Deloitte vor nächster Sparrunde – befohlen aus London

In der Deloitte wird die Sparschraube weiter angezogen. Der Nummer 4 der Big-4 in der Beratungs- und Revisionsbranche droht ein heisser Herbst.

Laut Insidern soll eine nächste Entlassungsrunde bevorstehen. Über deren Dimension wird intern gerätselt.

Auf Anfrage hält sich ein Deloitte-Sprecher bedeckt.

„Deloitte hat in den vergangenen 15 Jahren konstant mehr Stellen geschaffen, durchschnittlich 9% pro Jahr“, streicht er in einer Email-Antwort hervor.

„Das gilt auch für das jüngste Geschäftsjahr.“

Alles halb so wild also?

Deloitte leidet wie die Konkurrenz unter dem eingebrochenen Geschäft mit Firmen-Deals. Das M&A-Business ist seit der Zinswende nur noch ein Schatten vor früher.

Die Folge: komplett überdotierte Truppen. Die stürzen sich auf Mini-Aufträge, die zu Klein-Boutiquen passen.

Aber nicht zu einem Moloch wie die bekannte Beraterin. Die ist sich gewohnt, mit unzähligen Juniors und Projekt-Leuten anzutreten.

Die Kosten lassen sich nur für Gross-Projekte rechtfertigen. CS-Integration, Migros-Jahrhundertumbau, IT-Erneuerungen – da rechnen sich die Ansätze.

Davon gibt es immer weniger. Was übrigbleibt, ist Kleinvieh. Dieses macht für die Deloitte keinen Mist.

Ein zuvor hochgelobtes M&A-Team hat die Beraterin bereits verlassen. Unter der Führung von Stefan Brücher machte es sich selbstständig.

Die Ausgeschiedenen hatten viel zu wenig Aufträge an Land gezogen.

Der kolportierte Abbau reiht sich ein in eine Reihe früherer Sparrunden. Letzten Herbst riefen die Partner in Zürich ihre Truppen gar zu Selbstkündigungen auf.

Den Takt geben die Partner in London vor. Deren Counterparts in der Limmatstadt führen fast nur noch die Befehle von der Themse aus.

Die Betroffenen hoffen auf die Zentralbanken. „Sinken die Zinsen, dann könnte es zum grossen Comeback der Unternehmens-Deals kommen“, sagt einer.

Dies würde – so seine Hoffnung – der Deloitte neue Aufträge ins Haus spülen.