Der „Line Manager Effectiveness Survey“ hat Gewicht in der riesigen UBS. Wie gut führen die Abteilungs- und Teamleiter?
Nun soll die aktuelle Umfrage für die Kommandanten draussen im täglichen Feld günstig ausgefallen sein, heisst es offiziell.
Die Resultate hat CEO Sergio Ermotti himself Mitte Woche den Truppen mitgeteilt. Am selben Tag sprach ein Kritiker von „erschreckend schlechten Resultaten“.
Auf Nachfrage dementiert eine UBS-Sprecherin: „Ihre Aussage, dass die Resultate unbefriedigend sind, ist falsch, das Gegenteil ist der Fall.“
„Die Resultate unserer Umfrage bei den Mitarbeitenden sind sehr positiv ausgefallen, dies sowohl im Vergleich zu den bereits guten Resultaten von vor 2 Jahren als auch zu den Benchmarks zu Financial Services.“
Die „Line Manager“ führen top, so jedenfalls das Feedback der Unterstellten. Das sagt die Bank, und bezieht sich auf ihren grossen „Survey“.
Zu verantworten hat diesen eine zentrale Figur zuoberst in der Bank bei allem rund ums 110’000-köpfige Personal und deren Wohlbefinden: HR-Chef Stefan Seiler.
Seiler gehört zur Fraktion der Helvetier in der Konzernleitung der UBS, also dem operativen Spitzengremium des Supertankers.
2023 schaffte Seiler den ultimativen Karrieresprung. Mit den aktuellen „Line Manager“-Ergebnissen, falls diese denn Ermotti tatsächlich freudig stimmen, steigt Seilers Ansehen.
Seiler liefert Superboss Ermotti an einer zweiten Front Support: bei der Frage des Eigenkapitals.
Bern fordert von der „Monster-Bank“, wie die NZZ die UBS nennt, bis zu 25 Milliarden mehr Eigenkapital. Das wäre ein gigantisches Handicap im Global-Wettstreit, so Ermotti.
Nun hat der Banken-Thinktank Swiss Finance Institute (SFI) soeben eine Uni-Zürich-Studie publizieren lassen.
Nicht überraschend, kommt der mandatierte Akademiker zum Schluss, dass immer mehr Eigenkapital die Banken zu Ausweichmanövern (Regulatory arbitrage) animiere, wo die Regulierung leichter sei.
Und: Es könnte zu weniger Kredit für die mittelständische Wirtschaft kommen. Credit Crunch nennt man dies – längst akut als Folge der UBS-Dominanz.
Schliesslich noch die Giga-Boni für risikofreudige Chefs: Sie seien per se kein Problem, denn laut Studien hätten Banken mit überdimensionierten Boni in Krisen nicht durchs Band schlechter abgeschnitten.
Und der Fall CS? Darauf geht der Wissenschaftler nicht ein.
Die 24 Seiten des vom SFI mit rund 50’000 Franken pro Jahr gesponserten Professors (siehe dazu Republik) liefern einen Steilpass für eine viel beachtete Konferenz am 5. November.
Der Finanzblog Tippingpoint widmet sich heute ausführlich dem Thema.
Am hochkarätigen Anlass in 3 Wochen redet alles von Rang und Namen zu Regulierung und Kapital für die UBS. An vorderster Front Stefan Seiler.
Sein Job: Er ist Präsident des SFI. Seiler, Ermottis Allzweck-Waffe ganz oben auf der UBS-Brücke.
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Die beliebtesten Kommentare
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Es ist schon witzig. Vor fünf Jahren habe ich selber noch über eine Agentur Projekte bei der UBS begleitet. Mit dabei war unsererseits auch eine Buseinessanalystin. Wir hatten beide eher bescheidene Erfahrungen mit dem Projektmanagement gemacht, was dazu führte, dass wir uns sagten, nie bei der UBS selbst anheuern zu wollen. Ich habe im Anschluss bei kleineren Banken gearbeitet und sie hat kürzlich freudig auf Linkedin verkündet, das sie nun bei der UBS sei 😄
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Ermotti ist der Boss aller Bosse der UBS. Es versteht sich von selbst, dass Manager die unter ihm stehen, alles schöner darstellen als es wirklich ist. Sonst ist der Job und der Bonus in Gefahr. Wie hier schon erwähnt,
3 Wochen bevor die UBS 2008 bankrott war, sagte eine Pressesprecherin: Es ist alles in Ordnung mit der UBS, es braucht sich niemand Sorgen zu machen.
Die Wahrheit ist ein sehr dehnbarer Begriff! -
Bei der Umfrage wurde den Linenmanager mitgeteilt welcher Rang, Alter und weit wievielen Jahren er bei der UBS/CS arbeitet…. sehr anonym durchgeführt, logischerweise getraut sich keiner die Wahrheit zu sagen, jetzt wo ein Drittel der Belegschaft abgebaut ist.
Ist also absoluter Unsinn und nichtaussagen diese Umfrage.
Wenn sie wirklich anonym wäre, hätte die UBS Führungen ein wahres Bild ihrer „Führungskräfte“ erhalten, aber so bestimmt nicht. -
Team Heads sind die Unteroffiziere, die 5-10 Leute führen. Die halten mit ihren Leuten den Laden am Laufen.
Bei der Umfrage durften die Soldaten ihre Wachmeister beurteilen. Die hauen die natürlich nicht in die Pfanne. Die Probleme sind weiter oben und im Ausland. Da werden die grossen Boni verteilt, die in keinem Verhältnis zur Leistung stehen. -
Umfragen sind das eine, die Realität das andere. Persönlich glaube ich nicht das viele da ehrlich geantwortet haben. Denn wie es in Firmen meistens der Fall ist, landen Details über einzelne immer irgendwie im Flurfunk. Und spätestens dann beginnen die Schwierigkeiten…
Zu Ermotti´s Studie: Der „Credit Crunch“ ist seit Jahren das alt bekannte Totschlagargument der Banken wenn der Gesetzgeber droht Probleme zu machen.
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Es weihnachtet sehr, leise rieselt der Schnee!🤣
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Ich habe ihn kürzlich gesehen und hatte auch den Eindruck, er sei total happy.
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Wenn ich mir meinen jetzigen und die meisten meiner ehemaligen Line Managers anschauen, frage ich mich echt, wer da am der Umfrage geschraubt hat.
Die meisten LM in der IT können ihre Mitarbeiter kaum beuereilen, weil sie kaum Fachkompetenzen haben. -
Gut, so weiss man wenigstens was dieses „Gutachten“, diese „Studie“ oder wie man das nennen soll wert ist.
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Naja, ein Tannenbaum hat auch Blätter…🌲🤣
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Ich denke eher, das 110’000-köpfige Personal wurde zwangsrekrutiert, sicher nicht auf freiwilliger Basis!
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S ist eine Nullnummer. Sein Qualifikationssystem PMM (inzwischen zu ‚myImpact‘ umbenannt) ist so ziemlich das Dümmste, was die Welt in den letzten 4 Milliarden Jahren hervorgebracht hatte.
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Schliesslich noch die Giga-Boni für risikofreudige Chefs: Sie seien per se kein Problem, denn laut Studien hätten Banken mit überdimensionierten Boni in Krisen nicht durchs Band schlechter abgeschnitten. Stimmt, laut einer anderen Studien haben die Banken nicht schlechter abgeschnitten, sie klebten schlussendlich einfach an der Wand …🤣
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“Liebe” UBS, eine solche Umfrage / Analyse sollte man bei der Kundschaft anfangen. Dort fühlt man sich wie (zahlende) Rekruten ! Anlageberater haben kein Spielraum mehr, sie müssen das und das aktiv verkaufen, fertig Schluss fürs zuhören.
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Bei internen Umfragen: immer so gut wie irgendwie möglich ausfüllen, alles top, super.
Wer daran glaubt dass es anonym ist, glaubt auch an den Weihnachtsmann und kann sich schon im Oktober vom Bonus verabschieden.
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Richtig. Erinnert mich an die 360° Beurteilungen…. Am Schluss wusste jeder wer was geschrieben hat. Und, die restlichen Tage des Jahres musste man weiterhin zusammenarbeiten, also gab es weiche Antworten.
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„Es ist nicht wichtig wie die Leute abstimmen, es ist wichtig wer die Stimmen zählt“
– Iosif Wissarionowitsch Dschugaschwili.
Besser bekannt als Josef Stalin.
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Nun haben wir es schwarz auf weiss: „Laut Studien hätten Banken mit überdimensionierten Boni nicht durchs Band schlechter abgeschnitten.“
Auch sind Manager mit überdimensionierten Boni nicht durchs Band schlechter als Manager ganz ohne Boni.
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haben sie nicht schlechter abgeschnitten, die Banken wie die Boni sind einfach plötzlich von der Bildfläche verschwunden….
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Meine Erfahrung: Team-Head hat keine Empathie, kein Fachwissen, keine Leadership, kann weder Deutsch noch Englisch so richtig. 1-2-1 fallen regelmässig aus, Zahlen können nicht richtig interpretiert werden. Aber sicher ein High-Performer.
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das sind Werte wie bei mir 🙂
"Es ist nicht wichtig wie die Leute abstimmen, es ist wichtig wer die Stimmen zählt" - Iosif Wissarionowitsch Dschugaschwili. Besser…
Bei internen Umfragen: immer so gut wie irgendwie möglich ausfüllen, alles top, super. Wer daran glaubt dass es anonym ist,…
Meine Erfahrung: Team-Head hat keine Empathie, kein Fachwissen, keine Leadership, kann weder Deutsch noch Englisch so richtig. 1-2-1 fallen regelmässig…