Wer in Sitzungen der Julius Bär lange Reden hielt, sah plötzlich „Elmo“. Gemeint ist die Muppet-Figur aus der bekannten „Sesamstrasse“-Sendung.
Nun wusste der „Langweiler“, was es für ihn geschlagen hatte. „Shut up“. Hingestreckt vom Chef des Agile-Teams.
Elmo war das Maskottchen des Agile-Teams. Dieses genoss die letzten Jahre grosse Freiheiten in der wichtigen Privatbank.
Denn der Auftrag galt als zentral: Dynamisiert die Bär Bank.
Unter dem Schutzschirm von Interims-CEO Nic Dreckmann konnte der Chef des Agile-Teams, ein Ex-Berater namens Nick James, der von der Julius Bär den Titel eines Managing Directors erhielt, seine Favoriten ins Team lotsen.
Einer kriegte auf diese Weise ebenfalls einen toll klingenden höheren Rang – mit entsprechender Salär- und Bonus-Aufpeppung.
Nun ist für die beiden und ihre vielen Mitstreiter im Agile-Team Schluss. Bär hat den Stecker gezogen.
„Agile ist bei uns unterdessen wie geplant in die normalen Geschäftsabläufe integriert und Nick James hat die Bank verlassen.“
Laut einem Insider gingen die Kosten des Teams durch die Decke. Chef James hatte es bei der Boston Consulting Group zum Partner und „Associate Director“ gebracht.
Als ihn die führende Zürcher Privatbank als Agile-Vorzeigefigur einstellte, machte er einen Riesensatz die Karriereleiter hoch.
Die Sitzungen mit Elmo als Zeichen, zum nächsten Thema weiterzugehen, haben es innerhalb der Bank zu Berühmtheit gebracht.
Hinter der vermeintlichen Anekdote und dem üppig dotierten Agile-Team steckt Handfestes. Die Julius Bär hat sich in den letzten Jahren viel Luxuriöses geleistet.
Damit dürfte nun Schluss sein. Das Ausmisten hat begonnen.
Das Sagen hat nicht mehr Interims-CEO Dreckmann, sondern VR-Präsident Romeo Lacher. Der muss nach dem Desaster mit Hunderten von Millionen Benko-Krediten ohne richtige Sicherheiten beweisen, dass er sein Geld wert ist.
Lacher scheint die Devise durchgegeben zu haben, dass es vorbei ist mit Dingen, die nicht nötig sind fürs Business. So wie Agile und Elmo.
„Weitere Stellen und Teams werden den neuen Wind zu spüren kriegen“, sagt jedenfalls eine Auskunftsperson.
Das Problem mit Agile sei gewesen, dass viele Bär-Angestellte insbesondere an der Kundenfront seit 15 und mehr Jahren dazugehörten.
„Sie hassen Veränderung“, so die Quelle. „Agile kümmerte sie keinen Deut.“
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Die beliebtesten Kommentare
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Es ist Sommerpause und jede Website braucht klicks. Darum mein lieber Freund LH,lass es sein und gönn dir ne Bfarwurtst mit Senf.
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Agile, woke und diversity Teams alles was es nicht braucht
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Musste laut lachen wie ich „BCG“ gelesen hab. Die meisten BCG’ler welche als MDs bei Banken arbeiten sind eher damit beschäftigt ihren eigenen Körper zu pflegen als echte Arbeit zu leisten. Sieht man überall, so gar bei den Crypto Startups bis hin zur JB und UBS.
Ooooops 🙂
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Die Begriffe Bank und Agile schliessen einander aus. Agile erfordert eine Kultur, die bei einer Bank schon aufgrund der Bonusregeln nicht vorhanden ist.
Da wundert es einen dann nicht mehr, dass sich Bank Manager von Boston Consulting so ein Projekt aufschwatzen lassen, dessen Ergebnis schon vor dem Start klar war.
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Im Vergleich zu UBS ist Bär eine fröhliche Oase. Arbeitsklima ist OK, keine Hokus-Pokus Manager, erreichbare Ziele.
Bei UBS braucht man Oropax und Valium, man fühlt sich wie Sancho Panza ! -
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Post von der ZKB: Die Kantonspolizei Zürich rät zur Vorsicht
Betrüger versuchen mit Briefen, über eine vermeintliche «Reaktivierung des PhotoTan-Verfahrens» ZKB-Kunden hinters Licht zu führen. Dabei erschleichen sie sich direkten Zugang zu den Konten.
Augenscheinlich kommt der Brief von der Zürcher Kantonalbank (ZKB). Um einer vorzeitigen Sperrung des ZKB eBankings zu entgehen, werden Kunden darin aufgefordert, einen QR-Code einzuscannen und auf der dazugehörigen Website Log-in-Daten einzugeben. Dahinter steckt allerdings eine Betrugsmasche, wie die Kantonspolizei Zürich am Montag warnt.
Die Betrüger versuchen sich so Zugang zum eBanking der ZKB-Kunden zu ergaunern. Auf der trügerisch echt wirkenden Website werden die Kunden ebenfalls aufgefordert, ein Bild der offiziellen Aktivierungsgrafik hochzuladen. Mit den Log-in-Daten und dieser Grafik hätten die Betrüger vollen Zugriff auf die Konten.
Dazu rät die Kantonspolizei:
Wer einen solchen Brief bekommen hat, solle diesen ignorieren und sicherheitshalber mit seinem persönlichen Kundenberater Rücksprache halten. QR-Codes und Links aus E-Mails oder Textnachrichten sollten nicht leichtfertig aufgerufen werden.
Falls bereits Daten preisgegeben wurden, rät die Kapo den betroffenen Personen, die Log-in-Daten zu ändern sowie sich an den Kundendienst der ZKB zu wenden. Bei der Kantonspolizei kann ebenfalls Anzeige erstattet werden. -
Ich frage mich immer wie sich diese agilen Bullshitjober am Abend fühlen
Immerhin gehen sie 8 Stunden täglich einer völlig sinnfreien Tätigkeit nach
Gut sie verdienen nicht schlecht, aber ist es das Wert?-
Wieso bist du so besorgt um das Wohlergehen dieser Leute? Oder anders gefragt: Was geht dich das an? Offensichtlich hast du nicht die geringste Ahnung von den Tätigkeiten dieser Leute und kannst somit gar nicht beurteilen, ob diese sinnfrei sind oder nicht. Selber frustrierter Bullshit-Jobber?
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das frage ich mich bei den überwiegend sinnlosen Tätigkeiten des Volkes auch!
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@ GrumpyOldGuy
Oh da fühlt sich jemand wohl in seiner Berufsehre verletzt
Daily Scrum Meeting heute schon durchgeführt? -
@schaffhauser: Du weisst offenbar nicht mal, wie dieses Meeting korrekt heisst. Aber alles gut, beim RAV wird das nicht gefragt. Minimale Restintelligenz hingegen schon. Ja nu, auch für dich werden sie etwas finden.
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Interessant – vielleicht könnte Deloitte Elmer Fudd in Betracht ziehen, da er mich an die Führung erinnert.
Oder vielleicht Mr. Burns von den Simpsons, da die Weihnachtsfeier abgesagt wurde, während das enorm teure Partnertreffen stattfand?
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Spaß – für mich hätte Deloitte Kermit den Frosch – grün in der Farbe und mit der Hand eines Angelsachsen in seinem ****??**
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Deloitte und Deloitte Schweiz haben mit agile so viel gemeinsam wie eine Kuh mit Velofahren! Sie sind schon aufgrund ihrer Grösse gar nicht zu agile in der Lage. Und dann sind da noch die ganzen Partner, die genauestens darauf achten, dass die Hierarchie eingehalten wird und nichts an ihnen vorbeigeht.
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Okay, ich kann mit dem treffendsten Bild von Deloitte Schweiz leben, das eine Kuh ist, die versucht, Fahrrad zu fahren (in meiner Vorstellung ist die Kuh grün) …!
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In jeder Bank, jeder Versicherung und jedem Start-up-Unternehmen hat sich die gleiche Geschichte abgespielt: In dem Moment, in dem alle mit SAFE Agile infiziert sind, verlassen ganze Teams das Unternehmen, weil niemand mehr verantwortlich ist. Der einzige Ort, an dem es noch funktioniert, sind die staatlichen Arbeitsplätze, weil es nie notwendig war, überhaupt etwas zu liefern.
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Zur Erinnerung: Alle gescheiterten IT-Grossprojekte des Bundes mit Multi-Millionen-Schäden waren NICHT mit agilen Methoden gelaufen. Ich behaupte nicht, dass sie mit agilen Methoden erfolgreich gewesen wären, aber die Erfolgschancen wären markant grösser gewesen bzw. das scheitern wäre früher erkannt worden und somit die Schäden geringer ausgefallen.
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Hmm, der deiner SVP-Mitgliedschaft würde etwas Agilität vielleicht auch gut tun.
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@GrumpyOldGuy
Sie sind offensichtl7ch ein Träumer!
Oder arbeiten Raketenbauer auch Agile ? 🤣 -
@GR: Du hast irgend etwas verstanden? Macht nichts. Alles gut. Schönes Leben noch. Schieb dir deine Rakete… du weisst schon, wohin.
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@GR Raketen werden tatsächlich so entwickelt, auf jeden Fall bei SpaceX. Zwar explodieren sie ein paar Mal bis sie funktionieren, aber wenn sie dann funktionieren, dann wesentlich besser als bei Boeing & Co die nicht so agile unterwegs sind. Ob das bei einer Bank funktionieren kann sei mal dahingestellt, aber in der Entwicklung von handfesten Produkten ist es auf jeden Fall ein sehr erfolgreicher Ansatz. Wenn es hier einen Träumer gibt ist es eher GR als GrumpyOldGuy.
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Hässig ist etwas langweilig geworden. Schade. Wird der Kommentar zensiert?
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Das interessiert bestenfalls Leute von Bär. Benotung des Artikels bei 1=miserabel und 6=ausgezeichnet. Note: 3-4, ungenügend bzw. schwach.
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hey luki😀krasse recherche. feiere dich🔥ja, boomers hassen veränderungen
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„Chefs“ verändern ohne Sinn und ohne Verstand, einfach des ändern willens…. Boomer klären zuerst die Bedürfnisse ab und verbessern dann oder gestalten neu… ganz pragmatisch unter dem Gesichtspunkt, was sinnvoller ist
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Gibt es jetzt wieder kürzere Wartezeiten was Kommentare betrifft, oder hat die KI übernommen? Zur Thematik: Vielleicht sollte Elmo mal bei Julius Bär den CEO und VR-Präsidenten Posten übernehmen, dann geht es möglicherweise eher wieder aufwärts.
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Etwa so werden Schweizer Banker mittlerweile im Ausland gesehen. Als naiv-trotteliger Elmo. Gott, ihr Idioten.
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So ein Zufall! So sehe ich die Banken als Inländer auch!
Wobei, dass sie diesen ‚Agile-Hype‘ abgeschossen haben ist schon richtig. Evolutionäres Prototyping is manchmal gut, für anderes ist es aber weniger geeignet. Das Management muss eben immer wieder etwas übertreiben (sie glauben eben noch an Feen, Zauberer, und Silver Bullets um die Gier zu befriedigen).
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Vicky … : Das könnte ich fast unterschreiben. Auf alle Fälle denken und handeln sie extreeeeem langsam. Siehe den Vermögensverwalter Fisher in den USA der in den letzten 5 Jahren mit meinem Depot im Durchschnitt pro Jahr 17% gemacht hat und das ohne Derivate und nur Aktein von grössten Firmen und nur AAA-Qualität, jedoch 82 Titel im Depot.
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I propose to JB to replace Elmo with Animal! Now we need someone who beats the beat with vigour! Aha
hah -
Harte Zeiten erfordern harte Einschnitte!
Was bin ich froh dass ich mich bei meinen Entscheidungen nie habe von Grossmäulern und Schönrednern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und sonstigen besserwisserischen Blendern beeinflussen lassen.
Freies und selbstständiges Denken befreit ungemein.
So, jetzt mach‘ ich meinen 🐻 Bären noch kurz sauber, und dann freue ich
auf meinen erhabenen König 🤴 zu 👸 auf #NeueErde – Tschüssi ihr Spacken! -
Es ist doch nur zum Lachen oder zum Totlachen.
Die Bank Julius Bär weiss nichts Besseres als mit einem Maskottchen Elmo zu agieren. Diese Bank hat Kindergarten Standard.-
Ich weiss was besseres:“Dauert zu lange. Schreiben Sie es auf. Ich beschäftige mich später mit dem.“
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BLÖDSINN………………….Lacher räumt überhaupt nicht auf. Meine Kollegen bei den Bären bekommen immer noch super Boni für die Leistung anderer. Die lachen sich schlapp über solche Berichte hier.
Romeo Lacher ist ein Riesenproblem weil er nur genau das tut, was seinen Sitz rettet.
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Du bist ja ein super loyaler MA. Zum Glück arbeite ich nicht bei euch
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Aber vermutlich bist du immer noch auf der Lohnliste, gell?
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„weil er nur genau das tut, was seinen Sitz rettet.“ => das machen doch fast alle, oder? Politiker, Professoren, Ärzte, Lehrer, Journalisten. Also macht er, was alle machen. Ist das schlecht? Hauptsache der Lohn stimmt.
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Ganz klar: die Elmo-Geschichte ist jenseits von gut und böse.
ABER Weisser alter Mann? Ist auch nicht wirklich ein Garant für Innovation bzw. Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen.
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Was hat die Hautfarbe damit zu tuen? Das ist substanzlos und hat rassistische Züge.
Aber das er jetzt geeignet für das Aufräume ist möchte ich nicht unterschreiben.
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Von Elmer zu Elmo… Die Bären sprühen vor Kreativität!
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Agile-Methodiken passen oft nicht gut zu Banken, da diese strengen regulatorischen Anforderungen, hohen Sicherheitsstandards und komplexen Altsystemen unterliegen, die flexible und iterative Prozesse behindern. Vielleicht keine populäre Meinung aber so ist es.
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Bizarre Sichtweise mit „so ist es“.
Ich verorte Sie persönlich wohl eher in dieser Gruppe: viele Bär-Angestellte insbesondere an der Kundenfront seit 15 und mehr Jahren dazugehörten. „Sie hassen Veränderung“, so die Quelle. „Agile kümmerte sie keinen Deut.“
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Hoffentlich liest jemand vom UBS Management diesen Artikel. UBS hat in einem Anfall von Hirntod den Agilen Ansatz OBLIGATORISCH gemacht für die ganze Bank und für alle Situationen.
Täglich wurden Statistikien verkündet, wieviele % der Bank bereits agil sind.
Immerhin: ihr Aktienkurs ging in den letzten Tagen am agilsten in den Keller 🙂
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Agile heist ja man plant und arbeitet nicht zu sehr voraus und hauptsächlich in kurzen Intervallen. Damit man diese Planung ständig checken und anpassen kann.
Was das jetzt mit Kundenberatung zu tuen hat finde ich fraglich.
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@Someguy, ich bin kein Kundenberater – aber sehr wohl hat das was mit der Front zu tun, schliesslich wird dort das Geld gemacht und nicht vor einem Whiteboard mit Scrums – meist ohne Input von der Front
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@dafske Da gegen sagt auch keiner was, aber was hat das mit der Vorgehens Methode zu tun? Erkläre mir doch mal wieso da Agile Team Organisation besser sein soll?
Agile wird zu nehmend nur als Stichwort gebraucht ohne Substanz und ohne es wirklich sinnvoll anzuwenden. Agile Methoden machen dich nicht per se schneller auch nicht wendiger. Es ist ein Vorgehens Modell. Das Vorteile wie auch Nachteile.
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@dafske stimmt, aber das dort Geld verdient wird hat ja nichts damit zu tuen das Agile die richtige Vorgehens-Methode für die Abteilungen ist.
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Ja, lächerliche Initiative. Von Anfang an.
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Elmo ist Bärs Diggi-Piggy!
Geboren in der Woke-Hölle des Swiss Bankings!
Wo kann man denn noch das Messer ansetzen – Vorschläge:
1) Diversity and Inclusion Teams
2) ESG-Teams
3) Crypto-Anlagen-Teams
4) Fintech-Strategie-Typen
6) HR – das Feuern kann man doch Externen überlassen, CVs via AI und mit einer einzigen Ansprechperson in Polen sollten genügen?!
7) Low-level private banker, die nur product sheets nachplappern können, aber kein Verständnis von Werttreibern der Anlagen haben (also 50%)Banking klappt schon, man muss aber die ganzen Trittbrettfahrer aussieben, die es sich auf mid-level und senior Positions schön gemacht haben (d.h. auch Old Boys Networks) und v.a. Blender, die nurch durch Politisieren positionen halten. Die Welt is zu kompetitiv geworden für die Schweiz, für minderwertige Bankdienstleistungen ist kein Platz.
Und eine Bonus-Clawback-Dame wäre auch nicht schlecht. Bei der CS gabs eine Chief of Staff die bei MDs immer nachschauen sollte ob z.b. vom Spesenbudget Rosen an Valentinstag gekauft wurdne, etc. um einen Bargaining Chip bei der Kündigung zu haben.
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Tja dann … wenn „Sie hassen Veränderung“ wichtiger ist, als die Methode einzuführen, mit der praktisch alle IT Firmen seit über 10 Jahren schon erfolgreich arbeiten … dann macht weiter so. Wundert euch dann aber nicht, denn „Sie hassen Veränderung“ ist drauf und dran aktuell zum Sargnagel der CH-Bankenindustrie zu werden.
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Sehr erfolgreich, deshalb entlassen ja gerade Intel, Microsoft, Alphabet etc tausende Leute, weil agil einfach brutal aufbläst. Alles unnötige Rollen.
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Agile ist schon sinnvoll. Aber halt nicht für jede einzelne Abteilung und überall. Und Agile als Weg für alle fest vorzugeben. Das würde ja heissen man muss den Interpretationsraum den Agilität vorgibt wirklich komplett ausnutzen. Eine Agile Steuererklärung macht halt irgendwo keinen sinn.
Planung und arbeit in kurzen Intervallen. Damit man es ständig checken und anpassen kann.
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@Someguy: Wenigstens einer hier, der eine Ahnung hat vom Thema.
Scrum versteht sich als Tool. Kanban und andere agile Methoden vermutlich auch. Jedes Tool kann richtig und sinnvoll verwendet werden – oder eben auch nicht. Man kann durchaus mit einem Hammer Schrauben ins Holz treiben, aber kaum jemand wird den Hammer als ideales Tool für diese Aufgabe sehen.
Scrum funktioniert erwiesenermassen gut in der Software-Entwicklung. Kanban wurde für die Automobilindustrie entworfen, funktioniert scheinbar auch einigermassen in Betrieb/Support von Software. Aber Beratung bzw. Betreuung von Bankkunden? Da könnte ich mir vielleicht etwas Kanban mässiges für Team-betreute Kunden vorstellen. Aber UHNWIs? Dazu fällt mir nichts ein.
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Agile setzt voraus, dass die Mitarbeiter ihre eigenen Rollen und die des Nachbarn kennen und ihre Aufgaben selbständig und ohne Aufsicht ausführen…
Nun ist das aber in der Realität eigentlich nie gegeben: Die einen sind zu doof, die anderen zu junior, die dritten zu faul und die dies peilen lehnen sich zurück weil man für Führung keine Lorbeeren bekommt: Man ist ja jetzt agil und alle sind gleich und da soll keiner die Führung übernehmen… am wenigsten ein alter weisser Mann 😉 -
@Student: Du hast noch jene vergessen, die skeptisch oder voreingenommen sind und hundert mal am Tag vor sich hinmurmeln „so ein Scheiss, dieses agil“. Mit einen derart verknorzten Mindset wird es schwierig, da sie von vornhinein jegliche Neuerungen ablehnen. Unter den IP-Kommentatoren gibt es offenbar diverse solche Exemplare.
Agile Methoden setzen eine gewisse Reife und Openmindedness der Mitarbeitenden voraus, damit sie funktionieren.
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Als nächstes nun die Compliance Abteilung bitte austauschen. Dort hocken auch so unfähige Wichtigtuer seit Jahren rum. Time for Next Generation.
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nach den crash’s an den börsen
wird es sehr unangenehm für
die verwöhnten banker.
die kunden wollen wissen, wieso
sie vor kurzem noch getrieben
wurden von den banker, in die
börse zu investieren! -
Schade, dass im Artikel nicht ausgeführt wird, für was ELMO steht. Es bedeutet: Enough, Let‘s Move On. Ist in manchen Sitzungen recht nützlich.
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Ist aber auch ultimativ peinlich. Zum Glück arbeite ich nicht bei euch
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Irgendwie lustig, der Gedanke, dass CS-Gilles durch die Bank lief mit einem ELMO-Viech unter dem Arm und bei Zweifeln zu 600m ungedeckten, spekulativen Kreditlinien ein Muppet-Tier dem Gegenüber entgegengehalten hat mit dem Kommentar „Talk to my Hand“.
Bär ist ja die CS des Private Bankings. Ein EX-CEO hat ja in einem Quasi-Insider-ähnlichem Szenario Aktien aufgesogen, um nur dann hinter den Kulissen auf eine Übernahme durch die EFG zu drängen.
FINMA hat hier zum Glück ein Mal etwas Cojones bewiesen und dem Treiben ein Ende gesetzt. Ob die auch ein ELMO haben?
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Wenn Lacher unnötiges ausmisten will soll er doch zuerst bei sich selber beginnen.
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„Elmo“ wird es schon richten…🤣
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Wenn Lacher unnötiges ausmisten will soll er doch zuerst bei sich selber beginnen.
Schade, dass im Artikel nicht ausgeführt wird, für was ELMO steht. Es bedeutet: Enough, Let‘s Move On. Ist in manchen…
Elmo ist Bärs Diggi-Piggy! Geboren in der Woke-Hölle des Swiss Bankings! Wo kann man denn noch das Messer ansetzen -…