Krise bei VP spitzt sich zu: CEO Arni wankt

Paul Arni hat viel erreicht in seiner Karriere. Er war UBS-Schweiz-Direktor, dann in der zweitobersten Etage der CS Schweiz, nachher bei der Julius Bär grosser Zürich-Chef.

Schliesslich sogar CEO, und zwar bei der Deutschen Bank Schweiz. Was auffiel: Die Halbwertszeit seiner Wechsel wurde zunehmend kürzer.

2019 kriegte er nach einem Express-Gastspiel bei der Deutschen den Job des obersten Steuermanns bei der VP Bank.

Seither rasselt die Aktie der Liechtensteinischen Nummer 3, die schon zuvor vom Höchst einiges an Terrain verloren hatte, regelrecht in die Tiefe.

Kein Halten in Sicht.

Der Grund liegt in der guten alten Cost-Income-Zahl. Die weist die Leistungskraft einer Firma aus.

Im Banking kommt ihr neben den Neugeldern die Bedeutung des Heiligen Grals zu. Und just da steht Arni mit seiner VP Bank miserabel da.

Auf einen Franken Ertrag fielen 86 Rappen Aufwand an. Für Privatbanken, selbst die in die Krise geratene Vontobel, viel zu hoch.

Unter 70 müssten es sein.

Die VP leidet an der teuren Informatik. Und sie leistet sich einen Personalbestand mit Löhnen, der nicht nachhaltig scheint.

Insbesondere, weil Arni und seine vielen zur VP geholten „Stars“ keine Kunden an Land ziehen. Neugeld im Jahr des CS-Crashes: 27 Millionen.

Nichts.

Nun springt Arnis Schirmherr auf dem Stuhl des VR-Präsidenten, ein Ex-Kollege aus gemeinsamen Bär-Zeiten, vom Thron.

Thomas Meier heisst er. Bei der VP hat er keine Stricke verrissen.

Letzte Woche war es nicht Arni, der in der Handelszeitung auftrat, sondern ein Manager namens Roger Barmettler.

Er ist CFO der VP, sprich oberster Zahlenchef. Die CS-Kunden würden nicht zur VP passen, da man „kein Retail-Geschäft in der Schweiz“ betreibe.

CS? Retail? Es geht doch bei der Paradeplatz-Bank um Private Banking-Kunden, nicht?

„In der ersten Welle ging es um die Sicherung von Einlagegeldern“, schreibt ein Sprecher der VP auf Fragen.

„Kunden gingen bspw. zu Kantonalbanken oder Raiffeisen. Wir waren nicht der natürliche Partner für dieses Bedürfnis, da wir in der Schweiz keine Universalbank betreiben.“

„In der zweiten Welle wird es insbesondere um die Neuordnung der Depotbankbeziehung bei Privatkunden, aber auch von EAMs und Institutionellen Kunden, gehen.

Laut einem Insider könnte Barmettler zum Nachfolger von Arni aufgebaut werden. Doch das allein sichere die Zukunft nicht.

Ein Verkauf der dritten Ländle-Kraft ist für die Auskunftsperson ein Szenario, das rasch an Wahrscheinlichkeit gewinnt.