Aus dem Thurgau ins Zürcher Haifischbecken

Die Entwicklungen rund um das Spital Wetzikon beschäftigen seit Jahren das Gesundheitswesen der Deutschschweiz.

Jetzt sind „Weisse Ritter“ aus dem Thurgau aufgetaucht, in Form der Thurmed, einer staatlichen Spitalorganisation aus der Ostschweiz, die den Zürchern zeigen will, wie man Gesundheitsversorgung gewinnbringend betreibt.

Der Fall Wetzikon wird damit endgültig zum Lehrstück, das zeigt, was passiert, wenn lokale und kantonale Politiker sich bekriegen.

Wetzikon war ein solides, erfolgreiches Spital. Der Wendepunkt kam mit den ambitionierten Neubauplänen.

Viele Schweizer Spitäler müssen ihre Infrastruktur modernisieren. Entscheidend ist, dass man das baut, was die Region braucht.

Wetzikon und Uster versorgen weitgehend dieselbe Region, verfügen über eine ähnliche Grösse und bieten nahezu identische Leistungen an.

Vor grossen Investitionen hätte man fragen müssen, wie man im Zürcher Oberland die Gesundheitsversorgung organisiert. Zusammen.

Gouverner, c’est prévoir, nicht wahr.

Statt Zusammenarbeit spielten die Politiker Konkurrenz, statt gemeinsamer Planung lieferten sich beide Häuser unter Führung ihrer politischen Verbündeten einen kostspieligen Wettlauf um Grösse, Marktanteile und Prestige.

Und zum Nachteil der Patienten: Wetzikons Neubau wurde zum Sanierungsfall. Uster war auf einem ähnlichen Weg, wurde jedoch durch ein Bundesgerichtsurteil gestoppt.

Ironischerweise könnte just dieser Entscheid die Stadt am Greifensee vor einer vergleichbaren Entwicklung wie die Nachbarn im nahen Oberland bewahrt haben.

So programmiert der Absturz war, so sicher folgte das Feilschen danach.

Die Grundstücke und Liegenschaften in Wetzikon sind attraktiv, das weiss auch jener US-Investor, der zusammen mit dem Swiss Medical Network von der börsenkotierten Aevis Victoria für Wetzikon ein Übernahmeangebot eingereicht hat.

Mit der Thurmed-Gruppe aus Mostindien betritt jetzt der nächste Akteur die Bühne, ein Spitalverbund aus dem beschaulichen Thurgauer Gesundheitsmarkt, der sich in eines der schwierigsten, gesundheitspolitischen Pflaster der Schweiz vorwagt.

Aus der Position eines dominierenden Provinz-Anbieters hinein in das Haifischbecken im Südwesten des Wirtschafts-Kantons.

Die Thurmed-Gruppe gilt als erfolgreich. Nur: Ist dieser Erfolg exportierbar?

Im Thurgau existiert kaum Verdrängungswettbewerb: Die Thurmed ist der Platzhirsch, Konkurrenz hats kaum, die Patientenströme sind berechenbar, die Versorgung ist koordiniert.

Im Zürcher Oberland herrscht umgekehrt ein Wettbewerb, der toxische Züge angenommen hat. Interessant ist die Personalie des Thurmed-CFO Vano Prangulaishvili, der erst seit 2025 den Job hat.

Weder beim Balgrist noch am Universitätsspital Zürich oder bei der Schweizerischen Epilepsie-Stiftung war der Manager länger als zwei Jahre in verantwortlicher Funktion tätig.

Seit seinem Wechsel zur Thurmed verantwortet Prangulaishvili nicht nur die Finanzen des Spitalverbundes, sondern er sitzt auch zuoberst in den wichtigsten Gesellschaften der Gruppe.

Ist der Vorstoss nach Wetzikon nur der erste Schritt eines grösseren Expansions-Vorhabens des Thurmed-Bosses? So wie Aevis-Zampano Antoine Hubert zusammen mit seinem Mitkämpfer, dem Visana-CEO Angelo Eggli, die Szene aufmischt?

Für das Zürcher Oberland wäre ein seriöser und finanzstarker Investor positiv. Nach den Turbulenzen der vergangenen Jahre haben die Bürger keine Lust auf Visionen, sondern wollen Stabilität.

Ein Eigentümerwechsel allein wird die Probleme nicht lösen. Die wahre Krankheit ist der unkoordinierte Wettbewerb zwischen Spitälern in der Grundversorgung um Patienten, Personal und Geld.

In Schwyz, wo ich für die SVP im Kantonsrat das Gesundheitsdossier mitgestalte, steht eine Spitalallianz zur Debatte. Nicht Fusion, sondern bessere Koordination unabhängiger Häuser lautet das Ziel.