Die Tegut Bio-Kette in Deutschland sollte die Migros-Umsätze nach oben katapultieren. Statt dessen droht Tegut zum nächsten Halb-Milliarden-Grab des Orangen Riesen zu werden.
Für den CEO des Migros Genossenschafts Bunds (MGB), Mario Irminger, Grund zur Panik. Deshalb wagt Irminger jetzt den Hosenlupf.
Gegen die alten Fürsten der Migros Zürich. Diese ist die grösste der 10 regionalen Migros-Genossenschaften – mit entsprechend viel Einfluss.
Doch die Migros Zürich steht schief. Sie schreibt seit Jahren Verluste; hauptsächlich wegen des Deutschland-Abenteuers.
Dieses läuft völlig aus dem Ruder. Architekt des Vorhabens ist Jörg Blunschi. Nach ewigen Jahren als Chef der Migros Zürich ist Blunschi seit Mitte Jahr weg.
Er durfte den Präsidentenstuhl der Migros Aare mit Sitz in Bern übernehmen.
Statt Blunschi hat in Zürich jetzt ein Irminger-Mann das Sagen. Patrik Pörtig. Der hatte sich zuvor nicht mit Ruhm bekleckert.
Unter seiner Führung sackten die Migros-Fachmärkte in den letzten Jahren definitiv gerade nach unten.
Doch Pörtig erhielt von Irminger die Chance, gerade noch rechtzeitig vor dem Zerschlagen von MElectronics, Do it + Garden, Micasa und weiteren einstigen Hoffnungsträgern abzuspringen.
Jetzt macht Pörtig offenbar Druck in Deutschland. „Tegut auf dem Prüfstand“, titelte die in der Regel gut informierte Lebensmittel-Zeitung letzte Woche.
„Die Genossenschaft Migros Zürich klopft ihr Engagement in Fulda ab“, hiess es in der Unterzeile. Der Tegut-Chef zeige sich gelassen. „Grund zur Beunruhigung“ sieht dieser laut der Story nicht.
Er könnte sich täuschen. „Super-Mario“ kennt keine Berührungsängste vor heissen Eisen. Hotelplan, die Traditions-Reisetochter, stellte er kurzerhand zum Verkauf.
Jetzt hat Irminger wohl Pörtig den Auftrag erteilt, bis Jahresende entweder einen glaubwürdigen Ausweg zu präsentieren – oder dann ein Ende mit Schrecken zu verkünden.
Irminger will sich nicht mit einem immer grösseren Verlust-Loch in Deutschland im 2025 beschäftigen müssen – dem 100-Jahr-Jubiläum des „Dutti“-Konzerns.
Ein Aus von Tegut würde die Migros Zürich eine gigantische Summe kosten. Dass man das Ende trotzdem offen diskutiert zeigt, was es geschlagen hat: Der Migros-Tanker hat gefährliche Schlagseite.
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Die beliebtesten Kommentare
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Was ist mit der Migros-Bank?
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Wenn ein Unternehmen McK holt, dann sollte das Unternehmen zuerst die eigenen Manager entlassen! Diese Manager haben augenscheinlich keine Ahnung vom eigenen Unternehmen und der VR plus das HR ist für die Tonne.
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Was läuft auf Schweizer-Teppichetagen falsch? Früher gab es vorwiegend Patrons die mehrheitlich an einer sukzessiv langfristig positiven Entwicklung einer Firma für Kunden und Mitarbeiter interessiert waren (Beispiel Escher, Duttweiler, etc.). Natürlich gab es vereinzelt auch Fehleinschätzungen. Heute herrscht aber mehrheitlich nur noch selbstgefälliger Egoismus verbunden mit reinem Bonusdenken.
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Wenn man es schon in der Schweiz nicht schafft den deutschen Discounter paroli zu bieten, wie soll das den erst in Deutschland möglich sein??
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Die ehemals von Duttweiler geschaffene Goldgrube hat viele Schürfer angelockt, verführt und verblendet. Das Tafelgold ist verscherbelt und die Bunker sind bald leergefegt.
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Teppichetagen haben Swissair, CS, etc. versenkt – warum nicht auch die Migros?
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Der grösste Skandal ist, dass man den krachend gescheiterten Blunschi einfach weg befördert.
Statt dem Präsidentenposten wäre hier ein kräftiger Fusstritt angemessen.
Und zu Tegut: Alle paar Jahrzehnte versucht die Migros die internationale Expansion. Und jedes Mal endet es in ungeheuren Verlusten.-
So ist es halt in letzter Zeit in der Migros. Die Guten müssen gehen, die anderen werden befördert…
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Sofern man in Deutschland nicht profitabel ist wird man wohl verkaufen müssen, wenn man nicht weiter Geld geben will. Die andere Sache ist erstmal einen Käufer zu finden und das Kartellamt überzeugen, denn der deutsche Lebensmitteleinzelhandel ist wenig zersplittet was einen Verkauf schwierig machen dürfte.
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ich fahre schon immer mit dem cargo-velo 🚵 zum tegut nach de!
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Wenn man sich von unrentablen ausländischen Abenteuern trennt, ist das wahrscheinlich weise. Was aber in der Schweiz unter der Führung von McKinsey abläuft isr kurzsichtig und widerspricht dem Gedankengut vom Gründer, der energisch für die Konsumenten eintrat. Statt Kahlschlag sollte man an der Managementkompetenz und der Dynamik arbeiten. Dafür wären wohl andere Berater sinnvoll.
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Ganz genau…..Halt wieder einmal McKinsey dahinter. Das Management um Herr Irminger ist selber nicht fähig. Schade. Und wer bezahlt. Zuletzt der Steuerzahler.
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Die Migros hat sich in Deutschland und im restlichen Ausland schon mehrfach eine blutige Nase geholt. Angeführt von den Zürchern. Es wird Zeit, dass die Genossenschaften entmachtet und eine straffe Führung der Gruppe eingerichtet wird. Wie es Loosli mit Coop schon vor 15 Jahren gemacht hat.
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Super – Mario wird Tegut fast verschenken müssen. Aber die Migros hat
in Deutschland keine Chance gegen Aldi, Lidl und Edeka. Schnelles Handeln ist jetzt angesagt und die Verluste sollte man noch 2024 ausbuchen. -
Alle diese Möchtegern CEO’s, seien diese von Migros, Post, Swisscom usw. werden vom Grössenwahn übermannt und verschleudern Milliarden mit Übernahmen von teilmaroden Firmen im Ausland.
Anstatt die Preise für ihre Produkte im Inland zu senken, verschwenden sie dutzende von Milliarden im Ausland! Sie können diese absolu unnötigen Firmenkäufen im Ausland nur tätigen, weil sie uns überhöhte Preise für Konsum und Dienstleistungen verrechnen und dadurch die Inflation in die Höhe treiben. -
Migros endet noch wie die Credit Suisse
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Insbesondere die Migros Bank.
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Migros endet noch wie die Credit Suisse
Alle diese Möchtegern CEO's, seien diese von Migros, Post, Swisscom usw. werden vom Grössenwahn übermannt und verschleudern Milliarden mit Übernahmen…
Wenn man sich von unrentablen ausländischen Abenteuern trennt, ist das wahrscheinlich weise. Was aber in der Schweiz unter der Führung…