Autor: Georg Weidmann

Küsschen-Freund, Lügner, Eurokrat, Abzocker, SP-Sonnenfrau, Exil-Euro Turbo, Autoritätsgläubige, Verblocherter, Dauerbesoffener, Defätist, Pfeife, Schachtel, Halbschuh, Sozi-Verbrecher, Idiot: Wir sind kreativ, wenn es um das Disqualifizieren andersdenkender Miteidgenossen geht. Einen Schritt weiter in Diskussionen, Verhandlungen oder zu einem Erkenntnisgewinn kommt man damit natürlich nicht. Dazu wären Anstrengungen nötig, auf die ich in meinen Standpunkten immer wieder mit […]

Wenn wir wollen, dass der Wirtschaftsstandort Schweiz gestärkt wird und dass „die Schweiz bleibt, wie sie ist“, dann ist das legitim, aber wir sind von geschätzten 99.9% der Weltbevölkerung herausgefordert, die auf eine Verbesserung ihrer eigenen Lage hinarbeiten. Das betrifft uns, sei es dass wir weniger konkurrenzfähig werden, weil andere sich verbessern (China: „Made in […]

Stadler Rail mit Peter Spuhler an der Spitze war auf dem Weg, einen Milliarden-Deal mit dem Iran abschliessen zu können, wenn da nicht ein Donald Trump dazwischengefunkt hätte. Das Erschreckende dabei: Ein Schweizer Unternehmen, in einem Land beheimatet, das sich seiner Unabhängigkeit und Souveränität rühmt, wird wohl oder übel vor der Weltmacht USA kuschen müssen, […]

Wer erinnerst sich nicht genüsslich an Godi Dienst und sein Wembley Tor, das 1966 England zum Fussball-WM Titel verhalf? Da steckte alles drin, was der Fussball bieten kann: Drama pur, und am Ende gewannen auch noch die Richtigen; was will man mehr? Das Beispiel bietet anschauliche Parallelen zum Entscheiden in beruflichen wie auch in privaten […]

Sie legen bei der Abstimmung zur Kündigung des Freizügigkeitsabkommens („KUEFRA“) ein JA ein (Ihr Entscheid), womit Sie die Bilateralen versenken (nicht Ihr Entscheid, trotzdem höchst wahrscheinlich), dafür aber weniger ausländische Konkurrenz am Arbeitsplatz haben werden (möglicherweise), wobei der Arbeitsplatz aufgrund der schwieriger gewordenen Wirtschaftsbeziehungen zu den Ländern der EU oder wegen erhöhtem Outsourcing in Billiglohnländer […]

Angenommen, wir treffen uns an einer Bar, nach etwas Smalltalk (Fussball, Ferraris, Feste), bei dem ich wenig Beeindruckendes einbringen kann, hole ich mit „meinen über 25 Jahren Berufserfahrung im internationalen Management Development“ zum finalen Befreiungsschlag aus. Ihre spontane Reaktion? a) Respekt, in dem steckt doch mehr als gedacht. b) Langweiler, hat der nichts anderes zustande […]

Nachdem sich der Pulverdampf übers Wochenende verzogen hat, holen wir das Beste heraus, was die UBS-Studie zu den Älteren im Jobmarkt mit ihrer Headline-Forderungen nach Lohnkürzungen im Alter zu bieten hat. Auf die Frage „Was heisst das jetzt konkret für mich?“ erhält man in der Studie einiges an Antworten, wenn man sich über die vorhandenen […]

Sie kennen hoffentlich Ihre Stärken, aus Selbsterkenntnis, Feedback oder auch abgeleitet aus Ihrem Sternzeichen. Wie auch immer: Bitte beachten Sie, dass sich diese bei übertriebener Ausgestaltung in Schwächen verwandeln können („Derailers“, siehe: Hogan – The Dark Side; eine ebenso faszinierende wie praxisnahe Lektüre). Ebenso wichtig ist zu erkennen, dass Ihre Stärken häufig nicht Ihrem eigenen […]

Seit dem Erscheinen des obigen Standpunkts konnten wir folgendes für unsere berufliche Fitness lernen: [simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_banner“] a) Ob man die Nomination von M. Blessing nun richtig findet oder nicht, etwas zeigte sich hier exemplarisch – NETZWERKE sind wirksam! Selbst wenn sein Leistungsausweis oder sein Französisch nicht sehr gut sein sollte (ich weiss es nicht, für […]

Kostendruck, permanente Reorganisationen, Outsourcing, Offshoring, Nearshoring, Automatisierung, Neue Technologien, Arbeitsplatzverlust, wenig Chancen vor allem für nicht mehr ganz Junge auf dem Arbeitsmarkt (vom vielzitierten Fachkräftemangel ist nichts zu spüren): HR Mitarbeitende sind in der genau gleichen Lage wie alle anderen. [simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_banner“] Damit ist auch klar: HR, also Human Resources, kann für den einzelnen Mitarbeitenden […]

Es kann alle treffen – wirklich alle; darum ist es sinnvoll, sich jetzt und jederzeit damit auseinanderzusetzen. Wir wollen hier zeigen, wie Sie mit einigen praktischen Aktionen Ihre Chancen erhöhen können, im Arbeitsmarkt zu verbleiben. [simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_banner“] Sie haben vielleicht das Video zum Thema letzte Woche gesehen – so ratlos (nicht sprachlos) ist mir Professor […]

Wahrscheinlich hätte es dem Buch gut getan, wenn Peter Wuffli den einführenden UBS-Teil noch mehr an seiner Sicht von Inclusive Leadership gespiegelt hätte. So mag man es Wuffli sicher gönnen, dass er mit Lord Leon Brittan of Spennithorne China bereisen konnte und Phil Graham besuchte „for a few days a year to meet and greet […]

Peter Wuffli begründet hohe Entschädigungen / Boni mit der unternehmerischen Verantwortung des Top-Managements: „(…) top managers should rather be compared to entrepreneurs“ (Seite 83 seines neuen Buchs Inclusive Leadership) – und nicht mit Berühmtheiten aus Film, Musik und Sport. [simple-google-ads-ad-tag id=“ip_content_banner“] „After all, we were the ones betting our careers on a positive outcome.“ (Seite […]

Wir fangen mit den schwierigen Gesprächen an, auf die sich das „nicht um den heissen Brei herumreden“ bezieht. Der häufigste Fall dabei sind unterschiedliche Gesamt-Beurteilungen. Je nach den dahinterliegenden Gründen ist ein anderes Vorgehen im Gespräch angezeigt. Ebenso wichtig für das Gespräch wie die Beurteilungen sind die (tatsächlichen oder vermuteten) Konsequenzen, denn die sind real […]

Eigentlich umgekehrt: Mit fast jedem Tool kann dank gesundem Menschenverstand (wozu wir die 12 Punkte unten zählen) ein wertvoller Prozess ausgelöst werden, der viel zur beruflichen Fitness beiträgt. In der Praxis wird aber oft am System (Skala, Kategorien, Bezeichnungen, IT-Tool) herumgeschraubt, ohne dass in der Umsetzung merkliche Fortschritte erzielt werden. Zuerst aber dies: Soll man […]

Bitte beantworten Sie folgende Frage, die jedes Wochenende als Teil eines Gesprächs mit Führungskräften in NZZ Executive gestellt wird: „Welches ist der Stellenwert sozialer Netzwerke für Sie, beruflich wie privat?“. Am besten schreiben Sie das auf einen Zettel und vergleichen dann Ihre Aussage mit unserer Kurzauswertung von etwa 100 Interviews. – Die grosse Mehrheit in […]

Machen wir uns nichts vor: Ein Vorstellungsgespräch ist zwar eine grosse Chance, kann aber auch eine Zitterpartie sein, vergleichbar einem Elfmeter, bei dem sogar Lionel Messi die Nerven versagen können. Allerdings: Der Torhüter ist nicht Ihr Gegner, sondern jemand, der ein Interesse hat, eine Stelle möglichst gut zu besetzen. Das sollte Mut machen. (…)

Ziel dieses Beitrags ist es, Bewerbungschancen zu erhöhen. Hier finden Sie Ideen, die Ihnen helfen. (…)

Keine Banalitäten – sondern praktische Unterstützung aus der Praxis für die Praxis. Sie finden weiter unten auf einem A4-Blatt einen konzentrierten Leitfaden zur Weiterbildung, der Sie lebenslang (life long learning!) begleiten kann. Ausgangspunkt ist Ihre begründete Überzeugung, dass Sie für Ihre berufliche Entwicklung Weiterbildung benötigen und darum – das ist entscheidend – entsprechend Ressourcen einsetzen wollen und können (Zeit, Geld, Anstrengung), verschiedene Unwägbarkeiten in Kauf nehmen (Spannungen in der Familie, häufig bei zeitintensiven Weiterbildungen) und realistische Erwartungen haben. (…)

Sollte Ihr ursprünglicher Berufswunsch „Rockstar“ gewesen sein (was bei Top-Bankern nichts Aussergewöhnliches ist), wissen Sie natürlich, was ein Equalizer ist. Für alle anderen: Durch das Regeln verschiedener Frequenzbänder passen Sie den Klang von Musik der Situation und Ihrem Geschmack an.

„Das Schwerste ist der Entschluss“ (Holzach, Wolfsbergschrift, 1985) gilt auch heute noch, und mit 50plus wird es noch anspruchsvoller. Darum liegt der Fokus im heutigen dritten Schritt auf dem „Entscheid“, nachdem wir (respektive Sie – wenn nicht, machen Sie es doch jetzt) mit der Standortbestimmung und den grundsätzlichen Entwicklungsmöglichkeiten / Optionen die wesentlichen Grundlagen gelegt haben. (…)

Bitte nehmen Sie einen Bierdeckel oder sonst was, auf das Sie einen Kreis, eingeteilt in 8 Sektoren, zeichnen können. Jeder Sektor steht für eine grundsätzliche berufliche Entwicklungsmöglichkeit, vier davon innerhalb eines Unternehmens (zum Beispiel sich spezialisieren), 3 davon nach aussen gerichtet (in einem anderen Unternehmen eine vergleichbare Rolle übernehmen), und die achte ist quasi ausser Konkurrenz: „Es soll alles so bleiben, wie es ist“. Diese Option ist praktisch unrealistisch, und trotzdem würden sie viele von uns gerne wählen. (…)

Bitte nehmen Sie Stift und Papier und skizzieren Sie etwas, das in Ihnen positive Gefühle erweckt, beispielsweise die Etikette Ihres Lieblingsweins, einen Sonnenaufgang, eine Szene mit Partner oder – was ich gerne mache und im folgenden weiter ausführe – ein Segelboot. Ihre Skizze verwenden Sie als jederzeit und überall abrufbares Symbol für Ihre berufliche Standortbestimmung, dem ersten Schritt jeder persönlichen (Neu-)Orientierung. (…)