Phänomen Collardi

Auf dem Schweizer Finanzplatz gehts drunter und drüber. Nur einer scheint unbeeindruckt über den Wirren zu schweben.

Es ist Boris Collardi, der junge Chief Executive der Julius Bär.

Collardi verstärkt gerade sein Private Banking mit Merrill Lynch International, er drückt im Schweizer Markt aufs Tempo, gibt Interviews auf Bloomberg, als ginge ihn der US-Steuerstreit nichts an.

Dabei steckt Collardis Bank mitten im Getümmel. Julius Bär stürzte sich ab 2008 besonders aggressiv auf US-Schwarzgeldkunden der UBS.

Während Bär damals mit hohen Finder’s Fees um die US-Klientel der externen Vermögensverwalter buhlte, setzte sich Collardi an seinen Schreibtisch.

Er begann mit den Aufzeichnungen für sein Buch „Private Banking – Building a Culture of Excellence“. Dieses erschien letzten Herbst in Asien. Nun erhält man es auch über Amazon Deutschland.

Collardi spielt es cool und haut nicht auf die Werbepauke. Wer aber nach seinem Werk fragt, der hat sofort den obersten Kommunikationschef am Draht. Persönlich meldet sich dieser meistens nur dann, wenn Collardi eine Sache für wichtig befindet.

Das Feeling für Good news zeichnet den smarten Collardi aus. Trotz dem Hosenlupf mit der Merrill-Integration sind bis jetzt keine internen Schlammschlachten bekannt geworden.

Das erstaunt. Denn Collardi hat in den letzten Monaten wichtige Positionen mit neuen Köpfen besetzt.

Dabei mussten gestandene Seniors über die Klinge springen, um das Feld für die aufstrebenden Collardi-Boys zu räumen.

Einer von ihnen ist Giovanni Flury. Flury war bis vor kurzem im Tessin, einer Randregion im Bär-Imperium.

Nun ist Flury der grosse Überflieger. Collardi holte ihn ins Headquarter nach Zürich, wo Flury seit Anfang Jahr das ganze Private Banking für die Schweiz kommandiert.

Hinter Flurys Aufstieg steht Bernard Keller, ein Urgestein und Langzeit-Herrscher im Schweizer Private Banking. Keller und Flury kennen sich aus gemeinsamen Tessin-Zeiten.

Gleichzeitig mit Flury greifen weitere Collardi-Loyalisten nach den Zügeln der Macht in der „grössten reinen Privatbank“ der Schweiz, wie sich Bär gerne selbst rühmt.

Das führt zu internen Turbulenzen. Vor allem in der Romandie gehen die Wogen derzeit hoch. Nach aussen drang davon bisher wenig.

Von der HSBC stiess vor einem Jahr Stephen Kamp zur Bären-Bank. Kamp gilt als der neue starke Mann für die Region Lateinamerika, einem notorischen Problemkind, das mit dem Merrill-Schulterschluss an Bedeutung gewinnt.

Umgekehrt musste der Chef von Lausanne ins zweite Glied zurück. Der Mann heisst Robert Bloch und zählte seit Jahren zu den absoluten Bär-Schwergewichten im französischen Teil des Landes.

Blochs Rückstufung hatte Folgen fürs Business. Ein Seniorberater der Romandie mit Hunderten von Millionen Kundengeldern habe die Bank verlassen, sagt eine Quelle.

Der Entscheid sei die Folge des Aufstiegs von Flury zum Chef Schweiz und der Rückstufung des Lausanne-Spitzenmanns.

Der Aufruhr habe bei Collardi Alarm ausgelöst. Der abgesprungene Kundenberater sei umworben worden und bleibe Bär als externer Vermögensverwalter erhalten.

Bisher unbeschadet durch die Wirren kam der grosse Genfer Chef Rémy Bersier. Von der Rhône-Stadt aus befehligt Bersier den ganzen Raum Europa und Mittlerer Osten.

Ein Angriff auf Bersier, so wie dies auf den langjährigen Lausanne-Chef passierte, scheint den Machthabern an der Zürcher Bahnhofstrasse derzeit zu gefährlich.

Ein Sprecher von Bär betont, dass die Personalentscheide aufs Konto der direkten Vorgesetzten gingen. Sie seien nicht von Boris Collardi gefällt worden.

Auffällig ist ein massiver Ausbau der Marketingabteilung. Im Zuge der Übernahme von Merrill Lynch International landen zahlreiche PR- und Event-Leute auf der Payroll der Privatbank.

Das könnte zur Aussage eines anderen Insiders passen, wonach der Merrill-Case „sehr anspruchsvoll“ sei. Mit Werbung und Showtime könnte versucht werden, die Probleme zu übertünchen.

Das Merrill-Privatebanking hatte bisher ein Kosten-Ertrags-Verhältnis von über 100, steckte also in den roten Zahlen. Das verschlechtert die Lage für Bär, die nach zahlreichen kleineren Übernahmen und einer in die Jahre gekommenen IT selbst ein Kostenproblem hat.

Nun verhandeln teure Merrill-„Stars“ mit den Bär-Chefs über 3-Jahres-Verträge.

Take it or leave it, sollen sie den Schweizern sagen, meint die Quelle. Wenn Bär ihre Forderungen nicht akzeptieren würden, dann würden sie zur Konkurrenz überlaufen.