bad Ragaz bei der Belegschaft wohl kaum gut an. Etwas mehr Feingefühl dürfte man von einer gut bezahlten Spitalleitung schon erwarten.

Warum hat eigentlich Patrick Gressbach seine letzte Stelle nach nur drei Jahren schon wieder verlassen?

Regionalspitäler bedienen eine ganze Region, ob Du reich oder arm bist. Sie müssen endlich gestärkt und nicht als „Investitionsobjekt“ ausgeblutet werden. Ein auf allen Stufen gut ausgebildetes, kompetentes UND empathisches Personal sind sein Kapital. Die besten Ärzt*innen gelangen an Grenzen, wenn sie um ihre Stellen, die ihrer Mitarbeitenden u Ressourcen fürchten müssen. Um Spezialgebiet unerfahrene, „günstige“ Pflegende müssen fûr sich selbst kämpfen, darunter leiden dann die Patient*innen. Die Administration ist NICHT der Boss, sie sollte den mediziischen Fachpersonen u Patienten zudienen!

Ein VR verdient bei einem Spital dieser Grösse als jährliches Basis-Honorar zwischen 15’000 und 25’000 Fr. Je nach Einsitz in Ausschüssen (z. B. Audit- oder Spitalausschuss) können zusätzliche Sitzungsgelder hinzukommen. Der Basis-Ansatz für die VR-Präsidentin kann bei 40’000 bis 60’000 Fr. liegen. Für Boni, Zulagen und andere Erfolgsbeteiligungen weist das Spital für 2025 fast 3 Millionen Fr. aus. Es geht um viel Geld: nicht nur beim Immobilien-Wesen, in das die Leitung ihre Kräfte steckt , um mit aufwendig erstellten exklusiven Villen und Luxuswohnungen den Rubel so richtig rollen zu lassen.