In 2024, I was diagnosed with ovarian cancer.
I underwent surgery in September and returned to work five weeks later. Not because I had fully recovered, but because life had not stopped.
Rent still had to be paid. My cat still needed to be fed.
Like many employees facing serious illness, I did not have the luxury of putting every other responsibility on hold while I healed.
Around the same period, the team I worked in at a big consultant company in Switzerland was going through a major leadership crisis.
My former boss left the firm after not obtaining the partner role he had wanted, and almost the entire team followed him.
I stayed.
I stayed because some colleagues had chosen not to leave. I tried to protect them, preserve continuity and keep together what remained of the team.
I believed that loyalty, resilience and a sense of responsibility would be recognised.
Instead, I was refused a promotion because I had been „absent for almost two months“.
Those two months included cancer surgery and recovery.
The message was difficult to misunderstand: Returning to work only five weeks after a major operation was not seen as commitment. My medically necessary absence was treated as a professional deficiency.
The situation became even more difficult when the firm hired a senior employee and expected me to supervise him, compensate for his shortcomings and absorb responsibilities that should not have been placed on me.
I was not given the authority, recognition or advancement that would normally accompany such responsibilities. I was simply expected to carry them.
For a time, I did.
Like many competent employees, I became the person who quietly prevented problems from becoming visible. I filled gaps, took responsibility and tried to protect the wider team from the consequences of poor decisions.
But there is a point at which being dependable becomes being exploited.
When I refused to continue „babysitting“ a senior hire and set a professional boundary, I was dismissed.
The issue was not that I had failed to perform. It was that I had stopped absorbing responsibilities that did not belong to me.
Large organisations speak constantly about resilience, inclusion, psychological safety and employee wellbeing.
These words appear in leadership presentations, recruitment campaigns, annual reports and internal communications. Employees are encouraged to bring their whole selves to work, to speak up, to set boundaries and to trust that the organisation will support them during difficult periods.
But values are not measured by what a company says when everything is going well.
They are measured by what happens when an employee becomes ill.
They are measured when someone needs time to recover, when a team is under pressure, when leadership fails or when a capable employee finally says: „This responsibility is not mine.“
My experience taught me that resilience is often praised only for as long as it remains useful to the organisation.
An employee who survives cancer, returns early, remains loyal during a leadership collapse and carries additional responsibilities may be described as resilient.
But the moment that same employee stops compensating for other people’s failures, resilience is suddenly treated as resistance.
Serious illness already affects almost every part of a person’s life: Physical health, financial security, confidence and family relationships.
Work can provide stability during that period. But it can also become another source of fear when employees believe that medical absence will be remembered against them.
No employee recovering from cancer should have to prove her commitment by returning before she is fully healed.
No employee should be denied advancement because she required surgery.
And no organisation should celebrate resilience while penalising the people who have actually demonstrated it.
The problem extends beyond one company or one individual case. Many employees remain silent about illness, discrimination, burnout or unreasonable workloads because they fear being labelled difficult, disloyal or incapable.
That silence protects institutions, not people.
It also prevents organisations from understanding why talented employees leave, why trust collapses and why corporate wellbeing initiatives are often viewed with cynicism.
A healthy workplace does not depend on one person endlessly compensating for organisational weaknesses.
Professional boundaries are not a refusal to contribute. They are a necessary distinction between collaboration and exploitation.
When an employee is repeatedly expected to perform work beyond her role, without appropriate authority or recognition, the organisation creates an unsustainable dependency.
The employee becomes indispensable while being treated as replaceable. That contradiction can continue only until the employee says no.
In my case, saying “no” had consequences. But continuing indefinitely would also have had consequences – for my health, my dignity and my career.
I survived cancer surgery. I returned to work within five weeks. I stayed loyal during a period of instability. I tried to protect colleagues and preserve the team.
I do not believe that setting one reasonable professional boundary should have erased all of that. Companies should ask themselves a simple question:
Do they truly support resilient employees, or do they merely value people who remain silent while carrying everyone else’s failures?
Because resilience without respect is not a corporate value. It is simply endurance.
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etwas viele Wiederholungen in dem Text. x-Mal habe Krebs OP überlebt. Das weiss man nach dem ersten Mal lesen. Das was die Person erlebt hat ist nichts Neues. Die Firmen haben kaum mehr Sozialkompetenz. Man muss funktionieren und kuschen sonst ist man weg. Ist leider so. Diesen Bericht hätte man auch auf Deutsch schreiben können, wir leben in der Schweiz und da spricht man Deutsch.
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und französich, italienisch und romantsch!
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So ist das. Und das Expat-Geheule nervt. Die sollen alle abhauen und ihre blöden Katzen mitnehmen. Wer interessiert sich schon für ihre blöde Katze – hat sowieso viel zu viele in der Schweiz. Unnütze Viecher.
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Und ganz besonders im staatsdienst, besonders an den angeblich ach so freien universitäten
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Deutsch ist Amtssprache wo etabliert, d.h. man hat das Recht, mit Behörden in deutscher Sprache zu verkehren. Im nichtstaatlichen Bereich gilt Sprachenfreiheit, d.h. unter Privaten spricht und schreibt man die Sprache wo wott.
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Diese Wiederholungen sind typisch für den aktuellen Stand der populären KI-Angebote.
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Am Schluss sagt einem niemand Danke, wenn man nicht für sich selber schaut.
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Sicher gefaucied, das Girl.
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Warum müssen hier wieder Angelsachsen publizieren? Ich habe es so satt, ihre Haltung, sie wüssten alles besser.
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I Stayed with UBS. I Believed in Loyality. I was wrong. Now I lost my job and there is no way to find a new one.
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Who the f… cares!
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Wenn Krebs wirklich parasitär ist, kann Pharma, Chemo, Bestrahlungen einpacken!
Deshalb bieten grwisse Leute nur solche Heilungsformen an, die kaum welche sind?
Parasitenmittel für Pferde in anderen Ländern auch Menschen erhalten, wie Ivermedcin uvm.?
In Brasilien, Indien uvm. angebl. gängige Behandlungsvariante und der jap.Erfinder Nobelpreisträger?! Wie geht sowas?
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Parasitär sind nur die Expats und die anderen dringend benötigten Fachkräfte in diesem Land, besonders die aus Müslümstan…
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Shareholder value.
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La lingua inglese NON E‘ UNA LINGUA UFFICIALE NAZIONALE. Bitte auf Hoch-/MundartDeutsch/Französisch/Italieniesch und retoromanische Sprache.
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QInvam potlhqu‘ Hoch IP DuywI’pu‘. potlhqu’mo‘ ‚op crevettes wagh SoplaH Hässig.
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Добро Пожаловать Госпадин Моргелии à la Pattaya Thaia. Wir haben schon genug Clowns und lausige Possenreisser auf der politischen Szene und es reicht, weil alles ziemlich auf den Geist geht.
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Ma dai…
Qui a commentare siamo siamo tutti bravi a fare i galletti. Poi, a partite da domani, lunedí, tutti a parlare e scrivere in inglese come delle pecore. Manco fossimo a New York…
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Chum jetzt… A‘ Guagliò ’svizzzero, ich bin kein Verehrer der englischen Sprache (übrigens, ich finde Englisch eine der hässlichen Sprachen der Welt, aus verschiedenen Gründen): sie wird als sogennante Lingua Franca in den internationalen politischen/Finanz- und Wirtschaftskreisen benutzt. Persönlich finde ich die deutsche Sprache viel besser.
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„retoromanisch“ wird nur von Reto beherrscht.
Im Bündnerland lebten dereinst die Räter, in Fusion mit der Invasion der lästigen Römer entstand das „Rätoromanisch“.
Auch bei uns im Kt SG wüteten die schwarzhaarigen Zwerge aus dem ewigen Reich. Terzen, Quarten und Quinten verraten ihre Spuren.
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What does the money machine eat? It eats youth, spontaneity, life, beauty and above all it eats creativity. It eats quality and shits out quantity.
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Schön, dass die Operation(en?) offenbar etwas bewirkt haben – dafür kann man tatsächlich dankbar sein. Als Expat hatten Sie bei all dem Stress und beruflichen Engagement wohl leider keine Zeit gefunden, auch noch Deutsch zu lernen. So bleibt man eben gemütlich in seiner eigenen Bubble und merkt manchmal erst spät, dass man von dieser verarscht wird.
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Sie wurden nicht promoviert, weil sie sich weigern, Deutsch zu lernen. Könnte ich auch so einfach herschwurbeln. Sogar die Russen und Spanier hier auf IP sprechen Deutsch.
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Danke fürs Kompliment.
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Gerne auch Artikel auf Thailändisch. Aber zuerst den von vielen gewünschten Thai-Sprachkurs aufschalten.
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Bummbumm, Loomit, or suckysucky?
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„Employees are encouraged to bring their whole selves to work, to speak up, (…)“
This is the biggest delusion ever!
Large corporates never walk the talk on this.
I’ve come to see many cases like yours, which resulted in tragic personal fates of people. In the end people are just treated like replaceable numbers. Who deviates from the average norm will be replaced. Individuality or the famously mentioned „colourful staff“ with all mixed backgrounds, challenges etc. is just advertised, but hardly ever realised. Sad but true.
I wish you all the best for your future path!
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„Walk the talk“ machen PR und Marketing aber kaum die Realität.
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Am Sonntag in Deutsch bevorzugt. ThanXs!
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Eigentlich immer.
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„I underwent surgery in September and returned to work five weeks later. Not because I had fully recovered, but because life had not stopped.
Rent still had to be paid. My cat still needed to be fed.“
Ich will mal hoffen, dass die Katze die 5 Wochen davor auch gefüttert wurde.
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Who cares about this verdammte Scheisskatze?!
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Who gives a damn about this damn cat!
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first: I do.
second: it seems you didn’t „get“ the intention
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War auch 8 Jahre bei der UBS. Dann bin ich gegangen, hab viel zu lange an UBS festgehalten. Man darf keine Fairness erwarten in diesen Banken. Tadellose Arbeit, Einsatz, Zielerfüllung, Loyalität wird von Mitarbeiter erwartet. Aber umgekehrt herrscht Ungerechtigkeit und Willkür. Dazwischen viel Blabla. Konsequent weiterziehen, den Arbeitsplatz wechseln, nur so geht’s. Aber: in anderen Banken ist es auch nicht besser.
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in der Bankenwelt kann man sehr gute Erfahrungen sammeln bis max. 30 Jahre alt. Wer dann immer noch dort arbeiten muss, der darf dies tun, aber bitte nicht jammern. Man ist seines Glückes selber Schmid. …ich habe selber erst mit 40ig gecheckt 😉
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Ist in der Industrie nicht anders. Die Schweiz, in der nur die KMU und Firmen zählen und nicht der Arbeitnehmende. Man schaue sich nur das OR (Arbeitsvertrag und Bedingungen) und das Arbeitsrecht an. Habe lange gebraucht, das zu verstehen. Ist die Schweiz wirklich das Arbeitsparadies, so wie uns von Politik und Schule eingerichtet wurde?
Das Schweizer Volk hat kürzlich gewählt und die unkontrollierte Zuwanderung und Migration gutgeheissen. Auch die merken schon noch, wie der Hase läuft.
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In der Schweiz gibt es eine Lohnfortzahlung bei Krankheit für 2 Jahre. Also nix da mit den 5 Wochen.
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Nicht aufregen, nur eine ignorante Expat-Heulsuse, die von nichts eine Ahnung hat.
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Naja schon ein guter Punkt: Wenn krank, dann hart spielen – 2 Jahre krank schreiben lassen und Gehalt mitnehmen, Absprung gut timen. Eventuell dazwischen Weltreise, Selbständigkeit aufbauen, neues Hobby starten (Marathon oder so). Idealistisch schnell zurück ist die falsche Strategie, denn quasi mit Tag 1 ist der Job eh futsch. Das ist durchaus eine kontraintuitive Einsicht.
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@anonymous:
2 Jahre KTG steht auf dem Papier, das kriegst Du als Versicherter aber niemals bezahlt!
Besonders im Consulting!
Nach max. Monat fängt das Spiel mit der Versicherung an: IV Früherfassung, Vertrauensarzt, Case Management.
Nach spätestens einem halben Jahr wirst Du für gesund erklärt oder sonst ein (ungerechtfertigtes) Schluoflochmfürbdie Leistungseinstellung gefunden.
Die Versicherung WEISS, dass Du weder Geld noch Kraft hast, Deine Rechte durchzusetzen.
Sogar wenn Du anwaltlich gegen Die Versicherung vorgehst, wirst Du finanziell ausgehungert, da die rechtl. Verfahren langwierig…
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Leider geht es immer nur ums Geld. Das ist schwer zu akzeptieren, aber wir müssen damit leben. Die Natur lehrt uns etwas anderes. Das führt zum Konflikt.
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Stayed, believed, expected – and was wrong.
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„Too much expectations“? Bravo, wieder ein Schweizer Bünz, der gerne international wäre und kein Englisch kann: Too many expectations heisst das.
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Ja. Aber wenn ich bei deutschen Texten dieselben Massstäbe anwende, sieht es bitter aus.
..und das ist dann immerhin keine wirkliche Fremdsprache.
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Expats haben meistens eine etwas abgehobenere Erwartungshaltung.
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Expats sind eine der sieben biblischen Plagen. Influencer eine andere, TikTok und Social Media eine weitere und Schweizer Möchtegernkosmopliten mit ihrem Swinglish à la Hässig noch eine.
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Chum jetzt… A‘ Guagliò ’svizzzero, ich bin kein Verehrer der englischen Sprache (übrigens, ich finde Englisch eine der hässlichen Sprachen der Welt, aus verschiedenen Gründen): sie wird als sogennante Lingua Franca in den internationalen politischen/Finanz- und Wirtschaftskreisen benutzt. Persönlich finde ich die deutsche Sprache viel besser.
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Liefere statt lafare. Habe ich meinen Kommentar auf dem falschen Platz gesetzt. Bitte um Entschuldigung.
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Abgehobene Haltung haben die guten und ach so bescheidenen Schweizer natürlich nie! Nur die anderen und Ausländer.
Abgehobenheit und Selbstüberschätzung sind Merkmale von vielen Schweizern. Und weil sie Ihr Besserwissertum auch jedem grossmäulig ins Gesicht sagen, sind sie auch so unglaublich beliebt.
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@Armselig.
Was interessiert es mich, wie beliebt ich bin?
Misst sich Dein Level an Lebensqualität und Lebenssinn an psychohygienischem Schaumbad-der-likes-Genuss?
würg. Solches mindset ist der Grund für den steilen Abwärtskurs Europas.
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Du bist allein auf dieser Welt. Wenn Du das einmal akzeptiert hast, dann bist Du frei.
Im Unternehmen: das Geflöte von „employee wellbeing“ ist nicht nur falsch, sondern eben eine billige Täuschung.
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The former Boss had wanted, she had expected – but reality has prooven differently.
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„Prooven“? Schon wieder so ein Schweizer Bünz mit seinem Swinglish, der gerne kosmopolitisch wäre. „Proven“ schreibt man das.
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FullProfit, ZeroValue & noGovernance Audit & Advisory Company ? Still dreaming nice dreams? Wake up! Some countries made NEW GOVERNANCE@0 Benmarks – within 24h and full moving target base. Got it? Otherwise: read & see: BBC,CNN,FOX,Aljazzera, Global China and Euronew (total zap time for real reality: 60 Min/day). Pls not: NOT Swiss StateTV/SRF (Disney Show – Self Lightning) – all the best for the future & stop dreaming ✌️
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Hartnäckige Erwartungshaltungen können sich kontrapoduktiv auswirken.
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Seit wann müssen wir auf IP Texte in der Sprache der angloamerikanischen Unterdrücker lesen? Wenn dann bitte in den 4 Landessprachen,es reicht, dass uns ihre Sprache schon am Arbeitsplatz aufgezwungen wird.
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Wir wäre es mit dem oberdämlichen Schwäbisch?!
Ze läänd.
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arbeitsverträge sind keine beziehungen, sind jederzeit von beiden seiten ohne angabe des grundes kündbar. ich versteh nicht, weshalb alle lohnabhängigen ihren arbeitgeber immer so romantisch verklären. ein arbeitsvertrag regelt zeitlichen einsatz gegen finanzielle entschädigung, that’s it.
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Bitte kein swinglish.
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Erwartungen haben ist noch kein produktiver Leistungsbeitrag
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Offenbar hat man die Marktwirtschaft nicht nur den unsrigen immer falsch erklärt!
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Mit monopolisierten, schuldenbasierten, frei erfundenen Währungen der Banker, entstehend durch Kredit und Verschuldung, mit anschliessender jahrelanger Zinsversklavung, können niemals Märkte entstehen.
Alle Währungen entstehen durch Kredit, die Währungseinheiten für die jährliche Zinsfinanzierung entstehen wiederum auch nur durch neue Kredite. Das Finanzsystem ist somit ein betrügerisches, eigentlich illegales Kredit.- und Schuldenschneeballsystem.
Staaten, Regierungen, sowie deren Justiz müssten dieses Betrugssystem sofort verbieten, aber sie lassen sich selbst vom Betrugssystem finanzieren!
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Bei solchen Firmen gibt es genau zwei Mitarbeiter-Erlebnisse:
1) Man gehört zu den Performern: Alles ist super, alle mega lieb, tolle Benefits, viel Resilience und Psychological Safety Gerede.
2) Man gehört nicht zu den Performern: Es wird ein Case gegen einen gebaut, dabei wird häufig gelogen, es wird viel konstruiert, es ist unangenehm.
Der Wechsel kann sehr sehr schnell erfolgen, in Stunden fast schon, gefühlt in Minuten.
Wichtig: Es ist egal ob man performt oder nicht. Entscheidend ist die Gruppe, in die man gesteckt wird.
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Wie bei Rudeln eigentlich immer üblich.
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Und im Backend – also auf Firmenseite – ist es so: Sehr viel Auswahl für neues Personal, also zero Anreiz Leute zu halten. Das ist gepaart mit massiver Gier auf Eigentümerseite.
Das ist schon der ganze Mechanismus.
Kann man gut finden oder nicht, ist aber so.
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Was war das für eine Bude ? Muss man wissen, sonst macht man sich ein falsches Bild. US, CH, GB or what ?
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„employee wellbeing“ hat die Firma verrraten.
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Hässig, machst mich hässig! Was soll dieser englische Scheiss?! Ich habe zwar in den USA gelebt und kann Englisch, aber hier spricht man Deutsch, Französisch und Italienisch, wenige Romantsch. Diese schleichende, pseudokosmopolitische Kolonisierung durch irgendwelche Dumbo-Expats, die zu arrogant sind, um eine Landessprache zu lernen, ist zum Kotzen. Und die Schweizerli brüsten sich mit ein paar Brocken Swinglish von TikTok und kommen sich dann sehr international vor. Es ist endlich Zeit, die Eidgenossenschaft vor diesem angelsächsischen Bullshit zu schützen.
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Alles erwähnt! Danke
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genau. und mit Chat gpt kann man einen E-Text in 5 Sekunden in bestes Deutsch übersetzten, stilistisch überarbeitet.
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Es fehlt noch der Punkt, dass es grottenschlechtes Englisch ist, mit anderen Worten, der (zu Recht anonyme) Autor hat definitiv eine andere Muttersprache.
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Haettest Du lieber Albanisch, oder Ukrainisch ?
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Perhaps the author was trying to reach the billions of people who don’t happen to speak German, French, Italian, or even Romansh…
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Richtig! Hässig, was soll dieser Scheiss mit diesen Tubeli-Artikel in Englisch? Man muss nun Lot des Niveaus unter die Bordsteinkante ausnivellieren.
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Züri-Ängländer
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Bruh! Get a life!
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I don’t give a f… about your damn‘ cat!
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Vafa….
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Da bricht der Katzenhasser durch.
Das ist doppelt tragisch.
Zum einen ein schlechter Charakter und zum anderen auch noch völlig am falschen Ort.
Also dumm auch noch.
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Oswald Grübel soll einmal an einer GV, als sich ein Mitarbeiter über die schlechte Loyalität und geringe Empathie in den Teams beschwert hatte, geantwortet haben: Wenn sie bessere Kameradschaft und mehr Mitgefühl benötigen, legen Sie sich am besten einen Hund zu.
Genau das hätte er wohl auch der Autorin dieses Berichts geraten.
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Consultants überschätzen sich oft selbst, obwohl ihr Wirken oft keinen realen Return erzeugen, wie unzählige erfolglose IT- und Beratermandate der öffentlichen Hand zeigen.
Und bitte die Story noch auf einer Expats-Plattform teilen, wie unfreundlich und rassistisch die Schweiz sei. Das wäre zumindest noch ein nützlicher Beitrag und wenn – ich vermute sie wohnt im hippen Down-Town Zürich – noch ein paar Franken weniger in die Staatskasse fliessen sollten – umso besser.
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Consultants, besonders die englisch sprechenden, sind eine biblische Plage.
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Kann sein. Wir haben damals jedenfalls sehr viel Geld verdient mit den Kunden. Denen hat das aber auch geholfen. Die Leidtragenden war jeweils die Gesellschaft.
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As a US-Person you should be familiar with the concept ‚hire and fire‘. Like in the US, in Switzerland loyalty is irrelevant. (Quick) money is more important.
If you like to be compensated for loyalty (or even for nothing) then you should try to find a job in Germany.
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But zen Ju must bee türkisch arabian or vrromm africah!
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Try-Lappi, bitte! In diesem Lande spricht man doch Deutsch, meistens sogar Schwyzertütsch!
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Gentile Signora, la Svizzera è una terra dimenticata da Dio! La Svizzera è solo soldi e cattiveria.
PS: Italienisch ist ok, oder?
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Qui domina l’etica protestante, purtroppo. Die protestantische Ethik, meine Damen und Herren.
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Willkommen in der realen Welt der grassierenden Finanzialisierung von Unternehmen – auch wenn es einer erschütternden Erfahrung bedurfte, um sich aus den konventionellen Denkmustern zu befreien, die vom „Behaviorismus“ und den „Verhaltenswissenschaften“ ausgenutzt werden.
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To late to complain. We all know since more than 15 years that you cant trust your employer. Good you learned something
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Als nächstes wird sie noch IP verklagen wegen Hate-Speech.
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Therefore we do not hire any seniors. Let me say loyality is paid with your last salary. Please remember: every man for himself
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Die ganzen Wellbeeing Programme dienen einzig und alleine dafür, dass die Motarbeiter möglichst produktiv sind. Insb. den grossen Arbeitgebern ist das Wohl des einzelnen völlig egal.
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Wer immer hier chlönt und jammert, weil er oder sie sich selbst verraten hat, um loyal und aufopfernd, wem auch immer, die Stange zu halten, darf den Vergleich aushalten, daß dies die Geschäftsvariante von, wie sie heute genannt werden, toxischer Beziehung ist. Es braucht immer Zwei dazu.
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Ich hatte kürzlich eine junge Inderin zu Gast. Wir unterhielten uns auf Englisch. Ihre Frage, ob ich ihr für einen Job behilflich sein könnte, bin ich deutlich übergangen.
Nach drei Jahren (hierzulande Gratisstudium) im Land noch kein Wort Deutsch zu sprechen war mir dann doch zu abgehoben.
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Ich arbeite bei einem Grosskonzern, hier hat es sehr viele solche Leute. Auch nach vielen Jahren in der Schweiz sprechen sie kein Deutsch, haben aber ein abgeschlossenes Studium an einer CH-Uni (subventioniert von CH) – wie konnten sie den Vorlesungen auf Deutsch folgen? Und anstatt dass der Arbeitgeber von ihnen verlangt Deutsch zu lernen, verlangt er von den Schweizern, gefälligst mit ihnen Englisch zu sprechen. Verkehrte Welt.
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Wozu, wenn die Firmensprache Englisch ist? Und die Kita.
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… schon vor 20 Jahren bei PwC und KPMG. Wer seriös arbeitet und sich fürs Team einsetzt wir verarscht. Die A…kriecher werden befördert.
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…. und Querulanten aussortiert.
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Wir wissen beide das es einer der beiden ist, denn der Slogan „employee wellbeing“ hat die Firma verraten.
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Gestern Abend an der Ansprache vom Gemeindepräsidenten zum Nationalfeiertag …. „….wir sind auch da für die Schutzsuchenden geflüchteten…“….
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Wir schaffen das!
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Dann kommen sie von überall auf der Welt scheinbar hochqualifiziert und nisten sich dann in Zürich ein ohne jegliche Motivation Deutsch zu lernen.
Lernt Deutsch!!! Über alles andere kann man dann reden.
Aber lernt unsere Landessprache aus Respekt!
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Die offene Verhaltensbeschreibung offenbahrt krass unverstandene Selbstüberschätzung mit eigenständig nicht akzeptierten Fehlbeurteilungen.
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A [R]esource is a means of generating profit and interest through its extraction and/or exploitation. For neoliberals, the labor market (the [H]uman factor) should function exactly like other markets: with supply and demand adjusted via prices. Consequently, under this doctrine, any constraints associated with the labor factor represent costs that distort the market. „The theory of the destruction of labor by capital“ (Karl Marx) demonstrated that the ultimate aim of capitalism is to replace labor with capital in order to increase the profit rate.
Next!
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Peinlich, diese Kommentare von vermeintlich doch intelligenteren Personen. uiuiui, ich muss Englisch lesen… Dann lies es einfach nicht ohne dich aufzuregen. Uiuiui, die ist aber naiv… Ihr seid offensichtlich alles abgebrühte Vollprofis, nur auf den Eigennutz bedacht und alle anderen sind selber schuld. Wie gesagt, peinlich.
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Burnout muss man haben. Klinik in Susch.Ein Jahr weg und die Ehrfurcht der Kollehen steigt ins Unermessliche. Hat alles für die Firma gegeben.
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Ist der Text von KI geschrieben? Die Länge mit den vielen Wiederholungen und der Stil deuten (stark) darauf hin. Leider sind diese Texte sehr ermüdend und bisher v.a. auf den Social Media Kanälen weit verbreitet. Zum Thema: Loyalität gegenüber den Mitarbeitenden gibt es schon lange nicht mehr. Spätestens mit der Einführung der Personenfreizūgigkeit ist sie dann ganz verschwunden.
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Nein ist er definitiv nicht, sonst wäre das verwendete englisch massiv besser. Zudem würde er nicht klingen, als wäre er von einem Primarschüler verfasst worden.
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Die Personenfreizuegigkeit ist ein Faktor, viel wichtiger: solange wir Gueter und Dienstleistungen importieren aus Lieferantenlaendern wo Loehne nicht zum menschlich leben in unserem Sinn ausreichen, kaum Sozialbeitraege abgefuehrt werden und arbeitsrechtlich kaum etwas eingehalten wird, muessen wir damit rechnen, dass solches auch bei uns mit der Zeit zum Standard wird. Wer nicht mit der Zeit geht…
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Hire&fire Culture is Anglo Saxon Style ….. BS AI Story
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Üna firma nu’s es oter cu ün vehichel chi dovra tschertas resursas – persunas, marchanzas, energia, maschinas o otras chosas – per pudair realisar que chi’ls fundatuors vaivan oriundamaing in mente.
Culla mentalità dal Shareholder Value chi vain dals Stadis Unids, es la situaziun cul temp ida ad absurdum. Oz vegnan firmas interas cumpradas e vendüdas tras fusiuns ed acquisiziuns (M&A) simplamaing per satisfar als interess dals acziunists.
Ils collavuratuors han in quist context suvenz la rolla dad üna resursa chi po gnir rimplazzada u reducida tenor bsögn.
Ils collavuratuors dessan finalmaing
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Glaunzas grazias!
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Kann jeden Satz unterschreiben.
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Was soll dieser Beitrag einer so naiven Mitarbeiterin? Warum in Englisch, kann die noch immer nicht deutsch? Aber sie wohnt bestimmt im Seefeld.
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It reads to me that you are a classic big corporate drama queen that you unfortunately can find in every company. It’s always everybody else’s fault and the whole world is against you and does not recognize the severity of your effort and troubles.
If you are that capable, you would get promoted otherwise your company is a bunch of morons and you shouldn’t work for them. Know your value, ask for it and if not met, shut the fuck up and try your luck somewhere else. People like you make working in big corporate especially for men almost insufferable. Cut the BS and focus on output.
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Was soll der englische Mist hier. Die Schweiz mag zwar ein Vasall der USA sein , aber wir bleiben bei den 4 Landessprachen. Punkt.
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Ist sicher eine dieser Expat-Inseln, wo nur Angloamerikaner eingestellt werden (PwC, EY, Deloitte…). Dieses Verhalten eines Arbeitgebers ist unschweizerisch. Das hat sich in den 1990ern gewandelt, als die Amerikaner uns mit Expat-Inseln kolonisiert haben. Statt Schweizer Patrons haben wir heute „American Selfishness“ als Führungsprinzip. Das ist das Resultat davon.
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Neeiii, wir Schweizer sind doch alle gut, fair und ethisch allen überlegen! Wir sind die Insel der Übermenschen und der Empathischen. Korruption, Doppelmoral oder Eigeninteressen gibt es schliesslich nur im Ausland.
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Kurz zusammengefasst: Drecksbude
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Please name the company, so others can avoid getting in the same situation.
All the best!
Loyalität erwarten? Einen Hund kaufen.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
English? Really? No! Wahrscheinlich einfach wegen Saure Gurke Zeit. IP, quo vadis?
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‘Funny, yeah, indeed, how after every hard-earned day people find some reason to believe’ (Bruce Springsteen)
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„…I believed that loyalty, resilience and a sense of responsibility would be recognised…“
Ab hier habe ich nicht mehr weiter gelesen. Das Bääbi meint tatsächlich, in der schweizer Wirtschaft gehe es seriös zu und her.
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And now in a proper german.
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Wie kann so etwas zur Top Story werden – ist eher Blick Niveau und hat hier nichts zu suchen. Gehen euch in der Sommerpause die Themen aus?
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Das macht die selbsternannten Sprachgenies hässig. Cool!
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God, f…the king
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Der Lukas Hässig ist schon längst an Peinlichkeit, mit tiefem journalistischen Niveau kaum mehr zu unterbieten. Und wenn man meint, es kann gar nicht tiefer gehen, kommt er um die Ecke und legt mit einem solch tumben, dumm-dämlichen Artikel nach: mit einem in ganz schlechtem Englisch verfassten Tubelibeitrag.
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Ei känn natt spick inglish. meig it chair Man.
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Was erstaunt da?
Der Mensch als Mittel Punkt.
Ok, HR macht einen Schreibfehler: Der Mensch als Mittelpunkt.
Viele gehen dem auf den Leim.
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„The situation became even more difficult when the firm hired a senior employee and expected me to supervise him, compensate for his shortcomings and absorb responsibilities that should not have been placed on me.“
Die Frage ist eher, ob hier nicht ein blender Boomer eingestellt wurde.
Immer wenn Senior Consultants eingestellt werden, diese dann auch noch lange einen Götti zum einarbeiten brauchen, ist meine Erfahrung, dass dies blender Boomer sind.
Das kommt selten gut.
Da ist auch die Firma gefordert, diese blender Boomer so schnell wie möglich wieder auszumisten.
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Deshalb stellen wir grundsätzlich keine Boomer ein (company policy)
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Hier wird Deutsch gesprochen!!!!!
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Englisch ist der neue Zürcher Dialekt. Hm hm hm … wir werden einen anderen Kanton für unsere regelmäßigen Treffen finden müssen.
Auf jeden Fall hat sich die Qualität von Schokolade, Kaffee und Medizin in Zürich sehr, wirklich sehr deutlich verschlechtert. Also muss man unbedingt einen anderen (billigeren) Treffpunkt finden.
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Name and shame. Or STFU.
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Diese Geschichte hat wenig bis nichts mit der Schweiz zu tun. Eine EU-lerin (wohl aus dem mediterranen Raum) arbeitet bei einem angelsächsisch dominierten Beratungsunternehmen in Tsüri (Deloitte?), das für ausländisch beherrschte Unternehmen tätig ist. Sie wird krank, versucht den Wiedereinstieg und scheitert aus Gründen, die ihr nicht vorzuwerfen sind. Resulat: Enttäuschte, aber vielleicht auch überzogenene Erwartungen an den eben nicht-wirklich-schweizerischen Arbeitgeber. So ist das Leben in Tsüri – nicht schweizerisch.
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If you want loyalty, buy a dog. Or better follow you manager. Sorry about the cancer.
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Life is too short to waste it on idiots and there are many out there.
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Wer in dieser Finanz- oder Berater-Welt arbeitet, musste seine Seele doch schon lange draussen lassen? Da gelten doch nur Eigeninteressen, Macht, Geld, Prestige? Wieso ist diese Person überrascht?
Leider ist es in den ehemals schweizerischen, ehemals hier produzierenden KMUs auch nicht mehr viel besser. HR in Polen, IT in Spanien und Indien, Produktion in VN/CN.
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SPRICH
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large companies suck – and the one’s that make it to their top are cashing out what belongs to the shareholders. It’s as simple as this.
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Hätte man auch kurz schreiben können.
Expat arbeitet und tut das wofür er hier ist – andere Kompetenzen wie Landessprache wurden nicht erworben. Expat erleidet schlimmes Schicksal. Expat flüchtet sich in Arbeit. Expat wird von Arbeit ausgespuckt – wohl von anderen Expats.
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So Loide, Forza ist heruntergeladen, wollen wir mal eine Runde zockne?
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So Loide, Forza ist heruntergeladne, wollen wir mal eine Runde zockne?
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In der heutigen Jobwelt muss jeder auf sich selbst schauen! Loyalität, Professionalität, Kontinuität … für’s Arsch!
Ich verhandle mein Salär und meinen Bonus als wäre ich ein Pirat auf Beutezug. Ich weigere mich „die extra Mile“ zu gehen und wenn’s irgendwo in der Firma brennt, dann werfe ich gerne noch einen Scheit Holz nach. Weil wie gesagt: Loyalität und Professionalität werden nicht beloht, sondern ausgenutzt
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Deutsch lernen würde bei der beruflichen Neuorientierung sicher helfen..beim Ausfüllen des IV-Anmeldung auch. Was soll dieser Artikel auf IP? Beweisen, dass Expats auch nur gewöhnliche Arbeitnehmer:innen sind?